对于任正非批华为PFC裁员超千人这件事有什么看法？

关于任正非批评华为PFC（可能是指特定部门或项目，但根据语境推测，这里更可能指的是华为内部一个庞大且需要高效运作的体系，与PFC（Private File Cache，私有文件缓存）这个技术术语不太相符，更可能是指一个代号或项目名称，例如“Power Facilitation Center”或类似的部门）裁员超千人的事情，这确实是一个非常引人关注的事件，值得深入探讨。

首先，我们得认识到，像华为这样体量的公司，做出裁员的决定绝非易事，尤其是在“超千人”的规模上。这背后必然牵扯到多重因素的考量，而任正非作为华为的创始人，他对这件事的批评，也绝不仅仅是“心疼”那么简单，而是可能触及到公司战略、管理效率、成本控制、员工激励乃至企业文化等一系列核心问题。

可能的背景和原因分析：

1. 战略调整与业务转型： 科技行业瞬息万变，华为作为全球领先的科技企业，一直在进行战略调整和业务转型。如果PFC项目或部门的业务与公司当前的战略方向出现偏差，或者其所在的业务领域增长放缓、竞争加剧，甚至面临技术迭代的风险，那么进行人员优化和资源重组就成为必然。裁员往往是这种调整过程中最直接、最痛苦的一种方式。
举例说明： 比如，如果PFC部门承担的某项业务，在新的市场环境下不再具有核心竞争力，或者被更具潜力的业务所取代，公司可能会选择削减该部门的规模，将资源和人才转向新的增长点。

2. 效率低下与冗余： 随着企业规模的扩张，内部容易滋生部门壁垒、沟通不畅、流程冗杂等问题，导致效率低下。任正非素来以严苛著称，他对于效率的要求非常高。如果PFC部门存在管理效率不高、人员冗余、产出与投入不成比例的情况，那么裁员就可能是一种“刮骨疗毒”的手段，旨在提升整体运营效率。
深入思考： 千人规模的裁员，是否意味着这个部门的运作模式存在系统性问题？是项目管理不善，还是团队协作效率低下？这背后反映的可能是华为内部在规模化扩张中，如何保持组织活力和敏捷性的挑战。

3. 成本控制与效益压力： 尽管华为营收规模巨大，但全球经济形势、地缘政治压力以及持续的研发投入，都可能对其盈利能力构成挑战。在宏观经济不确定性增加的背景下，任何公司都需要审视成本结构，确保投入能带来预期的效益。裁员作为一种快速降低人力成本的方式，可能会被用来应对这种压力。
理性分析： 任正非的批评，可能正是针对这种“低效投入”或“成本黑洞”。他或许认为，这千人的裁员，是公司为了整体的健康发展，不得不做出的“止损”或“优化”决策。

4. 绩效评估与激励机制： 华为内部有其严格的绩效评估和淘汰机制。如果PFC部门的员工整体绩效不达标，或者其贡献与公司的期望存在较大差距，那么裁员也可能是在绩效考核体系下的结果。任正非的批评，或许也包含了对该部门员工和管理者绩效表现的不满。
反思： 这种大规模裁员，是否暴露了华为在人才管理和激励方面的一些深层问题？例如，是否未能充分激发员工潜力？或者，是否存在“大锅饭”现象？

任正非批评的深层含义：

任正非的批评，绝不会止于“谁应该负责”这样的表面问题。他的关注点，很可能更在于：

战略执行力： 裁员是否意味着PFC部门在执行公司战略时出现了偏差，未能有效达成预设目标？
管理者的责任： 作为部门负责人，是否尽到了管理和提升团队效率的责任？为何会出现如此大规模的人员问题？
对公司文化的影响： 如此规模的裁员，会对公司士气和员工信心产生怎样的影响？如何通过沟通和后续措施来弥补？
未来的警示： 这种批评也是一种“杀鸡儆猴”，警示其他部门和管理者，要时刻保持危机感，提高效率，对标业绩，避免重蹈覆辙。
成本效益的哲学： 任正非一直强调“以客户为中心”和“为客户创造价值”，如果某个部门的运作不符合这一原则，哪怕规模再大，也可能被视为“非价值创造者”。

媒体和公众的解读：

当任正非公开批评如此大规模的裁员时，这本身就传递了一个非常强烈的信号。

对内： 鼓励所有华为员工反思，提升效率，聚焦主业，警惕僵化。
对外： 可能是在向市场传递一种信号，即华为正在积极地进行业务优化和成本控制，以应对更加严峻的外部挑战。同时也可能是在为这种“阵痛”寻求理解和支持。

