我们整个部门都不太待见一个同事，为什么 TA 还待得下去，TA 是怎么想的？
一、 TA 可能的想法（多角度推测）：
A. 对现状的认知与解读：
1. “他们不待见我？也许是我不了解他们的想法，或者只是暂时的。”
自欺欺人/积极性偏见： TA可能不愿意承认自己不受欢迎的事实，或者选择性地忽略负面信号，专注于积极的、即使是微不足道的互动。
认知失调： TA可能知道自己不受欢迎，但为了维护自尊，会试图合理化这种状况，比如认为同事的负面态度是出于嫉妒、误解，或者他们本身就素质不高。
缺乏敏锐度/情商不高： TA可能真的没有意识到自己不受欢迎的程度，或者对人际信号的解读不够准确。 TA可能将一些表面的客气误解为真正的接纳。
2. “我只是做好我的工作，我的价值体现在工作成果上。”
结果导向/职业化： TA可能非常看重自己的工作表现和产出，认为只要自己的工作能够完成，甚至做得好，就能在公司立足。人际关系的好坏在TA看来可能不是工作必需品。
将工作与个人生活/情感剥离： TA可能能够清晰地划分工作和个人生活，即便在工作中受到冷遇，也不会影响到TA的自我价值感。
3. “我需要这份工作，而且我暂时找不到更好的替代。”
现实考量/经济压力： 这是最直接的原因。无论在公司里多么不开心，为了生计，TA不得不忍受现况。
缺乏信心/跳槽障碍： TA可能对自己的职场竞争力缺乏信心，或者认为自己目前的职位虽然不被待见，但离开后也找不到同等薪资或待遇的工作。
机会成本： TA可能认为目前的工作虽然不好，但投入的时间和精力不希望白费，寄希望于未来情况好转，或者等待一个更合适的机会。
4. “他们不待见我，但我有自己的朋友圈/支持系统。”
内部小团体/外部支持： TA可能在公司里有少数关系不错的朋友，或者在公司外部（家人、朋友、前同事）有强大的情感支持，这让TA能够抵御来自部门的负面情绪。
选择性社交： TA可能只与少数几个人进行深入互动，而对大多数人的冷遇采取“选择性忽视”。
5. “我的性格就是这样，我改不了，他们也拿我没办法。”
固定型思维/不愿改变： TA可能已经形成了一种相对固定的行为模式或沟通方式，并认为这就是真实的自己，不愿意或没有能力去改变以适应他人。
反抗心理/“我行我素”： TA可能知道自己不受欢迎，但选择了一种“不在乎”的态度，甚至是一种消极的反抗，认为对方越是想排挤TA，TA越要“活得比他们好”。
B. TA 的心理机制与应对策略：
1. 防御机制：
合理化： 如前所述，找理由解释同事的行为。
否认： 不承认自己不受欢迎的事实。
投射： 可能将自己的一些不安全感或负面情绪投射到他人身上，认为别人负面对待自己是因为他们自身有问题。
压抑： 努力将负面情绪压制下去，不让它们影响到自己的外在表现。
2. 自我价值感的来源：
内部来源： TA的自我价值感可能更多地来自于个人成就、能力、原则或者信仰，而不是外界的认可。
外部来源（但被扭曲解读）： TA可能将工作中被认可的某一点（即使是无关紧要的），无限放大，以此来对抗部门整体的负面评价。
3. 行为模式的形成：
习惯化： 长期的“不受待见”可能已经让TA习惯了这种状态，并形成了一套与之相处的行为模式，例如减少主动沟通，专注于自己的任务，甚至在某种程度上接受被孤立。
“受害者”心态的形成： TA可能认为自己是职场中的受害者，这种心态反而让TA有了“合理”地不去融入、不去迎合的理由。
C. 对“待得下去”的定义：
“待得下去”不等于“开心”或“受人喜爱”。 TA可能只是在完成基本的工作职责，保持基本的职业礼仪，不制造重大冲突，从而在物理空间上继续存在于这个部门。 TA可能内心并不“好受”，只是在忍耐。
TA的“好日子”可能在别处。 比如，TA可能下班后有非常充实的生活，或者在公司其他部门有不错的关系，或者有高层领导的支持。
二、 为什么 TA 还待得下去？（外部原因与自身优势）：
1. 核心工作价值或不可替代性：
