东亚各财阀的实力对比是怎样的？
一、 韩国：三星、现代、LG，创新与传统并存的巨头
韩国的财阀体系可以说是世界上最典型、最出名的。其中，三星无疑是当之无愧的“一哥”。
三星（Samsung）： 从一家贸易公司起步，三星早已不是我们熟知的那个手机巨头。它的业务触角伸向了半导体（三星电子是全球最大的存储芯片制造商，DRAM和NAND Flash市场长期占据领先地位，其芯片代工业务也与台积电形成激烈竞争）、面板（OLED技术方面，三星几乎垄断了高端智能手机屏幕市场）、造船、建筑（三星重工）、生物制药、金融、零售等多个领域。三星电子的营收和利润往往占据整个三星集团的大部分，其技术研发投入巨大，尤其在半导体领域，是支撑韩国出口经济的重要引擎。三星的品牌影响力遍及全球，其产品线的高度多元化和垂直整合能力是其核心竞争力。
现代汽车集团（Hyundai Motor Group）： 随着全球汽车产业的转型，现代汽车集团的表现尤为抢眼。除了传统的汽车制造，它在氢燃料电池技术、电动汽车（IONIQ系列广受好评）以及未来出行解决方案（如空中出租车）方面投入巨资，并取得了一定的市场份额。现代集团的业务还延伸至钢铁（现代制铁）、工程建筑（现代建设）、金融等领域。虽然在品牌溢价和利润率上可能不及三星，但其在全球汽车市场的庞大销量和不断提升的技术实力，使其成为韩国经济的另一张名片。
LG集团（LG）： LG在消费电子领域拥有深厚的根基，尤其在电视（OLED电视技术领先）和家电方面，在全球市场享有盛誉。近年来，LG也在新能源（LG Energy Solution是全球领先的电动汽车电池供应商，与三星SDI、SK Innovation一同构成韩国电池产业的“三驾马车”）和高科技材料领域发力。LG的优势在于其在用户体验和品牌营销方面的成功，以及在家电领域的稳定表现。
韩国财阀的特点： 家族式传承（虽然近年来有所变化）、集团化经营、高度的政府支持（尤其在早期发展阶段）、以出口为导向。它们的优势在于技术密集型产业的深耕和全球化的营销能力。
二、 日本：三菱、三井、住友，百年老店的稳健与转型
日本的财阀（现在多称“企业集团”）历史悠久，其发展模式与韩国有所不同，更侧重于长期主义和稳健经营。
三菱集团（Mitsubishi）： “三菱”的标志几乎无处不在。从三菱重工（航空航天、国防、船舶、能源设备）到三菱商事（全球最大的综合商社之一，贸易、投资、资源开发无所不包），再到三菱UFJ金融集团（日本最大的金融机构），以及汽车（三菱汽车）、电子、化学、房地产等，三菱的产业布局极其广泛，可以说是日本产业的“晴雨表”。三菱商事的全球网络和信息收集能力是其独特优势，能够抓住全球经济的脉搏。
三井集团（Mitsui）： 同样是历史最悠久的财阀之一，三井的业务涵盖金融（三井住友银行）、贸易（三井物产，与三菱商事类似，是全球化的综合商社）、化学、机械、能源、信息技术等。三井物产在全球资源开发和基础设施投资方面扮演着重要角色。三井的特点在于其庞大的全球贸易网络和对新兴产业的敏感度。
住友集团（Sumitomo）： 住友集团在金属、化学、电子、房地产、金融等领域都有强大的实力。住友化学是全球领先的农药和功能性化学品生产商，住友金属工业（已与日本製铁合并）曾是重要的钢铁企业。住友的优势在于其在基础工业和高附加值化学品领域的深厚积累，以及其“信用第一”的经营理念。
日本企业集团的特点： 悠久的历史和深厚的品牌信誉、跨行业经营和广泛的业务布局、以“系列会社”（Keiretsu）形式进行股权交叉持股和相互协作、注重长期稳定发展和技术研发。它们在传统制造业、贸易和金融领域拥有强大的影响力。
三、 中国台湾：台积电、鸿海、台塑，科技与制造业的脊梁
台湾的产业结构更加侧重于科技制造业，尤其是半导体和电子代工。
台积电（TSMC）： 毫无疑问，台积电是台湾经济的“护国神山”。作为全球最大的芯片代工厂，其在先进制程上的垄断地位（例如7nm、5nm、3nm工艺）使其成为全球科技产业不可或缺的一环。台积电的技术实力、产能规模以及客户（苹果、AMD、英伟达等）的广泛性，使其在供应链中拥有极高的议价权。其在全球地缘政治中的重要性也与日俱增。
