问题

为什么大家那么讨厌监理?

回答
“监理”这个词,一提起,不少人脸上都能浮现出一丝不快,甚至带着点咬牙切齿的味道。这可不是空穴来风,在很多项目,尤其是在建筑、装修领域,监理这个角色,确实容易惹人生厌。为什么会这样?咱们不妨细掰扯掰。

1. 权力的傲慢与越界:

首先,一个很大的原因在于“权力”。监理工程师通常由业主或开发商聘请,他们的职责是代表业主监督工程质量、进度和安全。理论上,他们是业主的“眼睛”和“手”。但问题就出在这里,有时候这种“监督”就变成了“凌驾”。

“我说了算”的心态: 某些监理工程师,尤其是经验不足或者性格强势的,容易把“监督”理解成“说了算”。他们可能对施工方案指手画脚,要求工人必须按照他们的想法来,即使这些想法并不一定是最专业或最高效的。施工方本来有自己的技术方案和施工流程,被这样横加干涉,自然会感到憋屈和愤怒。
程序上的刁难: 很多时候,监理的权力体现在对工程环节的审批上。比如材料进场要验收,施工工序要报监,这都是正常的流程。但是,有些监理会故意设置障碍,让施工方跑很多不必要的流程,或者对一些小细节吹毛求疵,耽误工期,增加施工方的成本。这种“卡脖子”的行为,自然让人讨厌。
越权指挥: 更过分的是,有些监理会直接越过施工单位的项目经理,去指挥一线工人。这不仅扰乱了施工现场的管理秩序,也让施工单位的项目经理非常没面子,觉得自己的权威受到了挑战。

2. 专业能力与责任感的缺失:

虽然我们不能一概而论,但确实存在一部分监理人员,他们的专业能力并不达标,却又占着“监理”的头衔,这比没有监理更糟糕。

“人情监理”与“形式主义”: 有些监理,可能和施工单位有关系,或者根本就不懂技术,所以对施工质量睁一只眼闭一只眼。他们更在意的是走完流程,拿到自己的监理费,而不是真正把关工程质量。施工方知道他们“好说话”,自然就容易偷工减料,而监理也乐得睁一只眼闭一只眼,这就会导致工程质量的隐患。
知识更新缓慢: 建筑技术在不断发展,新的材料、新的工艺层出不穷。但有些监理人员,尤其是年纪大的,可能还停留在老一套的认知里,对新技术的应用提出质疑或反对,阻碍了工程的进步。
责任心不强: 监理的职责很重,一旦工程出现问题,监理也要承担一定的责任。但有些监理可能更多地是把这当成一份普通的工作,缺乏对工程质量的责任感。一旦出了问题,他们可能第一时间想到的是如何撇清自己的责任,而不是如何去解决问题。

3. 沟通不畅与立场偏差:

监理的角色本应该是连接业主和施工方之间的桥梁,但有时候,他们反而成了矛盾的催化剂。

沟通方式粗暴: 很多时候,监理与施工方的沟通,不是平等的交流,而是命令式的口吻。语气生硬,态度傲慢,很难让人心平气和地去听取他们的意见。
立场不明确: 理想情况下,监理是站在业主一方的,但实际操作中,很多时候监理的立场会摇摆不定。他们既要讨好业主,又要顾及施工方的关系,尤其是在一些经济利益的牵扯下,立场就可能变得模糊。施工方会觉得监理不公正,业主也可能觉得监理没有尽到应有的责任。
“甩锅”的艺术: 当工程出现问题时,监理往往是第一个被怀疑的对象。但一些监理却很擅长“甩锅”,把责任推给施工方,或者归咎于设计问题,自己则撇得一干二净。这种做法只会让施工方更加反感。

4. 利益驱动与灰色地带:

在一些项目中,监理也可能成为利益链条中的一环,这让他们的角色变得更加复杂和令人诟病。

“监理费”的诱惑: 监理的报酬往往与工程的规模挂钩。当工程规模越大,监理费也越高。这可能会驱使一些监理人员,在工程质量和进度上过于“保守”,宁愿放缓进度,增加一些不必要的检查环节,从而延长工程周期,增加自己的收入。
灰色收入: 虽然这是不被提倡的,但不可否认,在一些项目中,确实存在监理与施工方之间的“灰色收入”往来。一旦这种现象出现,监理的公正性和独立性就荡然无存,他们更可能偏袒“交钱”的一方,对其他一方进行刁难。

