应届毕业生，找产品经理实习的工作为何石沉大海？
一、 简历本身的问题：没有讲好“你的故事”
这是最直接也最常见的原因。产品经理的工作，本质上是“解决问题，创造价值”。你的简历，就是你向招聘方展示你具备这些潜质的第一张名片。
“千篇一律”的模板化简历： 许多毕业生在制作简历时，套用通用的模板，缺乏个人特色。比如，一上来就写“熟悉XX工具”、“掌握XX技能”，但却没有说明这些技能是如何运用、带来了什么成果。招聘方更想看到的是，你如何运用这些技能，解决了什么问题，带来了什么价值。
缺乏“产品思维”的体现： 招聘产品经理实习，招聘方希望看到你对“产品”本身的热情和理解。你的简历里，是否提及你日常如何发现和分析产品？是否分享过你对某个产品的思考、改进建议？如果没有，那你的简历可能就显得“不够懂产品”。
“空泛”的项目/经历描述： 很多毕业生会写一些学生工作、社团活动、甚至是课程项目。但描述过于简单，例如“组织了XX活动”、“参与了XX项目”。这很难让招聘方了解你的具体职责、遇到的挑战、如何解决，以及最终的成果。你应该尝试量化你的贡献，用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）来构建你的经历描述。
关键词缺失/不匹配： 很多公司使用ATS（Applicant Tracking System）系统来筛选简历。如果你的简历里没有包含招聘信息中提到的关键词（例如：用户研究、数据分析、原型设计、需求文档、竞品分析等），或者使用的词汇与岗位要求不符，你的简历很可能在第一轮就被过滤掉了。
排版混乱、信息冗余： 简历的易读性非常重要。杂乱的排版、过多的信息、无关的个人爱好（除非与产品相关），都会分散招聘方的注意力，让他们失去耐心。
二、 认知偏差与不匹配：你看到的“机会”不一定是对方想要的“人才”
对“产品经理实习”的理解偏差： 很多人可能认为产品经理实习就是“做PPT、写文档”。但实际上，好的产品经理实习，更看重的是你的学习能力、逻辑思维、沟通能力、用户洞察力，以及对商业和用户的理解。如果你只想着“学写文档”，而没有展现出这些更核心的素质，那自然难以打动招聘方。
低估了竞争的激烈程度： 产品经理是一个非常热门的岗位，尤其是在互联网行业。每年有成千上万的毕业生都在争夺有限的产品经理实习名额。尤其是在一些头部公司，申请人数更是可以用“海量”来形容。
期望值与现实脱节： 刚毕业的大学生，很多时候在能力和经验上与资深产品经理还有较大差距。如果你一开始就瞄准那些对经验要求极高、或者岗位职责非常具体的“硬核”产品经理岗位，而没有放眼那些更适合新人入门、有良好培养体系的岗位，那成功率自然会降低。
求职平台与招聘信息的选择不当： 很多毕业生可能只集中在少数几个大型招聘平台上投递，而忽略了一些垂直招聘网站、公司官网的招聘信息，或者一些招聘会、内推机会。
三、 缺乏有效“触达”与“关系”：在信息洪流中难以被看见
“海投”模式的弊端： 很多毕业生为了追求数量，采取“海投”模式，不加甄别地投递所有看起来像产品经理实习的岗位。这种方式不仅效率低下，而且很难让招聘方感受到你的诚意和对岗位的匹配度。
缺乏“内推”和“人脉”： 在产品行业，“内推”往往是获得面试机会的重要途径。如果你没有机会获得内推，那就更需要通过其他方式来让你的简历“跳出来”。
线上沟通不足： 除了简历，招聘过程中也包括与HR、甚至产品部门的沟通。如果你在沟通过程中表现得不积极、不专业，或者信息不准确，也可能导致机会的流失。
四、 行业与公司选择的考量：并非所有“产品”都适合新人
行业门槛： 某些行业（如金融科技、医疗健康、工业互联网等）对产品经理有较高的行业认知要求，新人进入门槛可能较高。
公司规模与文化： 大型成熟公司可能有更完善的产品流程和培养体系，但同时竞争也更激烈。而一些初创公司可能给你更多的实践机会，但也需要你具备更强的自主学习和解决问题的能力。选择适合自己当前阶段的公司也很重要。
如何才能让你的“船”不再石沉大海？
1. 打磨你的简历： 聚焦“价值”和“成果”，用STAR法则量化你的经历。针对每一个投递的岗位，都要进行微调，突出与岗位最相关的能力和经历。
2. 提升你的“产品感”： 多玩产品、多思考产品、多写产品分析。可以尝试在一些产品社区、论坛分享你的观点，或者写博客，来展现你的思考深度。
3. 拓展你的求职渠道： 不要只依赖几个大型招聘平台，关注公司官网、行业垂直招聘网站、以及各种线上线下的招聘活动。
4. 寻求内推机会： 如果有朋友、学长学姐在相关公司工作，大胆去寻求内推。
5. 进行有效的沟通： 如果收到面试邀请，一定要做好充分的准备，展现你的积极性和专业性。
6. 调整你的心态和策略： 刚毕业的时候，更重要的是通过实习来学习和积累经验。可以适当放宽对公司和岗位的要求，先找到一个能让你学习成长的平台。
