张一鸣在字节跳动年会上念了段报告，讽刺「互联网黑话」，你看得懂吗？如何用通俗的语言翻译？

谢邀。

翻个寂寞，这就是“体制化”下形成的“官话”。

研究文化和语言方向的胖友，真的可以关注一下“互联网官话”这个领域，搞不好毕业论文的选题就有了。

这就是个“脱实向虚”的过程。

互联网这产业刚起来的时候，哪有那么多废话，照着美帝抄就是。

美帝的“信息高速公路”，牛逼吧？甭管这玩意是啥，美帝有肯定是好东西，整一个吧。

“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米”，95年的瀛海威。

“信息高速公路”，说白了就是互联网，这词老布什92年提的，有年头了。

中国互联网长期是“C2C”，从美帝那copy to China。所以很长一段时间里不存在自己的“官话”，只有对美帝的翻译引进。

你往回翻翻现在的互联网大佬们，十五二十年前人均被某本书打动，不是迈克尔斯韦因就是克里斯安德森。正常，一片空白里野蛮生长，学嘛。

所以虽然“斑竹”、“233”这些词在用户里流行开了，但企业管理里还是很“正常”。中国互联网公司当时还没有形成自己独有的话语体系，4A的人跳槽去了互联网，开会还是满嘴“调性”。

05年杰克马接受杨澜采访，给自己的定义还是“书生剑客”，阿里的目标还是“中国最伟大的公司”。没有特别奇怪的词，话语体系还是和中国大多数企业家一样。

那年对杰克马来说，公关上要模仿的不是“中国企业家教父”柳传志，就是同在杭州的宗庆后。

公司管理也一样，波士顿麦肯锡那种咨询公司说啥，中国企业内部开会扯淡就说啥。

“麦肯锡”＋“方法、意识、传奇等巴拉巴拉”的排列组合，这类管理学书籍同样堆满当时的中国互联网公司办公室。

为啥杰克马和阿里后来就盛产骚话了捏？

做大了嘛，要总结嘛，要彰显特有的成功路径嘛。

特别是互联网，一个普遍要长期亏损的行业。怎样向投资人和公众灌输这种奇怪的商业模式，公关部就得加班。

贾总“生态化反”这种词不就出街了嘛。

一边是努力修饰，要把互联网包装成“点石成金”，在文案上尽可能“神化”互联网的作用；一边是确实有巨头成型，垄断数据后进一步垄断平台交易和利润，底气有了。

但又不能把自己真实的优势简单地说出来。

于是编词编得越来越狠。刚开始是面向记者编，后来面向合作商编，再面向员工编，最后面向全社会编，包括政府。

做网站（现在是应用）买流量卖广告赚抽成，多么朴实美好的事，硬是能编出几十种花头来。

你财报上不还是那几项？搞那么复杂干嘛？

但这些非技术的专门术语不编不行，“编词”已经成了一种惯性，尤其是在企业内部。

因为进入准寡头竞争了。

各领域来回就那么几家，这几家为了彼此区隔，一定会在“企业文化”上互相加戏。有时候都不需要带老板专门嘱咐，公司“政委”们就会自发地把带老板的历史发言掰开揉碎，精细消化。

公司是最独裁的组织，公司内的个人崇拜远比政界严重。

于是互联网本来就严重的编词倾向，遇上了准寡头竞争，又遇上了中国互联网市场的特殊性，于是就掌握了公司内的最高解释权，并且能对整个社会输出。

所以现在新入行的年轻人骚话比我牛逼，我都听得一愣一愣的。

这是多少次下班后的会议和深夜里的PPT熬出来的。

为啥说这是“脱实向虚”呢？因为这些骚话官话，在实际业务里的指导作用越来越低，更像是对已经发生了的业务业绩的一种解释。

对，官僚主义，本本主义，教条主义，经验主义，体制化。

准寡头竞争，意味着进入同质化阶段，竞争者的盈利模式、成本结构、技术壁垒趋同。客观地说，这种环境里是没有太多骚话空间的，反而会越来越清晰地暴露寡头们的竞争焦点。

但准寡头状态里，庞大市场里就这么几个玩家，单个玩家的体量都极大，相应的人员和管理层级也极大。

信息传递链条越拉越长，汇报节点越来越多，体制内人员只会越来越依赖官话骚话，因为可以规避体制内的沟通风险。

要把已经发生的日常，往那些骚话里塞。塞的进去，事情才能写进PPT里，才算事。

骚话变官话，官话变怪话，沟通成本越堆越高。

不吐槽了，这些官话都是对打工人的精神折磨。一句话的事情要整出一篇八股文，职场道路也快成范进中举了。

带老板们也急，特别是那票平地起高楼的。当年的老兄弟都退了，身边直肠子越来越少，耳边之乎者也越来越多。

建议发明新方言，出版各家公司的企业专属词典，进一步规范词义，大概能拯救回一点效率。

(￣▽￣)~*

张一鸣讽刺“互联网八股文”：

过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力、跨端联动抖头西、分多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户用户创造价值。未来我们要增加横向不同场景价值，延长服务链路。同时纵深满足用户需求，借助人类年龄的自然势能，在小中青多个年龄用户深度渗透。另外通过加强基建投入，多种阵地相关产品完善经营价值链路，建立对外用户持久影响力。

