如何看待网传字节老板张一鸣在公司《原神》群内活捉员工上班摸鱼？
事件本身的可能性与传播：
事件的可能性：
真实性不高，但有一定可能性： 首先需要明确，这是一个“网传”事件，并没有官方证实。字节跳动是一家巨大的公司，拥有数十万员工，张一鸣作为创始人兼前CEO，虽然已经卸任CEO，但作为董事会主席，他仍然在公司有影响力，且理论上完全有可能通过各种方式（例如内部通讯软件、公司网络监测等）接触到员工的活动。
“活捉”的语境： “活捉”这个词本身带有一定的戏谑和夸张色彩。很可能的情况是，张一鸣可能是在某个内部的、可能与游戏或娱乐相关的群组里，看到了有人在工作时间讨论或提及《原神》，或者以其他方式表达了对游戏的兴趣，然后以一种较为直接的方式询问或提醒。
为何是《原神》？ 《原神》作为一款国民级游戏，在年轻群体中非常流行，很多互联网公司员工也可能沉迷其中。选择《原神》作为事件的载体，更容易引起共鸣和传播。
事件的传播途径与原因：
内部爆料或观察： 最直接的来源可能是公司内部的员工，他们可能目睹了这一幕，或听说了这件事，然后通过社交媒体、匿名论坛（如脉脉）等平台传播出去。
社交媒体的放大效应： 互联网的传播速度非常快，一旦某个有趣或有争议的事件被提及，很容易被社交媒体用户捕捉、二次创作和转发，从而形成病毒式传播。
对大公司文化的好奇： 对于大型科技公司的内部运作和管理方式，外界一直充满好奇。这样的“八卦”新闻能够满足这种好奇心，并引发讨论。
“摸鱼”文化的热点： “上班摸鱼”是职场中一个普遍存在且备受关注的话题。任何与此相关的事件都容易成为热点。
对事件的分析与解读：
管理者的角色与责任：
效率与纪律的维护： 作为公司的领导者，关注员工的工作效率和纪律是其职责之一。确保员工在工作时间内投入到工作中，是公司正常运转的基础。
企业文化的体现： 这种“抓摸鱼”的行为，在某种程度上也反映了公司对工作效率的要求和对员工行为的管理风格。
界限的模糊？ 然而，过于严苛或以“抓现行”的方式处理“摸鱼”行为，也可能引发争议，被认为是对员工个人空间的侵犯，或者不利于营造轻松的工作氛围。
员工“摸鱼”的现象与背后原因：
普遍性： 职场“摸鱼”并非新鲜事，几乎在所有公司都存在。这可能是因为工作压力大、任务枯燥、缺乏挑战、或者员工需要在工作间隙进行短暂放松以提高效率等多种原因。
“摸鱼”与绩效的权衡： 关键在于“摸鱼”的程度和对工作产出的影响。如果员工能够按时完成甚至超额完成工作，适度的“摸鱼”是否就成了可以被容忍的个人行为？这涉及到公司如何定义“有效工作”以及如何进行绩效评估。
工作与生活的平衡： 在一些互联网公司，员工常常需要长时间工作，如何在工作与生活之间找到平衡，也是一个需要探讨的问题。
字节跳动企业文化猜测：
高效务实： 字节跳动以其高效、务实和竞争激烈的企业文化著称。这种文化可能鼓励员工全身心投入，但也可能导致工作压力较大。
人性化管理？ 另一方面，字节跳动也并非完全刻板。公司也会提供各种福利和员工活动，试图营造积极的工作氛围。张一鸣作为一个创始人，可能在某种程度上仍然以一种“老大哥”的角色关心着公司的发展和员工的状态。
沟通与反馈： 如果张一鸣的目的是通过这种方式来提醒员工注意工作状态，那么这种沟通方式可能过于直接，但也有可能是在特定语境下的幽默式反馈。更理想的方式或许是建立更开放的沟通渠道，让员工能够表达工作中的困难或不满，从而从根源上减少“摸鱼”的需求。