总而言之，产品经理实习的“石沉大海”，往往是简历本身、认知偏差、以及求职策略等多种因素共同作用的结果。关键在于，你要不断反思和调整，用更专业、更用心的方式去展现自己，才能在竞争激烈的市场中，找到属于你的那艘“船”。
网友意见
想做产品经理，没有经验就是不容易找到工作。（最后会聊聊简历怎么写）
前几年，如果一个完全零基础、什么都不会的应届生，可能还有机会拿到产品经理的 offer，现在就很难了，虽然现在的大学还没有对口的专业，但是大家都很努力，那些拿了多个offer的，进到大厂的同学，他们手里肯定是有完整项目的，而且知识体系也比较完善。
应届生因为有校招的路径，想做产品经理其实门槛是很低的，厉害的人在大二就开始出来去实习，自己开始做很多尝试，鼓捣一些项目，最起码在大三、大四也要出来做，但是也有很多人当时没有意识到，没有做什么准备。
知群之前有个同学也是这样的情况，他高中毕业后，就读一所南京的专科独立院校，快毕业时才意识到没有实习经验，然后在找工作的过程中非常艰难。
他的第一份工作进入了一家不正规的公司做产品，月薪不到3千，不给买社保；
第二份工作做的还不是产品经理，是项目经理，进去后发现公司要的不是产品经验，而是市场经验，又被辞退了；
第三份工作是进了一家外包公司，做着做着没项目了，带他的老师休产假了，然后以试用期不合格为由又被辞退了。
他自己也说，没有实习经验真的很影响求职。后来他还是成功入职一家中小型互联网公司做产品经理，现在手里负责了2个产品，他对这份工作也比较满意，总算苦尽甘来，后来他给我们说，当时他拿着在知群做的作业去面试的。他的经历也被做成了访谈视频放在了官网。
很多人觉得产品经理又不是设计师，是不需要作品的。但问题是如果你没有过硬的工作经历和项目经历，“作品”是唯一能够将你的能力可视化的依据。他当时拿了自己在项目实战和知识课的作业去面试，在面试的过程中，面试官们就在不断细抠他在知群学习的作业内容，去了解当时对产品立项、分析、设计的思路。面试官是通过这些作业，去了解眼前面试的这个小伙子，是不是具备了对产品的分析能力和需求的洞察能力，还有相应的逻辑能力。而这一切都需要你有一个能可视化能力的作品。
我截一个之前参加知群和知乎大赛的大学生的案例：
参赛时，他还是在校学生，本来有3个人和他一起协作，到后来因为一些原因，小组成员相继离去，最后就剩他一个人从头到尾完成了整个项目。
如果每一个产品做支撑，你怎么知道这个人具备用户调研能力、需求理解能力、逻辑分析能力、产品设计能力和内容输出能力？
现在想进入互联网做产品经理的人很多，但实际上达到这样基础能力的人却很少，如果你想成为在行业里超过平均水平的产品，我给你一些比较具体的两个建议：
有两个建议：
建议1：系统的学习知识体系
如果不知道有哪些知识体系，可以参考之前回答的这篇：
产品经理需要哪些方面的能力 这个回答是在应届生的问题下面的，但是其实对所有入行、转行的人都有帮助，你可以看看。而且还有一些业内特别资深的产品经理大牛的补充：
建议2：做项目，实践
建议你参加知群的企业实战项目和中国产品设计运营大赛。这些实战项目都是由大厂或者知名企业提供的，例如阿里、腾讯、滴滴、携程、知乎等等，都在为知群的同学提供实战项目。
一个产品经理应该有分辨能力，知道哪些是真正有意义的培训课程，哪些不是。我在大学里也在给研究生上课，而且我们的研究生录取分数很高。现在大家能够借助网上就能够获得更好的教育机会。
我回答这个问题应该是最硬核的。因为这些公司在和知群合作的时候，都有内部的流程，官方合作。知群的资源应该是业内公认最多的，可以教学生，我们可以把产品经理领域非常有名的梁宁老师邀请过来分享，也可以请各大公司P8、P9、P10的专家来讲课。很多人都没有意识到这些机会有多难得。想一想这些高级别的人为什么认可知群？
我们在改变培训和教育行业，让大家都有学习和实战的机会。
这里是一个免费的体验课程，你可以先试试去学习：
最后再聊聊为什么知群的项目实战值得你了解
很多同学在进入互联网行业、成为产品经理、设计师、运营时，往往缺乏实际的项目经验，企业则很看中项目经验。而一些已经工作的同学，因为所在的公司缺乏良好环境，做的项目拿不出手，制约了自己的发展。
知群为自己的同学提供实战课，帮助同学获得做出贴近企业实际需求的项目。如果你缺乏项目经验，知群实战课是你能够找到的最好途径。但是一定端正态度，你的目标不是「有项目」，而是有能力，项目只是一个结果，踏踏实实通过做项目来提升能力，才是正道。
1.知群的实战课是什么？
知群的实战课是整个行业内唯一的、真实在和企业官方合作的实战项目。企业提供真实的实战项目课题，知群有老师指导，让大家能够做出好的项目，增加自己的项目经验。而以往很多同学只能自己摸索，自己虚拟一个项目课题，最大的问题在于项目本身并不真实，很容易「飘」，不贴近企业的真实需求。
之所以有实战课，是基于知群自己的场景化学习的理念。场景化是指尽量模拟真实的企业工作场景，让大家能够在真实的项目背景下学习。
具体包含两个部分：
