如何改变中国化学工程在国际产业链中的低端问题？请教大佬 ？
说实话，这个问题问得挺实在，也直戳痛点。中国化学工程在国际产业链中的“低端”标签，不是一天两天形成的，也不是一两个原因造成的。要撕掉这个标签，也不是靠一蹴而就的“灵丹妙药”，得是个系统工程，而且是咱们得从根子上掰扯掰扯。
咱们先得承认现实，为啥别人会这么看？
技术研发的“拿来主义”还不少： 过去很长一段时间，咱们在引进国外先进技术和设备上做了大量工作，这本身没错，是发展的一个阶段。但问题在于，一旦引进，很多时候就停留在模仿、消化吸收，真正从0到1的原始创新、颠覆性技术的突破相对较少。很多核心的技术专利、高端催化剂、精细化工品，还是被发达国家牢牢掌握着。
高端人才的“梯度”失衡： 咱们化学工程领域的人才总量不小，但真正具备国际顶尖水平、能引领行业发展的战略科学家、大师级工程师，还是相对稀缺。很多尖端研究和项目，仍然需要依赖海外团队或技术支持。
产品附加值的“天花板”： 很多国内化工企业，产品线集中在初级产品、大宗化学品上，比如基础原料、化肥、通用塑料等。这些产品技术门槛相对较低，容易同质化竞争，利润空间也受限。而那些高附加值、高技术壁垒的精细化学品、专用化学品、新材料，我们在国际市场上的份额和话语权就没那么强。
环保和安全标准的“滞后性”： 过去，粗放式发展模式下，一些化工企业在环保和安全方面的投入和管理，确实存在短板。虽然现在国家已经高度重视，并且在不断加强，但要达到国际一流的标准，尤其是那些“绿色化工”、“本质安全”的理念和实践，还有很长的路要走。这也会影响我们在一些对环保和安全要求极高的国际项目上的竞争力。
品牌和信任度的“积累”不足： 国际产业链是一个高度信任和合作的体系。很多国家的大型工程项目，在选择技术提供商和工程公司时，会倾向于那些有长期良好表现、技术成熟可靠、管理体系完善的国际知名企业。咱们在品牌建设、国际项目管理经验、以及建立稳固客户关系方面，还需要更多时间来积累。
那怎么改？不是喊口号，得是真刀真枪干！
这绝对是个系统工程，得从多个维度发力，而且需要相当长的时间和持续的投入。我给你捋捋几个关键点：
第一， 狠狠抓研发，把“创新”二字刻在骨子里！
从“引进消化吸收到再创新”到“原始创新和颠覆性技术突破”： 不能老是等着别人出成果，我们自己也得能“从无到有”。这意味着要加大基础研究的投入，鼓励科学家们大胆探索那些“不可能”的领域。比如，在新能源材料、生物基化学品、高端催化剂、人工智能在化工过程中的应用等前沿领域，必须要有自己的“看家本领”。
鼓励“卡脖子”技术的攻关： 国家层面要有顶层设计，把那些关键性的、被别人“卡脖子”的技术，列为重点攻关项目，集聚优势资源，不惜代价地去突破。这可能涉及到材料、设备、工艺等方方面面。
产学研深度融合，打破“孤岛”： 高校、科研院所和企业之间的合作，不是简单的“挂名”，而是要建立真正的利益共同体。让企业的需求引导科研方向，让科研成果能够快速、有效地转化为生产力。设立更多的联合实验室、技术转移中心，让知识和技术在不同主体之间顺畅流动。
专利保护和激励机制： 要建立更完善的知识产权保护体系，严厉打击侵权行为，同时也要有更有效的激励机制，鼓励和奖励那些做出原创性技术贡献的个人和团队。
第二， 锻造人才梯队，培养“能打硬仗”的队伍！
培养“大国工匠”和“领军人才”： 不仅仅是博士、教授，我们还需要大量具备扎实理论功底和丰富实践经验的高级工程师、技术工人。要鼓励他们深入生产一线，解决实际问题。同时，要大力培养能够引领行业发展方向的战略科学家和企业家型人才。
鼓励国际化视野和交流： 要有更多的机会让国内的化工人才走出去，参与国际合作项目，学习最先进的技术和管理经验。同时，也要吸引更多国际顶尖人才来中国发展，形成多元化的人才结构。
完善人才评价和激励机制： 不能只看论文、学历，更要看实际贡献和解决实际问题的能力。要有更加灵活和多元的评价标准，让真正有能力、有才华的人能够脱颖而出，并获得相应的回报。
第三， 提升产品附加值，向价值链高端攀升！
发展高端精细化学品和专用化学品： 这块是兵家必争之地。比如，高性能聚合物、电子化学品、医药中间体、特种涂料、先进催化剂、生物化学品等。这些产品往往技术含量高、利润丰厚，而且对国民经济和国防安全至关重要。
绿色化工和循环经济： 这是未来化工发展的必然趋势。要大力发展环境友好型工艺，推广清洁生产技术，实现资源的循环利用。这不仅是社会责任，也是提升国际竞争力的重要手段。那些能够提供绿色、高效、低排放解决方案的企业，将越来越受欢迎。
