在你从事的行业中，有哪些特别的「职业病」或「职业习惯」？
在我们这个行业里，嘿，聊起“职业病”和“职业习惯”，那可真是说不完。你别说，干久了，身体和脑子都容易被“刻”上一些独特的印记。我不是那种官方的“职业病”报告，就是我们自己人平时开玩笑、吐槽，但也确实是大家都在经历的。
先说说那些让你听了就觉得“嗯，没错！”的职业习惯吧：
强迫症式的“对齐”和“标准化”： 这个太普遍了。你拿到一份文档、一个设计稿，第一反应不是内容好不好，而是它的字体、字号、行距、段落缩进有没有统一？有没有按照规范来？有时候别人写的随随便便，你看着就浑身难受，恨不得立刻上手改过来。不光是文档，连电脑里的文件命名、文件夹结构，都得整得井井有条，不然就觉得心里不安。这算是一种对秩序感的追求吧，毕竟我们每天都要处理大量的信息，混乱会让人效率直线下降。
“细节控”上线，放大镜看东西： 屏幕上的一个像素点偏移，一个错别字，一个颜色色差，都能在你眼里被无限放大。别人可能觉得“差不多就行了”，但我们不行，总觉得能做得更好一点点。这种习惯的好处是能发现很多潜在问题，避免“千里之堤，溃于蚁穴”，坏处嘛，就是有时会陷入细节，反而耽误了整体进度，或者让同事觉得你太吹毛求疵。
思维模式“固化”，习惯性找“模式”： 干得越久，越容易形成一套自己的思维模型。遇到新问题，脑子里第一个冒出来的不是“这个怎么做”，而是“这和我之前遇到的XX问题有点像，可以套用那个方法”。这能极大地提高效率，但也容易让我们变得不够灵活，遇到完全没接触过的领域时，反而会有点“卡壳”。就像脑子长了肌肉记忆一样，顺着老路子走习惯了。
沟通方式的“提炼”和“点对点”： 和客户、同事沟通，我们都习惯把信息提炼到最精简、最关键的部分，直接点出问题核心。有时候这种沟通方式会显得比较直接，甚至有点“冷冰冰”，不像普通人那样聊家常、铺垫，而是直奔主题。这能节省很多时间，但也可能让不熟悉的人觉得我们不好相处，或者不够有耐心。
对“解决方案”的饥渴： 只要是问题，我们第一反应就是“这个怎么解决？”而不是“为什么会这样？”。脑子里时刻在盘算着如何绕过障碍，达成目标。久而久之，甚至在生活中遇到点小麻烦，也容易习惯性地去寻找解决方案，而不是先去抱怨或感慨。
“晚上不发消息”，或者“非工作时间回复邮件”的纠结： 很多同行都有点“选择性失明”或者“选择性回复”。工作时间恨不得把所有事情处理完，但一旦下班了，看到工作消息，内心会经历一番挣扎：是立刻回复，还是等明天？有时候是怕打扰别人，有时候是怕自己一旦开始就停不下来，还有时候是想给自己留点私人空间。这算是一种“工作边界模糊”下的自我保护吧。
再来说说那些让我们也挺无奈的“职业病”（当然，很多是夸张说法，但也有点点真）：
“屏幕眼”和颈椎的慢性疼痛： 这个不用说了，几乎是通病。长时间盯着电脑屏幕，眼睛干涩、模糊是常态。最要命的是，因为总是低着头思考或者盯着屏幕，脖子和肩膀就好像被固定住了一样，时不时就酸痛不已。有时候下班回家，脑袋可能还飘着工作内容，身体却已经发出抗议了。
“腰背部劳损”的潜在风险： 有些工作需要久坐，有些需要站立一整天。不管是哪种，长期保持一个姿势，对腰背都是个考验。很多人年轻时候不觉得，等到过几年，腰酸背痛就开始找上门了。
“焦虑症”的隐形伴侣： deadline的压力、客户的需求变化、项目进度的不确定性，都会让我们的神经时刻紧绷。有时候即使在休息，脑子里也会时不时闪过一些工作上的可能性和风险，产生一种“未完成感”的焦虑。这种焦虑不像感冒发烧那样明显，但却像背景噪音一样，一直存在。
对“数字”和“逻辑”的过度敏感： 脑子里总是习惯性地分析数据、拆解逻辑。有时候跟朋友聊天，他们说个故事，我脑子里可能就开始分析这个故事的因果关系，或者它的潜在数据来源了。这种思维模式渗透到生活里，有时候会让人觉得有点“不近人情”，少了些随性和浪漫。
