该如何和性格软弱的人相处？
和性格软弱的人相处，这确实是个需要技巧和耐心的活儿。不是说他们不好，而是他们的内在模式和应对方式，会和我们很多时候追求的直接、有力产生些许偏差。要做到和谐共处，理解是第一步，然后才是具体的策略。
首先，放下你的预设和评判。
当我们说一个人“软弱”的时候，很可能我们带着一种评判的眼光。比如，觉得他们不够果断、容易退缩、不够坚持，甚至有点“没用”。但你想过吗？这种“软弱”，背后可能是极高的敏感度，是对冲突的极度规避，是对他人感受的过度在意，又或者是过往经历让他们学会了自我保护。如果一上来就带着“你怎么这么软弱”的心态去接触，那基本就是鸡同鸭讲，对方会立刻竖起一道无形的墙。试着去理解，他们之所以表现出“软弱”，很可能是一种生存策略，或者就是他们当下最舒服的应对方式。
其次，建立安全感和信任是重中之重。
性格软弱的人往往内心不够强大，容易感到不安和被威胁。所以，你给他们的感觉至关重要。
温和而坚定。 说话的语气要温和，但表达的观点要清晰，让他们知道你是可靠的，不会因为他们的“软弱”而轻易抛弃或嘲笑。这种“坚定”不是强硬，而是有一种内在的稳定性，让他们觉得在你这里是安全的。
尊重他们的边界。 别轻易越界，尤其是在未经他们允许的情况下，替他们做决定或者把他们推到他们不愿意面对的境地。如果他们拒绝，不要强迫，而是尝试理解原因，或者给他们时间。
给予积极的肯定和鼓励。 他们往往不太自信，一点点的进步和优点都可能被他们忽略。你需要像一个“雷达”一样捕捉他们的闪光点，然后真诚地表达出来。“你今天提出那个建议很棒”、“你处理这件事的时候很细心”。这种肯定会像阳光一样，慢慢融化他们内心的冰层。
避免公开批评或指责。 如果有需要沟通的问题，尽量私下进行。公开的指责对他们来说是巨大的打击，会让他们更加退缩，甚至感到羞耻。如果他们犯了错，指出问题的时候，更要强调事情本身，而不是攻击他们的人格。“这件事这样处理可能会更好，下次我们试试看”，而不是“你总是这样，一点都不靠谱”。
第三，沟通是门艺术，对他们尤其如此。
和软弱性格的人沟通，需要技巧，就像在薄冰上行走，小心翼翼才能不惊动它。
多问“什么”和“如何”，少问“为什么”。 “为什么”容易让他们感到被审视，被质疑。而“什么”和“如何”则更倾向于了解事实和过程，帮助他们理清思路，也给你一个更具体的切入点。“你对这件事有什么看法？”、“我们该如何一步步来完成？”
给他们留出思考和表达的空间。 他们可能需要更长的时间来组织语言或整理思绪。在你提出问题后，不要急于得到答案，或者立刻自己填补空白。耐心地等待，偶尔用眼神或点头鼓励他们继续。
用提问引导，而不是直接给出答案。 如果他们遇到困难，别直接把解决方案抛给他们。尝试用提问的方式引导他们自己找到答案。“你觉得如果这样做，会不会有别的后果？”、“有没有什么办法可以解决这个问题？”这不仅能帮助他们成长，也能让他们感受到被尊重和被赋能。
保持耐心，允许反复。 他们可能会因为不确定或害怕犯错而反复纠结。这时候，你的耐心就是他们最坚实的后盾。温和地引导他们，一次又一次，直到他们能稳定下来。
第四，如何帮助他们成长，而不是替他们 all the way。
你的目标不应该是把他们塑造成一个完全不同的人，而是帮助他们在原有的基础上，找到更舒服、更有效率的生存和发展方式。
从小事开始，给予机会。 让他们承担一些力所能及的任务，并且在过程中给予支持和指导。例如，如果他们害怕在会议上发言，可以先鼓励他们在小组讨论中发言，然后再逐步过渡到更大的场合。
鼓励他们为自己发声，哪怕是很小的声音。 当他们表达自己的需求或观点时，要认真倾听，并给予回应。即使他们的表达方式不够直接，也要从中找到他们真实的需求。
分享你的经验和方法，而不是命令。 让他们看到，原来事情可以这样处理，原来自己也可以做到。用一种分享、学习的姿态，而不是“我教你”的姿态。
适时地放手。 当你看到他们已经有能力处理一些事情时，不要过度干预，让他们自己去尝试。即使遇到挫折，也是他们学习和成长的机会。你的存在是支持，而不是包办。
最后，也是最重要的一点：照顾好自己。