鸿海精密工业（Foxconn）： 鸿海是全球最大的电子产品代工制造商，为苹果、戴尔、惠普等众多国际品牌生产电子产品。其庞大的生产制造能力、高效的供应链管理和成本控制能力是其核心竞争力。虽然近年来在品牌化和创新方面有所探索，但其在代工领域的地位仍然难以撼动。
台塑集团（Formosa Plastics Group）： 台塑集团是台湾最大的民营企业集团之一，在石化、塑料、纤维、电子材料、汽车、医疗等领域都有广泛布局。其在石化产业链的垂直整合能力和成本控制能力是其优势。台塑集团的发展模式更偏向于传统制造业的扩张和规模效应。
台湾企业集团的特点： 专注于高科技制造和代工、强大的研发和生产能力、全球化的供应链管理、以及在特定细分领域拥有压倒性优势。
四、 中国大陆：BAT（及其衍生）、华为，新兴力量的崛起
中国大陆的“财阀”概念与日韩有所不同，更多是以大型国有企业和新兴的互联网巨头为主导，家族式财阀的痕迹相对较弱。
国有企业集团： 以中国石油、中国石化、国家电网、中国移动等为代表的国有企业，在能源、通信、电力等关键基础设施领域拥有绝对的主导权，其规模和影响力是巨大的。这些企业在国民经济中扮演着“压舱石”的角色，拥有强大的资源调动能力和国家层面的支持。
互联网科技巨头（新经济领域）：
腾讯（Tencent）： 从社交（微信）、游戏、内容（阅文）、金融科技（微信支付）、云计算（腾讯云）到投资，腾讯已发展成为一个庞大的数字生态系统。其用户粘性和流量变现能力极强，尤其在游戏和社交领域占据绝对优势。
阿里巴巴（Alibaba）： 涵盖电商（淘宝、天猫）、支付（支付宝）、云计算（阿里云）、物流（菜鸟）、文娱（阿里影业）、本地生活服务等。阿里在构建数字商业基础设施方面表现卓越，尤其在电子商务和支付领域引领潮流。
华为（Huawei）： 尽管面临外部压力，华为在通信设备（5G技术领先）和智能手机领域依然是全球重要的玩家。其在研发上的巨大投入和技术创新能力是其核心竞争力，同时也积极布局云计算、智能汽车等新领域。
其他新兴势力： 如字节跳动（TikTok/抖音）、美团等，也在各自领域展现出强大的增长势头和颠覆性潜力。
中国大陆企业集团的特点： 国企主导基础领域，民营科技巨头崛起并形成生态系统、政府支持与市场化运作并存、发展速度快、创新能力强，但也在合规性、国际化扩张等方面面临挑战。
实力对比的综合考量：
1. 营收与利润： 从整体营收规模来看，日韩的综合性财阀（如三菱、三星）往往因为业务范围的广泛而拥有更高的总营收。但若论在特定高利润领域的绝对实力，台积电的盈利能力和利润率在全球半导体行业中堪称翘楚。中国大陆的科技巨头虽然总营收规模仍在快速追赶，但其盈利能力和全球市场份额正在迅速提升。
2. 技术实力与创新：
半导体： 台积电在先进制程上独步天下；三星在存储芯片和代工领域与台积电竞争激烈，同时在屏幕技术上有优势；韩国的电池技术也处于世界前列。
通信与消费电子： 华为在5G通信设备领域技术领先；三星、LG在高端电视和家电领域有深厚积累；中国大陆的科技巨头在软件、算法、人工智能应用方面优势明显。
汽车： 现代汽车集团在技术研发和全球市场占有率上稳步提升。
传统制造： 日本企业集团在精密制造、工业机器人、材料科学等方面依然拥有深厚的底蕴。
3. 全球影响力与市场份额：
品牌认知度： 三星、丰田（虽然不是典型财阀，但其体量和影响力巨大）、苹果（全球科技巨头，与台湾供应链紧密相连）等品牌在全球具有极高的知名度。
市场份额： 台积电在全球芯片代工市场占据超过一半的份额；现代汽车在全球汽车市场拥有重要的地位；三星在多个电子产品领域保持领先；中国大陆的电商和社交平台在中国市场占据绝对主导地位，并在全球范围内扩张。
4. 抗风险能力与多元化： 日韩的综合性财阀业务多元化程度高，抗风险能力相对较强。而台积电虽然在半导体领域至关重要，但其业务相对集中。中国大陆的科技巨头也在不断通过投资和业务拓展来增强其抗风险能力。
