如何评价oppo沈义人和小米徐洁云关于性价比的言论？
要评价 Oppo 的沈义人与小米的徐洁云关于“性价比”的言论，咱们得先掰扯掰扯这俩人各自的“话术”和背后的逻辑，以及这背后折射出的手机厂商的竞争策略。
沈义人：打法是“价值体验”而非单纯价格
首先说说沈义人。这位 Oppo 的前高管，向来以“耿直”著称，在网络上也颇有话题度。他谈到性价比，往往不是直接说“我们手机最便宜”，而是强调“我们手机的价值”。
他说的“价值体验”是什么意思？ 这可以从几个维度去理解：
性能的平衡与优化： 他会强调 Oppo 在芯片、内存、屏幕、电池等方面虽然不一定是堆到最高，但一定是最适合用户日常使用的。比如，一款手机的处理器可能不是当季最顶级的，但 Oppo 会在系统优化、散热管理上做得很好，保证你玩游戏、刷视频体验流畅不发烫。这就像汽车，不一定是最快的跑车，但一定是驾驶起来最舒适、最省油的家用轿车。
设计与工艺： Oppo 一直在设计和工艺上下功夫，比如轻薄的机身、独特的配色、精湛的后盖处理。这些东西虽然不直接影响性能跑分，但却是用户拿到手最直观的感受。沈义人可能会认为，这些“看得见摸得着”的细节，也是一种“价值”的体现，用户愿意为更出色的工业设计买单。
拍照与影像： Oppo 在影像方面一直投入巨大，尤其在自拍和人像算法上颇有建树。沈义人可能会认为，对于很多用户来说，拍照的好坏直接影响手机的“价值感知”。一款拍照出色的手机，即使价格稍高，在用户眼中也可能是“性价比高”的。
充电与续航： Oppo 的快充技术一直走在行业前列，VOOC闪充更是其核心卖点之一。他会强调，更快的充电速度，更长的续航，能实实在在地解决用户痛点，这种便利性也是价值。
系统体验： ColorOS 的易用性、功能性，包括一些创新性的交互设计，也被认为是 Oppo 的优势。沈义人可能会认为，流畅好用的系统也是构成手机整体价值的重要部分。
沈义人的“性价比”论更偏向于： “合理的价格，匹配甚至超越同价位其他品牌提供的整体体验。” 他不讳言价格，但更强调的是“价格之外的东西”。他希望用户不只是看数字，而是要“上手感受”、“综合考量”。
徐洁云：强调的是“真香”与“价格屠夫”
再来看看小米的徐洁云。作为小米集团的早期核心人物，她非常擅长与用户沟通，并且小米一直以来就以“极致性价比”作为品牌DNA。
徐洁云的“性价比”论更直接，更贴近大众理解：
硬件堆料： 小米早期成功的秘诀之一就是敢于把同价位下能塞进的最顶级的硬件塞进去。比如在处理器、屏幕、相机传感器等方面，常常会比其他品牌领先一代，或者用上同级别别更好的配置。徐洁云在宣传时，往往会直接对比配置参数，让消费者一目了然地看到“物超所值”。
“价格屠夫”的定位： 小米的市场策略就是用有竞争力的价格，去冲击那些定位更高的品牌。徐洁云会反复强调“薄利多销”，以及小米如何通过供应链管理、线上直销等方式，把成本降到最低，再以更低的价格回馈消费者。
“为发烧而生”的理念： 虽然现在这个口号可能不那么常用了，但小米早期产品确实吸引了大量对硬件性能有极致追求的用户。徐洁云在宣传时，会抓住这些用户对“性能”的渴望，用配置说话。
MIUI 的持续优化与开放性： 小米的 MIUI 系统以功能丰富和可定制性强著称，并且 MIUI 社区的用户反馈也非常活跃。徐洁云也会强调这些用户参与共创的价值，以及系统更新的及时性。
徐洁云的“性价比”论更侧重于： “在相同的预算下，能获得比竞争对手更强的硬件性能，或者说，用更低的价格买到相同的甚至更好的硬件配置。” 她卖的是“实打实的硬件优势”和“价格的绝对优势”。
对比与评价：
这两位高管的言论，实际上代表了 两种不同的品牌沟通策略，也反映了手机行业内部竞争的不同维度：