新材料的研发和应用： 航空航天、新能源、电子信息等领域，对新材料的需求巨大。中国在这些领域有很多优势，如果能够将化学工程的创新能力与新材料研发紧密结合，就能创造巨大的价值。
智能化和数字化转型： 推动化工生产过程的智能化、数字化。利用大数据、人工智能、物联网等技术，优化生产流程，提高效率，降低成本，提升产品质量，甚至能够实现个性化定制生产。
第四， 强化国际合作，构建“命运共同体”！
参与国际标准制定： 要积极参与国际化工行业标准的制定，话语权才能更强。这需要我们有足够的技术实力和理论支撑。
品牌建设和市场拓展： 要从“中国制造”走向“中国创造”、“中国服务”。通过参与国际大项目、提供优质的产品和技术服务，逐步建立起国际化的品牌形象和客户信任。
加强国际交流与合作： 与国际一流化工企业、研究机构建立更紧密的合作关系，共同开展研发，共享成果。这有助于我们更快地学习和成长。
本土化运营和风险管理： 在“走出去”的过程中，要深入了解目标市场的法律法规、文化习俗，做好风险评估和管理，实现可持续发展。
第五， 健全政策法规和管理体系！
优化营商环境： 简化行政审批流程，降低企业运营成本，为化工企业的发展提供良好的外部环境。
加强安全环保监管： 严格执行安全环保法规，对不符合要求的企业进行强制淘汰或升级改造，确保化工行业的可持续发展。
国家层面的战略引导和支持： 政府在研发投入、人才培养、技术引进、市场开拓等方面，要给予有针对性的支持和引导。
所以，这不是一个简单的“换挡”问题，而是整个体系的“升级”。
要改变“低端”的印象，说到底就是要把中国的化学工程从“要素驱动”模式，逐步转变为“创新驱动”模式。这需要我们有耐心，有恒心，有决心，而且需要整个行业、企业、高校、科研机构，包括我们每个从业者的共同努力。
这条路不会平坦，可能会遇到很多困难和挑战，但只要方向对了，并且坚持不懈地干下去，中国化学工程在国际产业链中的地位，一定会越来越高，越来越受人尊重。
大佬不敢当，我只是一个喜欢思考问题的人。希望我的这些看法，能给你一点启发。
咱们先得承认现实，为啥别人会这么看？
技术研发的“拿来主义”还不少： 过去很长一段时间，咱们在引进国外先进技术和设备上做了大量工作，这本身没错，是发展的一个阶段。但问题在于，一旦引进，很多时候就停留在模仿、消化吸收，真正从0到1的原始创新、颠覆性技术的突破相对较少。很多核心的技术专利、高端催化剂、精细化工品，还是被发达国家牢牢掌握着。
高端人才的“梯度”失衡： 咱们化学工程领域的人才总量不小，但真正具备国际顶尖水平、能引领行业发展的战略科学家、大师级工程师，还是相对稀缺。很多尖端研究和项目，仍然需要依赖海外团队或技术支持。
产品附加值的“天花板”： 很多国内化工企业，产品线集中在初级产品、大宗化学品上，比如基础原料、化肥、通用塑料等。这些产品技术门槛相对较低，容易同质化竞争，利润空间也受限。而那些高附加值、高技术壁垒的精细化学品、专用化学品、新材料，我们在国际市场上的份额和话语权就没那么强。
环保和安全标准的“滞后性”： 过去，粗放式发展模式下，一些化工企业在环保和安全方面的投入和管理，确实存在短板。虽然现在国家已经高度重视，并且在不断加强，但要达到国际一流的标准，尤其是那些“绿色化工”、“本质安全”的理念和实践，还有很长的路要走。这也会影响我们在一些对环保和安全要求极高的国际项目上的竞争力。
品牌和信任度的“积累”不足： 国际产业链是一个高度信任和合作的体系。很多国家的大型工程项目，在选择技术提供商和工程公司时，会倾向于那些有长期良好表现、技术成熟可靠、管理体系完善的国际知名企业。咱们在品牌建设、国际项目管理经验、以及建立稳固客户关系方面，还需要更多时间来积累。
那怎么改？不是喊口号，得是真刀真枪干！
这绝对是个系统工程，得从多个维度发力，而且需要相当长的时间和持续的投入。我给你捋捋几个关键点：
第一， 狠狠抓研发，把“创新”二字刻在骨子里！
从“引进消化吸收到再创新”到“原始创新和颠覆性技术突破”： 不能老是等着别人出成果，我们自己也得能“从无到有”。这意味着要加大基础研究的投入，鼓励科学家们大胆探索那些“不可能”的领域。比如，在新能源材料、生物基化学品、高端催化剂、人工智能在化工过程中的应用等前沿领域，必须要有自己的“看家本领”。
鼓励“卡脖子”技术的攻关： 国家层面要有顶层设计，把那些关键性的、被别人“卡脖子”的技术，列为重点攻关项目，集聚优势资源，不惜代价地去突破。这可能涉及到材料、设备、工艺等方方面面。
产学研深度融合，打破“孤岛”： 高校、科研院所和企业之间的合作，不是简单的“挂名”，而是要建立真正的利益共同体。让企业的需求引导科研方向，让科研成果能够快速、有效地转化为生产力。设立更多的联合实验室、技术转移中心，让知识和技术在不同主体之间顺畅流动。