看待此事件的建议：
1. 理性看待，不信谣不传谣： 在没有官方证实的情况下，应保持审慎的态度，不轻易相信和传播未经证实的消息。
2. 关注事件背后的普遍性： 将此事件看作一个放大镜，去思考职场“摸鱼”的普遍原因，以及企业如何平衡管理与人文关怀。
3. 反思自身工作状态： 如果你是职场人士，也可以借此机会反思自己的工作状态，思考如何在保证工作效率的同时，也能更好地进行时间管理和身心调节。
4. 理解管理者与被管理者： 站在管理者的角度，理解他们维护公司效率的初衷；站在被管理者的角度，理解他们在高压工作环境下的需求。
总结来说，网传张一鸣在公司《原神》群活捉员工摸鱼事件，虽然真实性有待考证，但它触及了职场管理、员工行为、企业文化等多个敏感而普遍的话题。它更像是一个引发讨论的“引子”，让我们有机会去思考这些更深层次的问题。我们应该理性看待，不被情绪裹挟，而是从中获得一些对职场现象的更深入理解。
网友意见
张老板毕竟素质高，打字礼貌咨询，而没有直接用语音扯着嗓子在群里喊：
“你们这是个什么群啊你们这个群！群主在哪里？”
“我员工要被你们这个群害死啦！他现在那个kpi啊，每项都不过平均分啊！他现在才p2啊，你们想让他以后怎么办啊！”
根据其他答主提供的线索，这段话前面有张刻晴的涩图，估计他还是被那张刻晴的图炸出来了。一个霸道总裁潜水观察员工摸鱼，自己裤子动了，这怎么讲？—好好工作，不要摸鱼？在开车时候说是不是暴露了，还扫人兴致。那谁谁，请注意影响？—更不合适了！于是编辑了一大段话，滴水不漏，涩图还刷过去了，还显得自己亲民 大度，关键以后可能还有图看啊。
《原神》就我上班摸鱼玩的，年底了忙了最近池子也都是男角色，我就没玩了。我也不懂钟离的节奏怎么回事，现在就看看图。（我也没见钟离有涩图啊，逃）
一、知识型员工的管理
德鲁克老爷子在20多年前就说过知识型员工的管理是个难题，他们靠大脑处理知识进行产出，在电脑前面忙活半天在干什么，你压根不知道。
员工A，认真思考，方案几易其稿，下班才出来个大纲，是能力差、效率低吗？
员工 B，百度个模板随便填填，摸鱼半天，临下班提交了完整方案，算高效率吗？
单从效率角度说，B 是比 A 快的，但从效能和组织长期增值的角度，A的思考可能转换成为以后更节省时间、提高效能的隐性知识或显性知识。
也就是说，员工 A通过学习、思考、反思，总结得出的思想或经验，可以为今后类似项目节省大量时间成本，如果他成为管理者或专家，把这些知识输出成为流程或课程，可以给组织及成员带来更大的收益，这就是知识型员工的特点——知识溢出效应(knowledge spillover effect)。
但如果明明我是为公司好，你却批评我不如 B 的效率高，你知道会出现什么结果吗？
员工会觉得委屈，如果没有合适发泄渠道或申诉机制，会产生心理上的组织不公正感(unfairness)，内心独白：当初你跟我谈感情，我也跟你付出真感情，结果我付出这么多，你却觉得绿茶比我更好。
得了，跟公司的心理契约(psychological contract)就这么破裂了。
员工为了追求内心公平感，也就会保持工作的ROI(自己回报/自己付出)和他人的一致。既然我不能获得更多的认可或经济回报，那我减少付出不就得了？