特殊技能： TA可能掌握着某个部门必须的、别人不会或者不精通的技能，即使关系不好，领导也离不开TA。
关键项目： TA可能负责某个核心项目，或者是一个关键的衔接点，牵一发而动全身，所以不能轻易动TA。
成本较低： 相对于培训新人或调整岗位，留着TA的成本可能更低。
2. 上级领导的态度/立场：
领导默许或不知情： 领导可能对部门的整体人际关系了解不深，或者对TA的态度是“只要工作不出错，我不管你怎么和同事相处”。
领导偏袒/保护： TA可能因为某些原因（比如曾经帮助过领导、与领导关系特殊、或者领导认为TA有潜力）而受到领导的保护，领导会压制住部门内的负面声音。
领导想利用这种状态： 有些领导可能故意保持某种员工之间的不和谐，以此来达到某种管理目的（例如，让TA成为“警示”对象，或者利用TA作为某些问题的“替罪羊”）。
3. 部门或公司的文化：
容忍度高： 公司文化可能比较包容，不鼓励过度干涉员工的私下关系，只要工作正常进行即可。
政治斗争： 在一些复杂的职场环境中，TA的“不受待见”可能只是更大范围的派系斗争中的一部分，TA可能属于某个派系，或者被作为某个派系斗争的棋子。
4. TA本身具有某些“生存资本”：
专业能力强： TA在技术或专业领域确实有过硬的本领，足以让同事和领导在工作上对其保持一定的尊重，即便私下不待见。
“老好人”但有底线： TA可能在工作上会帮助一些人，但也有自己的原则和底线，不迎合所有人，所以得罪了一些人，但同时也保留了某些关系。
“打不死”的生命力： TA可能拥有极强的心理韧性，面对压力和排挤，能够快速恢复，并继续前行，表现出一种“顽强”的生命力。
三、 如何理解 TA 的“想”？（总结与升华）：
TA的想法很可能是多层面的、混合的，并且会随着时间和外部环境的变化而调整。 核心在于，TA在平衡自身的生存需求、价值认同、心理健康和对外界环境的认知之间找到一个不崩溃的点。
生存是第一位的： 经济压力和职业发展是 TA 留在职场的最根本原因。
自我价值需要维护： TA会通过各种方式（工作成就、合理化、选择性关注等）来维护自己的自尊和价值感。
适应与反抗并存： TA可能在一定程度上适应了被孤立的状态，同时也会采取一些策略来应对（如减少互动、专注于工作、寻找支持）。
“不待见”的程度是关键： 如果“不待见”仅仅是缺乏热情或互动，TA很容易待下去。但如果涉及职场欺凌、工作阻碍，那TA的“待得下去”就显得非常不容易，背后可能隐藏着巨大的心理压力，甚至是领导的“特殊关照”。
举个例子：
假设你的同事TA是一个技术大神，能力很强，但情商较低，沟通时常常直言不讳，不顾及他人感受。部门里的人觉得TA“不好相处”、“太狂妄”，因此大家在工作之余都不太愿意与TA交流，甚至在开会时也会刻意忽略TA。
TA的想法可能是：
1. “他们觉得我狂妄？那是因为他们能力不如我，我只是说实话。我的价值体现在我能解决别人解决不了的问题上。”（合理化与价值认同）
2. “我来这里是为了做技术，不是来搞人际关系社交的。只要我把我的项目做好，领导就会满意。”（结果导向）
3. “他们不和我说话？正好省了我时间和精力，我可以更专注地做我的研究。”（适应与回避）
4. “虽然他们私下不待见我，但关键技术问题上他们还是得来找我，我还是有我的用处。”（现实考量与自我价值）
5. “我有一个在外地的女朋友，我们每天视频聊天，她很支持我。我把工作和生活分得很清楚，他们怎么看我，影响不到我的生活。”（外部支持与心理隔离）
所以，TA之所以“待得下去”，很可能是在一系列的现实压力和自我保护机制下，找到了一种低成本、高忍耐的平衡点，并且这种平衡点在很大程度上受到TA内在的心理韧性、对自身价值的判断以及外部环境（尤其是领导）的支持的影响。
最终，理解TA的想法，不是为了评判TA，而是为了更全面地认识职场中复杂的人际动态。
网友意见
不，你是怎么想的？
言外之意——他就该有个眼力见，自动辞职，乖乖滚蛋呗！
大家都成年人，靠工作换钱养家，填饱家里老少几张嘴，别让他们饿死——这是大部分人出来工作的目的。
