快手、远景能源我不了解。
但拼多多的营销,个人认为是明显存在商业道德层面的问题的。
我不否认拼多多是一个成功的平台。
但它是不是能代表中国企业的正面形象?
我表示怀疑。
不邀而来
这个题目我朋友也回答了,我想了想不妨也说几句。
题主问如何看待《财富》杂志发布2021「改变世界的公司」榜单,快手、远景能源、拼多多三家中国公司入选?
我的回答先是,资本不承认声音,资本只承认利益。
先说《财富》杂志
《财富》杂志是老牌西方财经媒体了,甚至一定程度上说是当下资本市场的风向标。
这种与切身利益相关的杂志,说话时准确性比某些论坛某些排行榜要高太多了。
所以每当《财富》发布世界500强排行榜,基本上是得到公认的。
所以这次发布2021「改变世界的公司」榜单,我也先予以认可。
10月12日,全球知名财经杂志《财富》发布了“2021年度改变世界的公司”榜单。该榜单从可衡量的社会影响、业务成果、创新程度三个维度对全球企业进行综合评估,以评选出对世界改变最大的53家企业。
值得注意的是,今年的上榜公司都在奋力扭转新冠疫情带来的社会问题,它们支持全球经济中的普通民众,并以这种方式致力于自身业务的长期健康发展。其中,快手、远景能源、拼多多三家中国企业入选。[1]
ok,题中的三家公司,我只熟悉快手跟拼多多,我就说说这两个吧。
为什么是快手跟拼多多?
我最近倒是在一直研究快手,快手跟拼多多简直就是中国企业在下沉市场的典范。
如果开玩笑的说拼多多是靠低价跟砍一刀来维持用户的粘性,那快手完全就是以全年龄段的适应性保持了超高的用户群体。
根据互联网数据,2021年第二季度,快手的日均活跃用户有2.93亿人,同比增长11.9%;月均活跃用户有5.06亿人。
另外中国只有9亿的多网民,以上的数据意味着,每一天每三个上网用户中就会有一个人频繁打开快手。
每个月,每两个人就会有一个人在长期使用快手。
所以这个数据就转化成了下面的结果
2020年,快手应用上进行超17亿次直播。截至2020年12月31日止年度,快手直播收入332亿元,同比增长5.6%;快手直播平均月付费用户由2019年的4890万增至2020年的5760万,同比增加17.8%;2020年每月直播付费用户平均收入48.0元,2019年为53.6元。
2020年第四季度,直播平均月付费用户自2019年同期的5020万增至5080万。第四季度的每月直播付费用户平均收入为51.8元,2019年同期为56.6元。
2020年,快手平台上促成的电商交易的商品交易总额(GMV)由2019年的596亿元增至2020年的3812亿元,同比增长539.5%;平均重复购买率由2019年的45%增至2020年的65%。
2020年第四季度,快手平台上促成的电商交易的商品交易总额(GMV)为1771亿元,较去年同期的428亿元增长313.7%。
招商国际近期报告中称,以用户数计,2020年前九个月快手于全球直播平台排第一、短视频和及直播电商平台排第二。[2]
Ok,看完几条公开信息。
我来帮大家总结一下,那就是2020年前九个月快手于全球直播平台排第一、短视频和及直播电商平台排第二
是不是觉得很神奇?
这是不是跟大家想的不太一样,我们是不是忽略了什么。
在一般意义上,我们从未把短视频平台当成一个互联网基础性应用,但是事实上他已经是了。
快手的全年龄段适应性,无论是以前的“拥抱每一种生活”还是后面的“用生活回答每一种生活”的Slogan都无不展现了这个平台的渗透力。
就互联网话语权来说,快手等企业完全不是强势的一方,经常发不出声音。
但是,改变生活来讲,还记得我说过甘肃定西农民靠快手卖夏菜的例子么?
