马化腾给张小龙什么样的待遇才能留住他？
马化腾想留住张小龙，这可不是简单地加薪或者给个虚职就能搞定的。张小龙是那种极度追求产品极致、对内心热爱有执着坚持的人。要留住他，得从他的“心”上去做文章，给出让他觉得“这才是我想干的”的待遇。
1. 绝对的“产品话语权”和“自由度”：
这是最核心的一点。张小龙最看重的是他的产品理念能否被贯彻，他能否不受外界干扰，自由地去探索和打磨产品。
“小程序”和“微信生态”的独立王国： 马化腾需要赋予张小龙在微信生态内，尤其是在小程序和未来可能的新兴生态构建方面，更大的独立决策权。这不只是给个 VP 头衔，而是给他一个能真正“说了算”的平台。想象一下，腾讯愿意拿出更多的资源，允许他在小程序领域进行大胆的实验，哪怕初期看起来有些“烧钱”或“不符合传统商业逻辑”。他需要的是一个可以让他“玩”起来，并且能看到未来趋势的赛道。
“不受KPI束缚”的创新空间： 传统意义上的KPI对张小龙来说可能是一种束缚。腾讯应该允许他为小程序和微信生态设定一套更长远的、更侧重于用户体验和生态健康度的“非财务KPI”，允许他用更长的时间周期去孵化真正能引领行业的产品。甚至可以考虑成立一个独立的“创新实验室”，由他主导，给予他足够的时间和资源去探索下一个“微信”。
“人才召集令”的自主权： 张小龙对团队有着极高的要求。腾讯应该允许他有更大的自主权去吸引和招募他认为合适的人才，尤其是在产品、设计、技术等领域。他需要的是一支和他一样，对产品有极致追求的“梦之队”，而不是被分配过来的、带着官僚气息的团队。
2. “精神上的共鸣”和“价值认同”：
张小龙不是一个只看重物质利益的人。他更看重的是他所做的事情是否有意义，是否能真正改变人们的生活。
“产品精神”的复兴和传承： 马化腾可以强调腾讯作为一家“产品公司”的基因，并承诺在公司内部，尤其是在高层，进一步强化对产品主义的尊重和追求。这是一种“价值输出”，让张小龙觉得他不是一个人在战斗，他所坚持的理念在腾讯内部是受到高度认可和支持的。
“对未来的共同愿景”： 马化腾需要和张小龙就微信的未来、互联网的未来进行深入的沟通。如果他能让张小龙看到，他对微信的构想与腾讯的整体战略高度契合，并且腾讯愿意为这个愿景投入巨大的资源和支持，那么张小龙的归属感就会更强。这不仅仅是“你继续做微信”，而是“我们一起把微信打造成XX”。
“信任”和“尊重”的最高体现： 很多时候，留住一个人，不是因为他有多高的职位，而是因为他感受到了被信任和被尊重。腾讯应该确保在决策过程中，张小龙的意见能够得到充分的重视和采纳。即使有分歧，也要通过平等、开放的沟通来解决，而不是简单地“上级命令”。
3. “物质上的优厚”作为基础保障，但非唯一筹码：
虽然张小龙不是最看重钱的，但一个有竞争力的物质待遇是留住人才的必要条件。
“与他贡献匹配的股权激励”： 这可能是最直接也是最能体现公司诚意的方式。在微信已经取得巨大成功的基础上，进一步增加他对微信甚至腾讯整体业务的股权激励，让他感受到自己是公司发展的重要股东，并且他的收益与公司的价值增长紧密挂钩。
“高于行业标准的薪酬和福利”： 这是一种基础保障，确保他不至于因为“钱”的问题而考虑其他选择。但这块的“待遇”更多是锦上添花，而不是雪中送炭。
“个人品牌和影响力”的放大： 腾讯可以为张小龙提供平台，让他作为“微信的灵魂人物”，在行业内拥有更高的发言权和影响力。例如，在重要的行业会议上，腾讯可以力推他作为演讲者；在公司内部，可以鼓励他分享自己的产品哲学，培养更多像他一样优秀的产品经理。
具体来说，马化腾可能会这样“操作”：
一次深度的“一对一”沟通： 找一个远离喧嚣的场合，进行一次非常坦诚的对话。马化腾需要表达对张小龙个人及其产品成就的极高赞誉，强调他对腾讯的不可替代性。
重塑“微信事业部”的定位： 将微信，尤其是以小程序为代表的微信生态，在腾讯内部的战略地位再往上提一个层级。甚至可以考虑将其进一步孵化成更独立的业务单元，允许张小龙拥有更接近于“CEO”的权限和职责，但依旧在腾讯的大伞下。
推出“特别创新计划”： 以张小龙的名字命名一个腾讯的“特别创新计划”，用于支持他的产品探索和生态建设。这个计划的资金和资源会由他直接支配，并且拥有独立于常规业务线的审批流程。
“导师”和“伙伴”的角色扮演： 马化腾需要扮演好“伯乐”和“伙伴”的角色，而不是仅仅是“老板”。在关键时刻给予指导和支持，同时给予充分的信任和空间，让他感受到自己是被需要、被尊重的。
“后路”的承诺： 即使张小龙有一天真的想“退休”或“休息”，腾讯也应该为他提供一个体面的“后路”，比如成为公司的“荣誉顾问”，或者让他以自己的方式继续参与一些他感兴趣的项目。这种“不赶尽杀绝”的态度，本身也是一种留人的重要因素。
总而言之，留住张小龙，关键在于理解他的“产品信仰”，并为他提供一个能让他继续“飞翔”的平台和环境，让他觉得在这个地方，他能够实现自己内心深处的产品梦想，并且这种梦想与公司的未来高度契合。这是一种“精神+物质”的双重收割，但精神上的满足，对张小龙来说，远比纯粹的金钱来得重要。