于是乎，员工开始心安理得地摸鱼，注意这个心安理得，在他的判断上，这已经成为他应有的表现。
当员工感受到遭到不公平待遇，又没有客观观点的介入和纠正，个体就会陷入「受害人角色」怪圈里，怎么想都会觉得自己更委屈，导致产生职场越轨行为(workplace deviance behavior, WDB)。
这些越轨行为，从一开始的利己的，可能演化成为哪怕不利己，也不想让公司更好，反正公司好了我也不是受益者。
可怕吗？
但这正真真切切地发生在你的周围。
可怕的是，作为管理者，你并不一定知道你的团队正在发生这样的行为。
给我们的启示是什么？
知识型员工不是计件制的作业员工，如果你只是通过粗暴、武断的管理，可能给员工工作主动性带来严重的消极影响。
组织应当把企业发展和员工满意的两个目标拧成一股绳，这样才能真正形成合力。
二、工作OA能摸鱼吗？
其实这件事反过来看看，字节能有这样的聊天群，还能在上班时间聊游戏，我觉得是一个挺好的公司。这和字节提倡“Context,not Control”的管理文化有关，管理相对比较松散，不是追求严格控制。
我们知道，如果员工想在公司摸鱼，那形式可多了去了，炒股、游戏、聊天，你是控制不住的。
我不用 Lark，用 QQ、用微信还不行吗？
所以，员工能放心地在公司的 Lark 里面聊游戏，说明公司的文化还是很开放的，要是换成追求狼性的某些公司，早就没人敢聊工作之外的内容了。
而追求狼性的公司，就没人摸鱼吗？
员工可能还在摸鱼，但老板根本不知道。
这还不是最可怕的，最可怕的是，员工对公司、管理层、同事彻底失去信任和情感，在公司群里除了必要的工作回复，不多说一句话。
不要认为表面不摸鱼就是好事，那可能因为员工敬业度比较低，对公司没有那么多信任。
我们公司也用飞书（Lark），之前有个联合创始人在管理群里提议让大家不要聊与工作无关内容，我当时立马反驳了他的观点，我说不怕员工在群里开开玩笑划划水，等到员工都在群里说官话，你就知道多可怕了。
三、字节游戏群事件
字节的沟通氛围开放透明，所以会有老板在群里直接发表了这样一句话，换成某宝，你的某爸爸才不会出头，而是派人去调查后发个通知：某某员工因不遵守公司规定被开除。一开了之。
其实老板从工作氛围角度说句话真没啥，但我也想把说给我们联合创始人的话，也说给张一鸣：不过是摸摸鱼划划水，别让员工寒心地闭上嘴。
大家开心划水，说明公司有人情味。老板不能只看到员工上班划水，看不到晚上加班。互联网公司有加班费吗？
知识型员工管理，管的不是时间，而是有效的注意力，就我个人判断，员工一天能有4-5个小时全身心投入到重要的任务，产出已经相当可观。
而且，就算 996 ，员工也不可能坐那一天不动地高度投入，眼睛、颈椎、前列腺吃得消嘛？
过度的外部管理，只会削弱员工内在的工作动机，让本来有意思的工作，也没了兴趣。
Reference:
- 徐富明;史燕伟;李欧;张慧;李燕. (2016). 民众收入不公平感的机制与对策——基于参照依赖和损失规避双视角. 心理科学进展, 24(5), 665-675.
- 杨杰, 凌文辁, & 方俐洛. (2004). 工作场所中越轨行为的定义、特性与分类体系解析.心理科学进展,12(3), 472-479.