和性格软弱的人相处，有时候确实会让你感到疲惫，尤其是在你本来就承担很多责任的情况下。
设定好自己的界限。 你可以善良，可以有同情心，但不能牺牲自己的利益和感受去无限度地满足对方。知道自己什么时候需要说“不”，什么时候需要暂停。
认识到你不是他们的“救世主”。 你可以提供帮助和支持，但最终改变和成长必须是他们自己去完成的。把责任都揽在自己身上，最终只会让你精疲力竭。
和能够给你能量的人相处。 保持一个健康的社交圈，从那些积极、有活力的人那里获得能量，这样你才有更多的“能量”去给予那些需要帮助的人。
总而言之，与性格软弱的人相处，与其说是在“相处”，不如说是在建立一种“滋养”的关系。用你的耐心、理解和支持，为他们创造一个安全的环境，让他们在其中慢慢舒展，找到属于自己的力量。这是一个缓慢的过程，需要你的智慧，更需要你的爱心。
首先，放下你的预设和评判。
当我们说一个人“软弱”的时候，很可能我们带着一种评判的眼光。比如，觉得他们不够果断、容易退缩、不够坚持，甚至有点“没用”。但你想过吗？这种“软弱”，背后可能是极高的敏感度，是对冲突的极度规避，是对他人感受的过度在意，又或者是过往经历让他们学会了自我保护。如果一上来就带着“你怎么这么软弱”的心态去接触，那基本就是鸡同鸭讲，对方会立刻竖起一道无形的墙。试着去理解，他们之所以表现出“软弱”，很可能是一种生存策略，或者就是他们当下最舒服的应对方式。
其次，建立安全感和信任是重中之重。
性格软弱的人往往内心不够强大，容易感到不安和被威胁。所以，你给他们的感觉至关重要。
温和而坚定。 说话的语气要温和，但表达的观点要清晰，让他们知道你是可靠的，不会因为他们的“软弱”而轻易抛弃或嘲笑。这种“坚定”不是强硬，而是有一种内在的稳定性，让他们觉得在你这里是安全的。
尊重他们的边界。 别轻易越界，尤其是在未经他们允许的情况下，替他们做决定或者把他们推到他们不愿意面对的境地。如果他们拒绝，不要强迫，而是尝试理解原因，或者给他们时间。
给予积极的肯定和鼓励。 他们往往不太自信，一点点的进步和优点都可能被他们忽略。你需要像一个“雷达”一样捕捉他们的闪光点，然后真诚地表达出来。“你今天提出那个建议很棒”、“你处理这件事的时候很细心”。这种肯定会像阳光一样，慢慢融化他们内心的冰层。
避免公开批评或指责。 如果有需要沟通的问题，尽量私下进行。公开的指责对他们来说是巨大的打击，会让他们更加退缩，甚至感到羞耻。如果他们犯了错，指出问题的时候，更要强调事情本身，而不是攻击他们的人格。“这件事这样处理可能会更好，下次我们试试看”，而不是“你总是这样，一点都不靠谱”。
第三，沟通是门艺术，对他们尤其如此。
和软弱性格的人沟通，需要技巧，就像在薄冰上行走，小心翼翼才能不惊动它。
多问“什么”和“如何”，少问“为什么”。 “为什么”容易让他们感到被审视，被质疑。而“什么”和“如何”则更倾向于了解事实和过程，帮助他们理清思路，也给你一个更具体的切入点。“你对这件事有什么看法？”、“我们该如何一步步来完成？”
给他们留出思考和表达的空间。 他们可能需要更长的时间来组织语言或整理思绪。在你提出问题后，不要急于得到答案，或者立刻自己填补空白。耐心地等待，偶尔用眼神或点头鼓励他们继续。
用提问引导，而不是直接给出答案。 如果他们遇到困难，别直接把解决方案抛给他们。尝试用提问的方式引导他们自己找到答案。“你觉得如果这样做，会不会有别的后果？”、“有没有什么办法可以解决这个问题？”这不仅能帮助他们成长，也能让他们感受到被尊重和被赋能。
保持耐心，允许反复。 他们可能会因为不确定或害怕犯错而反复纠结。这时候，你的耐心就是他们最坚实的后盾。温和地引导他们，一次又一次，直到他们能稳定下来。
第四，如何帮助他们成长，而不是替他们 all the way。
你的目标不应该是把他们塑造成一个完全不同的人，而是帮助他们在原有的基础上，找到更舒服、更有效率的生存和发展方式。
从小事开始，给予机会。 让他们承担一些力所能及的任务，并且在过程中给予支持和指导。例如，如果他们害怕在会议上发言，可以先鼓励他们在小组讨论中发言，然后再逐步过渡到更大的场合。