总结来说， 任正非批评华为PFC裁员超千人，这很可能不是一个孤立的事件，而是华为在复杂外部环境和内部管理需求下，进行的一次深刻的“组织器官”调整。他的批评，是对效率、战略执行、成本控制以及管理者责任的全面拷问，也折射出华为这家巨型企业在持续发展过程中，如何平衡规模、效率与创新，以及如何在变化的市场中保持核心竞争力的永恒命题。这背后可能隐藏着华为内部管理哲学的一次迭代，也可能是在为公司长远发展“扫清障碍”。

当然，具体到PFC部门的真实情况，我们作为外部观察者，很难完全知晓其内部运作的细节。但从任正非如此严厉的批评中，我们可以窥见华为管理层对于运营效率和战略一致性的极致追求。这对于其他大型企业，乃至创业公司，都有着极高的参考价值。

网友意见

这事终于有一点点热点了。

我就给你一点提示将问题引导到一个方向去吧！绝对有用并达到目的。

任正非在这事说过，cfo能做到随时接任ceo。而华为cfo头头是谁不用我说了。你提问重点不对，故意偏向太重了。

回归正题，19w人的公司裁员很正常，更何况又不是一口气裁员。据我目前所知道的，是因为某些不可抗力事件产生后，一方面要提kpi包括涉及低效率人员，另一方面引进大牛，以便向研发加大投入，在企业上都是有总指标的，最终都是努力达到总指标。所以这次风波中受伤最重的部门自然是没有大佬坐阵的部门。说到这你不懂我也没有办法了。所以任总发火 应该是这个原因，其次才是财务日常受裁员影响了。大公司必须要注重财务，真的很重要。成为巨头后财务与法务的重要性不比研发低。这点做企管的，应该学习一下任总，虽然99.999999%的人用不上。

任总什么都不知道，是个冰清玉洁的好人。

什么闪存门，单反门，疏油层，地图门，国庆门，月亮门，251牢厂，HR内斗，周冬雨，爱国营销，鸿蒙画饼，小女儿国籍……我任正非什么都不知道，都是底层员工在搞事情，我是个好人。

虽然我任正非大女儿住在加拿大，小女儿是美国人，虽然我孙辈可能一个中国人都没有了，但是我任正非和我的第三任秘书妻子还在中国，再看当年号称反美斗士的司马南，一到节日就到美国和妻儿团聚，现在已经沦为了人人喊打的小丑，灰溜溜的移民美国了。这还不能证明任总的伟大吗？

我们任总带领的华为上过央视，所以华为就是中国人的脊梁，反观小米上新闻联播，雷军还跑去国庆阅兵的花车上耀武扬威，简直就是资本主义买办的对我们中国人的嘲笑，而且小米居然在盒子上印什么支持GMS，你是想嘲讽我华为刻手机上的德国商标吗？如今我想用它商标就用它商标，你奈我何？小米你拿什么和我斗！

我华为成为美国第二波科技制裁的数百家企业中的一员，是莫大的荣耀，是特朗普在背后搞手脚，针对我华为。而反观中兴居然更早以前就被美国拉出来单独制裁了，损失惨重，你们看这就是买办的下场。

我华为做笔记本电脑，你联想算什么东西？自以为收购了摩托罗拉，5G居然就敢有几个项目投高通一票。你笔记本居然敢在我华为不能销售的美国卖得比中国还便宜是拿挣中国人的钱送给美国人吗？我p40在欧洲各种送得国内眼红是为了割欧洲人的韭菜，大家就不要误解了。