张一鸣：
耽误的时间太多，事情可就做不完了
劳逸结合是不错，但也别放松过了头
无论是冒险还是做生意，机会都稍纵即逝
应评论区邀：
张一鸣想看到的：《原神》的渲染技术逆向解析；《原神》的设计思路与实现原理；我们如何设计出一款像《原神》投资回报率这么高的游戏。张一鸣实际看到的：游戏进度、游戏攻略、游戏写真……
谢邀。
什么？你们上班还能聊游戏？
说实话，也就是字节还在高速增长，公司还有点古典互联网的氛围，还能允许员工在飞书里公开建游戏群。
童鞋们，很多公司的马桶已经有计时功能了。
媒体一直把互联网行业渲染得很“自由”：
没有着装要求，级别扁平，说话直接，充满了野蛮生长的草莽气。
十年前是这样。那时我见惯了整个办公室的格子衫、拖鞋、大裤衩和鸟巢发型，也亲眼目睹过几位码农老哥两句话把创始人噎死。
加班普遍存在，不过不少人其实是奔着公司的网速和空调来的。流程上没轮到自己，整组人敢当着老大面联机打副本，要是有俩老哥没忍住点了根烟，那画面就和网吧差不多了。
当然，那是增量市场下的美好回忆。
大量领域基本空白，跑马圈地速度第一，没人在乎你的形式。三个人一个月赶出来的产品，有可能在下个月抢占百万用户，并在下下个月获得千万融资。
2013年，4G牌照开始发放；2014年，各路手机厂商争先推出4G手机；单单2015年，中国4G用户净增长约3.2亿。
互联网开始从电脑屏大规模迁移到手机屏，移动互联网爆发。仅15年，微信用户就增长了1.97亿。
只有处处空白，才能英雄不问出处。
现在，时代变了。
2019年上半年，智能手机用户的日均使用时长达到了358分钟的高位，于是短视频的字节开始拉起西瓜视频分“中视频”赛道的一杯羹
到今年，多个电商巨头的月新增用户低于千万，于是大家不约而同杀去小区卖菜。
“新增用户”这个概念，巨头们已经很少提起。要么是活跃用户，我让多少“沉睡”的用户又回来了；要么是新业务的新增，我把多少用户导到一个资本价值更大的新业务里。
扩张遇到了边界，家家都卷起来了。
很多老友说，现在加班氛围很怪，尼玛居然有人巡你的屏幕。
本来就是老大强制要的加班，没活也只能在工位上干坐着。再来个“公公”巡视一下，这不是加班，这是活期坐牢。
胖友，你这不是最怪的，我跟你描绘一下未来：
严格要求打卡、上厕所计时、工作流程高度标准化、低基础工资加绩效考核。
富士康是你真正的家。
没吓你，垄断了嘛。
垄断就意味着收益模式的稳定化。垄断下参与市场竞争的门槛过高，今年有几个百万用户的App是小团队不抱大腿自己干出来的？没有大批新竞争者，收益模式自然可以趋向稳定。
收益模式稳定了，对应的作业流程自然也能稳定；流程稳定，就有了标准化的基础；能标准化，就有了人力“优化”的空间。
人就可以被系统正式定义成螺丝钉。
到时候，纺织厂的女工怎样被测算IE分值，工位上的你就会怎样被测算绩效。
今天的互联网行业虽然还没到这步，但有内味了。
精细的流程管理越来越多，过去被“产品经理”一顶帽子盖住的工作，如今能拆到十几个部门里，每个人盯着原型图里的一个小碎片。
所以，请珍惜那些还能公开允许上班聊游戏的互联网公司。
我怕再过五年，这些公司都成了你们的“爷青”。
你以为聊聊游戏，仅仅是耽误时间那么简单？
不论聊什么都会引起资本家的警觉。
资本家最恐惧的是：工人阶级联合起来。
以前，没有那么多社交工具，多人之间交流只能见面、开会。
工人要联合起来，就要参加工会。
而每上人都有自己的生活，生活在不同的地点，开个会都是需要付出代价的。
所以，工会会有门槛，然后也自然地形成了组织结构、出现了章程、目标。
现在，社交工具很流行，拉个群就能你一言我一语。
试想一下，如果这个群没有管理方，那是什么一番场景，什么都能聊，什么话题都不限。
