5月18日余承东被免去华为云 CEO 职位，如何看待今年来华为对云业务进行的多次调整？会带来哪些影响？
今年来华为对云业务的多次调整，可以从几个维度来解读：
1. “有所为有所不为”的战略聚焦： 华为云作为华为To B业务的重要支撑，其发展方向一直在探索和优化。过去几年，华为云凭借其在ICT基础设施领域的深厚积累，迅速打响了名号。但我们也看到，市场竞争异常激烈，光有技术优势还不够，还需要更精准的市场定位和更有效的商业模式。
早期的高举高打： 华为云初期可以说是“全能选手”，试图覆盖从IaaS到PaaS再到SaaS的各个层面，力求快速建立品牌认知和市场份额。这在一定程度上也带来了资源分散、核心竞争力不够突出的质疑。
近期调整的信号： 余承东被免去华为云CEO，更多地被解读为华为希望更加聚焦于华为云的核心优势领域，并为云业务引入更具“产业化”和“商业化”视野的领导者。华为云的优势在于其强大的技术底座，比如算力、AI、大数据、以及在运营商和政企市场的深耕能力。未来的华为云，很可能将围绕这些优势进行更深入的拓展，而不是面面俱到。
“回归主航道”的逻辑： 华为在经历了外部环境的巨大挑战后，一直在强调“聚焦”，将有限的资源投入到最能产生价值的领域。云业务作为数字化的底座，其重要性不言而喻，但如何“做大做强”需要更审慎的考量。
2. 组织架构与人员的适配性调整： 组织和人是战略落地的关键。华为频繁调整高层和组织架构，往往是为了让团队更能匹配新的战略方向。
余承东的角色变化： 余承东作为消费者业务的掌舵人，在“智能化”转型浪潮中，他带领消费者业务取得了卓越的成就，特别是智能汽车解决方案的推动，显示了他强大的战略执行力和市场开拓能力。然而，云业务的逻辑和消费者业务有很大的不同，它更强调长期主义、生态构建和与客户的深度绑定。将他从华为云CEO的位置上调整下来，可能意味着华为希望将他更专注于消费者业务和智选车等核心战场，同时为华为云引入更契合云业务发展特点的专业人才。
新的领导者带来新思路： 接任华为云CEO的张平安，他拥有丰富的电信运营商背景和在企业业务领域的长期经验，这对于华为云深耕政企市场、与运营商合作以及拓展行业解决方案非常有益。他的到来，可能会为华为云注入更强的“产业基因”和“客户导向”思维。
“三驾马车”的协同： 华为云、华为终端、华为ICT基础设施，这三者是华为To B和To C业务的重要支柱。通过组织和人员的调整，华为旨在优化这三者之间的协同效率，避免内部竞争，形成合力，共同支撑华为的整体战略。
3. 应对市场变化与竞争： 云服务市场早已不是蓝海，而是高度竞争的红海。国内外的巨头都在争夺市场份额，价格战、技术战、生态战层出不穷。
本土化与自主可控： 在当前的地缘政治环境下，中国企业对自主可控的云服务需求愈发迫切。华为云作为国内的头部云厂商，肩负着重要的使命。这次调整，也是为了让华为云更好地抓住本土化机遇，构建更强大的生态。
行业深耕是关键： 纯粹的技术提供商很难满足客户的全部需求。未来的云服务，更需要与特定行业深度结合，提供定制化的解决方案。张平安的经验，尤其是在运营商和政企市场的深耕，恰恰是华为云当前迫切需要的。
商业模式的探索： 除了技术，如何找到可持续的商业模式，如何让云服务真正为客户创造价值，并从中获得回报，是所有云厂商都在思考的问题。华为云的调整，也可能是在探索更符合自身特点的商业化路径。
这次调整可能带来的影响：
1. 华为云战略的再聚焦和深化：
优势领域强化： 华为云可能会更加聚焦于其技术优势明显的领域，比如在算力（鲲鹏、昇腾）、AI、大数据、数据库、以及云原生等方面投入更多资源，并形成更强的差异化竞争力。
行业解决方案的落地： 随着张平安的履新，华为云在政务、金融、制造、能源、运营商等领域的深度耕耘将成为重中之重。这意味着华为云将不仅仅是提供基础设施，更会成为行业数字化转型的赋能者。
生态构建的加速： 华为一直强调“生态”，未来的华为云也将更加注重与ISV（独立软件开发商）、SI（系统集成商）以及合作伙伴的协同，共同构建一个繁荣的云生态。
2. 组织效率与协同能力的提升：
