为什么麦肯锡进不了 500 强，而埃森哲可以？是跟业务有关么？
想搞明白麦肯锡为什么和埃森哲在这“500强榜单”上扮演着不同的角色，确实得从它们的业务模式和目标客户说起，这背后有很多门道。简单来说，区别很大，并且和它们各自怎么赚钱、为谁赚钱息息相关。
麦肯锡：精耕细作的“大脑医生”
你想啊，麦肯锡最擅长的就是做战略咨询。它们的目标客户通常是那些面临重大决策的企业高管，尤其是CEO、董事会这样的最高层决策者。麦肯锡的“产品”是什么？是智慧、洞察力、对复杂问题的深入分析，以及给出的、通常非常有前瞻性的解决方案。
打个比方，如果一家公司想进入一个新市场，或者要进行一次重大的组织变革，甚至是要应对颠覆性的技术挑战，它们会请麦肯锡。麦肯锡的团队会花几个月甚至更长的时间，深入研究公司的内部情况、市场环境、竞争对手，然后产出一份厚厚的报告，里面充满了数据分析、模型预测，以及对未来的战略建议。这份报告的价值在于它能为公司最高决策层提供清晰的方向，避免走弯路，甚至找到新的增长点。
所以，麦肯锡的收入主要来自于咨询费，而且这笔费用通常非常可观，因为它们解决的是最棘手、最关键的问题。但同时，它们的项目周期相对较长，且客户数量相对有限，因为不是每个公司都有能力或有必要聘请这种级别的战略咨询。麦肯锡更像是一个“大脑医生”，专门给那些头部企业解决疑难杂症。
埃森哲：全方位、更落地的“解决方案提供商”
埃森哲的路数就有点不一样了。它们不光做战略，更侧重于咨询、技术服务、外包和数字化转型。你可以把埃森哲看成一个更全面的“企业问题解决者”，而且它们服务的是更广泛的企业层级和业务流程。
埃森哲会帮助企业优化流程、实施新的IT系统（比如ERP、CRM）、开发定制化的软件、进行数据分析、提供云服务，甚至接管一部分业务运营（BPO）。它们的业务更接地气，更注重“执行”和“落地”。
举个例子，一家公司想把生产流程数字化，提高效率，它们可能会找埃森哲。埃森哲的团队会深入了解生产线上的每一个环节，设计并实施一套数字化的管理系统，培训员工使用，并负责后续的维护和优化。这个过程中，埃森哲不仅仅是出谋划策，更是直接参与到项目的实施和交付中。
因此，埃森哲的收入来源非常多样化，既有咨询费，也有大量的项目实施费用、技术服务费用以及外包服务费。它们服务的客户范围也更广，从大型企业到中型企业都有涉及，而且项目可能更分散，数量更多。埃森哲更像是一个“全科医生加工程队”，既能诊断问题，又能亲手把方案做出来。
为什么埃森哲能进“500强”？
这就跟“500强”这个榜单的评价标准有关了。通常，像《财富》世界500强这样的榜单，主要看的是公司在一定时期内的总营收规模。
埃森哲： 由于其业务模式是更广泛的技术实施、数字化转型服务和外包业务，这些业务往往涉及大规模的项目落地和长期服务合同。这意味着埃森哲能够产生非常庞大和持续的营收。大量的项目、多种收入来源，使得它的“流水”非常大，自然容易跻身营收规模排行的前列。
麦肯锡： 麦肯锡虽然单笔咨询项目的价值可能极高，利润率也可能非常可观，但它的业务体量和营收规模，与埃森哲这种以项目交付和规模化服务为基础的公司相比，还是要小一个量级。你可以想象，它提供的不是大规模的工程建设，而是“智慧设计图”，虽然设计图很贵，但跟整个工程的造价没法比。
总结一下区别：
1. 业务模式与服务内容： 麦肯锡是战略咨询，解决的是“做什么”和“怎么想”的问题，面向最高层决策者。埃森哲是综合性服务（咨询+技术+外包），解决的是“怎么做”和“落地”的问题，服务范围更广，更偏向执行和交付。
2. 营收规模与收入来源： 埃森哲的业务模式决定了它能产生更庞大的总营收，收入来源也更广泛和规模化。麦肯锡虽然单项目价值高，但整体营收规模相对较小。
3. 榜单评价标准： “500强”通常看的是营收规模，在这方面，埃森哲凭借其业务特性更占优势。
所以，不是说麦肯锡不够“厉害”或者“没用”，而是它们的业务重心、服务对象和商业模式决定了它们在不同类型的排行榜上会有不同的表现。麦肯锡在“咨询界的声誉”和“对企业战略影响力”方面绝对是顶级的，但如果单纯比拼“账面流水”，那确实是埃森哲这样的公司更容易登上综合性营收榜单。这就像一个顶级的建筑设计师，他的设计费非常高昂，但跟一个承建大型工程的总包商相比，后者的总合同额肯定要大得多。
麦肯锡：精耕细作的“大脑医生”