专利保护和激励机制： 要建立更完善的知识产权保护体系，严厉打击侵权行为，同时也要有更有效的激励机制，鼓励和奖励那些做出原创性技术贡献的个人和团队。
第二， 锻造人才梯队，培养“能打硬仗”的队伍！
培养“大国工匠”和“领军人才”： 不仅仅是博士、教授，我们还需要大量具备扎实理论功底和丰富实践经验的高级工程师、技术工人。要鼓励他们深入生产一线，解决实际问题。同时，要大力培养能够引领行业发展方向的战略科学家和企业家型人才。
鼓励国际化视野和交流： 要有更多的机会让国内的化工人才走出去，参与国际合作项目，学习最先进的技术和管理经验。同时，也要吸引更多国际顶尖人才来中国发展，形成多元化的人才结构。
完善人才评价和激励机制： 不能只看论文、学历，更要看实际贡献和解决实际问题的能力。要有更加灵活和多元的评价标准，让真正有能力、有才华的人能够脱颖而出，并获得相应的回报。
第三， 提升产品附加值，向价值链高端攀升！
发展高端精细化学品和专用化学品： 这块是兵家必争之地。比如，高性能聚合物、电子化学品、医药中间体、特种涂料、先进催化剂、生物化学品等。这些产品往往技术含量高、利润丰厚，而且对国民经济和国防安全至关重要。
绿色化工和循环经济： 这是未来化工发展的必然趋势。要大力发展环境友好型工艺，推广清洁生产技术，实现资源的循环利用。这不仅是社会责任，也是提升国际竞争力的重要手段。那些能够提供绿色、高效、低排放解决方案的企业，将越来越受欢迎。
新材料的研发和应用： 航空航天、新能源、电子信息等领域，对新材料的需求巨大。中国在这些领域有很多优势，如果能够将化学工程的创新能力与新材料研发紧密结合，就能创造巨大的价值。
智能化和数字化转型： 推动化工生产过程的智能化、数字化。利用大数据、人工智能、物联网等技术，优化生产流程，提高效率，降低成本，提升产品质量，甚至能够实现个性化定制生产。
第四， 强化国际合作，构建“命运共同体”！
参与国际标准制定： 要积极参与国际化工行业标准的制定，话语权才能更强。这需要我们有足够的技术实力和理论支撑。
品牌建设和市场拓展： 要从“中国制造”走向“中国创造”、“中国服务”。通过参与国际大项目、提供优质的产品和技术服务，逐步建立起国际化的品牌形象和客户信任。
加强国际交流与合作： 与国际一流化工企业、研究机构建立更紧密的合作关系，共同开展研发，共享成果。这有助于我们更快地学习和成长。
本土化运营和风险管理： 在“走出去”的过程中，要深入了解目标市场的法律法规、文化习俗，做好风险评估和管理，实现可持续发展。
第五， 健全政策法规和管理体系！
优化营商环境： 简化行政审批流程，降低企业运营成本，为化工企业的发展提供良好的外部环境。
加强安全环保监管： 严格执行安全环保法规，对不符合要求的企业进行强制淘汰或升级改造，确保化工行业的可持续发展。
国家层面的战略引导和支持： 政府在研发投入、人才培养、技术引进、市场开拓等方面，要给予有针对性的支持和引导。
所以，这不是一个简单的“换挡”问题，而是整个体系的“升级”。
要改变“低端”的印象，说到底就是要把中国的化学工程从“要素驱动”模式，逐步转变为“创新驱动”模式。这需要我们有耐心，有恒心，有决心，而且需要整个行业、企业、高校、科研机构，包括我们每个从业者的共同努力。
这条路不会平坦，可能会遇到很多困难和挑战，但只要方向对了，并且坚持不懈地干下去，中国化学工程在国际产业链中的地位，一定会越来越高，越来越受人尊重。
大佬不敢当，我只是一个喜欢思考问题的人。希望我的这些看法，能给你一点启发。
网友意见
近几日其实听过一些化工业内研发管理人士的分享，其实他们认为国内化工技术得靠攻关一些管理观念问题，做一些适合经济发展方向的新前瞻技术出来。
但这个行业高危险，高资产比重的特点和低技术性的现状，又使得研发人员不愿意来这个行业。更要命的是研发有风险，多少国企和大型私企的管理是不愿意承担一丁点研发风险的。
所以要么彻底放弃产业升级，要么赶紧建立技术风控机制，国企偶尔尚且能不计成本研发一些重点关键技术，为了赚钱的私企可是在四处和科研机构合作“分担风险”，这一来二去的经费被分散了，责任风险反倒更不愿意承担了。
技术还真不是问题，问题是没有资金投给有风险的技术开发和量产化（
小声：最有趣的事是好多公司还在买国外的几十余年前的技术哎，就是研发真的太烧钱了，小公司烧不起，大公司没人愿意烧（
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