我们起早贪黑，狗一样工作不是为了交朋友的，也没有义务给同事们提供情绪价值，能稳定提供工作价值，不给上下游同事添麻烦，干好工作，对得起公司和老板，就尽到了本分。
做为同事，不喜欢他是你的权力，集体排斥、孤立他也没毛病，这是你们的自由。
可是，凭什么，就得希望人家辞去工作，丢了钱，自断生路，自动滚蛋，别碍你们的眼？
凭什么？
你马云啊？
你来賺钱，他也来赚钱，你俩谁高谁低，谁贵谁贱？
他不讨喜，他就廉价，就该死？
你讨喜，你就比他贵出两毛钱？
不喜欢他，那就多见面少说话，大家井水不犯河水，各行其是不好吗？
一个人，只要工作能力没毛病，孤僻是他的权力，不合群是他的自由，不受你们待见，不是他的错，也不是他的罪过。
他有家要养，有房要供，要交水费电费煤暖费，身上背着嗷嗷待哺几张嘴……这就是，他明知不受你们待见，依然顶着你们的排挤，忍受你们的白眼，还要“坚持待下去”的原因。
不然怎么办，你替他养家糊口啊？
因为你们不待见，他就得乖乖滚蛋？
你秦始皇，还是楚霸王？
说穿了，都是一帮打工人，搞哪门子鄙视链，拽什么二五八万？
闲的。
——
这两年疫情艰难，多少人破产失业，顶着巨大压力在深夜里哭泣.......
都是穷鬼阶级，厚道点吧，讲点阶级感情，别把人往绝路上逼！
——
系统提示某些词不太妥当，涉嫌冒犯，我承认确实有不妥之处，做了一下修改，同时添加几句解释。
曾经有个小妹问我，她刚出学校，第一份工作应该注意什么？
我建议她从这个顺序开始：做事——做个合格同事——跟大家做个好同事——从好同事发展成好朋友（这点不强求）。
职场不看别的，就看“做事”，不管你职场新人，还是天王老子，“做事”永远是第一。
先做好工作，在这个基础上，再跟大家做个好同事，然后又在好同事的基础上，看看能否做好朋友——这个顺序不该乱。
不要一上来就试图跟别人发展感情，讨好跪舔，那玩意没用，你来公司是赚钱的，做好工作才有钱赚，讨好巴结跪舔同事，舔不来工资，一分钱都不会有。
回到这个问题：什么人才会被大家集体排斥，并像题主那样，暗戳戳的希望他自动滚蛋？
一、皇亲国戚，工作能力差，人也烂，张扬跋扈，谁谁都烦，巴不得他快点滚蛋。
但是，所有同事只是背后那么想，表面却不敢这么干，反而主动凑上去套近乎，至少客客气气，不敢明目张胆甩脸色。
这种人可以排除。
二、明明工作能力差，偏偏还臭不自觉，也属于烂人，处处给人找麻烦，让别人给他擦屁股，引发集体厌恶和排斥。
但这样的人，犯了众怒，部门经理是瞎子吗，会容忍吗？
轻飘飘俩字“辞退”就能搞定，即便部门经理不管，部门骨干发句话，经理摆摆手就把人打发了，很简单。
这种也不会是。
三、人品乖张孤僻，也是个“烂”人，谁都跟他相处不好，都巴不得他人间消失，但偏偏工作能力强，你挑不出他任何毛病。
只有这样的人，工作没问题，性格不讨喜惹人烦，也没背景，所以才会遭到所有同事毫无遮掩、不加掩饰、赤裸裸的冷眼和排挤。
工作能力是职场的最大政治。
不能从工作上干死他，只能“曲线救国”，用“职场冷暴力”的方式，切断他的人际关系，挤压他的职场生存空间，让他处于孤立无援的状态，谁都不给他好脸色，用“千夫所指，无疾而终”的手段，逼迫他“识相点，乖乖自动滚蛋”。
这不就是题主和他的同事们，想要达成的目的？
这不就是“职场霸凌”欺负人？
凭心而论，我也不喜欢烂同事，但是，
人该有底线——不能剥夺人的生存权，不能把人逼上死路和绝路。
职场也该有底线——只要工作没毛病，谁都没权利把他赶走。
还是那句话，人出门工作是来赚钱的，不是来交朋友的。
只要他工作没毛病，不给上下游同事找麻烦，尽到了他的岗位职责和本分，我管他人好人烂，那是他的个人私德问题，管我屁事，管你们屁事？
好吧，退一步，我就是那个烂人。
工作没问题，就是人品差，我行我素，不爱跟你们打交道套近乎，不爱抱团，不参加聚餐会餐生日餐团建，连年会我都不爱去，去了也只是躲在角落里，甚至我爱撒谎，没一句实话，爱占小便宜，出尔反尔没信用，不讲卫生臭烘烘.......