内部整合的深化： 华为云的调整，也可能伴随着与其他业务部门更紧密的协同。例如，与ICT基础设施部门在技术研发和基础设施建设上的整合，与终端业务在AI模型和应用推广上的联动。
市场反应的灵活性： 更聚焦的战略和更匹配的领导者，有助于华为云更快地响应市场变化，抓住新的商业机会。
3. 对市场竞争格局的影响：
加剧国内云市场的洗牌： 华为云的这次调整，预示着其将以更强的决心和更清晰的战略投入市场。这无疑会加剧国内云市场与其他头部厂商（如阿里云、腾讯云）之间的竞争。
争夺政企市场份额： 华为云凭借其在政企领域的品牌影响力和技术积累，有望在政府采购、大型国企等领域获得更多份额。
对生态伙伴的意义： 华为云的明确战略和更加集中的资源投入，将为生态伙伴提供更清晰的合作方向，吸引更多优质伙伴加入，共同成长。
4. 对华为整体战略的支撑：
数字化转型的基石： 华为云作为华为所有业务数字化转型的底座，其稳健发展对华为整体战略至关重要。这次调整是为了确保华为云能够更好地支撑华为“全场景、全连接、全智能”的战略愿景。
应对挑战的关键武器： 在外部环境依然复杂的情况下，强大的云能力是华为保持创新活力和持续发展的关键。
总的来说，余承东卸任华为云CEO，是华为为了应对激烈的市场竞争，优化资源配置，聚焦核心优势，以及推进云业务更深入的产业化和商业化而进行的一次重要战略调整。这次调整不仅仅是人员的变动，更是华为云未来发展方向和战略落地的一次再校准，其影响将是深远且多维度的。未来华为云能否在这一轮调整后，在激烈的市场竞争中脱颖而出，值得我们持续关注。
网友意见
完全在意料之中。
第一点，余承东不负责云的具体运作，这一直都是张平安负责的
第二点，余承东当上云CEO，完全是因为之前升格BG才安排余承东来的，现在降级回bu了，余承东自然不需要呆下来
这一点，我在一个月前的想法中说了
菊花将Cloud &AI BG降级到Cloud BU
我猜测就是，原Cloud &AI BG集成太多集团业务。为使称得上BG，不惜并入ICT产品解决方案部，AI，还并入了计算（IT）、存储（IT）、网络（CT）。这样的Cloud &AI BG组成太复杂了。包括了软硬件。而这四大产品部还是其它三大BG的支撑者，全划入去，太过草率了。对比竞品，无论是亚马逊云，阿里云，腾讯云，都是软为主。由软件打开硬件。
做云计算，无论是对接2C还是2B，都是软件接触，这是服务思维。如果过于“硬”化，是会影响判断。这是由需求端去主导硬件端。这或许是华为云始终起不来的原因。2020q3，市占率排第三达到9.4%，营收22.7亿。同比增长170%。而阿里云营收400亿，比2019增长60%。
很多硬件企业转行跨界失败的原因在于没有把握需求端。B、C要的是什么没有搞清楚就盲目的自认为推出B、C需要的产品。
一但花大力气去搞出认为是市场需要点却发现错了，不单单损失惨重，还会错失良机。要知道BG的权限很大，只需要按时向董事会负责，项目的监控就成大问题了。
处于追赶的地位，就得虚心向竞对学习，不要带着硬件优越的高傲心态去做。稳扎稳打才是重中之重。没到无人区不要做无人区的事。这些事，让阿里去做才对！
其次是四大部门归属于Cloud &AI BG，那么使得企业，运营商，消费者业务运作更加费劲。毕竟关系从上下级转变成平级。从企业结构来看是熵增，不利的。
所以，在短短的两个月，Cloud &AI BG就降级回Cloud BU原因在此。
而且降级不是叫Cloud &AI BU而是Cloud BU。可以看出其去“硬”化。这样Cloud BU就专注于软件产品和解决方案了。这样的结构就会使Cloud BU走向市场导向。降级后与四大部门BU平级，也会使Cloud BU可支配资源减少，迫使做出的产品具有竞争力。
从整体上看，ICT才是主航道。Cloud &AI BG会动摇这方向，及时叫停也不失是一个有大魄力。
而Cloud BU最终会走向赋能原三大BG才是归宿。非要并入BG，我觉得归入消费者BG是比较可行的
2个月就撤，也够果断了，敢于认错也不是其它企业家能比
这段是我的想法原话