5. 国家支持与政策环境： 各国政府对本国大型企业的支持力度和政策导向，也深刻影响着这些财阀的实力对比。例如，韩国政府对半导体和汽车产业的扶持，日本政府对核心技术和制造业的支持，以及中国政府对科技创新和数字经济的推动。
总结：
东亚各财阀的实力对比是一个动态且复杂的问题，没有绝对的“谁更强”。
日本企业集团 凭借其悠久的历史、广泛的业务布局和稳健的经营，在传统制造业、贸易和金融领域依然拥有举足轻重的地位。
韩国财阀 则以其在半导体、汽车、电池等技术密集型产业的突破性发展，在全球市场中占据了关键位置，尤其以三星为代表，其技术创新和全球化运营能力令人瞩目。
台湾企业集团 在半导体制造这一“硬科技”领域的绝对优势，使其成为全球科技产业链中不可或缺的一环，台积电更是这一体系的核心。
中国大陆的企业集团 ，特别是新兴的互联网科技巨头，以其惊人的增长速度、庞大的用户基础和强大的生态构建能力，正在迅速崛起，改变着全球商业格局，并在某些领域已经成为领导者。
未来的实力对比，将更加取决于技术创新的速度、全球化战略的执行能力、应对地缘政治变化的韧性，以及对新兴产业趋势的把握。这片土地上的竞争与合作，将继续深刻影响全球经济的未来走向。
网友意见
日本财团的情况请看
日本的六大财阀现在怎么样了？ - leon 的回答由于创始很早，历史恩怨积聚，日本目前财团（现称Group）内部的关系相对松散，在合作时也并不总是选择集团内部的企业（如五十铃皮卡在泰国由三菱商事分销），甚至有重复业务互为竞争对手的情况发生（如三菱电机和三菱重工的空调业务）。当然，日本集团成员之间的相互持股也比较有限，多数只是象征性意义的。
因为银行（提供融资）一直是集团的核心，经历了银行业大并购以后，日本集团之间的关系更加复杂，许多企业归属多个集团，跨集团的整合也愈加常见。
简单列一下：
三井集团：
继承于战前日本最大的财阀，战后核心银行三井银行因个人业务发展迟缓而日渐式微，集体内重工业企业较其他财团规模小，后期依赖早年关系良好的优良企业才逐步恢复元气，本世纪其金融企业与住友集团的企业合并。
这里提一下丰田的情况，1950年丰田汽车濒临破产，在丰田喜一郎的奔走下，旧三井银行和爱知本地的东海银行都给予了丰田紧急融资，但另一家重要银行住友银行却断然拒绝了丰田的紧急融资请求，使得丰田不得不筹集资金还贷，此番交涉让喜一郎心力交瘁，终在1952年突然逝世，自此以后丰田汽车就与住友银行再无往来。不过由于新世纪三井和住友系银行合并，丰田开始了和新三井住友的融资关系，不过也只限于与原三井系的业务窗口打交道。
在丰田陷入危机时，旧三菱银行对丰田提出的再建方案的态度十分消极，使得丰田与三菱银行后来也没有业务关系，直到新世纪三菱银行与东海等银行合并以后。
主要企业参见我以前做的表（市值没有update）
三菱集团：
历史追溯到19世纪岩崎弥太郎创立的海运公司，以海运和商社发家。三菱集团的企业多以“三菱”冠名，事实上的联系也比其他银行密切，典型的案例比如三菱重工对三菱汽车的救助。
旧三菱银行官僚主义作风盛行，在经济成长期备受批评，但90年代泡沫破裂时因此受波及较小（融资相对谨慎）。
主要企业包括:
三菱UFJ金融集团
三菱商事
三菱地所
东京海上保险
三菱电机
三菱重工
麒麟控股
三菱汽车
明治安田生命保险
三菱材料
三菱化学控股
日本邮船
尼康
JX控股
旭硝子
三菱瓦斯化学
三菱仓库
需要注意的是三菱铅笔（Mpuni）和三菱集团没有任何关系，碰巧名字一样而已。
三和集团（みどり会）：
是旧三和银行（后并入UFJ银行，再并入三菱UFJ金融集团）融资的企业群。
三和银行的总部在大阪，经营上积极进取，受泡沫破裂的影响不小。
主要企业包括
三菱UFJ金融集团
宇部兴产
大林
高岛屋
帝人
日立造船
日立
尤妮佳
阪急阪神
京瓷
日东电工
Nabtesco
东洋轮胎
积水房屋
积水化学
HOYA
野村控股
NTN
格力高
Shimano
双日
三得利
大发
Orix
神钢
关西涂料
小林制药
柯尼卡美能达
住友集团：
源头追溯到别子铜矿，金融企业与三井集团合并。住友是目前唯一以大阪为根据地的集团，成员很多都以大阪为总部。