1. 绝对的“产品话语权”和“自由度”：
这是最核心的一点。张小龙最看重的是他的产品理念能否被贯彻，他能否不受外界干扰，自由地去探索和打磨产品。
“小程序”和“微信生态”的独立王国： 马化腾需要赋予张小龙在微信生态内，尤其是在小程序和未来可能的新兴生态构建方面，更大的独立决策权。这不只是给个 VP 头衔，而是给他一个能真正“说了算”的平台。想象一下，腾讯愿意拿出更多的资源，允许他在小程序领域进行大胆的实验，哪怕初期看起来有些“烧钱”或“不符合传统商业逻辑”。他需要的是一个可以让他“玩”起来，并且能看到未来趋势的赛道。
“不受KPI束缚”的创新空间： 传统意义上的KPI对张小龙来说可能是一种束缚。腾讯应该允许他为小程序和微信生态设定一套更长远的、更侧重于用户体验和生态健康度的“非财务KPI”，允许他用更长的时间周期去孵化真正能引领行业的产品。甚至可以考虑成立一个独立的“创新实验室”，由他主导，给予他足够的时间和资源去探索下一个“微信”。
“人才召集令”的自主权： 张小龙对团队有着极高的要求。腾讯应该允许他有更大的自主权去吸引和招募他认为合适的人才，尤其是在产品、设计、技术等领域。他需要的是一支和他一样，对产品有极致追求的“梦之队”，而不是被分配过来的、带着官僚气息的团队。
2. “精神上的共鸣”和“价值认同”：
张小龙不是一个只看重物质利益的人。他更看重的是他所做的事情是否有意义，是否能真正改变人们的生活。
“产品精神”的复兴和传承： 马化腾可以强调腾讯作为一家“产品公司”的基因，并承诺在公司内部，尤其是在高层，进一步强化对产品主义的尊重和追求。这是一种“价值输出”，让张小龙觉得他不是一个人在战斗，他所坚持的理念在腾讯内部是受到高度认可和支持的。
“对未来的共同愿景”： 马化腾需要和张小龙就微信的未来、互联网的未来进行深入的沟通。如果他能让张小龙看到，他对微信的构想与腾讯的整体战略高度契合，并且腾讯愿意为这个愿景投入巨大的资源和支持，那么张小龙的归属感就会更强。这不仅仅是“你继续做微信”，而是“我们一起把微信打造成XX”。
“信任”和“尊重”的最高体现： 很多时候，留住一个人，不是因为他有多高的职位，而是因为他感受到了被信任和被尊重。腾讯应该确保在决策过程中，张小龙的意见能够得到充分的重视和采纳。即使有分歧，也要通过平等、开放的沟通来解决，而不是简单地“上级命令”。
3. “物质上的优厚”作为基础保障，但非唯一筹码：
虽然张小龙不是最看重钱的，但一个有竞争力的物质待遇是留住人才的必要条件。
“与他贡献匹配的股权激励”： 这可能是最直接也是最能体现公司诚意的方式。在微信已经取得巨大成功的基础上，进一步增加他对微信甚至腾讯整体业务的股权激励，让他感受到自己是公司发展的重要股东，并且他的收益与公司的价值增长紧密挂钩。
“高于行业标准的薪酬和福利”： 这是一种基础保障，确保他不至于因为“钱”的问题而考虑其他选择。但这块的“待遇”更多是锦上添花，而不是雪中送炭。
“个人品牌和影响力”的放大： 腾讯可以为张小龙提供平台，让他作为“微信的灵魂人物”，在行业内拥有更高的发言权和影响力。例如，在重要的行业会议上，腾讯可以力推他作为演讲者；在公司内部，可以鼓励他分享自己的产品哲学，培养更多像他一样优秀的产品经理。
具体来说，马化腾可能会这样“操作”：
一次深度的“一对一”沟通： 找一个远离喧嚣的场合，进行一次非常坦诚的对话。马化腾需要表达对张小龙个人及其产品成就的极高赞誉，强调他对腾讯的不可替代性。
重塑“微信事业部”的定位： 将微信，尤其是以小程序为代表的微信生态，在腾讯内部的战略地位再往上提一个层级。甚至可以考虑将其进一步孵化成更独立的业务单元，允许张小龙拥有更接近于“CEO”的权限和职责，但依旧在腾讯的大伞下。
推出“特别创新计划”： 以张小龙的名字命名一个腾讯的“特别创新计划”，用于支持他的产品探索和生态建设。这个计划的资金和资源会由他直接支配，并且拥有独立于常规业务线的审批流程。
“导师”和“伙伴”的角色扮演： 马化腾需要扮演好“伯乐”和“伙伴”的角色，而不是仅仅是“老板”。在关键时刻给予指导和支持，同时给予充分的信任和空间，让他感受到自己是被需要、被尊重的。
“后路”的承诺： 即使张小龙有一天真的想“退休”或“休息”，腾讯也应该为他提供一个体面的“后路”，比如成为公司的“荣誉顾问”，或者让他以自己的方式继续参与一些他感兴趣的项目。这种“不赶尽杀绝”的态度，本身也是一种留人的重要因素。
总而言之，留住张小龙，关键在于理解他的“产品信仰”，并为他提供一个能让他继续“飞翔”的平台和环境，让他觉得在这个地方，他能够实现自己内心深处的产品梦想，并且这种梦想与公司的未来高度契合。这是一种“精神+物质”的双重收割，但精神上的满足，对张小龙来说，远比纯粹的金钱来得重要。
网友意见
高到张先生自己出去当老板都不划算的地步。当然，没有腾讯这颗大树，自己出去当老板还真不一定能盈利。
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