当然，并不是说，余承东没能力去做云buceo。而是重要性上。我想法上已经表达CBU的定位，应该是回归赋能企业运转的核心。与AI、计算、存储、网络四大部门组成五大华为基础部门。
所以，在这云bu上，如果放了余承东来搞，不敢说是大炮打蚊，起码是大炮打鸟，浪费尖端管理人才。
云&AI的变来变去，其实就是华为在应对鹰酱的极限制裁的自救。
我很佩服，不寻求tg的帮助来死顶。
所以，出错是难以避免的，压力那么大。只要能及时改就好了。
而最终将余承东放到了车bu上了。
wtf，这这，我写的草稿没有保存到！
从华为的动作来看，车BU，是华为突破鹰酱封锁的救星吗？
车BU能做什么？自动驾驶？三电？车通讯？
这就叫智能汽车部件核心供应商？
我之前写的从华为自动驾驶引伸对行业的思考
华为要做的是，不单单是智慧汽车。而是整个智慧城市中完整的一个智慧出行。
这短片虽短，但提供给我们的信息量很大。
这7张图，就是华为对于智慧交通（智慧出行）基于现实，能改变升级的想象了。
如果我不看华为的动作。我是很难想象智慧出行的，可以说是纯ppt中的幻想，对于落地几无所知。
那么对于车BU上，要实现上面短片所示内容。要做的事就多得去了。
这回答写得有些乱，但信息还是够的，下面就不再说了。
车BU的市场包括了车、道、云
车我就不说了。说说道与云
这个设备？？？
这玩意儿，我还跟朋友聊过。负责通讯，还谈了一些不能公开的信息
这玩意儿负责感知？
当然不是了，这就是拍违章的。
负责感知的我还没拍到，还有负责计算、存储、光电。
这些啊，都是华为的基础业务。而且是政企业务。
那么云呢？
之前的回答我说了云，不是传统的集中算力的云，而是分布式，边缘化的云。
这云要满足，时延极低，算力是其次。而这业务，恰恰也是华为潜心研究了起码7年了。
通过道云的认知，其实，只有智慧汽车才是纯粹的新增。而华为做智慧汽车，就是在完全打通闭环。
智慧交通，华为一家就能垂直满足核心供应。因为三大部分打通，华为就会有软硬的生态优势，包括标准优势。如果华为的标准成国际，其中的收益得多大？
而全国一二线城市的改造和三线城市的主城区改造的市场有多大？国外呢？
所以，车BU可能只是真的在做，智慧汽车的部件供应商。但从车BU给我的信息，这集合了华为集团所有业务，潜在市场巨大。
所以，车BU派余承东来的原因，就浮出水面了，车BU的重要性很大，大到会影响华为在道、云的话语权，话语权影响市场。
因为，这道、云要有足够多的“标准的车”才能打开。余承东既做过B端，也是做C端的大佬，车BU就需要这种。其次，资历够，威信足，能调动范围大。五大部门都经常打交道（下任务）。简直天生为余承东匹配的位置。
所以啊，未来是，余总的天下。
华为的野心比你想象要大。余承东的作用比你想象要重要。
所以啊，华为操心的是，工信部的速度。前段时间，才出智慧城市试点。我想法发过了，不多说。
下面就是分享投资方向。
我认为ICT方向还是十分有投资潜力，之前的小托小泰，虽然涨了好多倍后处于回调段。但，只要关注好业务增长就好了，物联网的增长爆发还会持续很长时间。业绩持续增长会打开上涨空间，逢低加仓走长线，收益率还是可观的。要知道，我新建的小托模拟，都30+了。
关注新增方向。就是视觉感知、通讯、光电……。从中挖掘自己了解的
嗯，就说这吧
类似的话题
-
余承东不再担任华为云CEO，这消息一出，圈内人自然是议论纷纷。结合近期华为在云业务上的一系列动作，这次调整绝非偶然，而是华为为了应对当前复杂市场环境、加速战略落地而进行的深层次调整。今年来华为对云业务的多次调整，可以从几个维度来解读：1. “有所为有所不为”的战略聚焦： 华为云作为华为To B业务............. -
5月18日，深圳华强北的赛格大楼确实出现了令人心惊的事件——大楼出现了不明原因的摇晃和疑似倾斜，导致楼内大量人员被紧急疏散。这桩发生在电子产品集散地核心的突发事件，瞬间牵动了无数人的神经，大家最关心的就是：到底是什么原因让这座曾经稳固的大楼出现了如此异常的状况？要分析这个问题，我们得从几个层面来解读.............