在定西,农户快手的使用率是相当广泛了。
本来是娱乐工具,大家看看直播啥的。
但是随着农户通过短视频分享自己种夏菜的过程,代办直播分享自己的需求时,改变了一切。
当下,正值当地的支柱产业“高原夏菜”(7-11月)的收获农忙时期,有很多当地的菜农和蔬菜代办、外地菜老板在快手上互相关注,交流信息、促成交易、交到朋友。他们几乎人人都用快手,短视频已经融入了生产生活。
很多菜农、代办、蔬菜老板等自发地通过互联网短视频平台来进行同城交流、交易,发布需求、菜价等信息,拓展人际资源。早年因为蔬菜价格信息不透明,存在大量的坑蒙拐骗。这些年互联网短视频平台的发展,尤其是快手上的直播和短视频,成为菜农、代办等人每天了解菜价、比较菜价的重要参考,这让农产品交易更透明、高效和便捷,打破了信息壁垒,促进产业升级,带动当地经济发展,这也成了乡村振兴的新思路、新手段。
在定西安定区几个蔬菜重镇,内官营镇、宁远镇、凤翔镇、李家堡等地,从菜农、蔬菜代办、到外地菜老板,一整个产业链条中的人物都在快手上受益。
到了后面,定西开始新建的专门的冷库,有了固定的运输队伍。
整个高原夏菜产业链形成了,越来越多的人参与到高原夏菜的生产中去,就业岗位不断增加。
高原夏菜产业成了定西的支柱产业,很多人因为高原夏菜的蓬勃兴起,从新回到了定西。
当地的村镇重新变得热闹,物产消费变得充盈。
定西也因为高原夏菜的迅速发展,更多的人得以走上了致富的道路。
这难道不是互联网带给农民的积极变化么?
短视频的低门槛,不仅成为了当代农民相互协作生产的新农具。甚至变成了当代农业生产生活的基础设施,提升了农产品产业效率。
这种故事每天都在发生着。
所以,有无数故事在先,获得资本的承认就不足为奇了。
7月27日,甘肃省定西市安定区凤翔镇中川村村民在采收芹菜。
目前,位于黄土高原上的甘肃省定西市安定区的高原夏菜正值采收旺季,菜农趁着晴好天气采收蔬菜,各大蔬菜保鲜库和田间地头一派繁忙景象。
近年来,定西市全面推广高原夏菜基地化种植模式,以全市57个蔬菜产业重点乡镇为核心,种植芹菜、甘蓝等高原夏菜20多种,主要销往广东、浙江、福建等东南沿海市场。目前,定西市蔬菜种植面积近84万亩,蔬菜产业成为带动群众脱贫致富的主导产业。[3]
就在8月2日,2021年《财富》世界500强排行榜发布。世界500强榜单显示,今年上榜的中国企业数量达143家,较上年增加10家,上榜企业数量再次超过美国(122家),蝉联榜首。
进入2021年世界500强排行榜的中国企业不仅在数量上优势扩大,而且企业经营状况在横向对比中也有提升,进一步反映了中国经济持续稳定恢复、稳中向好的态势,彰显了中国经济的实力与潜力。
还是同一个《财富》,10月12日,又发布了“2021年度改变世界的公司”榜单。
该榜单从社会影响、业务成长、创新程度三个量化维度对全球企业进行综合衡量和评估,以评选出对世界改变最大的53家企业。
今年的上榜公司,都在努力解决新冠疫情带来的社会问题,它们着眼于全球经济中的普通民众,不仅仅惠及大众,难能可贵的是还给自身业务带来长期健康发展。快手、远景能源、拼多多共三家中国企业入选,海外如全球最大会员超市Costco、全球最大的商用车制造商戴姆勒奔驰、美国支付巨头PayPal等头部公司也都在榜单上。
这是《财富》第七次发布该榜单,也是在新冠影响下的第二份年度榜单,在特殊时期下,凭借为人类抗击新冠疫情所做出的杰出贡献,全球疫苗研发制造行业位列榜单第一,各疫苗企业联合起来,共同抗击新冠病毒。
正如《财富》杂志的评论所说,今年上榜公司,都在努力解决这场空前疫情下的的社会问题,帮助全球中低收入阶层,同时致力于企业自身的健康发展。比如,向中低收入国家分发和捐赠新冠疫苗,提升一线工人的薪酬福利,帮助个体农户、农民。
《财富》改变世界榜单一贯的公开标准是:利用企业的获利动机,强化企业解决人类社会需求的动力,因此,上榜公司有个共同特征,将对社会以及环境产生影响作为核心战略之一来执行。微软、谷歌、苹果等全球知名企业都曾因其“改变世界”的成就上榜。