1. 定义上的差异：
Oppo (沈义人)： 更倾向于将“性价比”定义为 “价值与价格的匹配度”，甚至是一种 “体验溢价”。他们认为，好的设计、好的影像、好的系统优化、好的快充，这些都是用户愿意为之付费的“价值”，这些价值加起来，就构成了手机的“性价比”。他们试图教育市场，让消费者明白，手机的价值不只是跑分和账面参数。
小米 (徐洁云)： 则更坚守传统的 “硬件性价比” 定义，即 “用最低的价格买到最强的硬件”。他们认为，消费者对性价比的直接感知就是硬件配置，而小米要做的就是把这份“实惠”直接给到消费者。
2. 目标用户群体的差异：
Oppo： 可能更倾向于那些注重 综合体验、品牌形象、以及产品设计 的用户。这些用户可能愿意为手机的颜值、拍照效果、或者顺畅的系统体验付出一定的溢价。他们不是纯粹的“参数党”。
小米： 早期确实吸引了大量 “极客”和“性价比追求者”，也就是那些非常看重硬件参数和价格比例的用户。当然，随着品牌发展，小米也吸引了更多普通消费者，但“性价比”依然是其重要的市场标签。
3. 竞争策略的不同：
Oppo 的策略是“向上突破”： 通过不断提升产品体验和品牌形象，试图摆脱“低端”、“高价低配”的刻板印象，向高端市场发起冲击。沈义人的言论，也是为这种高端化转型做铺垫，他要让消费者认识到 Oppo 的高端产品也“值那个价”。
小米的策略是“巩固阵地”与“全方位覆盖”： 在继续保持性价比优势的基础上，小米也积极向中高端市场延伸，推出自己的旗舰产品。徐洁云的言论，则继续强化小米的“性价比”基因，吸引那些务实消费者，同时，也为小米在中高端市场的发力，提供价格上的支撑和差异化。
总结来说：
沈义人的说法，是一种品牌高端化和价值认同的塑造。 他试图告诉大家，Oppo 的产品，即使价格不最低，但在整体的使用体验上，依然是“划算的”，甚至可以说是“有品位的性价比”。这是一种“软性”的性价比输出，强调的是用户在购买后的感受。
徐洁云的说法，是小米品牌基因的传承和巩固。 她直接点明小米的核心竞争力，用最直接的“硬件+价格”公式，来吸引和留住那些追求极致性价比的消费者。这是一种“硬性”的性价比输出，强调的是购买前的理性计算。
谁对谁错？
其实不存在谁对谁错的问题。 手机行业的“性价比”本来就是一个多元化的概念。 不同用户对“性价比”的理解是不同的。
如果你是一个追求 极致硬件参数，希望花最少的钱买到最强的性能 的用户，那么你会更认同小米的说法，觉得小米手机是“真香”。
如果你是一个更看重 产品整体设计、品牌溢价、以及细致的使用体验（比如拍照、快充、系统流畅度），并且愿意为这些付出一定溢价的用户，那么你可能会更理解 Oppo 的说法，认为 Oppo 的产品虽然贵一点，但它提供的“价值”也对得起这个价格。
这两位高管的言论，都是在各自品牌战略和市场定位下的 合理化表述。他们只是用不同的语言，向消费者传递各自品牌的核心价值和市场策略。消费者最终会根据自己的需求和喜好，去选择最适合自己的品牌和产品。而手机厂商之间，也正是通过在不同维度的竞争和价值输出，来争夺不同的用户群体。
沈义人：打法是“价值体验”而非单纯价格
首先说说沈义人。这位 Oppo 的前高管，向来以“耿直”著称，在网络上也颇有话题度。他谈到性价比，往往不是直接说“我们手机最便宜”，而是强调“我们手机的价值”。
他说的“价值体验”是什么意思？ 这可以从几个维度去理解：
性能的平衡与优化： 他会强调 Oppo 在芯片、内存、屏幕、电池等方面虽然不一定是堆到最高，但一定是最适合用户日常使用的。比如，一款手机的处理器可能不是当季最顶级的，但 Oppo 会在系统优化、散热管理上做得很好，保证你玩游戏、刷视频体验流畅不发烫。这就像汽车，不一定是最快的跑车，但一定是驾驶起来最舒适、最省油的家用轿车。