谢谢大家的监督，经与作者沟通，以下表情已经取得作者：洋气的圆圆君 授权，之前给大家带来的不便请谅解。

以下作品出自：作者：洋气的圆圆君

作为互联网行业老兵，我来尝试逐句翻译一下这个部门的报告：

过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力——过去我们主要利用对不同用户提供不同内容的技术

跨端联动抖头西——有抖音、头条、西瓜视频这些产品

分多个产品自研——自己开发自己的产品，不外包

实现深度共建——不同产品的团队合作一起干

形成组合拳——不同产品的团队合作一起干

打造内容生态闭环——让用户想看短视频用抖音，想看图文上头条，想看长视频看西瓜

以此赋能客户用户创造价值——让一些用户能赚到钱

未来我们要增加横向不同场景价值——未来我们要做更多功能服务更多场景

延长服务链路——做更多功能服务更多场景

同时纵深满足用户需求——做更多功能吸引更多用户

借助人类年龄的自然势能——不同用户不同对待

在小中青多个年龄用户深度渗透——给小孩看小孩爱看的，给中年人看中年人爱看的，给青年人看青年人爱看的

另外通过加强基建投入——要多招一些人来做一些通用性的东西

多种阵地相关产品完善经营价值链路——有钱一起赚

建立对外用户持久影响力——获得更多用户

好了，逐句翻译完，我回头看了一下，感觉啥也没说，以前是靠推荐系统和三大App产品，现在还是靠推荐系统和三大App产品，只是某些部门喊出口号要做得更好而已。

一个口号说得如此清醒脱俗，我也是服气。

其实，公司就是这样，当一些政治正确的黑话成为文化之后，就会造成巨大的浪费，写的人要憋半天才能拼凑出这样的黑话才显得『专业』，然后看的人又要看半天才能抽丝剥茧去猜到底传达了什么意思，只要抹不下脸，还真不好意思去揭穿这个皇帝的新装。

打击这种官僚主义的黑话，最理想的方式，是形成主人翁意识的企业文化，企业中大部分人三观都正，都是追求效率的态度，就容不得风气腐化。

当然，大部分情况下都么有这种最理想的方式，那就只好用最直接的方式了——让大老板自上而下搞整风运动。

现在字节就是大老板自上而下搞整风运动。

即使是这种方式，能不能搞成，也要看大老板的影响力，还有高层、中层、基层这些层面多大程度上配合。

我还是那句老话——风气好，啥都好；风气差，累死鬼。

整个烂活，灵感来源：狗屁不通文章生成器

       import random  stencil = '{n40}是{v0}{n41}，{v1}行业{n30}。{n42}是{v2}{n20}{n43}，通过{n31}和{n32}达到{n33}。'            '{n44}是在{n45}采用{n21}打法达成{n46}。{n47}{n48}作为{n22}为产品赋能，{n49}作为{n23}'            '的评判标准。亮点是{n24}，优势是{n25}。{v3}整个{n410}，{v4}{n26}{v5}{n411}。{n34}是{n35}'            '达到{n36}标准。'  num = {'v': 6, 'n2': 7, 'n3': 7, 'n4': 12}   # 二字动词 v = '皮实、复盘、赋能、加持、沉淀、倒逼、落地、串联、协同、反哺、兼容、包装、重组、履约、'      '响应、量化、发力、布局、联动、细分、梳理、输出、加速、共建、共创、支撑、融合、解耦、聚合、'      '集成、对标、对齐、聚焦、抓手、拆解、拉通、抽象、摸索、提炼、打通、吃透、迁移、分发、分层、'      '封装、辐射、围绕、复用、渗透、扩展、开拓、给到、死磕、破圈'.split('、')  # 二字名词 n2 = '漏斗、中台、闭环、打法、纽带、矩阵、刺激、规模、场景、维度、格局、形态、生态、话术、'       '体系、认知、玩法、体感、感知、调性、心智、战役、合力、赛道、基因、因子、模型、载体、横向、'       '通道、补位、链路、试点'.split('、')  # 三字名词 n3 = '新生态、感知度、颗粒度、方法论、组合拳、引爆点、点线面、精细化、差异化、平台化、结构化、'       '影响力、耦合性、易用性、便捷性、一致性、端到端、短平快、护城河'.split('、')  # 四字名词 n4 = '底层逻辑、顶层设计、交付价值、生命周期、价值转化、强化认知、资源倾斜、完善逻辑、抽离透传、'       '复用打法、商业模式、快速响应、定性定量、关键路径、去中心化、结果导向、垂直领域、归因分析、'       '体验度量、信息屏障'.split('、')  v_list = random.sample(v, num['v']) n2_list = random.sample(n2, num['n2']) n3_list = random.sample(n3, num['n3']) n4_list = random.sample(n4, num['n4']) lists = {'v': v_list, 'n2': n2_list, 'n3': n3_list, 'n4': n4_list}  dic = {} for current_type in ['v', 'n2', 'n3', 'n4']:     current_list = lists[current_type]     for i in range(0, len(current_list)):         dic[current_type + str(i)] = current_list[i]  result = stencil.format(**dic) print(result)     

输出结果：

生命周期是发力快速响应，赋能行业引爆点。商业模式是细分载体体验度量，通过平台化和便捷性达到短平快。完善逻辑是在底层逻辑采用玩法打法达成强化认知。复用打法资源倾斜作为打法为产品赋能，信息屏障作为体系的评判标准。亮点是维度，优势是闭环。聚焦整个顶层设计，扩展规模迁移垂直领域。颗粒度是组合拳达到影响力标准。

代码水平低下，仅图一乐，还请轻喷