昨天参加了中兴axon天机7的发布会，展示机设计独特功能强大。之前中兴有过几次失败案例，这次能翻身吗？
发布会现场的气氛，我必须得说，和以往的中兴发布会确实不一样。不再是那种四平八稳、按部就班的感觉，而是充满了自信和一丝“王者归来”的冲劲。尤其是那台展示机，简直就是艺术品。它的外观设计，不是那种千篇一律的金属一体机身，而是巧妙地运用了皮革、金属的材质混搭，还有那个非常有辨识度的双摄像头区域，整个机器拿在手里，那种质感和份量感，一下就把人的好感度拉满了。这已经不是“能用”的水平了，而是直接奔着高端旗舰去的。
再说说功能，天机 7 给我留下的印象最深的是它的音质和拍照。他们请了专业音响团队来调校，并且用了两颗独立的音频芯片，播放音乐的时候，那种沉浸感，那种细节的还原度，真的是我用过的手机里最顶级的。对于我这种平时喜欢听听音乐、看看演唱会视频的人来说，这简直是福音。拍照方面，虽然现场灯光条件不算最优，但我试拍了几张样张，色彩还原准确，细节保留得也很到位，特别是夜景表现，比我想象中要好很多。而且，它在一些人性化功能上的打磨也相当到位，比如那个“压力感应”技术，虽然我没能在现场深入体验，但听介绍就觉得很有意思，如果真的能用好，那会是个很大的加分项。
不过，话说回来，说起中兴手机的“失败案例”，相信很多跟我一样关注手机行业的朋友都有体会。过去几年，我们确实看到过一些产品，无论是设计上的保守，还是在用户体验上的疏忽，都让大家对这个曾经的通信巨头在手机领域的表现有些失望。比如，有些型号的手机信号不稳定，有些系统的优化不够彻底，还有一些产品定位不清，没有形成鲜明的特色，这些都是导致大家对中兴手机“失去信心”的原因。
所以，当我看到天机 7 如此惊艳的表现时，脑子里自然会浮现出这些过往。这次的“翻身仗”，对中兴来说意义非凡。它不仅是产品本身的较量，更是品牌形象的一次重塑。如果天机 7 能够凭借出色的设计、顶级的音质和强大的性能，真正打动消费者，并在市场上获得认可，那么中兴手机的口碑和销量都有望迎来一个全新的局面。
当然，我们也得承认，手机市场的竞争是异常残酷的。华为、小米、OV 等品牌都在不断进步，而且它们的品牌影响力，尤其是在年轻消费者群体中的号召力，已经建立起来了。中兴要想这次真正“翻身”，光有好产品还不够，还需要在营销策略、渠道建设，以及用户口碑的维护上付出更多的努力。尤其是在消费者已经对“失败”有了心理预期的情况下，如何重新赢回他们的信任，并且让他们愿意为天机 7 买单，这才是中兴面临的最大挑战。
我个人是倾向于给中兴一个机会的。天机 7 确实展现了他们的诚意和实力，也看到了他们在产品研发上的投入。如果他们能保持这种势头，持续打磨产品，并且在市场推广上更加给力，我相信这次，中兴手机是很有可能实现漂亮的“翻身”的。就让我们拭目以待吧！
网友意见
作者：kgb1059
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中兴和华为同为世界500强企业，并且手机都是副业，为什么中兴手机没有华为的好？是不重视还是别的原因？ - kgb1059 的回答来源：知乎
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首先，华为的手机早年是不如中兴的，不论出货量还是热卖的型号。
11年中兴手机出货量是华为的两倍多，智能手机出货量是华为的一倍半。中兴的Blade U880在10年到11年卖的非常之好，刚出来的时候Blade是安卓机中的性价比之王。
转折点在12年到13年这个时间段。
外部环境，以前中华酷联大客户合约机占了相当大的份额，营销上做的比较弱。13年移动决定减少4G合约机的数量和补贴，当时第一个悲剧的酷派。当时的华为对终端支持力度特别大，在市场营销不佳、坚持使用自家不靠谱的CPU、13年开始广铺实体店面耗资不小、分离出互联网品牌荣耀占用大量资本，等等等等……撑到以Mate、P6出来以后局面一下子豁然开朗了。
中兴对此反应时拓展海外，尤其是北美，对国内市场重视不够；以机海战术狂出低端智能机。13年一年智能机出货量就4000w，但是利润率特低。呆滞物料、UI优化不够、品管失控，都是这一时期冒出来的。
内部环境，前面有人说余承东怎么样怎么样的，你们谁还记得何士友？
何士友打下今天中兴手机的基础，定制机模式是他开发出来的，今天中兴手机最大利润来源的北美市场，也是他当时开拓出来的。但在中兴内部斗争中，何是失败者。11年三季度到12年初中兴组织架构调整，手机体系原是自收自支半独立核算、自己掌控营销系统，高层防手机体系如防贼，百般忌惮之下被史总收了手机体系的钱和权，排挤了何。这个举措立即引起了手机体系内巨大的混乱，直到曾学忠上台后重新划分出终端事业部，才算告一段落。
此外，中兴的高层们还使出了釜底抽薪之计。为摆脱低端机的形象，搞出了子品牌Nubia，还定位成中高端。都知道nubia是中兴子品牌，谁又知道这个子品牌的运营不属于中兴通讯股份有限公司，而是属于中兴移动。中兴移动的股权结构又非常复杂，控股的是中兴通讯，大股东还有中兴发展和聚贤投资，后两家是什么情况中兴老员工都清楚。侯为贵的儿子又长期在中兴移动干一把手。这个就是中兴特色，牵涉到利用子公司，进行利益输送的问题……
因此，12~13年间中兴通讯股份有限公司对手机体系的支持是非常不够的。线上市场被努比亚人为瓜分；线下拓展，开实体店没钱，宣传广告也没钱，投资一个亿做营销居然能被公司作为大新闻；合约机前景又不佳。产品失去先机，且定位不明，典型就是星星1号和星星2号，对应本是华为P6/P7，然而……主打轻薄和高颜值的星星1号上市晚了，宣传不够，同等配置价格只要P6的六折依然卖的不好。到了星星2号，在双面玻璃、外观风格一致的情况下，非常莫名其妙的改为主打“语音手机”；屋漏偏逢连夜雨，制造质量又有问题，上市之初客退率奇高。这个型号总产量刚刚超过80k，真正卖出去的估计就呵呵呵了……
总之，内外因作用导致中兴手机错过了12~14年这一段，以后想在国内市场翻身，很难……
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