（1）项目驱动：在做项目的时候，就能够知道自己缺哪些知识，再在知群的知识课里，有针对性的学习，有疑问的地方由老师来帮助解答和辅导。过去大家接受的往往是填鸭式的教学，老师讲课、留作业，上课的时候以为听懂了，实际上真正用的时候才发现根本没理解。
（2）小组学习：企业里做项目并不是一个人单枪匹马，而是在团队协作中完成。不同的人有不同的背景和视角，可以取长补短，相互促进。而且往往一个项目工作量比较大，也需要相互分摊。最终完成的项目，是共同的作品，每个人说清楚自己在这个过程中的角色和工作就可以。只有真正认真投入的人，才能够把项目讲清楚和讲明白。
在实战课之上，知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时，有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾，他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学，都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛，最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩，这些成绩能够在业内被认可。
很多同学最大的问题是没有项目经验，或者在公司工作，但是公司的项目很糟糕，没有好的机会做出好的项目。所以知群提供了一个良好的解决方式。有人可能会说，这不还是「虚拟作品」吗？企业又不能真的帮我上线。一个企业里，哪怕上线一个最小的项目，一个研发团队一年的支出应该在100万以上。没有任何一个地方能够帮助你上线一个项目。肯定不会是100%的企业都认可这样的实战项目，但是现在业内最佳、也是唯一可行的方式，就是借助知群这样和企业合作的实战项目机会，来获取项目经验。
现在有越来越多的企业认可知群同学的实战作品。知群也有很多同学借助这些作品，进入到了阿里、腾讯、字节、滴滴、美团等等公司工作。
这样的实战模式，以及知群在背后做的工作，为整个行业的发展贡献了很大力量。
2.做出什么样的项目？
在实战课上，你需要从零到一做到完整的项目，包含用户调研、需求分析一直到最终方案的输出。
我们最关注的是你能否真正从做项目的过程中掌握知识和能力。
很多人急功近利，以为我要有项目，然后拿项目找换工作、换工作，但是往往忽略了：做项目的初衷是真正提升自己的能力。作品仅仅是自己能力的证明。
3.为什么企业会和知群合作
知群和阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等很多企业都有实战项目的合作。大家通常能够在各种培训机会上面看到和这些公司的合作，但是绝大部分都是假的。很少有大企业会和一个一般的培训机构合作。
为什么这些企业会和知群合作呢？因为知群的定位是高端互联网职业教育。我们不仅仅培养学生，我们本身还在为这些企业招聘人才，很多企业都从知群招聘到了靠谱的人才。企业希望提高招聘的效率，找到更好的人才。同时，知群团队的背景也被很多企业认可，行业内的很多公司和资深专家，都支持知群做所的事情。除了企业，知群还在和北京邮电大学等高校合作，近期还邀请各大高校的教授给大家讲课。
例如，阿里就从知群招聘到了合适的人才：
更多信息：
4.同学的评价
丢丢（已入职腾讯，知群官网有完整的分享视频）：
1.实战课会让自己有一个切身体验，确定自己是否适合这个方向； 2.对于零基础转行的学员来说，可以获得第一份作品，在面试中作品也会被面试官频繁询问； 3.班级群、小组群的学习方式，给自己一个很好的学习氛围，老师、小组成员可以给自己很多建议，求职的时候若遇到不顺，可以找小组成员互相鼓励、打气； 4.UX设计师面试需要作品集，产品经理主要靠简历，但对于产品经理而言，有了作品集，对作品集真实项目的阐述会比口头陈述更有效； 5.将自己以往的建筑作品也按照知群课程里所讲的思路、逻辑进行梳理，受到了面试官的青睐。
更多同学的经历：
我采访了一些转行成功的人，他们有人进入大厂，有人是通过努力进入到互联网的中小公司里做产品经理，无论如何，他们都实现了自己的目标，有了一个好的开始：
从半年低谷期到入职腾讯产品经理，他的经验是什么？- 知群群星闪耀时
5.从免费的训练营开始
我是知乎里关注人数最多的产品经理，有130多万人关注，也是国内最早一批移动互联网产品经理。我组织了上百位各大公司的P8、P9、P10的专家和清华、北邮、传媒大学、同济、湖南大学等各大高校的教授给学生和职场工作的人做分享。
最近我在直播讲课，如果你想走这个方向，对你会非常有帮助。很多人都是通过这门课，找到了自己的职业方向，甚至以此作为起点，拿到了阿里腾讯字节等的 Offer，或者从传统行业转行成功。 你可以在这里获得免费报名的机会：
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