-
这问题问到我心坎里了！5月18号，国际博物馆日，正好让我想起了那些让我流连忘返，并且一直在我心头盘旋，等着我下次再去好好看看的宝贝们。要说还想去第二次的博物馆，脑子里第一个冒出来的名字，就是那个坐落在北京，承载了厚重历史和无数故事的——故宫博物院。第一次去故宫，大概是几年前，那时候还是一个充满好奇心.............
-
关于 5 月 18 日邵东县人民医院王俊医生被患者击打后脑勺致死事件，这是一起令人痛心和震惊的悲剧，也再次将医疗领域的安全问题推到了风口浪尖。这起事件的发生，并非孤例，而是中国医疗界长期面临的医患关系紧张、暴力伤医事件频发的一个缩影。为了更详细地看待这件事，我们可以从以下几个层面来分析：1. 事件的.............
-
1980年5月18日，中国“东风5”导弹进行首次全射程试验，这不仅仅是中国导弹技术发展史上的一个重要里程碑，更是中国战略威慑能力建设的关键一步。这次试验的意义深远，它直接关系到中国能否建立起可靠的二次核打击能力，并且与后来的长征系列运载火箭有着不可分割的渊源。“东风5”导弹首次全射程试验的重大意义：.............
-
2021年5月18日是国际博物馆日，这个问题问得好，也问得让我心里痒痒的。要说“一生一定要去”的博物馆，这可真是一个难题，因为每个人的兴趣点不同，看重的体验也不同。但如果非要我选一个，并且愿意花尽笔墨去形容，那我想说，那一定是法国巴黎的卢浮宫（Musée du Louvre）。为什么是卢浮宫？不是因.............
-
2018年5月18日，德克萨斯州圣达菲高中发生的枪击事件，再次将美国社会的枪支暴力问题推到风口浪尖。这起悲剧不仅仅是一个孤立的事件，它如同裂痕，撕开了美国社会深层的问题，让人不得不深思。首先，这起事件无情地揭示了美国社会根深蒂固的枪支文化和泛滥的枪支问题。 德州一向以其拥枪自由的文化而闻名，对枪支的.............
-
首先，得承认我个人对荣耀 Play 系列一直抱有挺高的期待。毕竟“Play”这个名字就带着一股子游戏、玩乐的意思，总想着它能带来点不一样的东西。所以，当荣耀 Play 5 在 5 月 18 日发布的时候，我立刻就去关注了。咱们就直接点，聊聊这荣耀 Play 5 到底是个啥样的货色，有哪些让人眼前一亮.............
-
蜂巢能源在2020年5月18日晚上7点半到8点半举办了这场无钴电池的线上发布会，这在当时绝对是一个值得关注的事件，尤其是在新能源汽车电池技术快速迭代的背景下。首先，咱们得理解为什么蜂巢能源会在那个时间点，以线上发布会的形式，聚焦“无钴电池”。时机选择的考量： 钴的稀缺性与价格波动： 钴是动力电池.............
-
荣耀智慧生活新品发布会：一场意料之中，又暗藏玄机的战略布局5月18日的荣耀智慧生活新品发布会，给外界留下了深刻的印象，尤其是其“全场景智慧生活”的定位，以及一系列新品的密集推出，无疑是荣耀在当前激烈市场竞争中一次高调的宣言。抛开那些华丽的辞藻，我们不妨深入剖析这场发布会，看看荣耀究竟打着怎样的算盘，.............