鼓励他们为自己发声，哪怕是很小的声音。 当他们表达自己的需求或观点时，要认真倾听，并给予回应。即使他们的表达方式不够直接，也要从中找到他们真实的需求。
分享你的经验和方法，而不是命令。 让他们看到，原来事情可以这样处理，原来自己也可以做到。用一种分享、学习的姿态，而不是“我教你”的姿态。
适时地放手。 当你看到他们已经有能力处理一些事情时，不要过度干预，让他们自己去尝试。即使遇到挫折，也是他们学习和成长的机会。你的存在是支持，而不是包办。
最后，也是最重要的一点：照顾好自己。
和性格软弱的人相处，有时候确实会让你感到疲惫，尤其是在你本来就承担很多责任的情况下。
设定好自己的界限。 你可以善良，可以有同情心，但不能牺牲自己的利益和感受去无限度地满足对方。知道自己什么时候需要说“不”，什么时候需要暂停。
认识到你不是他们的“救世主”。 你可以提供帮助和支持，但最终改变和成长必须是他们自己去完成的。把责任都揽在自己身上，最终只会让你精疲力竭。
和能够给你能量的人相处。 保持一个健康的社交圈，从那些积极、有活力的人那里获得能量，这样你才有更多的“能量”去给予那些需要帮助的人。
总而言之，与性格软弱的人相处，与其说是在“相处”，不如说是在建立一种“滋养”的关系。用你的耐心、理解和支持，为他们创造一个安全的环境，让他们在其中慢慢舒展，找到属于自己的力量。这是一个缓慢的过程，需要你的智慧，更需要你的爱心。
网友意见
#对待软弱者#
先要分清楚，弱者和软弱者不是同一个事物，
弱者是客观的力量弱小，处境脆弱。
而软弱者则未必真的力量弱小、处境也未必真的脆弱，软弱者是弱在心态上、弱在人生观价值观上。
弱者里包括了凶猛的小鼠，ta们只是客观上力量小、资源少，处境被动，但心里自有一股宁死不屈的力，将来未必就弱。
而软弱者却可以是瑟缩的大象——自己哭喊着自己什么也没有，谁也不帮自己，自己是个可怜人，谁再苛求自己就是不人道、没有同情心，但其实未必真的如此。
但不管怎么说，软弱者的确是弱者中的一种。
对待软弱的人，要一视同仁的同情他们，要原谅他们，要帮助他们。
但这绝不意味着要接纳他们成为你的同志、伴侣、同事和团队成员。
你可以接受、甚至大可以欢迎力弱心强的弱者进入你的团队。这些人只要你给ta们机会和帮助，甚至可以算得上奇货可居。
但是对软弱者，则绝不要抱这种乡愿。
尤其你想要帮助软弱的人，你格外不能依靠软弱的人。
这道理不复杂，就像军队要为老弱而战，但恰恰就为了要为老弱而战，军队格外不能接受老弱参军。
一些软弱的人很容易会把你拒绝ta们加入理解为“高傲”“傲慢”，那是因为ta们只羡慕军人的荣耀，根本不知道做事要承受的压力和折磨。
你要是混淆了“服务软弱者”和“与软弱者为伍”的界限，你很快就会陷在无效的泥潭里，转眼连个气泡也冒不出。
要完成使命——包括扶贫济弱这种直接服务于弱者的使命——都是不能在自身之中容忍软弱的。
不管人们给这种排斥与拒绝扣什么帽子，这都是冰冷的事实。
你要同情、原谅和服务弱者，但直到ta们自己抛弃以自己的软弱为凭去谴责别人对ta不够体谅的思维方式之前，不要将ta们视为可以深入交往、实际合作的对象，不要允许ta们进入自己的生活和事业。
你这种不允许，不构成不同情弱者的一部分。
你同情ta，不妨直接给钱给物给办法，但不要跟ta“交朋友”、“谈恋爱”、“合伙做生意”。
迈过这根线，你大概率一事无成。你自己做不成事，会连可给的钱、物、办法都没有。
那时候，你的心再“善良”都是虚假的幻想而已——ta们还要嫌你“口惠而实不至”。
鸡飞蛋打两头空。
因为这种“矛盾”的态度，你经常会被觉得自己唯一剩下的权利就是“软弱权”的人咒骂“虚伪”、“残忍”。
耸耸肩，随他们去。
你这样的人其实是ta们的唯一的指望，你要听了ta们的，ta们活下去的希望反而变小了。
世界根本就没有给人软弱权，所以谁要自己去给别人软弱权，就得自己去把那一份工自己担了。
这当然是愿意承担这份工的人的自由，但这绝不容想要软弱权的人索取。
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