住友银行的经营效率相当高，融资比较慎重。
主要企业包括
三井住友金融集团（原住友银行）
住友电气工业
住友商事
住友生命保险
新日铁住金（住金部分）
MS & AD
住友不动产
三井住友信托
住友金属矿山
NEC
住友化学
住友重机械
住友橡胶
大日本住友制药
住友大阪水泥
日本板硝子
住友电木
里索纳集团（大轮会）
旧大和银行发起的集团，规模比较小。
大和银行是野村集团的核心银行，其继承野村氏独立经营的精神，曾在美国拥有广泛的网点，美国业务曾占据其利润的三成，但在1995年其纽约支行因个人违规国债交易（井口俊英）蒙受巨额亏损，受到美联储的惩罚并退出了美国市场。
主要成员包括
大阪燃气
大冢化学
大林
钟渊化学
网屏
Shimano
双日
富士达
日本触媒
野村证券
洋马
ROHM
Roland
芙蓉集团（现可纳入瑞穗集团）
旧富士银行的融资企业群。
富士银行是战前的安田银行，泡沫年代融资昌盛导致不良债务积累，97年山一证券破产时无力支援，曾一度陷入困境。
主要企业包括
瑞穗金融控股
日产
日立
丸红
JFE
东京海上保险
太平洋水泥
NSK
日清制粉
日本水产
大阳日酸
大气社
夏普
大成建设
KYB
昭和电工
冲电气
冈本
第一劝银集团（现可纳入瑞穗集团）：
旧第一劝业银行的融资企业群。
第一劝银的经营基盘稳健，泡沫年代的不良债权是主要银行中较低的。
主要企业包括
瑞穗金融控股
第一生命保险
旭化成
花王
日本通运
FANUC
资生堂
第一三共（三共部分）
电通
荏原
古河电气
富士通
横滨轮胎
ADEKA
川崎重工
神钢
太平洋水泥
IHI
JFE（川铁部分）
清水建设
王子纸
电气化学
兴银集团（现可纳入瑞穗集团）：
旧日本兴业银行（IBJ）的融资企业群，非常松散。
IBJ面向重工业的融资较多，在普通民众中的知名度并不高。
主要企业包括
瑞穗金融控股
富士重工
日立
JSR
东京燃气
日本航空
东京地下铁
新日铁住金
日产
Kuraray
日本造纸
日本曹达
宇部兴产
日产化学
JX控股
协和发酵KIRIN
OSG
其他集团如森村、一些私铁集团等规模不大，在此不详述。
而韩国的情况则不同，由于发展比日本晚得多，韩国财团创始时间短，内部目前仍然关系紧密，甚至有些财团的创始人尚未去世，不过由于遗产分配等原因，其结构也会在将来变得松散。规模上明显比日本集团小。
三星集团
集团非常依赖三星电子，其是集团内部不少成员的重要客户。
SK（鲜京）集团
以化学、半导体和电信为核心：
现代汽车集团
核心三家企业：现代、起亚和现代MOBIS相互持股，关系极为混乱，因此在估值上被消去不少。
注意：现代重工、现代百货店、现代电梯、现代证券分属其他集团而不是现代汽车集团，虽然都冠名“现代”字样。
斗山集团
非常倚重机械业务的财团
LG集团（乐金）
LG电子和LG化学是核心。
GS集团
韩进集团
以运输业务为主。
乐天（Lotte）集团（与日本的乐天商城无关）的情况特别说明下
创始人重光武雄在日本淘到金后转而投资韩国，当时韩国尚未发展起来，故其占据了先发优势，目前韩国乐天和日本乐天的规模差达到了近10倍，由于重光武雄年事已高，后继人选竞争激烈，乐天的命运备受瞩目，目前合理的猜测是食品部门交由日本部，其他部门由韩国部管理。
创始人的两个儿子之间关系微妙，在日本的长子于上个月因意见不合被93岁高龄的社长解雇，视为被“流放”，日本业务可能会由创始人家族之外的人继承。
新世界集团
锦湖集团
韩华集团
韩国其他的集团规模更小，如韩泰等，只有核心一两家企业，不多说。
亚洲其他比较出名的财团包括中国的中信，华润；
众所周知，中国由于历史变故的原因没有形成历史悠久且跨多个产业的大财团。
中信：
泰国的卜蜂（正大）；
香港的长实；
印度的塔塔，马亨德拉等等
参考资料：
UBS，Woori，Itochu，Samsung Securities，Citi，WIKIPEDIA。
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