公司的福利、老板的八卦、还有这里的游戏，等等。
聊着聊着，公司原本用来剥夺员工知情权的手段就失效了。比如，原本员工之间彼此的工资是相互保密的。现在有个人在群里一晒，大家就都有比较了。哪个部门的年终奖发了没有、发了多少就都知道了。
聊着聊着，有的群就推举出“意见领袖”了，有问题了就能推举出头人了。
再往下发展，就是有问题可以集体性地向管理方谈判了。
再往下发展，就是工会了！
谢邀。
请珍惜这样的员工，尤其是在字节今天已经是庞然大物的情况下。
不过有一说一:
上班时不在群里闲聊，那下班后可以不在群里发工作么。
还是再普及温故一下马克思的基本理论:
资本主义生产的实质就是剩余价值的生产，剩余价值规律是资本主义的基本经济规律，它决定着资本主义的一切主要方面和矛盾发展的全部过程；
决定着资本主义生产的高涨和危机；决定着资本主义的发展和灭亡。
剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值，它是雇佣工人剩余劳动的凝结，体现了资本家和雇佣工人之间剥削和被剥削的关系。
偷懒千万条，安全第一条。
摸鱼不规范，迟早两行泪啊！
朋友们，这可是血淋淋的教训啊。
上班摸鱼事小，被老板发现事情大。还好张老板不记仇，这要是换到其他任何一个小心眼的老板，那可就有罪受了。
某些老板，要是知道你摸鱼，天天能变着法恶心你。卡报销，扣工资，不准病假，恨不得天天给你穿小鞋。
遇到这种情况，只能打碎牙齿往肚里咽。要么被炒要么离职，结局十分凄惨。
为此，我专门总结了摸鱼三法则，和大家分享一下。（建议收藏）
一.摸鱼对象要选准，避免与同事一起摸鱼（和谁摸）
永远不要相信同事！即使是和你天天一起吃饭，一起摸鱼，一起吐槽老板的同事，也有可能是老板的小舅子。
等到哪天摸鱼事情败露，身边的同事估计第一个就把你给供出来。
摸鱼对象优先选网友，大家都不知道你啥身份，想打小报告也没地儿打。
二.摸鱼地点要隐蔽，避开监控和领导（在哪摸）
不是我说啊，现在科技进步了，那监控摄像头一个比一个高清。
稍微放大一下，连你手机上和谁聊天都能看的一清二楚。
稍有不注意，就有可能被老板逮住。
所以啊，我建议摸鱼时候一定注意自己工位和摄像头的相对位置，在摄像头底部为最佳。
如果工位正好怼着摄像头，那就去厕所蹲着，除了味道有点大，实在是摸鱼之最好去处。
当然，建议手机里随时配一个放屁的铃声，要是发现领导也进了厕所，立马开最大声音循环播放，效果拉到最满，摸鱼安全系数Max！
三.文字社区优先选，别看视频和漫画（怎么摸）
摸鱼的时候，建议首先选择知乎这样的文字社区，因为玩游戏和看视频很容易沉浸其中，导致对外部环境不敏感。
这样会极大增加被发现的概率，而且看知乎时候，建议手随时准备按alt+tab，听见脚步声，立刻切换到工作界面，因为都是文字，所以被发现概率是最低的。
以上，我是 @Puddle ，我们都有美好的未来。
说明字节还是很良心，
至少让你可以在上班“偶尔闲聊”
至少不会因为被抓聊天而“直接开除”
至少不会通报批评然后要求“立即退群”。
君不见，抢几个月饼就开除的？
君不见，必须自愿降薪以换求升职和年终奖的？
君不见，几百号人两个蹲坑位的？
不过一鸣同学，
你也有空加入这个群里看别人闲聊，你就不怕你的投资人看到你摸鱼？
你怎么解释你有时间去搜到这个群的？
你怎么解释你有时间去留心这个群的？
你怎么解释你连续几天知道这个群闲聊的？
是北美业务不能拓展了，还是字节的Byte打爆了Baidu，成为新BAT了？
建议投资人，也进这个群来，谢谢。
张一鸣的这张截图，我是在上班水群的时候看到的。