“完美主义”带来的“自我折磨”： 前面提到了细节控，但有时候它会升级成一种“不把事情做到尽善尽美就不舒服”的心理。明明已经做得很好，但在我们自己看来，总觉得还有提升的空间。这种对完美的追求，既是动力，也是一种潜在的折磨，很容易让我们陷入“过度工作”和“自我怀疑”。
“信息过载”下的“选择困难症”： 每天都要接触海量的信息，要过滤、筛选、吸收。久而久之，面对生活中一些简单的选择，比如吃什么、看什么电影，反而会因为信息太多、顾虑太多而犹豫不决。大脑太习惯处理复杂问题了，反而对简单的选择有点无所适从。
当然啦，这些也都是我们这个行业里一些比较有代表性的“通病”和“怪癖”。我们也会互相调侃，互相提醒，尽量去调整。毕竟，工作是为了更好的生活，不能让工作把我们变成“机器”或者“病人”。我们也在学习如何在保持专业性的同时，找回更多属于自己的生活节奏和放松方式。不过嘛，有时候想想，这些“职业病”和“职业习惯”，其实也是我们对这份事业投入和热情的另一种体现吧，哈哈。
先说说那些让你听了就觉得“嗯，没错！”的职业习惯吧：
强迫症式的“对齐”和“标准化”： 这个太普遍了。你拿到一份文档、一个设计稿，第一反应不是内容好不好，而是它的字体、字号、行距、段落缩进有没有统一？有没有按照规范来？有时候别人写的随随便便，你看着就浑身难受，恨不得立刻上手改过来。不光是文档，连电脑里的文件命名、文件夹结构，都得整得井井有条，不然就觉得心里不安。这算是一种对秩序感的追求吧，毕竟我们每天都要处理大量的信息，混乱会让人效率直线下降。
“细节控”上线，放大镜看东西： 屏幕上的一个像素点偏移，一个错别字，一个颜色色差，都能在你眼里被无限放大。别人可能觉得“差不多就行了”，但我们不行，总觉得能做得更好一点点。这种习惯的好处是能发现很多潜在问题，避免“千里之堤，溃于蚁穴”，坏处嘛，就是有时会陷入细节，反而耽误了整体进度，或者让同事觉得你太吹毛求疵。
思维模式“固化”，习惯性找“模式”： 干得越久，越容易形成一套自己的思维模型。遇到新问题，脑子里第一个冒出来的不是“这个怎么做”，而是“这和我之前遇到的XX问题有点像，可以套用那个方法”。这能极大地提高效率，但也容易让我们变得不够灵活，遇到完全没接触过的领域时，反而会有点“卡壳”。就像脑子长了肌肉记忆一样，顺着老路子走习惯了。
沟通方式的“提炼”和“点对点”： 和客户、同事沟通，我们都习惯把信息提炼到最精简、最关键的部分，直接点出问题核心。有时候这种沟通方式会显得比较直接，甚至有点“冷冰冰”，不像普通人那样聊家常、铺垫，而是直奔主题。这能节省很多时间，但也可能让不熟悉的人觉得我们不好相处，或者不够有耐心。
对“解决方案”的饥渴： 只要是问题，我们第一反应就是“这个怎么解决？”而不是“为什么会这样？”。脑子里时刻在盘算着如何绕过障碍，达成目标。久而久之，甚至在生活中遇到点小麻烦，也容易习惯性地去寻找解决方案，而不是先去抱怨或感慨。
“晚上不发消息”，或者“非工作时间回复邮件”的纠结： 很多同行都有点“选择性失明”或者“选择性回复”。工作时间恨不得把所有事情处理完，但一旦下班了，看到工作消息，内心会经历一番挣扎：是立刻回复，还是等明天？有时候是怕打扰别人，有时候是怕自己一旦开始就停不下来，还有时候是想给自己留点私人空间。这算是一种“工作边界模糊”下的自我保护吧。
再来说说那些让我们也挺无奈的“职业病”（当然，很多是夸张说法，但也有点点真）：
“屏幕眼”和颈椎的慢性疼痛： 这个不用说了，几乎是通病。长时间盯着电脑屏幕，眼睛干涩、模糊是常态。最要命的是，因为总是低着头思考或者盯着屏幕，脖子和肩膀就好像被固定住了一样，时不时就酸痛不已。有时候下班回家，脑袋可能还飘着工作内容，身体却已经发出抗议了。
