为什么上司一边嫌弃怀疑我的能力，还一边让我干活？
这情况确实挺让人糟心，也挺让人迷惑的。想一想，一个领导一边对你能力表示怀疑，甚至有些嫌弃，但另一边又乐此不疲地给你安排任务，这背后可能隐藏着好几种复杂的原因。咱们一块儿掰扯掰扯。
一、他可能真的“嫌弃”你，但又需要有人“背锅”或“填坑”
这是最直接也最令人不爽的一种可能性。也许他觉得你的能力确实不怎么样，达不到他的预期，甚至是个“扶不起的阿斗”。但他呢？他不能直接把你开掉（可能出于各种原因，比如你是他招来的，开了你脸上不好看；或者你毕竟还有点用，就算能力差也能顶替一下别人；又或者他就是个喜欢使唤人的主儿），所以只能一边嫌弃，一边给你安排点“低风险”或者“容易出差错”的任务。
为啥要这样做？很简单，一旦事情做砸了，他就可以理直气壮地说：“看吧，我就知道他不行，我早就说过他能力不行。”这样一来，责任就推得干干净净，甚至还能顺带巩固他在你能力上的负面评价。如果你要是万一做好了，他可能也会觉得是运气好，或者说“我早就知道他有这个潜力，我就给他机会了”。反正怎么说都在他那边。
这种情况下，你就像一个他不太满意但又不得不用的工具，用的时候嫌弃，用完了可能还会顺便抱怨两句。他给你活儿，可能也是一种“最低限度的投入换取最低限度的产出”，或者说是一种“压榨”。他宁愿你做得磕磕绊绊，也不愿意你做得太出色，因为那样可能会让他显得没那么“懂行”或者“有权威”。
二、他可能在“试探”你，试图挖掘你的“潜力”
这是一种比较积极（或者说至少是有目的性）的可能性。也许他并不是真的觉得你完全不行，而是对你保留了观察的态度。他可能觉得你现阶段的表现不够亮眼，但是不排除你有发展的可能性。所以，他会给你一些有挑战性的任务，来“考察”你在压力下的表现，看看你能不能“临危受命”，能不能在困难中找到解决办法。
这种“嫌弃”和“怀疑”的说法，可能是一种激将法。他希望通过这种方式来刺激你，让你意识到自己的不足，然后主动去学习、去进步，从而达到他的要求。他给你安排任务，就是希望你能在实践中学习，在错误中成长。他可能也在观察你面对批评和质疑时的态度，你是否会因此沮丧放弃，还是会反思改进。
所以，他给你活儿，是为了给你“表现的机会”，同时也是给你“成长的空间”。只是他表达的方式可能比较直接粗暴，让你觉得是嫌弃。但你想想，如果他真的觉得你一点用都没有，他为什么要费心思给你安排任务？直接把你晾在一边不是更省事吗？
三、他可能真的“需要”你，但沟通方式出了问题
这也很常见。也许他自身非常忙碌，或者他负责的项目确实非常繁重，人手不足是常态。而你在他看来，尽管能力不是最顶尖的，但总比没人干活要好。所以他会给你安排任务，而他可能又是一个不太擅长沟通或者比较以自我为中心的人，他表达“需要”的方式就是用一种略带命令和质疑的口吻，让你觉得是“嫌弃”。
你可以想象一下，如果一个人急着要完成某项工作，他可能会直接说：“你去把这个做了！”而不是先跟你好好聊聊：“小张啊，你看这个事情挺急的，你觉得你行不行？我们一起商量一下。” 他的“嫌弃”可能只是他急于完成任务时的一种情绪表达，或者他习惯了这种直接的工作模式。
在这种情况下，他给你活儿，纯粹是因为“需要你填补工作的空缺”。至于你能不能做得好，他可能也有疑虑，但他更看重的是“事情得有人去做”。如果他真的觉得你完全不行，他可能就不会给你安排那些对他项目进度至关重要的任务了。
四、他可能在“保护”你，或者出于其他“不可言说”的原因
这是一种比较少见但也不是不可能的情况。比如，他知道有一个任务非常棘手，成功率不高，容易被追责。他可能不愿意让其他能力更强的同事去冒险，但又必须有人去做。于是，他可能就把这个任务交给你，并且用一种“怀疑”的语气来说，是希望你不要抱有太高的期望，或者是在给他自己留后路，一旦出了问题，他可以推卸责任。
