如何评价2016年3月9日马云给新员工的演讲「最讨厌天天说公司不好 还留在公司里的人」？
2016年3月9日，马云在一场面向新员工的演讲中，抛出了“最讨厌天天说公司不好 还留在公司里的人”这样一句颇具争议的言论。这番话在当时引发了不小的讨论，时至今日，我们回过头来看，依旧可以从中品出许多值得咀嚼的意味。
演讲的背景与核心观点
首先，我们得理解马云说这番话时的情境。通常，新员工入职不久，对公司可能还处于观察和适应期，难免会有一些新鲜的看法，也可能接触到一些内部存在的问题。马云作为阿里这家庞大企业的掌舵者，在这样的场合发言，更像是在传达一种企业文化和对员工的期望。
他这句话的核心，我认为可以拆解成几个层面来看：
期望“建设性”的反馈： 马云并不是反对员工提出问题。任何一个组织，包括像阿里巴巴这样规模的企业，都必然存在改进的空间。他真正不能容忍的，是一种消极的、抱怨式的态度。他可能希望员工在看到问题时，不仅仅是“说不好”，而是能思考“为什么不好”以及“如何能更好”。这种“建设性”是关键。
行动与承诺的统一： 如果一个人对公司现状有太多不满，却又选择继续留下，这本身就传递了一种矛盾的信号。这可能意味着他对公司的期望与现实脱节，或者他没有采取任何行动去改变现状。马云或许在强调，如果你对公司真的有那么大的意见，最直接的选择是离开，而不是在这里消耗时间和精力。反之，如果你选择留下，就应该带着积极的态度去适应、去融入、去贡献。
责任感与主人翁意识： 优秀员工往往会对公司发展负责，有主人翁意识。他们不会将问题仅仅看作是“公司的问题”，而是会思考自己作为其中一员，如何能为解决问题出一份力。天天抱怨而不行动的人，恰恰缺乏这种主人翁意识，他们更像是一个旁观者，而非参与者。
团队士气与文化建设： 马云作为领导者，深知负能量的传播对团队士气和企业文化可能造成的负面影响。一个整天抱怨的员工，就像一颗“老鼠屎”，可能会影响到周围其他人的情绪和工作状态。他希望营造的是一种积极向上、共同解决问题的氛围。
如何解读这番话？
这番话当然可以引起一些“站着说话不腰疼”的质疑。毕竟，员工在公司工作，拿的是公司的薪水，有权利对公司提出意见。但我们需要辩证地看待：
抱怨与批评的边界： 马云所指的“说不好”，更偏向于无休止的抱怨、情绪化的表达，而不是基于事实和数据的、旨在改进的批评。一个成熟的职场人，应该能够区分这两者。有建设性的批评是受欢迎的，因为它能帮助公司成长；而纯粹的抱怨，则只会内耗。
选择的自由与代价： 每个人都有选择工作的自由。如果你对一家公司极度不满，并且这种不满已经到了影响你个人成长和幸福感的程度，那么离开确实是一个理性的选择。但选择留下，就意味着你接受了这家公司现有的状态，并应该以更积极的心态去面对和应对。
内部改革与外部沟通： 对于公司内部存在的合理问题，员工当然可以通过内部渠道去反馈和寻求解决。马云的这番话，并不是要堵塞所有反馈渠道，而是针对那些只说不做、只抱怨不行动的员工。如果公司内部的反馈机制无效，那又是另一个层面的问题了。
潜在的影响和思考
这番话，对于新员工来说，无疑是一种“敲打”。它传递的信息是：欢迎积极、建设性的参与者，不欢迎消极、抱怨的旁观者。
对新员工的警示： 对于刚刚加入一家公司的新员工，这是一种提醒：在观察和适应期，要多观察，多思考如何融入和贡献，少做无谓的抱怨。即使发现了问题，也先尝试理解公司现有的运作模式，或者通过适当的渠道进行反馈。
对现有员工的反思： 对于在公司工作了一段时间的员工，这句话也是一种鞭策。如果你对公司确实有很多不满，并一直如此，那么是时候审视一下自己的职业选择，或者改变自己的心态和行为模式了。
企业文化的塑造： 这种表态，也是阿里试图塑造的一种企业文化：鼓励冒险和创新，但也要求成员有责任感和主人翁精神。它强调的是一种“为自己工作”的心态，即使是在为公司工作。
总结
总的来说，马云这番“最讨厌天天说公司不好 还留在公司里的人”的言论，与其说是一种封堵言论的手段，不如说是一种对员工状态的期望和对企业文化的一种塑造。它背后传递的是一种鼓励积极参与、勇于承担责任、以及建设性沟通的价值观。
当然，作为听众，我们也可以从中看到领导者在某种程度上对“抱怨”的厌倦，以及对团队凝聚力和工作氛围的重视。理解这句话的关键在于辨析“抱怨”与“建设性批评”的界限，以及认识到个人选择与责任之间的联系。在一个快速变化的商业环境中，对员工的期待往往是多维度的，既要鼓励创新和反馈，也要维护团队的积极性和整体效能。
演讲的背景与核心观点
