索尼对标 XGP 的全新游戏订阅服务现已公布，分三档 6 月上线，如何评价？
三档制，这是要“一网打尽”还是“各有侧重”？
首先，咱们得捋清楚这三档到底是怎么回事。虽然具体细节还有待公布，但从“对标XGP”这个标签来看，我们可以大胆猜测一下：
基础档（可能是“PlayStation Plus Essential”的升级版）： 这个档位估计会继续保留现有的PS Plus福利，比如每月免费游戏、在线多人联机资格，可能还会加上一些基础的云存档和折扣。这就像是一个“入门级”的选手，满足基础需求。
中档（对标XGP核心体验）： 这个档位才是重头戏，很可能会包含大量的数字版游戏库，而且这些游戏应该是索尼第一方和众多第三方厂商的“精华”。想想看，未来《战神》、《蜘蛛侠》、《最后生还者》这些第一方大作，是不是有可能在发售不久后就出现在这个订阅库里？这才是XGP最吸引人的地方，也是索尼这次最直接的回击。再加上一些经典游戏的串流或者下载，这个档位绝对是内容最丰富，性价比最高的。
高档（“Plus Premium”的进化版，或者全新的“Deluxe”/“Ultimate”）： 这个档位估计是为那些追求极致体验的玩家准备的。除了中档的所有内容，还可能加入更早期的PS1、PS2、PS3、PSP游戏库，甚至是一些PS4游戏的增强版或者光盘版用户也能享受到的福利。更重要的是，云游戏（Cloud Streaming）的加入，可能是这个档位的杀手锏。这意味着你不仅能玩到海量游戏，还能在PC、平板甚至手机上畅玩那些原本只能在PS主机上运行的3A大作，省去了下载和存档的烦恼，这才是真正意义上的“随心所欲”。
定价策略，是“惊喜”还是“惊吓”？
定价永远是玩家最关心的问题。索尼这次敢于拿出如此有诚意的服务，价格上会怎么定位，直接决定了它能不能成功吸引用户。
与XGP的“直接较量”： XGP最核心的优势就是其极具竞争力的价格，尤其是PC Game Pass和Xbox Game Pass Ultimate。如果索尼想要正面硬刚，价格上势必不能太离谱。
“梯度定价”的可能性： 三档制本身就暗示了价格上的梯度。基础档可能和现在的PS Plus差不多，中档会比基础档高一些，而高档的价格自然是最贵的。关键在于，这个“高”到底能接受到什么程度？如果高档的价格能控制在XGP Ultimate的水平附近，甚至略高一点，但内容上能做到“同等甚至更多”，那绝对是给玩家送福利。
“观望”的玩家心态： 毕竟这是新服务，很多玩家可能会持观望态度，特别是那些习惯了购买实体光盘或者数字版游戏的玩家。索尼需要用足够多的高质量游戏和良好的服务体验来证明订阅制的价值。
上线时间，6月，不早不晚，正是“磨刀霍霍”的好时机？
6月这个时间点，刚好是E3（虽然今年E3取消了，但夏季游戏展会依然活跃）和各种游戏发布会的高峰期。索尼选择在这个时间上线，无疑是想借势营销，将自家新服务的亮点与即将到来的大作或者已经公布的游戏库联系起来，形成一波“组合拳”。
“打铁趁热”： 如果6月恰好有重磅第一方游戏发售或者公布，那新订阅服务就能第一时间吸引玩家的注意力，成为“捆绑销售”的绝佳载体。
“错峰竞争”： 也可以理解为，索尼看到了XGP在市场上的巨大成功，但并未被其“打垮”，而是选择了一个相对独立的时间点，拿出自己的“王牌”，避免与XGP正面“硬碰硬”，而是通过差异化的内容和体验来吸引用户。
总的来说，这次索尼的动作，用一个字形容就是——“硬气”。
魄力： 敢于拿出如此 umfangelig 的游戏库和多层级的服务，说明索尼对自己的第一方游戏IP和第三方合作有着充分的信心。
挑战： 这也意味着索尼将面临巨大的压力，如何在内容更新、游戏独占性、服务稳定性和价格策略上持续吸引玩家，将是长期考验。
对玩家的利好： 无论最终效果如何，这种“军备竞赛”对玩家来说绝对是好事。有了索尼的加入，游戏订阅服务市场将会更加热闹，内容将更加丰富，价格也将更加透明和具有竞争力。玩家们终于可以不用再纠结于“索尼大法”和“微软爸爸”的选择题，而是可以根据自己的需求和钱包，自由选择最适合自己的游戏“套餐”。
我个人非常期待看到这个新服务上线后的具体表现，尤其是那个“可能存在的”海量游戏库，以及高档位是否真的能玩到那些“曾经的回忆”和“未来的大作”。毕竟，玩家们真正想要的，就是“玩到更多好游戏”，索尼这次，看起来是听进去了。
网友意见
我还是坚决反对任何形式订阅的，这个本质上就是挖买断制墙角。