-
今天（2021年5月18日），A股市场确实出现了一波震荡整理，不少投资者感觉指数“涨不动了”，甚至出现小幅下跌。这种市场表现并非孤立现象，背后往往是多种因素交织作用的结果，很难简单归咎于某一个“幕后黑手”。为什么A股会涨不动？多维度剖析要理解今天市场的表现，我们需要从几个层面来分析：1. 外部环境.............
-
2018年5月18日，陆奇先生辞去百度总裁兼首席运营官（COO）的消息，无疑在当时的市场和业内激起了一层涟漪。对于任何一家市值巨大的科技公司而言，高管变动，尤其是像陆奇这样一位备受瞩目的核心人物的离职，其对公司未来股价的影响，绝非可以一概而论，而是需要从多个维度进行深入剖析。首先，我们需要理解陆奇在.............
-
关于苹果可能在 5 月 18 日发布 AirPods 3 的传言，我个人认为 可信度不算特别高，但也不能完全排除可能性。首先，从苹果以往的产品发布节奏来看，他们通常会选择特定的时间节点，比如秋季的 iPhone 发布会、春季的特别活动，或者在 WWDC 前夕发布新品。5 月 18 日这个日期，虽然不.............
-
3月18日，美国公布了其一项规模空前、远超预期的刺激计划，总额直逼1.1万亿美元。这则消息如同给低迷已久的美股市场注入了一针强心剂，当天便出现了近5%的显著反弹。要理解这一事件的意义，我们需要从几个层面来深入剖析。首先，我们得看刺激计划的“量”和“质”。要知道，1.1万亿美元是什么概念？这不仅仅是数.............
-
关于桃园地检署在2018年5月11日侦办台湾“精日”组织“台湾民政府”一事，我们可以从多个角度来审视。这起事件牵涉到政治、法律、社会认知以及意识形态等多个层面，因此，要详细地理解它，需要把这些元素都考虑进去。首先，我们得明确“台湾民政府”这个组织。根据公开的资料，它宣称自己是依据《旧金山和约》等国际.............
-
联发科天玑 820，在5月18日这个日子正式揭开了面纱。在当时，5G手机市场正如火如荼地向前发展，各家芯片厂商都在卯足了劲推出自家的新品，试图抢占先机。而联发科，这个近年来在高端市场逐渐站稳脚跟的品牌，这次推出的天玑820，确实让人眼前一亮，也引发了一个非常有意思的问题：它，有没有可能成为新一代的“.............
-
这桩发生在新中国国际大都市上海的事件，确实让人扼腕叹息，也引发了许多值得深思的社会现象。一位女子在分手仅五个月后，精心策划了一场“三胞胎”的谎局，成功骗取了前男友十八万元人民币。这不仅仅是一笔钱财的损失，更是一种信任的摧毁，一种情感的欺骗，甚至可以说是对人性的恶意挑衅。事件的梳理与分析：首先，我们得.............
-
截至我知识更新日期（2023年10月），广州荔湾区的疫情情况可能已发生变化，但根据2022年5月的疫情背景，以下为基于历史信息的分析框架，需以最新官方通报为准： 一、新增确诊病例基本情况1. 时间与地点 日期：2022年5月20日 区域：广州市荔湾区（具体街道未明确） .............
-
袁隆平院士（1930年9月7日－2021年5月22日）是中国乃至世界农业科学史上具有里程碑意义的人物，他的一生是探索、奉献与超越的典范。作为“杂交水稻之父”，他的科研成就不仅解决了中国人的粮食安全问题，更对全球粮食生产体系产生了深远影响。以下从多个维度详细评述他的贡献与精神遗产： 一、科学突破：杂交.............
-
5 月 25 日日本政府宣布将全面解除紧急事态宣言，这是一个具有里程碑意义的决定，标志着日本政府在应对新冠疫情的策略上进入了一个新的阶段。要理解这个决定的含义以及日本疫情是否算控制住，我们需要从多个层面进行分析。一、全面解除紧急事态宣言的含义紧急事态宣言的解除，最直接的含义是： 法律强制性的限制.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有