你们要记住，我华为主营三大业务：运营商，手机，笔电。那么与我竞争的：中兴，小米，联想统统都是买办，笑话，卖国贼。

你们要记住，如果网上有什么言论支持华为，却被证实错了，那一定都是黑子反串的，那些人故意歪曲任总的理念。

如果华为有什么做得不好，一不小心赚了钱，而对不起了大家，我任正非一定严厉的处罚内部人员，起码三杯！！

皇帝要干权臣时要怎么做？当然是以天下百姓的名义。

所以没什么不好理解的。

任虽然是公认的老大。但是一来他们是轮值制度，而来帝国总会有些派系。

如果皇帝要利用这个事，他即便事先知道了这事，也不会阻止。

但是已经裁掉的人会把他们请回来吗？

裁员的是财务体系的员工

财务体系裁员1000多人 至少得CFO点头吧

那么CFO是谁呢？

哦 在加拿大的那位

任老板说了 加拿大的那位平时都不和他沟通的 到了加拿大后才沟通的多了起来

所以 他失望的是他女儿不理他？

我来说点关于老财的吧，这个问题我其实关注了好多天了，话题关注者60人，被浏览才2万次。

据我这么几年的观察，老财的悲惨没人在乎，没人同情。

老财被裁了1100人，网上连点水花都听不到，要不是华为，要不是任正非，根本没人知道，没人关注，没人在乎。

如果是程序员出现1000人裁员，估计微博，知乎，各种主流媒体早就上热搜了，人们群情激愤各种声援了。而老财被一次性裁这么多人，不声不响，没人在乎，没人声援。

这是因为老财就是公司的垃圾桶，出气筒，背锅侠。比如费用报销啊，工资，销售，购进等等各种问题公司员工都会将矛头对向老财，热闹财务室，吵架每一天。

按说知乎财务从业人员也有很多，这么多天为什么关注人员没多少？因为老财行业竞争激烈，据统计说是4000万财务人员，我认为实际只多不少。行业内部踩踏现象严重，劣币驱良币。会计代理记账公司，会计事务所，老财找工作等等都是打价格战。从业人员多企业老板也乐意压榨老财，你不做有的是人做。而财务工作又是和岗位有关，一个萝卜一个坑。企业出了问题，老板没事，老财被抓进去关几年。其他老财大多数不会同情，声援你的，不会去思考政策制定是不是有问题。反而会说你做账水平太差，要是我做会怎么怎么样，绝对不会出问题。

就像 @郑天玑 鸡哥说的，老财做久了，会养成老财性格，老实本分，默不作声埋头苦干，总是反思自己，我这么努力老板是看得见的，以后会给我升职加薪的。干着最累的活拿着最少的钱，还要安慰自己是不争不抢不结党营私，只为公司考虑模范员工。虽然我财务工资和地位低，但是我最重要，公司缺少不了我。结果公司裁员最先裁的都是老财。

为什么程序员被裁员总是能发出很大的声音呢？因为程序员袋里有粮心里不慌，程序员两三年的工资抵得上老财十年不敢休假辛辛苦苦的工作。程序员被裁员一边在网上投简历，一边在网上对公司破口大骂，博得其他程序员同情纷纷声援。老财被裁员，惶惶不可终日，还要担心明天得饭钱，担心明天的着落，忙着投简历找工作。好不容易找了份工作，老板嫌弃年纪大了，五千工资要价高了，老财咬咬牙说那两千吧。

老财为了不再被裁，想着要努力提升自己，抠抠索索咬咬牙掏出节吃省用好几年攒下的两万块存款报名CPA培训班，做着考上CPA，出任CFO、年薪百万，迎娶白富美、走上人生巅峰好梦。