总结一下,大家之所以普遍讨厌监理,更多的是因为在实际的项目执行过程中,部分监理人员的行为让大家觉得他们“权力过大”、“专业不足”、“沟通困难”、“立场不公”甚至“存在利益输送”。 这种不好的体验,久而久之就形成了一种负面的群体印象。

当然,我们也要承认,绝大多数监理工程师是尽职尽责的,他们通过专业的知识和严谨的态度,为工程的质量和安全保驾护航。只是,当负面案例被放大和传播时,这种普遍的厌恶情绪就显得尤为突出和难以忽视了。

网友意见

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不讨厌。

去年有一天早上,工地上缺个吊笼,人没法到高处去干活,领导逼得急,一直打电话催,加上个人脾气火爆,一气之下,安排工人躲在电缆轴上,准备吊车吊着电缆轴带人上去干活。

当时工地上老监理一看这样子,立马跑过来拉着卷轴死活不让起,我也是急眼了都差点跟老师傅干起来,老师傅当时揪着我衣领子给我说:小伙子,这么几个人一但出点问题,你下半辈子就毁了啊……

老师傅一句话我瞬间就清醒了,仔细一想,若是几个人但凡出点问题,我就完了啊,领导只是催进度,我这边违规给他赶出来,领导并不会怎么念我的好,可一但出了事,那就是我背锅!!!

所以我说,监理作为施工方及业主以外的第三方,对于安全及质量的把控是完全必要的,很多人根本不理解施工方有多少偷工减料的坏点子,人为了利益有时候是没有底线的。

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讲一个具体的事。

打灰打的柱子漏一半,我没罚他没说他,让他剃凿了我看看具体漏多少然后用高标号灰在支模灌回去,然后他半天时间不听劝阻给用水泥砂浆给抹了,我想着处理了就算了,给个面子,咱退一步,结果第七天我想试试他水泥强度够不够,用钢筋捅了一下,直接一个大窟窿,我叫项目部直属工人凿开,里面塞满了编织袋和扎丝的袋子,外面用水泥抹了一层面,当场他们总包的施工人员就急了,我拍照转头下楼了,下午直接给领导汇报了一下,写了工作联系单抄送甲方,甲方罚总包3万,总包把这三万都转到瓦工老板头上了,从此他们瓦工带班的看我不顺眼,我呵呵,我从此不给瓦工一点宽松余地,打灰敢加水,我整车下单子给他退了,让他自己想办法报了这车灰,别说漏振的地方了,蜂窝麻面我都下单子,一处500。我给面子了自己接不住,那就不怪我了。

这个事应该可以反应出谁比较讨厌监理了吧,是最终收房的业主吗?还是创鲁班奖的总包?还是拿着固定工资每天放线的施工员?还是干活就想着省劲的工人?还是就想省两个工的分包劳务老板?

好多人看,那我就在发表一下自己的观点,人轻言微,大家可以多探讨。

第一点是早先监理行业的确太黑了,虽然现在有大量年轻人加入得到了点改变,不过印象先入为主很重要。

还有我认为目前最主要的是监理的确是一个适合被骂的岗位。买房的只会记住他买的是恒大是绿地,很少关心施工方是中建几局之类的,房子出了问题网上骂的最多的就是开发商和监理,非工程从业者基本不会去骂施工单位,但是质量问题往往大头在施工单位。

在一个就是农民工在大众心中的劳苦形象,辛辛苦苦做工做完了,被监理吆五喝六的逼着整改,就这一点监理就能被骂惨,但是没办法申冤,一说就是工人不容易,这点我就不细说了怕被喷,懂得都懂。

在一个也有部分总包管理人员,他们也有压力啊,成天抢工期,但是负责任的监理肯定要求保证质量,工期他们考虑的很少,所以存在某质量隐患的时候,总包并不是把现场没有自查管理好的锅背自己身上,而且甩给了监理说什么什么,那包工头和工人能不记恨监理吗?

