问题

如今互联网如此发达的大环境下,会计人员应该如何提高改善自己?

回答
互联网的浪潮席卷而来,对于会计这个传统行业来说,无疑是一场深刻的变革。身处其中,我们不能固步自封,更不能等待被时代淘汰。那么,作为一名会计人员,在这信息爆炸的时代,我们该如何审时度势,不断提升和完善自己呢?

首先,拥抱技术,学习新工具是必不可少的。过去,我们可能习惯于Excel表格和纸质凭证,但现在,各种财务软件、云端记账平台、甚至是人工智能辅助的记账工具层出不穷。这些工具不仅能极大地提高工作效率,还能减少人为错误,让我们的工作更加精准、流畅。这就要求我们放下过去的“经验主义”,主动去了解、去学习这些新兴的财务软件和技术。可以参加线上线下的培训课程,阅读相关的技术文档,或者虚心向已经在使用的同事请教。与其把这些看作是挑战,不如视作是提升自身竞争力的绝佳机会。熟练掌握这些工具,意味着你能够在更短的时间内完成更多的工作,并且能提供更深层次的分析。

其次,拓展知识边界,深化专业素养是持续进步的基石。互联网提供了海量的学习资源,我们可以轻松获取到最新的财税法规、行业动态、甚至国际会计准则。这意味着我们不能仅仅停留在本行业的知识体系中,而应该具备更广阔的视野。例如,了解区块链技术如何改变审计模式,学习大数据分析如何帮助企业进行风险评估和财务预测,研究新的金融科技(FinTech)如何影响支付和融资方式。更重要的是,要将这些新知识与自身的会计实践相结合,思考它们如何落地,如何为企业创造价值。这不仅仅是看书学习,更是一种主动的探索和实践,是将理论转化为实际能力的过程。

再者,培养数据分析和商业洞察能力是会计人员从“账房先生”向“商业伙伴”转型的关键。互联网时代,数据量呈爆炸式增长,而会计数据更是企业运营的血液。仅仅会记账、报税已经远远不够,我们更需要能够从这些数据中挖掘有价值的信息,为企业的决策提供支持。这包括掌握数据可视化工具,学习如何进行财务报表分析、成本效益分析、现金流预测等。更进一步,要学会将财务数据与其他业务数据相结合,去理解这些数字背后所代表的商业逻辑,从而提出建设性的意见,例如如何优化成本结构、提升盈利能力、规避潜在风险等。成为一个能够提供深度分析和战略建议的财务专家,你的价值将不可估量。

此外,加强沟通和协作能力在数字化时代同样重要。虽然技术可以自动化很多流程,但人与人之间的沟通和协作是无法替代的。我们不再是孤军奋战,而是需要与 IT 部门、业务部门、管理层等多个角色打交道。要能够清晰地向非财务人员解释复杂的财务信息,理解他们的业务需求,并共同找到解决方案。互联网本身也提供了更便捷的沟通平台,如即时通讯工具、在线协作文档等。善用这些工具,能够提高团队的协作效率,确保信息传递的准确性和及时性。

最后,也是最重要的一点,保持终身学习的态度和强烈的职业责任感。互联网的发展日新月异,新的知识和技术不断涌现,昨天还在使用的工具可能明天就被更先进的取代。因此,我们必须保持一颗学习的心,持续更新自己的知识库和技能。同时,会计工作关系到企业的财务健康和社会诚信,责任重大。在这个信息高度透明的时代,我们的职业操守将受到更严格的审视。必须时刻坚守职业道德,确保工作的严谨性和准确性,做一个值得信赖的财务管家。

总而言之,面对互联网的飞速发展,会计人员的自我提升是一个系统性的工程。它要求我们拥抱技术、深化专业、拓展视野、加强协作,并始终保持学习的热情和职业的敬畏。只有这样,我们才能在日新月异的时代浪潮中,乘风破浪,不断前进,成为企业不可或缺的价值贡献者。

网友意见

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现代会计已经远远超出了记账的范畴。这个问题对学校教育确实是值得深思的好问题。

8年前,当我从满桌的会计凭证、询证函、审计工作底稿和财务报告中抬起头来时,我发现前面只有两条路,一条是通过建立规则(企业管理制度、内部控制要求、记账规则等等)确保企业按照既定的计划(战略、预算、财务规划等)正常运行;另一条是与资本、金融结合,通过投融资、并购、上市等实现企业跨越式超常规发展。前一条路对内,后一条路对外,中间的就只剩下辛辛苦苦的记账了。

后来在四大,见到更多高大上的企业,越发证明这种观点是对的。

某跨国大型制造业企业通过实施SAP,建立共享服务中心(Share Service Center,下称SSC),其在国内的30多家工厂已不需要设立任何财务会计人员,每家工厂只保留一名中专毕业的小姑娘专门负责将所有的单据扫描并传入系统,并兼做小额现金出纳。日常和采购、生产、库存、销售相关的会计分录均由SAP系统自动生成,SSC的财务人员对非日常业务(也就是小姑娘扫描进来的单据,例如员工借款啊等等)以及判断类业务(例如计提存货减值准备)人工编制会计分录。系统自动计算成本、自动生成财务报表。然后由每家厂的Controller(有翻译为财务总监的,台湾翻译为主计长)对报表进行分析,并与各厂长讨论经营状况。除此以外,有全国税务经理统一负责纳税筹划及申报,资金经理通过与银行合建的资金集中平台统一调度资金,并通过全国CFO负责整体信贷筹资、股权筹资及对外投资计划。财务部SAP关键用户SAP FI/CO顾问一起,在系统中负责各项控制措施的设定,包括自动生成会计凭证的规则。内审经理负责内部的流程和财务审计,并保持与会计师事务所的沟通。当然最上面是财务VP对公司财务总体负责。

电脑软件可以代替很多工作,但读会计专业的你,愿意以后扮演什么角色呢?

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答案补充说明:

1. 有知友评论说“绝大部分企业不会采用”,我当然同意。因为从数量上来说,绝大部分的企业都是中小企业,管理水平无法达到案例企业的层次。但是中小企业可能会有中小企业的变革,当中小企业高管层具备财务分析和管理能力,且财务外包成本显著低于聘请专业会计记账人员时,企业可能选择将基础的记账工作外包。显著的例子是有孵化器支持的创业企业,孵化器会提供所有这些配套支持条件。

2. “共享服务中心还有很长一段路要走”,这是当然。案例中的企业SSC也存在大量的问题,与当初设计还是有一些差距,但是注重管理创新的企业会慢慢越做越好的。

3. 看看评论就知道,很多知名外企都是这个路数。所以不要再问我是不是你们公司的啦~~

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