首先，我们得理解马云说这番话时的情境。通常，新员工入职不久，对公司可能还处于观察和适应期，难免会有一些新鲜的看法，也可能接触到一些内部存在的问题。马云作为阿里这家庞大企业的掌舵者，在这样的场合发言，更像是在传达一种企业文化和对员工的期望。
他这句话的核心，我认为可以拆解成几个层面来看：
期望“建设性”的反馈： 马云并不是反对员工提出问题。任何一个组织，包括像阿里巴巴这样规模的企业，都必然存在改进的空间。他真正不能容忍的，是一种消极的、抱怨式的态度。他可能希望员工在看到问题时，不仅仅是“说不好”，而是能思考“为什么不好”以及“如何能更好”。这种“建设性”是关键。
行动与承诺的统一： 如果一个人对公司现状有太多不满，却又选择继续留下，这本身就传递了一种矛盾的信号。这可能意味着他对公司的期望与现实脱节，或者他没有采取任何行动去改变现状。马云或许在强调，如果你对公司真的有那么大的意见，最直接的选择是离开，而不是在这里消耗时间和精力。反之，如果你选择留下，就应该带着积极的态度去适应、去融入、去贡献。
责任感与主人翁意识： 优秀员工往往会对公司发展负责，有主人翁意识。他们不会将问题仅仅看作是“公司的问题”，而是会思考自己作为其中一员，如何能为解决问题出一份力。天天抱怨而不行动的人，恰恰缺乏这种主人翁意识，他们更像是一个旁观者，而非参与者。
团队士气与文化建设： 马云作为领导者，深知负能量的传播对团队士气和企业文化可能造成的负面影响。一个整天抱怨的员工，就像一颗“老鼠屎”，可能会影响到周围其他人的情绪和工作状态。他希望营造的是一种积极向上、共同解决问题的氛围。
如何解读这番话？
这番话当然可以引起一些“站着说话不腰疼”的质疑。毕竟，员工在公司工作，拿的是公司的薪水，有权利对公司提出意见。但我们需要辩证地看待：
抱怨与批评的边界： 马云所指的“说不好”，更偏向于无休止的抱怨、情绪化的表达，而不是基于事实和数据的、旨在改进的批评。一个成熟的职场人，应该能够区分这两者。有建设性的批评是受欢迎的，因为它能帮助公司成长；而纯粹的抱怨，则只会内耗。
选择的自由与代价： 每个人都有选择工作的自由。如果你对一家公司极度不满，并且这种不满已经到了影响你个人成长和幸福感的程度，那么离开确实是一个理性的选择。但选择留下，就意味着你接受了这家公司现有的状态，并应该以更积极的心态去面对和应对。
内部改革与外部沟通： 对于公司内部存在的合理问题，员工当然可以通过内部渠道去反馈和寻求解决。马云的这番话，并不是要堵塞所有反馈渠道，而是针对那些只说不做、只抱怨不行动的员工。如果公司内部的反馈机制无效，那又是另一个层面的问题了。
潜在的影响和思考
这番话，对于新员工来说，无疑是一种“敲打”。它传递的信息是：欢迎积极、建设性的参与者，不欢迎消极、抱怨的旁观者。
对新员工的警示： 对于刚刚加入一家公司的新员工，这是一种提醒：在观察和适应期，要多观察，多思考如何融入和贡献，少做无谓的抱怨。即使发现了问题，也先尝试理解公司现有的运作模式，或者通过适当的渠道进行反馈。
对现有员工的反思： 对于在公司工作了一段时间的员工，这句话也是一种鞭策。如果你对公司确实有很多不满，并一直如此，那么是时候审视一下自己的职业选择，或者改变自己的心态和行为模式了。
企业文化的塑造： 这种表态，也是阿里试图塑造的一种企业文化：鼓励冒险和创新，但也要求成员有责任感和主人翁精神。它强调的是一种“为自己工作”的心态，即使是在为公司工作。
总结
总的来说，马云这番“最讨厌天天说公司不好 还留在公司里的人”的言论，与其说是一种封堵言论的手段，不如说是一种对员工状态的期望和对企业文化的一种塑造。它背后传递的是一种鼓励积极参与、勇于承担责任、以及建设性沟通的价值观。
当然，作为听众，我们也可以从中看到领导者在某种程度上对“抱怨”的厌倦，以及对团队凝聚力和工作氛围的重视。理解这句话的关键在于辨析“抱怨”与“建设性批评”的界限，以及认识到个人选择与责任之间的联系。在一个快速变化的商业环境中，对员工的期待往往是多维度的，既要鼓励创新和反馈，也要维护团队的积极性和整体效能。
网友意见
首先很反感资本家教员工怎么做人。一纸合同的雇佣关系而已，你还真以为自己是家长啊。
其次，公司都不喜欢抱怨自己公司的员工，这是显而易见的。哪个公司喜欢在公司里发放消极情绪的人呢？所有混过职场一段时间的应该都明白这一点。但大家应该都明白这一点，和你作为老板说出来是两回事。就跟老板跟手下说，你们要好好跪舔我一样，不礼貌，没有修养。
总之，观点怎么样另说，我建议马云先生提高个人修养，懂得现代社会里他有钱当老板也不是高人一等，应该对所有人有基本的尊重。
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