设计与工艺： Oppo 一直在设计和工艺上下功夫，比如轻薄的机身、独特的配色、精湛的后盖处理。这些东西虽然不直接影响性能跑分，但却是用户拿到手最直观的感受。沈义人可能会认为，这些“看得见摸得着”的细节，也是一种“价值”的体现，用户愿意为更出色的工业设计买单。
拍照与影像： Oppo 在影像方面一直投入巨大，尤其在自拍和人像算法上颇有建树。沈义人可能会认为，对于很多用户来说，拍照的好坏直接影响手机的“价值感知”。一款拍照出色的手机，即使价格稍高，在用户眼中也可能是“性价比高”的。
充电与续航： Oppo 的快充技术一直走在行业前列，VOOC闪充更是其核心卖点之一。他会强调，更快的充电速度，更长的续航，能实实在在地解决用户痛点，这种便利性也是价值。
系统体验： ColorOS 的易用性、功能性，包括一些创新性的交互设计，也被认为是 Oppo 的优势。沈义人可能会认为，流畅好用的系统也是构成手机整体价值的重要部分。
沈义人的“性价比”论更偏向于： “合理的价格，匹配甚至超越同价位其他品牌提供的整体体验。” 他不讳言价格，但更强调的是“价格之外的东西”。他希望用户不只是看数字，而是要“上手感受”、“综合考量”。
徐洁云：强调的是“真香”与“价格屠夫”
再来看看小米的徐洁云。作为小米集团的早期核心人物，她非常擅长与用户沟通，并且小米一直以来就以“极致性价比”作为品牌DNA。
徐洁云的“性价比”论更直接，更贴近大众理解：
硬件堆料： 小米早期成功的秘诀之一就是敢于把同价位下能塞进的最顶级的硬件塞进去。比如在处理器、屏幕、相机传感器等方面，常常会比其他品牌领先一代，或者用上同级别别更好的配置。徐洁云在宣传时，往往会直接对比配置参数，让消费者一目了然地看到“物超所值”。
“价格屠夫”的定位： 小米的市场策略就是用有竞争力的价格，去冲击那些定位更高的品牌。徐洁云会反复强调“薄利多销”，以及小米如何通过供应链管理、线上直销等方式，把成本降到最低，再以更低的价格回馈消费者。
“为发烧而生”的理念： 虽然现在这个口号可能不那么常用了，但小米早期产品确实吸引了大量对硬件性能有极致追求的用户。徐洁云在宣传时，会抓住这些用户对“性能”的渴望，用配置说话。
MIUI 的持续优化与开放性： 小米的 MIUI 系统以功能丰富和可定制性强著称，并且 MIUI 社区的用户反馈也非常活跃。徐洁云也会强调这些用户参与共创的价值，以及系统更新的及时性。
徐洁云的“性价比”论更侧重于： “在相同的预算下，能获得比竞争对手更强的硬件性能，或者说，用更低的价格买到相同的甚至更好的硬件配置。” 她卖的是“实打实的硬件优势”和“价格的绝对优势”。
对比与评价：
这两位高管的言论，实际上代表了 两种不同的品牌沟通策略，也反映了手机行业内部竞争的不同维度：
1. 定义上的差异：
Oppo (沈义人)： 更倾向于将“性价比”定义为 “价值与价格的匹配度”，甚至是一种 “体验溢价”。他们认为，好的设计、好的影像、好的系统优化、好的快充，这些都是用户愿意为之付费的“价值”，这些价值加起来，就构成了手机的“性价比”。他们试图教育市场，让消费者明白，手机的价值不只是跑分和账面参数。
小米 (徐洁云)： 则更坚守传统的 “硬件性价比” 定义，即 “用最低的价格买到最强的硬件”。他们认为，消费者对性价比的直接感知就是硬件配置，而小米要做的就是把这份“实惠”直接给到消费者。
2. 目标用户群体的差异：
Oppo： 可能更倾向于那些注重 综合体验、品牌形象、以及产品设计 的用户。这些用户可能愿意为手机的颜值、拍照效果、或者顺畅的系统体验付出一定的溢价。他们不是纯粹的“参数党”。