本次上榜的50多家公司重点集中于低碳清洁能源、生命科学、农业科技等可持续发展领域。拼多多上榜是因为它的食品供应链,农场到最终客户,并承诺将更多的资金投入与农业相关的慈善事业,成立基金,为农民提供技术和商业培训,改善物流基础设施,并支持农业技术研发。拼多多在截至6月的三个月里首次录得季度利润3.74亿美元,两头赚了。
远景科技集团因其为解决日益严峻的气候危机而取得的零碳技术创新成果,榜上排名第二,我前段时间写过一篇关于碳中和投资方面的文章,看来这方面的股票还是有戏的,投资者们可以多关注下。
再多说点远景,远景科技集团致力于全球绿色能源转型,通过技术创新推动风电和储能成为“新煤炭”,电池和氢燃料成为“新石油”,智能物联网成为“新电网”。
远景旗下拥有智能风电和储能技术公司远景能源、动力电池企业远景动力、智能物联网企业远景智能,构建能源转型整体解决方案。
远景承诺将于2022年实现全球业务运营碳中和,2028年年底实现全价值链碳中和,是承诺最早实现全价值链碳中和的中国公司。
在《财富》杂志对远景科技集团的介绍中指出,随着中国计划于2060年实现碳中和,远景科技集团正在发挥着关键的作用。凭借在可再生能源、动力电池及储能、智能物联网、碳管理等领域的创新科技,远景已经为全球360多家客户提供完整的能源转型整体解决方案,其中包括微软、埃森哲和亚马逊等。
那快手为啥上榜呢,对照下以上评论和标准,就比较清晰明了了。
《财富》杂志对快手的评论主要有三点:1)10亿活跃用户;2)农村商户两年增长200%;3)卖了500亿美元(3250亿人民币),大部分是农产品 -- 这是《财富》说的,我翻译过来的。
虽然在不少人的印象中,快手上也有不少高端时尚大品牌、大用户,但在《财富》评委们的眼中,快手入选的理由,主要因为它是面向农村的接地气的内容创作者的。
人在东南亚,周围的本地同事确实大部分时间在“玩”视频,每天都刷一下,也自己发些自己制作的视频。
但是我们可能关注不到的是,快手电商对于广大农村农户则是一个电商摊位,是重要的农产品销售出口,它可以帮农户触及多达10亿的活跃平台用户,比如我这样的。
2020年,许多时间疫情防控封锁,但快手上卖家通过平台出售的数百亿美元商品,平台的佣金也只有1%不到(这儿不想对比其它传统平台的佣金了,我们公司的电商部门都不想做了,挣点钱都交平台了,佣金贵的要人命)。
21年,个人感觉比较大的一个改变,就是大型互联网公司都在努力搞共同富裕,利用自己的技术优势,与农业生产经营做深度融合,这方面快手进展挺快的,农商用户翻倍增长。它不仅仅着重在销售,而是致力于整个产业链条。
透过现象更深入地看下,到底是啥内核机制,让这家视频平台取得这样的成绩。
首先,短视频成为了一种基础设施,就类似于网络的硬件基础设施一样,短视频本身作为一个平台,可以承载许许多多的创新业务,这是行业发展的趋势,未来还有许多想象力。
其次,快手的流量普惠机制是一种切合基础设施身份的企业战略规划,更是快手10年以来的底层产品逻辑,它给了每位生产者公平的曝光机会,激励整个平台内容拍摄的多样性。
最后,创新性上,快手作为短视频的开创者,其实算是开辟了直播电商时代,一个时代的开启,必然对整个生态链产生重大影响(再深入思考下那个1%的近乎免费的佣金!)。
海外农村,尤其东南亚的农村,啥时候能有快手这样的平台助力呢,这样我就可以每天吃到新鲜的水果蔬菜和海鲜了,改变靠方便面度日的局面。
总之,本来疫情时期,封锁为主,农产品卖出去是很难的,但快手利用短视频平台帮助了农民,在全国甚至全球卖出了大量农产品,上榜名至实归。
按照惯例,最后还是一起来看看快手上地道的越南农村生活截图吧。不要羡慕,据说快通航了。
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