刚看到这张图的时候我觉得很好笑。我一直以为贵为张一鸣，应该主要精力都用来思考战略指点江山，所有的时间都是排得满满的，到处被人抓着开会。没想到他还奔赴一线亲自玩游戏！不打赛博朋克2077却打原神！还加原神群！
将心比心地想，如果我每天还得思考怎么和特朗普斗智斗勇的话，我肯定是没心情打游戏的。
然后我突然想到了我自己。我现在平时主要呆在实验室里，有时候实验室早上我们大家来得不积极，老板也会来说两句，这一刻我仿佛和原神群里的摸鱼员工惺惺相惜。
但与此同时，我也有一家自己的工作室。 最近我工作室的两个妹子，早上上班前聊原神，中午一午休又聊原神，甚至我们出去聚餐都喋喋不休地聊原神！
看到张一鸣截图的那一瞬间，我的脑子里闪现出了她俩聊原神时斗志昂扬的样子，心中像看到999+的字节原神群的张一鸣一样猛地一沉。表面她们上工作认真，片子也没剪完，难道上班时间也是这样在大规模讨论吗！这一刻我又和张一鸣惺惺相惜。
于是我啪地一下就把这张截图转到了工作群里。
她们回复很快。先说只是在下班时间闲聊，没有狡辩，肯定了我的观察；再说她俩因为等级差距太大没什么好聊，客观上杜绝了聊天的可能，说来合理；最后质疑截图的真实性，一通解释下来让我感到非常惭愧。
不仅为自己当时不加验证就转发段子而惭愧，也为自己不信任员工而惭愧。连字节跳动的员工都不能抵制上班摸鱼的诱惑，而我的员工却能不忘初心地工作…我的眼泪唰地就流下来了，甚至产生了给她们涨工资的冲动。
直到我看到这个回答后：
大家觉得她俩应该如何处理呢[doge]
作为回复一鸣的当事人，我可以说一句，我司真实坦诚清晰，我照常上班，无任何后续，请大家不要传谣
由于求内推的人过多回复不过来，附上招聘二维码
首先，YS YYDS，瞬间把火星人破防，从宇宙奥义探索者，拉低到了中学老师的格局。
其次，说正事，我当然不配教张老板做事，不过这个对话也反映出一个管理方面的问题：
高管应当用价值观来进行实现管理，而不是用具体的「微操」来管理。
比如说，你去带一个五六个人的团队，看到有人工作状态不太对劲了，可以去督导一下，提供具体的工作建议；你开始变成二阶管理者，你带的人也在带人了，要多授权，订好了目标，明确了赏罚机制，基层管理者各自带着人去做就是了。
而混到了老千层饼的级别（当然这也不是我目前能想象的状态），你带的人在带着人来带人了，想要做管理，就只能靠价值观来实现。
要是大领导下场催活，一方面他得累死，一方面员工得吓死，这时候的「催活」，其实就是在强调团队要能按时交付、要把按时按量出活作为一种习惯，这其实就是讲价值观了。
有的行业，老板们会说，咱们讲究一个职业精神，哪怕在家办公，都得穿戴整齐像个人样；也有的行业，讲究极客精神，带猫带狗上班无所谓，鼓励晒出自己的爱好，为了激发大家的创造力可以接受各种怪癖，甚至以表现的得奇奇怪怪不务正业为荣。
但是价值观这东西吧，就跟策略游戏里选择国家政策一样，加点会存在冲突。又要人一丝不苟，工作的时候别的都不管不顾，又要人来回换着视角看问题、充分发挥创造力，Professionalism 和 Geek spirit 两手抓，两手都要硬，
哪有这种好事==
好的好的，知道贵公司资民鱼水情了
知道贵公司拥有坦诚清晰的企业文化了
知道贵公司有一个可爱温馨说话客气的张总了
知道贵公司已经彻底消除了阶级分化和阶级矛盾，跑步进入扁平化的后现代社会了
是在下有眼无珠，冲撞了后现代人性化管理模式典范，以后不敢了，谢谢
每个人本来就有信息不对等的问题。
如果这里面真的有营销成分呢？那岂不是没法推测了……谁都可能是演的，最后老千层饼了。
只能说，即便全是无心的真实情况，还得知道字节内部的风气是怎样的。他这样说话，是常态还是偶然，是轻还是重，都得让熟悉这些情况的人才好回答。