小米： 早期确实吸引了大量 “极客”和“性价比追求者”，也就是那些非常看重硬件参数和价格比例的用户。当然，随着品牌发展，小米也吸引了更多普通消费者，但“性价比”依然是其重要的市场标签。
3. 竞争策略的不同：
Oppo 的策略是“向上突破”： 通过不断提升产品体验和品牌形象，试图摆脱“低端”、“高价低配”的刻板印象，向高端市场发起冲击。沈义人的言论，也是为这种高端化转型做铺垫，他要让消费者认识到 Oppo 的高端产品也“值那个价”。
小米的策略是“巩固阵地”与“全方位覆盖”： 在继续保持性价比优势的基础上，小米也积极向中高端市场延伸，推出自己的旗舰产品。徐洁云的言论，则继续强化小米的“性价比”基因，吸引那些务实消费者，同时，也为小米在中高端市场的发力，提供价格上的支撑和差异化。
总结来说：
沈义人的说法，是一种品牌高端化和价值认同的塑造。 他试图告诉大家，Oppo 的产品，即使价格不最低，但在整体的使用体验上，依然是“划算的”，甚至可以说是“有品位的性价比”。这是一种“软性”的性价比输出，强调的是用户在购买后的感受。
徐洁云的说法，是小米品牌基因的传承和巩固。 她直接点明小米的核心竞争力，用最直接的“硬件+价格”公式，来吸引和留住那些追求极致性价比的消费者。这是一种“硬性”的性价比输出，强调的是购买前的理性计算。
谁对谁错？
其实不存在谁对谁错的问题。 手机行业的“性价比”本来就是一个多元化的概念。 不同用户对“性价比”的理解是不同的。
如果你是一个追求 极致硬件参数，希望花最少的钱买到最强的性能 的用户，那么你会更认同小米的说法，觉得小米手机是“真香”。
如果你是一个更看重 产品整体设计、品牌溢价、以及细致的使用体验（比如拍照、快充、系统流畅度），并且愿意为这些付出一定溢价的用户，那么你可能会更理解 Oppo 的说法，认为 Oppo 的产品虽然贵一点，但它提供的“价值”也对得起这个价格。
这两位高管的言论，都是在各自品牌战略和市场定位下的 合理化表述。他们只是用不同的语言，向消费者传递各自品牌的核心价值和市场策略。消费者最终会根据自己的需求和喜好，去选择最适合自己的品牌和产品。而手机厂商之间，也正是通过在不同维度的竞争和价值输出，来争夺不同的用户群体。
网友意见
这一两年来，oppo出了findx，vivo出了nex。
大众果然是健忘的，即可就仿佛这两个厂商，一直以来就是科技探索前沿的尖兵了……
曾经的2000块钱的A系列，曾经2000块钱的Y系列
曾经的曾经，仿佛都被一笔勾销了一样。
真是唏嘘不已。
有的时候想，小米也许真的是错了，市场根本就不需要温度，而只是冷冰冰的销量数据和哗啦哗啦的利润而已
2019年，小米会变了，变得再也不是原来那个小米了。
为了活下去当然可以不要体面，这家企业会用尽一切可以用的方法，全体高管上阵撕逼也只会是第一步，第二步可能就是全面铺开线下渠道，开始给渠道商交税
渠道诚然好，羊毛也出在羊身上，有了稳妥的渠道谁还不薅几把羊毛呢？
第二步第三步一步两步一步两步，是魔鬼的步伐
总有一天，小米会变得完全不一样，也开始收智商税了，也会做高价低配的产品，也开始做一切他从前讨厌的事儿，这也许就是商业选择罢。
如果转型的好，也许
小米会变成被投行看好的小米
小米会变成被同行敬畏的小米
小米也最终会变成一副我不认识的模样
纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜
先活着吧，活着才有可能
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