携程推出「3＋2」办公模式，每周三、五可在家远程办公，不做薪资调整，你喜欢这种模式吗，可执行度高吗？
我个人喜不喜欢？
说实话，喜不喜欢，得看具体情况，不能一概而论。
如果让我来选，我个人会偏向于喜欢这种模式，但前提是：
远程办公的这两天，工作效率真的能上来。 有些工作性质就是需要面对面沟通，或者需要现场的设备支持，这种情况下，在家办公的效果可能不如在公司。但如果我的工作内容相对独立，可以通过线上工具高效完成，那在家办公可以省去通勤时间，工作起来更专注，效率可能还会提升。
公司真的能把“远程”做到位，而不是形式主义。 比如，有没有一套有效的线上协作和沟通机制？会不会因为不在办公室就觉得“隐形”，从而影响了信息获取和项目参与度？如果公司在这方面做得不好，那在家办公反而可能造成信息孤岛，沟通成本增加。
我个人的生活状态和家庭需求。 如果我家里有小孩需要照顾，或者有些事情需要在家处理，那这两天远程办公就显得非常宝贵。它能提供一种更灵活的生活方式，平衡工作和生活。但如果我就是一个喜欢办公室氛围，喜欢和同事们一起碰撞想法的人，那可能就不那么需要远程了。
总体来说，我乐见其成，因为它至少提供了一种选择，一种对“工作在哪里”的思考。 这种模式是对传统办公模式的一种创新尝试，如果执行得好，对员工来说是实实在在的好处。
可执行度高吗？
可执行度方面，我觉得可以有，但挑战也不小，得看携程怎么去落地。
优点和可执行度高的方面：
1. 灵活性提升，吸引和留住人才： 在当下来讲，弹性工作制是一种非常有吸引力的福利。尤其对于年轻一代，他们更看重工作带来的生活品质和个人发展空间。提供这种模式，无疑能提升携程在人才市场的竞争力。
2. 降低员工通勤成本和时间成本： 每周有两天不用挤地铁、挤公交，这对很多城市上班族来说，简直是福音。省下来的时间可以用来休息、学习或者做自己喜欢的事情，这些都能转化为更高的工作热情和效率。
3. 可能提升员工的自主性和责任感： 当员工被赋予更多自主权时，他们往往会表现出更强的责任感，更加主动地去完成工作。这是一种信任的体现。
4. 部分工作性质非常适合远程： 很多技术类、文案类、设计类的工作，其实完全可以通过网络和各种协作工具完成，对办公地点没有硬性要求。
挑战和需要克服的方面，影响可执行度：
1. 沟通和协作的挑战： 这是最直接也是最核心的挑战。如何确保远程员工和在岗员工之间的信息传递顺畅？如何避免沟通的延误和误解？如何组织有效的线上团队会议和头脑风暴？这需要公司建立更完善的线上沟通和协作平台，并制定清晰的沟通规范。
2. 管理和监督的难题： 传统管理模式是以“人在场”为基础的，而远程办公则需要向“以结果为导向”的管理转变。管理者需要学会如何评估员工的工作成果，而不是仅仅看他们是否在座位上。这需要管理者具备新的管理技能和思维方式。
3. 团队凝聚力和企业文化的维护： 办公室环境天然地有助于团队成员之间的交流和情感连接，从而形成企业文化。如果员工大量时间都在家办公，如何维系团队的凝聚力，保持企业文化的活力，是一个需要重点考虑的问题。是否需要组织定期的团队活动，或者其他形式的“破冰”机会？
4. 技术和设备支持的到位性： 确保所有员工在家办公都能有稳定可靠的网络、高效的电脑设备以及必要的软件支持，也是一个基础性的保障。如果网络不稳定或者设备老旧，会极大地影响工作效率。
5. 公平性和执行细则的清晰度： “每周三、五可在家远程办公”的说法，背后是否有什么限制条件？比如，某些部门或者某些岗位是否更适合远程？如何保证这种模式在不同部门、不同岗位之间的公平性？如果公司在执行细则上不够清晰，可能会引发新的不满。
6. 创新和知识共享的障碍： 很多时候，灵感的火花是在不经意的交流中产生的，是办公室里的“茶水间文化”或者偶然的同事间的讨论带来的。长时间的远程办公，可能会削弱这种自发的知识共享和创新能力。
总的来说，我对携程的“3+2”模式持乐观态度，认为它有很大的可执行性，但成功的关键在于执行的精细度和对潜在问题的预判与解决。 这不仅仅是给员工一个选择，更需要公司在管理方式、技术支持和企业文化上进行相应的升级和调整。如果携程能够克服这些挑战，这将会是一个非常成功的模式，既能提高员工满意度，也能在一定程度上提升工作效率。