另一种情况，比如他是你的直属领导，而上面的领导对你也有一些看法。他可能为了应付上面，把你晾在一些不那么核心的职位，但又不能让你完全闲着，所以给你安排一些看起来不起眼但又不得不做的活。他对你的“嫌弃”和“怀疑”，可能也是一种“表演”，用以向他自己的上级证明他对你的“管理”和“评估”。
如何应对这种情况？
1. 认真分析你的工作和反馈： 仔细想想，他说的“嫌弃”和“怀疑”具体体现在哪些方面？是针对某一项技能？还是整体的工作表现？你的实际工作成果真的有那么糟糕吗？有时候领导的看法可能存在偏差，但也需要你诚实地自我评估。
2. 主动沟通，寻求明确指导： 不要被动地接受。可以在合适的时机，找个机会跟领导聊聊。你可以这样说：“老板，我注意到您对我负责的XX项目有些担忧，我是不是在哪些方面做得不够好？如果您方便的话，能不能给我一些更具体的指导，我希望能尽快改进。” 看看他给你的具体建议是什么，是技术上的问题，还是方法上的问题，还是态度上的问题。
3. 展现你的积极性和学习能力： 即使能力暂时不足，也要展现出你愿意学习和承担责任的态度。把领导交代的任务认真做好，即使过程中遇到困难，也要积极寻求帮助或自己想办法解决，并且及时汇报进展。
4. 用结果说话： 这是最直接也最有力的回击。如果你能通过努力，把分配给你的任务出色地完成，并且取得好的结果，那么那些“嫌弃”和“怀疑”的声音自然会逐渐消失，或者至少会减弱。
5. 保持专业和心态平和： 无论领导的态度如何，都要保持职业素养。不要因为领导的怀疑而情绪失控，更不要因此而影响正常工作。一个好的心态是应对这类情况的基础。
总而言之，这事儿挺复杂的，可能一个原因，也可能是几个原因交织在一起。你得仔细体会领导的言行，结合你自己的实际情况，才能找到最贴切的解释，并且想出最适合自己的应对方法。祝你好运！
一、他可能真的“嫌弃”你，但又需要有人“背锅”或“填坑”
这是最直接也最令人不爽的一种可能性。也许他觉得你的能力确实不怎么样，达不到他的预期，甚至是个“扶不起的阿斗”。但他呢？他不能直接把你开掉（可能出于各种原因，比如你是他招来的，开了你脸上不好看；或者你毕竟还有点用，就算能力差也能顶替一下别人；又或者他就是个喜欢使唤人的主儿），所以只能一边嫌弃，一边给你安排点“低风险”或者“容易出差错”的任务。
为啥要这样做？很简单，一旦事情做砸了，他就可以理直气壮地说：“看吧，我就知道他不行，我早就说过他能力不行。”这样一来，责任就推得干干净净，甚至还能顺带巩固他在你能力上的负面评价。如果你要是万一做好了，他可能也会觉得是运气好，或者说“我早就知道他有这个潜力，我就给他机会了”。反正怎么说都在他那边。
这种情况下，你就像一个他不太满意但又不得不用的工具，用的时候嫌弃，用完了可能还会顺便抱怨两句。他给你活儿，可能也是一种“最低限度的投入换取最低限度的产出”，或者说是一种“压榨”。他宁愿你做得磕磕绊绊，也不愿意你做得太出色，因为那样可能会让他显得没那么“懂行”或者“有权威”。
二、他可能在“试探”你，试图挖掘你的“潜力”
这是一种比较积极（或者说至少是有目的性）的可能性。也许他并不是真的觉得你完全不行，而是对你保留了观察的态度。他可能觉得你现阶段的表现不够亮眼，但是不排除你有发展的可能性。所以，他会给你一些有挑战性的任务，来“考察”你在压力下的表现，看看你能不能“临危受命”，能不能在困难中找到解决办法。
这种“嫌弃”和“怀疑”的说法，可能是一种激将法。他希望通过这种方式来刺激你，让你意识到自己的不足，然后主动去学习、去进步，从而达到他的要求。他给你安排任务，就是希望你能在实践中学习，在错误中成长。他可能也在观察你面对批评和质疑时的态度，你是否会因此沮丧放弃，还是会反思改进。
所以，他给你活儿，是为了给你“表现的机会”，同时也是给你“成长的空间”。只是他表达的方式可能比较直接粗暴，让你觉得是嫌弃。但你想想，如果他真的觉得你一点用都没有，他为什么要费心思给你安排任务？直接把你晾在一边不是更省事吗？
三、他可能真的“需要”你，但沟通方式出了问题