“腰背部劳损”的潜在风险： 有些工作需要久坐，有些需要站立一整天。不管是哪种，长期保持一个姿势，对腰背都是个考验。很多人年轻时候不觉得，等到过几年，腰酸背痛就开始找上门了。
“焦虑症”的隐形伴侣： deadline的压力、客户的需求变化、项目进度的不确定性，都会让我们的神经时刻紧绷。有时候即使在休息，脑子里也会时不时闪过一些工作上的可能性和风险，产生一种“未完成感”的焦虑。这种焦虑不像感冒发烧那样明显，但却像背景噪音一样，一直存在。
对“数字”和“逻辑”的过度敏感： 脑子里总是习惯性地分析数据、拆解逻辑。有时候跟朋友聊天，他们说个故事，我脑子里可能就开始分析这个故事的因果关系，或者它的潜在数据来源了。这种思维模式渗透到生活里，有时候会让人觉得有点“不近人情”，少了些随性和浪漫。
“完美主义”带来的“自我折磨”： 前面提到了细节控，但有时候它会升级成一种“不把事情做到尽善尽美就不舒服”的心理。明明已经做得很好，但在我们自己看来，总觉得还有提升的空间。这种对完美的追求，既是动力，也是一种潜在的折磨，很容易让我们陷入“过度工作”和“自我怀疑”。
“信息过载”下的“选择困难症”： 每天都要接触海量的信息，要过滤、筛选、吸收。久而久之，面对生活中一些简单的选择，比如吃什么、看什么电影，反而会因为信息太多、顾虑太多而犹豫不决。大脑太习惯处理复杂问题了，反而对简单的选择有点无所适从。
当然啦，这些也都是我们这个行业里一些比较有代表性的“通病”和“怪癖”。我们也会互相调侃，互相提醒，尽量去调整。毕竟，工作是为了更好的生活，不能让工作把我们变成“机器”或者“病人”。我们也在学习如何在保持专业性的同时，找回更多属于自己的生活节奏和放松方式。不过嘛，有时候想想，这些“职业病”和“职业习惯”，其实也是我们对这份事业投入和热情的另一种体现吧，哈哈。
网友意见
如果看见公司名称下边有个时间，总想着去戳个公章。
很喜欢管理咨询这个行业，也很喜欢咨询顾问这个职业。
我自己几个小职业病：
生活里朋友跟我问问题，问的问题即使跟工作一点关系都没有，我的第一反应第一句就是：您这个问题特别好。
当要回答的问题比较复杂。我的第一反应第一句一般是：关于这个问题，我们从以下三个方面来谈一下，第一bulabulabula，其实我说这句的时候第二第三点可能还压根没想到。但这个行业带给我的训练的神奇之处是当我讲完第一点的时候，一般第二点第三点就讲出来了，最后还竟然能圆的上。
对PPT结构和呈现内容的逻辑以及美观要求比较高。坦率的讲，应该不会有哪个行业整体来看对于PPT的使用强度和专业平均水准超过管理咨询行业。有时候看到一些职业讲师的课件或者一些PPT还是大学老师们这样的十几年如一日的水平，嘴上不说，心里会觉得辣眼睛。
出门随时包里自带翻页笔和笔记本和笔和电脑转换接口。因为不清楚什么时候突然会用到。
前几年最多的时候一年有150天在出差。一般3-5天的出差比较多。打包收拾行李贼快。
比起做这行之前，思考问题会更加整体和系统，更有逻辑性，而不像是以前考虑比较多的是局部和细节。
还有很多好玩的故事，以后想起来再说。
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在我们这个行业里，嘿，聊起“职业病”和“职业习惯”，那可真是说不完。你别说，干久了，身体和脑子都容易被“刻”上一些独特的印记。我不是那种官方的“职业病”报告，就是我们自己人平时开玩笑、吐槽，但也确实是大家都在经历的。先说说那些让你听了就觉得“嗯，没错！”的职业习惯吧： 强迫症式的“对齐”和“标准............. -
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