你想啊，麦肯锡最擅长的就是做战略咨询。它们的目标客户通常是那些面临重大决策的企业高管，尤其是CEO、董事会这样的最高层决策者。麦肯锡的“产品”是什么？是智慧、洞察力、对复杂问题的深入分析，以及给出的、通常非常有前瞻性的解决方案。
打个比方，如果一家公司想进入一个新市场，或者要进行一次重大的组织变革，甚至是要应对颠覆性的技术挑战，它们会请麦肯锡。麦肯锡的团队会花几个月甚至更长的时间，深入研究公司的内部情况、市场环境、竞争对手，然后产出一份厚厚的报告，里面充满了数据分析、模型预测，以及对未来的战略建议。这份报告的价值在于它能为公司最高决策层提供清晰的方向，避免走弯路，甚至找到新的增长点。
所以，麦肯锡的收入主要来自于咨询费，而且这笔费用通常非常可观，因为它们解决的是最棘手、最关键的问题。但同时，它们的项目周期相对较长，且客户数量相对有限，因为不是每个公司都有能力或有必要聘请这种级别的战略咨询。麦肯锡更像是一个“大脑医生”，专门给那些头部企业解决疑难杂症。
埃森哲：全方位、更落地的“解决方案提供商”
埃森哲的路数就有点不一样了。它们不光做战略，更侧重于咨询、技术服务、外包和数字化转型。你可以把埃森哲看成一个更全面的“企业问题解决者”，而且它们服务的是更广泛的企业层级和业务流程。
埃森哲会帮助企业优化流程、实施新的IT系统（比如ERP、CRM）、开发定制化的软件、进行数据分析、提供云服务，甚至接管一部分业务运营（BPO）。它们的业务更接地气，更注重“执行”和“落地”。
举个例子，一家公司想把生产流程数字化，提高效率，它们可能会找埃森哲。埃森哲的团队会深入了解生产线上的每一个环节，设计并实施一套数字化的管理系统，培训员工使用，并负责后续的维护和优化。这个过程中，埃森哲不仅仅是出谋划策，更是直接参与到项目的实施和交付中。
因此，埃森哲的收入来源非常多样化，既有咨询费，也有大量的项目实施费用、技术服务费用以及外包服务费。它们服务的客户范围也更广，从大型企业到中型企业都有涉及，而且项目可能更分散，数量更多。埃森哲更像是一个“全科医生加工程队”，既能诊断问题，又能亲手把方案做出来。
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这就跟“500强”这个榜单的评价标准有关了。通常，像《财富》世界500强这样的榜单，主要看的是公司在一定时期内的总营收规模。
埃森哲： 由于其业务模式是更广泛的技术实施、数字化转型服务和外包业务，这些业务往往涉及大规模的项目落地和长期服务合同。这意味着埃森哲能够产生非常庞大和持续的营收。大量的项目、多种收入来源，使得它的“流水”非常大，自然容易跻身营收规模排行的前列。
麦肯锡： 麦肯锡虽然单笔咨询项目的价值可能极高，利润率也可能非常可观，但它的业务体量和营收规模，与埃森哲这种以项目交付和规模化服务为基础的公司相比，还是要小一个量级。你可以想象，它提供的不是大规模的工程建设，而是“智慧设计图”，虽然设计图很贵，但跟整个工程的造价没法比。
总结一下区别：
1. 业务模式与服务内容： 麦肯锡是战略咨询，解决的是“做什么”和“怎么想”的问题，面向最高层决策者。埃森哲是综合性服务（咨询+技术+外包），解决的是“怎么做”和“落地”的问题，服务范围更广，更偏向执行和交付。
2. 营收规模与收入来源： 埃森哲的业务模式决定了它能产生更庞大的总营收，收入来源也更广泛和规模化。麦肯锡虽然单项目价值高，但整体营收规模相对较小。
3. 榜单评价标准： “500强”通常看的是营收规模，在这方面，埃森哲凭借其业务特性更占优势。
所以，不是说麦肯锡不够“厉害”或者“没用”，而是它们的业务重心、服务对象和商业模式决定了它们在不同类型的排行榜上会有不同的表现。麦肯锡在“咨询界的声誉”和“对企业战略影响力”方面绝对是顶级的，但如果单纯比拼“账面流水”，那确实是埃森哲这样的公司更容易登上综合性营收榜单。这就像一个顶级的建筑设计师，他的设计费非常高昂，但跟一个承建大型工程的总包商相比，后者的总合同额肯定要大得多。
网友意见
首先500强需要是上市公司或者你是私营公司，但是愿意公布自己的信息。因为500强的相关信息都只能从公开信息渠道来搜集。而麦肯锡既不是上市公司也不愿意公开自己的财务信息，那无论他做多大他也上不了榜。
第二五百强是按收入排的，麦肯锡的人工资很高，麦肯锡利润率很高，但是麦肯锡的整体收入规模却远没有埃森哲那么多。这没什么好说的。
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