这也很常见。也许他自身非常忙碌，或者他负责的项目确实非常繁重，人手不足是常态。而你在他看来，尽管能力不是最顶尖的，但总比没人干活要好。所以他会给你安排任务，而他可能又是一个不太擅长沟通或者比较以自我为中心的人，他表达“需要”的方式就是用一种略带命令和质疑的口吻，让你觉得是“嫌弃”。
你可以想象一下，如果一个人急着要完成某项工作，他可能会直接说：“你去把这个做了！”而不是先跟你好好聊聊：“小张啊，你看这个事情挺急的，你觉得你行不行？我们一起商量一下。” 他的“嫌弃”可能只是他急于完成任务时的一种情绪表达，或者他习惯了这种直接的工作模式。
在这种情况下，他给你活儿，纯粹是因为“需要你填补工作的空缺”。至于你能不能做得好，他可能也有疑虑，但他更看重的是“事情得有人去做”。如果他真的觉得你完全不行，他可能就不会给你安排那些对他项目进度至关重要的任务了。
四、他可能在“保护”你，或者出于其他“不可言说”的原因
这是一种比较少见但也不是不可能的情况。比如，他知道有一个任务非常棘手，成功率不高，容易被追责。他可能不愿意让其他能力更强的同事去冒险，但又必须有人去做。于是，他可能就把这个任务交给你，并且用一种“怀疑”的语气来说，是希望你不要抱有太高的期望，或者是在给他自己留后路，一旦出了问题，他可以推卸责任。
另一种情况，比如他是你的直属领导，而上面的领导对你也有一些看法。他可能为了应付上面，把你晾在一些不那么核心的职位，但又不能让你完全闲着，所以给你安排一些看起来不起眼但又不得不做的活。他对你的“嫌弃”和“怀疑”，可能也是一种“表演”，用以向他自己的上级证明他对你的“管理”和“评估”。
如何应对这种情况？
1. 认真分析你的工作和反馈： 仔细想想，他说的“嫌弃”和“怀疑”具体体现在哪些方面？是针对某一项技能？还是整体的工作表现？你的实际工作成果真的有那么糟糕吗？有时候领导的看法可能存在偏差，但也需要你诚实地自我评估。
2. 主动沟通，寻求明确指导： 不要被动地接受。可以在合适的时机，找个机会跟领导聊聊。你可以这样说：“老板，我注意到您对我负责的XX项目有些担忧，我是不是在哪些方面做得不够好？如果您方便的话，能不能给我一些更具体的指导，我希望能尽快改进。” 看看他给你的具体建议是什么，是技术上的问题，还是方法上的问题，还是态度上的问题。
3. 展现你的积极性和学习能力： 即使能力暂时不足，也要展现出你愿意学习和承担责任的态度。把领导交代的任务认真做好，即使过程中遇到困难，也要积极寻求帮助或自己想办法解决，并且及时汇报进展。
4. 用结果说话： 这是最直接也最有力的回击。如果你能通过努力，把分配给你的任务出色地完成，并且取得好的结果，那么那些“嫌弃”和“怀疑”的声音自然会逐渐消失，或者至少会减弱。
5. 保持专业和心态平和： 无论领导的态度如何，都要保持职业素养。不要因为领导的怀疑而情绪失控，更不要因此而影响正常工作。一个好的心态是应对这类情况的基础。
总而言之，这事儿挺复杂的，可能一个原因，也可能是几个原因交织在一起。你得仔细体会领导的言行，结合你自己的实际情况，才能找到最贴切的解释，并且想出最适合自己的应对方法。祝你好运！
网友意见
作为老打工人，没有人比我更懂老板（上司）这是啥心态了。
对你不满意是真的不满意，可在这个用工价格的基础上，你已经是他的最优解。有可以令他非常满意的高手，但开出的工资待遇足以让他倒吸一口凉气。
所以他只能是一边对你挑刺儿，一边还得继续剥削你的劳动价值。
你能做的是什么呢？
别杠，他嫌弃你的地方也许还真是你没有做好的地方，那你就去查缺补漏，认认真真地提升自己的职业技能，勤勤恳恳地工作。
然后，等你的工作能力越来越强，被嫌弃的概率越来越低的时候……
赶紧跳槽走人，让他滚得远远的！
别被他任何的花言巧语所迷惑，铁石心肠地去找寻自己的幸福！
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