你们都讨厌我，排挤我，见我就不爽，膈应。
可是——你们不舒服，跟我有什么关系？
你们是成年人诶，自己的情绪自己解决。
我为什么要扭曲自己，改变自己，来让你舒服？
你疯了还是我疯了？
所谓同事，不过是靠工作强行扭到一起的陌生人，你干好你那一摊，我干好我这一摊，咱们都把工资赚到手，就很OK，挺简单个事儿不要搞的那么复杂。
你不光不待见我，还不待见经理、总监和老板呢，那你怎么不把他们弄死？
因为你不敢，你惹不起他们。
你看，还是我惹得起，我好欺负呗！
这不就是典型的“欺软怕硬”！
那些张嘴说我偏激和戾气的人，不知我解释清楚没有，欢迎你从逻辑上干倒我，别光骂我，骂我没用，咱得讲理。
来上班，别带那么多情绪。
职场，不欢迎情绪！
克制住自己的情绪，才是个合格的职业人。
成功控制并驾驭情绪，才会变成个职场精英。
情绪越少，才会爬的越高。
所有的高管、老总及老板，都是能成功把情绪压制到无限少，莫得感情的工具人。
凡是看不透这一点的，一辈子都只是个底层小虾米，天天蝇营狗苟，算计这个，琢磨那个，团结这个，排斥那个，活的跟个皮皮虾似的.......早晚让人炖了下酒。
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他大概就是很爽喽，别人看不惯又干不掉自己的样子简直让人爽到飞起，他一天见不到你们这些人可能吃饭都不香，怎么会舍得走？
这就是一个真正的人类应该有的样子
我无法达到这个境界，因为我做不到让整个部门的同事都不待见我
什么意思啊？他应该有点眼色见识不对就主动辞职吗？凭啥呀？
成年人的世界哪来那么多朋友？大家来上班就是个谋生手段，我自己做什么工作有我的岗位职责，我一对得起岗位职责，二对得起老板，三对得起公司对得起客户，我就能一直干下去。我需要你怎么热情待我吗？
有些人从前公司辞职以后，马上就删除了以前的同事，这说明啥？一个公司的人我其实可以这辈子都再不见，你跟我生活本来就没什么交集。工作上应该配合的地方，我还不信你不待见我这个人，你就不配合这个事儿。能我自己干的我就自己干，不能我自己干你又不配合的，我告诉老板让他协调。
人家是来挣工资，
而你渴望在你们部门实现人生理想。
大家是同事而已，待见不待见的，就那么回事。
你的心理活动：我们不待见你，你为啥还不辞职？
你同事的心理活动：这是一群傻x，我妈不让我跟他们玩。
话说回来，你这同事要是辞了职，下一个不被待见的人指不定是谁呢！
动物世界很奇妙，总是会抱团针对某个个体，以此显示自己合群。
说实话，我年轻的时候觉得，一个人让大家都嫌弃，八成这个人自身有问题。
我到了如今这个年纪，算是明白，一个人让大家嫌弃，并不一定全是这个人有问题，尤其是在职场。
职场里久了，你会发现，大家伙欺负一个人，嘴上说这个人这儿是问题，那儿是问题，但换一个人，就变成没多大事。究其原因是为什么呢？
大部分是被嫌弃那个人无权无势无眼力见。被认为没多大事那个人，不是有权有势，就是有资历会把握主动权搅动风云的。
职场这种王八浅滩，别指望出什么飞龙包公，即使你再鄙夷不屑，你也得把自己拧巴拧巴君子小人参半，有冤报冤，有仇报仇。不要清高，不要哀怨，不要指望老板，除非你能借着老板的力，看见谁针对你你就捶死谁，否则别人搞死你还说你这里不对，那里不行，其实大家一个鼻子两只眼，都不是什么好鸟，唱什么凤凰于飞呢。
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