如果按照我自己的一般理解水平来看的话，我认为张一鸣应该多玩玩游戏，对事情抱有足够的好奇心，跟大家真心层面上打成一片，而不是完全享受于自己的事业，而在每个精神角落玩常式微操。
我还要感叹一句，头条的企业文化真的是为做题家量身定做的。就张老板这段话，虽然很明显是老板在表达不满，但在一干标榜狼性、动辄开骂、以pua为荣的所谓互联网圈子里，已经算是难得了。在这里，做题家真的不是贬义词。搞真空中的球形鸡没意义，就这句“好奇，一大早在群里聊天的同学/部门是今天的工作很闲吗，这常见吗？”说实在话，如果你圈，众公司老板都能做到对员工有这个态度，那甚至都可以称得上是大有进步。
随后员工开始就“聊天到底是不是真的影响工作效率”展开了深入的辩解和讨论，也是看得我目瞪口呆。连这种事都能正襟危坐地辩一番，感觉这里就是做题家的乐园吗？当然我觉得这事儿是明摆着的，划水只会让你司整体效率提高而不是降低。
本来写了很多关于货币主义的东西，准备从供给学派那边再说说西方经济学问题的，这热榜一开始我没注意，现在都要窜到第一了。
有一说一，这波是张一鸣收了米哈游的广告费，还是字节跳动要收购米哈游了？是为后续的工作做宣传么？
这新闻的含义难道不是：原神这个游戏过于火爆，以至于字节跳动的员工们忍不住放弃工作，热情的投入到原神这个游戏上班摸鱼，受到了老板的质询么？
你看字节跳动的员工都这么热情了，要不大家也来充个钱抽个钟离？
我不怎么玩这游戏，连我都知道钟离了。
除此以外还有别的意思么。
这段时间爆发的钟离事件大家也清楚，钟离和宣传时期的口号不太符，加强无望，玩家希望修改钟离，玩家情绪爆发，导致论坛贴吧微博全面性炸锅，12月7日原神官方在微博的那个声明气歪了一大群人，光下面评论区都有1万多，各位自己去看一下就知道了，玩家号召集体开发票，这是当年对付肖战的套路，只是这套路顶多为难一下米哈游的财务，没什么用罢了。
字节跳动现在已经进军游戏了，如果这个爆料是真，反衬出在字节跳动工作的人是可以在上班的时候玩游戏并且讨论游戏的，群是公开的，而且就叫“原神群”，员工们对于原神的讨论激情洋溢，朝气向上，且老板也非常愿意参与基层员工的游戏讨论的，并且整个讨论的过程乃至于老板的说法一并截图外传。
各位的公司在上班的时候能在公司群里面公开讨论游戏，甚至公开的建一个原神群么？
恐怕不能吧。最大的大老板在群里质问你，你能怼回去而不被开除么？恐怕不能吧。有一说一，就这个氛围还是可以的。
祝大家摸鱼愉快。
《半夜鸡叫》
张总忘了考虑火星和地球的时差了~
他以为的“工作时间”应该是地球员工们的休息时间。
张一鸣你装什么日饮鸡血三百升，只知道干活不知道玩乐的五一劳动奖章持有人，行走着的男性三八红旗手，和单田芳口中的云南大瓣儿蒜？
你大学就没上过那种台上老师净扯臭氧层子，叭叭些没用的废话，还不许你旷课，堂堂要点名，好拴住自己可怜的上座率，维持自己那点被认可，被需要的卑微自尊和虚弱幻觉的废课？
那样的课上，不是人人都在摸鱼？你就不摸？
什么叫摸鱼？还需要给你普及下概念么？
也就是你发现了，在你没发现的地方他们谁不是在摸鱼？当今职场，有谁能做到上班时间全程想工作不闲聊？谁不是一边应付，一边糊口，抽空耍一下手机，聊几个朋友？
你是给了人家股份了，还是承诺了人家晋升了？你是解决了人家刚需了？还是帮人家破了成长的瓶颈了？你是帮人补齐了短板了，还是挽救了人家亲友的病危了？
字节跳动，你自以为风头无两，风口浪尖，俨然帝国了，可对千千万万普通员工来说那就是个养家糊口，甚至打发无聊，消磨时间的工作。工作懂么？
工作，工作，工作，不是特么的事业！
你管的了员工每天虹膜指纹多重立体交叉双打卡，管的员工工作日肉体坐在哪，你还管得了员工工作间隙脑子在想啥，在干啥？