这事儿，有的聊

任正非曾说：水多了加面，面多了加水

这就是题眼

华为作为一家由员工持股达到99%的公司，却是一个不折不扣的一言堂

这不是个贬义词，而是对任正非的重要性的一种客观描述，不信的可以问问身边在华为工作的小伙伴

面对一个将近20万员工的企业，任正非不可能随时做到全程的监控和指导，所以他更多采用的是国企的指挥风格，就是讲话

比如任总要发展5G，就讲个话说我们要发展5G，5G很重要

具体怎么做，自然有下面的人来出方案、做规划、定步骤

这样导致的结果就是，下面有了很多「揣摩上意」的人（华为员工的原话）

所以PFC的起因，也是因为任正非的一句话

任总很早之前提出过（分公司）CFO随时接替（分公司）CEO的要求，而任总的女儿是在华为做什么职位的大家也都知道

这就给华为财务系统打了很大的强心针

任总之所以这样做，是因为华为在大扩张的年代，业务部门太强势了

比如喜闻乐见的华为财务账本和管理账本的区别，那时候基本就是业务说要怎么做，财务就怎么做

一个典型的案例就是收款，一笔合约签好了但是钱没到账，就不能算营收，但是业务部门为了业绩考核要求算在今年，那财务就只有在管理账本上照做

这样的模式自然很不均衡

任总就拿出了古典管理主义的方式，这个山头太强了，那就扶起来另外一个山头

所以PFC应运而生

PFC是做什么的呢？我试着几句话讲清楚

之前华为的模式是总部下面有很多的分公司，每个分公司都有自己的财务，这180多个分公司基本对应华为有业务的180多个国家

然后华为引入了矩阵模式的管理构架，让分公司依然保留，但是引入了横向的项目部模式，这些项目部往往是跟大单子的，比如德国就是和德电和沃达丰，这样就出现了财务的缺口

从原来的分公司调配了一部分人，但是更多的是社招，招来了很多财务大牛（价格也都很贵）

这些财务大牛当年也算是冲着任总那句CFO取代CEO来的，当时华为内部甚至都有说法：这些项目部未来会取代分公司形式，这些社招来的人很可能会上位

这种一言堂的管理模式，带头大哥一句话的分量是相当大的，既然大哥有这个意愿，下面的人自然推波助澜

大家可以想象，那时候华为内部的各种山头里面，财务很快就盖过了业务

我知道在2015年左右，这个趋势达到了顶峰，业务被财务压得死死的，业务做得再好，财务一句话就能让你一年的努力打个折扣

凡是过犹不及

2015年底华为内刊出了一篇文章《一次付款的艰难旅程》，主要吐槽的是华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等

我当时印象很深的一句话是，对业务部门来说，找不到流程入口，操作指导说明比流程本身更难懂……

我相信做过业务的人，和财务打过架的人，都知道说的是什么，简直是公司管理学上的金句

然后这篇文章让任总意识到，糟了，财务这个山头又大了

他直接签发了总裁办邮件，发给了华为董事会监事会和全体员工

据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附

首先是把财务的风头给打压了，把财务定性为服务业

更有意思的是，大家品品这句话

「据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起」 v.s.「突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人」

是不是似曾相识

如果说川普是懂哥，那任总就是机灵小不懂

肚子里面门清，说出来全是「不知」

好……继续讲PFC，除了这封总裁办邮件，任总还在2016年的节前座谈会上直接骂亲女儿带领的财务团队，「还过什么年！」

这山头的势力对比又发生了反转，财务开始渐渐失势

任总甚至还说了，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务

还记得之前高薪招进来的财务人员吧，据我所知，2015年的时候华为14级的财务收入比15级的业务都要高

这么大的成本，面对的却是不确定的项目，一般华为分公司不会有撤销的情况，但是项目就说不准了

天时地利人和，任何因素都可能影响到一个项目的成败，一旦项目没搞下午，冗余出来的人怎么办？

嘿嘿嘿

大家忘了么，从2017年开始，华为开始「清理」34 岁以上的职员

所以你看，任总不是不知道，而是波及的人群太多了，当年PFC裁员的事情和35岁红线放在一起，顺带都给解决了

那你说为什么任总在多年之后又把这事儿给提起呢？

要知道，现在华为的工号已经排到了50多万，而华为的员工是将近20万，所以不客气的说，有大概30万的华为员工离开了公司，有主动走的，也有被扔出去的

1100的CFP在这30万里面，占了0.3%，怎么突然针对这些人任总显得那么「生气不已」呢？

这里面的门道啊，深了

你看，任总开始打压财务的时候，是华为营收增长连续四年出现增幅的年份，也是刚好出现拐点的年份，在任总说财务只是服务的那一年，增长率就出现了下跌

大家都懂的，不是说骂了财务所以业务跌，而是业务受到了压力，所以任总要让财务压倒业务的趋势进行一个变化

让业务部门的话语权更大，让营收重新开启高增速模式

之后也的确是做到了，2017年到2018年营收增长率又开始上升，而这时出了两个事情

第一个是美国开始狙击华为了

第二个是大小姐被扣住了

第一个事情让业务继续维持高增长基本算是很难做到了，业务部门一家独秀也就变得没有那么必要

而在经济下行期什么对企业最重要？内控、成本、现金流……这些都是财务板块的

第二个事情让华为整个财务体系其实是有挫折感的，从士气到劳动积极性都有影响

所以机灵小不懂又开始了拉一边、打一边的调和操作

咦？谁背着我搞事情？为什么公司少了1100人我都不知道，怎么没人出来认领这个锅啊

这板子高高举起，咱们也都知道不会真的落下

当年要九浅一深的是你，现在埋怨半夜盗汗的也是你

但是作用已经起到了

好几个华为小伙伴都在说，任总的这个发言，很多财务小伙伴都欢欣鼓舞，30年河东30年河西，又轮到财务这边豪横了！

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