一旦主动转型成服务制，游戏这个盘子，基本就是自己只能转成发行+开发，但为了获得更多用户，无论是为了做账好看，还是真的让更多的人玩到赚到更多的钱，那必然得脱离硬件，基本没有别的路了，这么搞主机的存在意义都不是很明确了，基本就是给这套体系挖坟了，而且做GAAS，微软和索尼真的够强吗？
我看是完全不。
而且订阅制这个在游戏上根本行不通。
付费可以理解，一分钱一分货的事，F2P薅羊毛，单个项目单个人身上能赚比较多的钱能填满白嫖的需求，也可以理解。
但订阅的钱是养不起来这么多游戏的，一个是不会有这么多订阅数量，XGPU180刀全价四千万也就54亿刀，要买断一两百个游戏加有利润加还要赚点钱，其实是做不到的，按照微软之前公布详细数据时候的情况看，这笔钱也完全不如微软直接卖游戏赚的钱多，他们当年虽然会比索尼差点，但算上机器破一百亿刀，望150亿营收通常还是不难的。
别说用了XGP还有买DLC的收入啊，DLC要是有用那也不是现在这个样子。
氪金就更离谱了，建议喜欢氪金的直接玩F2P，付你微软或者索尼会员钱的意义在哪里，都是玩氪金难道你微软索尼的就更高贵么？肯定不至于的。
索尼看下来也是一样的，家用机基本盘顶天一亿活人，但PS PLUS看可能两三千万人或是直接流失，或是不愿意买会员，而这堆人都不买连机会员，价格更高的订阅会员肯定还得打个折扣，四五千万都了不得了。
SIE一年营收接近300E，扣掉手游页游基本也得200E刀左右了，你卖多少钱才能补回来这个窟窿？
我反正想不出来。
XGPU那边也是这么多年Phil唯独谈及赚了多少钱的时候，支支吾吾没怎么正面回应过就是个很明显的情况。
然后XGPU增长也陷于停滞了——这些个“订阅服务”基本都是强捆绑硬件的，XBOX硬件都出不去，PC价格高昂供应还不太足，订阅能涨的上去才怪。
游戏这边的订阅本质上就是把购买价格提到2-3个游戏，然后给你100个甚至更多游戏让你觉得爽玩，但这个市场从FC算这么多年了，从PS开始完全现代化之后，年均软硬比就没过2。
会不会是事实上从来没有这么多玩游戏的需求呢？
云游戏理论上是个能扩张盘子的。
但PSnow2011年就正式投入服务了，当年杀戮地带3还被当成一个卖点，卖过PSnow，虽然PSnow投用区域相对的有限，然后这玩意知名度十分有限，但主流市场美日都是有服务的，如果真的是个爆点那早就成功了——那很明显虽然没倒闭，但和很成功还相距甚远就是了。
这也能看出来MS和谷歌炒新闻一流，而做的其实相对也就那样，PS NOW都稳定服务了快十年了，XPA还在那不断测试，而隔壁stadia都一脸倒闭样了。
JR关于这事的意见其实你们可以看看，我就不歪曲了,JR虽然招人恨但脑子还是基本清醒的。
大体上就是认为游戏还是要卖的，这玩意是个补充服务一样的东西，可能第一方/第三方标杆不会第一时间上，那这个订阅服务我看很有可能还是会相对鸡肋一点的。
那我估计会员也不会过于良心，甚至都不一定值得买，当然理论上价格也便宜一些就是了。
当然便宜纯粹只是指定价。
XGP那种三年骨折一年五十的，微软连服务器下载费+CDN钱都不一定收得回来，一般再便宜CNY0.15/GB还是要的，150块钱三年的话，你下1T的游戏，什么授权费都不给，微软都极大概率亏本了，除了炒股票以外甚至都看不出他们想干嘛，互联网也不是这么玩的。
当年EA会员受欢迎，微软不知道这玩意怎么转的就抄了一个自己的，以为也能赚的很多。
实际上EA游戏半年大多已经没人想原价要了——你应该可以理解，20刀通通白给，那大家就勉为其难接受了。
那是废物回收止损价，花20刀，EA游戏晚半年进库，对很多一般玩家以及羊毛党来说，总比啥都没强很多，XGP上来总不是把自己定位成垃圾的吧？
微软上来就大搞订阅还大肆炒作概念，搞这种损人不利己的东西，还把索尼带沟里我是真的服气的，不过索尼这个大概率也就是个垃圾+过气游戏回收站，新入坑的可能喜欢，对老玩家来说，那也就这样吧。
跟我的预期差不多，索尼的订阅制本质上“老旧游戏库”。
第一方3A单机作品首发肯定不上，待失去销售价值入库。
第一方长线运营游戏（收购棒鸡的目标）大概率跟第二档会员捆绑折扣销售，实验性小品有可能直接入库，以上覆盖第二档的溢价和拉活跃。
至于第三方游戏，这里要看索尼的运营策略了，是瞎勾8上架还是配合第三方预热新作拉新之类的要以后再看。
基本上这样订阅制服务也算能跑起来了，属于比较保守的运营模式，目的是活用老作品的价值。而不是微软不管三七二十一上了再说的财大气粗。
啊？你说第三档？那太婆罗门了我觉得我还不够资格讨论。
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