问题

特斯拉首席设计师采访时表示「苹果产品缺乏创新,没什么可期待的东西」,对此你怎么看?

回答
特斯拉首席设计师弗朗茨·冯·霍尔茨豪森在一次采访中发表了关于苹果产品缺乏创新的看法,并表示“没什么可期待的东西”。这番话一出,无疑在科技圈引发了不小的波澜,尤其是在苹果和特斯拉这两个备受瞩目且各自拥有庞大用户群体的品牌之间。

首先,我们需要理解霍尔茨豪森的背景和视角。作为特斯拉的首席设计师,他所追求的“创新”可能更多地体现在颠覆性的技术应用、大胆的工业设计突破以及对未来出行方式的重新定义。特斯拉在电动汽车领域确实是先行者,从自动驾驶技术的不断迭代到极简主义的内饰设计,再到其独特的充电网络,都显示出一种敢于挑战传统、引领潮流的基因。因此,他评价其他品牌时,很可能自带了一种“特斯拉标准”。

从这个角度看,霍尔茨豪森的批评并非空穴来风。苹果在近几年确实给外界一种“挤牙膏式”的更新感。虽然每一代iPhone、iPad、Macbook在性能上都有提升,屏幕显示效果更好,拍照算法更精进,但从整体产品线来看,颠覆性的、令人眼前一亮的新品类或者革命性的技术突破似乎不像乔布斯时代那样频繁出现。大家期待的“下一件大事”迟迟未至,无论是折叠屏手机的“保守”设计,还是在AI领域的“不温不火”,都让一些习惯了苹果“重新定义”的消费者感到一丝失望。

然而,我们也要辩证地看待这个问题。

一方面,“创新”的定义本身是多元的。 霍尔茨豪森可能更侧重于那种“改变游戏规则”式的创新,而苹果的创新可能更多地体现在对现有技术的精炼、集成和用户体验的打磨上。苹果的产品之所以能持续获得成功,很大程度上在于它能够将复杂的技术转化为易于使用、美观且高度整合的体验。它的创新更多地是“润物细无声”式的,体现在每一个细节的优化和整体生态的协同上。例如,M系列芯片的自研和集成,为Macbook带来了前所未有的性能和续航表现,这对于很多创意工作者和普通用户来说,是实实在在的体验提升。再比如,Apple Watch在健康监测方面的持续投入,以及其在隐私保护方面的坚定立场,也都是其独特价值的体现。

另一方面,成熟产业的创新难度增加。 智能手机、平板电脑等产品已经高度成熟,留给颠覆性创新的空间确实在缩小。在这样的背景下,苹果选择稳健发展、稳步迭代,将资源集中在用户最关心的领域(如性能、拍照、续航、隐私等)进行优化,这本身也是一种负责任的策略。频繁推出未经市场充分检验的“大胆尝试”,反而可能损伤品牌声誉。霍尔茨豪森所处的汽车行业,尤其是在新能源和智能化领域,正处于一个转型和爆发的阶段,更容易诞生颠覆性的创新。而苹果所处的消费电子领域,则是一个更加成熟和饱和的市场。

此外,用户对创新的感知是主观的。 有些用户可能对苹果缺乏“惊喜感”感到不满,认为其创新不足;而另一些用户则可能认为苹果的产品就是“好用”,这种好用本身就是一种创新,因为将众多复杂的技术融合成如此简单的体验并不容易。从商业角度来看,苹果的策略显然是成功的,它依然保持着极高的用户忠诚度和盈利能力。

最后,霍尔茨豪森的言论也可能带有一定的 竞争性考量。特斯拉作为一家强调科技和创新的公司,其设计师对竞争对手的评价,一定程度上也能引发公众对自身品牌的关注,并可能吸引那些追求颠覆性体验的用户。这是一种在公开场合的“对话”,也可能是一种无声的宣传。

总而言之,霍尔茨豪森关于苹果产品“缺乏创新”的说法,触及了科技行业一个永恒的议题——创新的定义与演进。虽然苹果在某些方面可能确实不如其早期那样具有颠覆性,但将其简单地归为“没什么可期待的”可能过于片面。苹果的创新更多地体现在对用户需求的深刻理解、对技术整合的精湛技艺以及对用户体验的极致追求。对于消费者而言,如何定义“创新”,以及在哪种创新上找到价值,每个人心中都有自己的答案。

网友意见

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不就是羡慕嫉妒恨嘛?

特斯拉也不用藏着掖着,说什么苹果没创新,只会围绕iPhone建立了一个“护城河”生态系统。你特斯拉没有啊!更可怕的是Apple的汽车在研发中,未来将会是特斯拉最强大的竞争对手之一。

我们的特斯拉汽车有什么设计创新嘛?大家一起来看看。




你这不就是两款设计,稍微改一改就给基础车型用嘛!就这还好意思跟我们谈Apple没创新设计。你的设计创新在哪里?

不要嫉妒人家锅里的肉,做好自己就行了。你特斯拉有本事就自己出手机,去挑战苹果。不要整天酸来酸去,把汽车做好才是正道!

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