网友意见
我时不时会思考这样一个问题。
如果一个人从20多岁开始参加工作，从此开始每周工作5-6天，每天工作8-10个小时，一年再有个5-10天年假，直到年老退休。
每个工作日忙碌一天之后拖着疲惫的身体回到家里，日复一日地靠泡沫剧和游戏打发晚上的时间，而由于自己的神经无时不刻不提醒着自己，第二天还有一堆工作任务需要处理、还有领导捉摸不透的心情需要逢迎，真正意义上的身心放松其实是难以实现的。
终于盼来了周末，带着家人逛一逛早已摸透整个格局的几个附近商场，或者到城市周边的拥挤的、其实并没有太多引人注目之处的短途旅游景点打发一天的时间，然后再沉默寡言地、或者各自玩着手机例行完成一顿晚饭。
那5-10天年假，排除掉陪家人和自己看病、补足睡眠、给孩子开家长会、或者处理家中其他杂事之后，也已经所剩不多。姑且还可以和某一个小长假合并，和家人一起在某个商业开发过度的热门旅游景点、在喧嚣之中打个卡，吃些高价而粗糙的景区食物，和其他游客做些或轻或重的身体对抗，一个当地纪念品就算是疲惫之余为数不多的收获。
这样在几十年之后来到退休之后的晚年，这时候你和妻子/丈夫的身体已经逐渐开始出现各种问题，但是幸苦哺育长大的孩子又不在身边，甚至一两年时间才能回家看望一趟。某一天一场突发疾病到来，这乏味的一生可能就戛然而止了。
这样的一生是否算有意义？这样的生活多活几年或者少活几年是否有太大的分别？
我觉得人生最难而且最关键的一场修行就是了解自己，了解自己喜欢的生活方式是什么，了解自己究竟想要以怎样的方式度过自己的一生。
这个过程来得越早，你才会越早开始为自己而活。
不幸的事，很大一部分人到最后都没有完成这么一个过程，而只是随波逐流、潦草地过完了一生。
你喜欢慵懒而简单的人生，那就把逐利调整到适可而止的程度，放慢生活节奏去体验这份轻松，同时戒掉攀比，忽视其他人的眼光。
如果你想用有限的时间看更多的风景，那你就需要调整生活的先后顺序，应该先迈开脚步上路，再在这个过程中去找到养活自己的方式，而不是相反。
如果你享受奋斗，那就尽量早一些寻找到自己能倾注全部心血的行业和事业，暂时放弃享乐和懒惰，而不是每天在一份提不起兴趣又前途渺茫的琐碎工作上蹉跎时光。
如果你追求稳定，那你就要一再郑重地跟自己确认，我是否真的对变化和新奇感兴趣索然。
最终检验你生活成色的标准只有两个：
一个是每天睡觉的时候对第二天的心情是否是期盼，而不是恐惧或者无所谓。
另一个是生命的最后回想自己的一生，是否有足够多的让自己会心一笑的内容。
又不是携程独创，我都已经3+2大半年了。团队来说利大于弊吧，摸鱼的人毕竟是少数
互联网公司都如此卷了吗？
对不起，我酸了。
很羡慕携程的员工，他们的老板格局如此之大，公司如此的开明，简直就是无数打工人梦寐以求的理想公司。
在家远程办公工作时间比较灵活，省去了上下班路上的时间，这个时间可不要小看，时间短的路上来回一个小时，时间长的三四个小时的都可能有，甚至还有跨城上班的，简直就是打工人心里的痛啊。
而且携程网在2021年就实行了这个模式，根据去年的试验数据来看，对绩效没有明显的影响，有6成员工强烈支持，同时离职率也下降三分之一 ，在保证公司业绩的情况下，满足员工的强烈愿望，相当的人性化。
推行这个办公模式，携程集团董事局主席梁建章的解释是，这种混合办公制度的推广有利于减少交通堵塞、环境保护；缓解高房价和地区间差异；另外有利于家庭和谐、女性职业发展和提高生育率。
携程可不像有些公司只会喊口号，他们是真的对办公模式进行了改革，而且有了初步的成效哦。
希望混合办公制度未来在更多主流中国企业被推广，这将对中国的社会和经济产生积极且深远的影响。
那些带薪拉屎、狼性精神、监控摸鱼的企业赶紧收起你们的小心思，跟上时代的潮流，不要再让打工人给你们当牛做马，任意虐待。
最后想说的是，如果不嫌弃我这三旬老汉，梁老板您也把我招聘过去吧，哎呦，我这咋还把行李打包好了呢。
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