上面也提到了负责任的监理,其实如果有个投票功能也挺好的,就两个选项A严格按照规范要求进行监理B楼倒不了就行,你们选什么?肯定买房者选A施工人员选B,但是也有一种可能是施工人员买了房,他希望自家楼盘是A,但是无论选什么,监理都会挨骂,你选了B占比绝大多数的购房者会骂,你选A不光施工人员骂,某些啥都不知道内情的非工程行业的圣母也会骂监理为难工人。

所以你们是选A还是B呢?其实不管选啥,监理都会被骂。

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有人觉得太假了,我再补充几点更假的。

1号隧道大白天拉钢筋出去卖,被业主抓到,一查,获利20万,罚了60万。

隔壁标段因为墩柱承台主筋和保护层测试合格率太低,炸掉了一根近30米的墩柱,开除一个总监和一批监理员。

路基3队和4队有几段总计长约300米的挡土墙,业主在现场就说你们自己想办法,这个我们没有设计也不会变更更不会给钱,最后是项目部自己出钱做的。

————————

一、1号桥。

方形承台,主筋单面设计69根,实际施工61根,正好被我抓到,原则性的问题肯定不能放——返工。施工队老板开始换上惯用的委屈面具来跟我求情:“兄弟,这次放我一马,下次一定不会再犯”“你下次再发现这种情况,不用跟我说,直接给我下罚单好吧”“工人们没注意看错图纸了,返工不现实啊”——被我无情拒绝。

现场技术员、技术总管、项目部分部经理都来跟我求情——滚犊子,业主来也不好使。

解决方案是每根主筋旁边再加一根主筋,这样主筋根数、间距、保护层厚度都合格了。呵呵,舒服了吧,本来69根主筋现在122根,施工队老板、工人、项目部的人讨不讨厌我?


二、1号隧道。

4级围岩,曾经发生过掌子面渗水塌方砸坏初支台车和挖机的情况,施工队居然按3级围岩施工,光爆、不做初期支护、不打超前小导管、清表以后直接打仰拱和二衬。被我抓住以后,施工队老板说每超出1米违规施工就给我1000块封口费,反正混凝土打上去以后谁也发现不了,被我无情拒绝(好家伙几万块啊)。

解决方案是罚款20万,从违反设计施工的桩号开始到掌子面结束,二衬和仰拱全部炸掉,按4级围岩支护和施工。


三、4号路基。

设计60多万方的填石路段,实际施工下路堤土石混填、填石粒径最大超过2m、层厚最大超过2m,严重违反施工规范。被我抓住以后,施工队老板拉我上车塞给我两条和天下,被我无情拒绝。我当场提出现有施工面全部停工、挖机头换炮头破碎、粒径不得超过50cm(规范要求33cm)、泥巴全部挖走——施工队老板答应得好好的。

第二天下雨,我邀请业主来巡视工地,发现几乎整个路面全部是黄泥,强夯布点的地方粒径最大超过3m,好家伙,这不破检都对不起我前一天跟他絮絮叨叨这么多,当然破检结果也是非常喜人。

解决方案是直接返工10层,第11层重新强夯过后才允许回填,并且往发现后粒径超过30cm直接清退。

…………

这些只是我干监理不到一年,发现违规作业后干出的遭人恨的极少一部分事例。


监理是干什么的,是工地一旦有违反新安法、不按设计图纸、违法施工规范强行施工的情况出现,我们立马发现并叫停,及时要求整改并排除隐患;而不是这些情况一直存在,我们偶尔发现,收了好处之后还允许继续存在。

一个月工资就几千块,工地一旦发生事故却要被终身追责甚至坐牢;风险由监理来担,钱被项目部和施工队赚走了,而赚钱过程中稍微遇到点不顺畅就是骂监理,毕竟断人财路如杀人父母。


监理,首先是人,先学会做人再学做事。


我现在在工地每天睡觉都很安稳(pui),因为不用担心我管辖的路桥隧会塌会裂会死人、建成之后我敢开车走我曾经走过的每一段路。


可惜我因为太会做人被老板开除了。

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