你把字节跳动当成一生事业，深度捆绑，就得要求员工和你一样，具备持股人和大老板的那样的惶惶不可终日，脑中都是字节的事业心？
做人留一线，互相有体面，大家心照不宣，在劳动合同的牵线搭桥下，人生路上陪伴几年，差不多就得了。
你装什么吃惊？装什么单纯？你特么出名后参加各种臭氧层子会议论坛，就没有走神玩手机，出神想美女的忙里偷闲？
还大家工作都很闲么？
你特么不知道这世间就有一种人，他的工作节奏就是可以多线程操作，在工作和休闲，在注意力放松和注意力收紧之间随时切换，效率不但不低反而更高？
你特么不知道，所有人都是人前一套背后一套，所有的领导检查，狗腿巡视，都是看的为了应付检查的人为临时装饰和布景？
你特么就没打凡人堆里过，没从黄土层上爬？
装什么文青惊诧和事业心滑铁卢？
我不信你张一鸣从小到大，所有场合，所有课堂，所有会议，所有工时，没有摸过一次鱼。
当你不是老板，只是龙套，当你不是精英，只是韭菜，当你不改变命运，只帮他人改变命运，当你不是张一鸣，只是一个普通员工的时候，当你不是干事业，只是干工作的时候，我就不信，你特么的天天上班打鸡血，坐满了工时却不摸鱼。
0、Keep eyes and ears open 眼观六路, 耳听八方
不知这句话是张老板的座右铭，还是在内涵这些摸鱼同学。但从这件事来看，张老板确实在践行这句话。
你想得到的地方牛人会在，你想不到的地方，他们依旧在。
1、之前因为试玩原神在lark搜到并加入这个群。
中国唯二的全球化成功企业家 张老板，其实同普罗大众一样，也会在手游上消耗掉他一部分的宝贵人生。
本是同根生，上班少摸鱼
*另一位是任老板
2、最近发现这个群在上班时间一直拼命在闪，所以这两天我留心了下，发现有一些同学经常在上班时间非常专注的聊游戏。虽然公司不禁止上班时间偶尔闲聊，但是连续几天都在游戏群这么活跃，我还是非常意外的。
相信张老板这几天是很纠结的，如同老父亲一般，发现孩子们这几天不在状态，我是先暗中观察一段时间，还是直接点破呢？
张爸爸，哦不，张老板选择了孩子们都是好的，也许热度过了就好了。但结果是让他意外与失望的。
3、今天早上10点开始到现在，这个群已经大几百条条消息了。
我们看到张老板发出信息的时间是15:20整，提到的了早上10:00，那字节跳动与这两个时间有什么微妙的联系呢？
10:00：该原神交流群现有人数为902，接近1000，而字节“随随便便”招聘一下就可以有呼之即来的1000人
15:20：这个数字是字节跳动“TikTok 音乐版” Resso app 9月时收获的战绩，而9月同时也是原神开始公测的时间。
通过这两个数字的解密，我们知道了张老板想表达的是，换掉1000人对字节来说 A piece of cake；我们刚刚有些成绩，不能自喜与自满。
4、好奇，一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗，这很常见吗?
害，张老板真是个始终如一的人，即便在这种批评说教的时刻，也不忘提醒大家“好奇心”的重要性。
以及张老板通过两天的观察，发现事情并不简单，不仅出现个别人摸鱼，甚至出现了某部门集体摸鱼！
为此，张老板问出了他大大的问号
这，就是你们的日常？
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以上为虚构内容，如有雷同，纯属巧合
MB的特征就是对外卑躬屈膝，对内死命的压榨。
张在面对川普的敲诈，瞬间就跪了，要不是官方敲打，早就把TK卖了。
之前我说张是就是彻底的MB，有人还不信，这下实锤了吧。
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