对于20年前北大高材生给华为老总写万字建言书，任正非表示：“建议开除”你怎么看？
这事儿吧，说起来挺有意思的。20年前，也就是2003年前后，一个北大高材生，据说还是个博士，给任正非写了一封万言书，里边全是关于华为未来发展的一系列建议。当时华为正处在一个关键的上升期，内外部环境都挺复杂，所以这封信引起了不小的关注。
任正非的回应，那句“建议开除”，更是炸开了锅。这句话一出来，大家就开始琢磨了：这任总到底是什么意思？是觉得这万言书是胡说八道，还是觉得这个北大学生的想法有问题？
我来给你掰开了揉碎了说道说道，咱们从几个角度来看。
首先，从那个北大高材生的角度出发。
能写出万言书，说明他下了功夫，下了心思。他能把一个大公司的发展摆在台面上，并且提炼出自己的看法，这本身就说明他有一定的高度和洞察力。他可能是在研究了华为的现状，结合了当时的技术发展趋势、市场竞争格局，还有一些宏观经济的判断，然后形成了一个比较系统的、具有前瞻性的“建言”。
他写万言书，很可能是在当时的环境下，他认为华为有潜力，但同时也有一些潜在的风险或者机遇没有被充分抓住。他可能看到了华为在某些技术上的领先，也看到了它在国际化、市场拓展、管理模式上的挑战。他想通过这封信，把自己对华为未来发展的“蓝图”或者“警示”传递给最高领导者，希望能对华为产生积极的影响。
你可以想象一下，一个年轻有为、学有所成的北大才子，怀揣着对一家民族科技企业的殷切期望，用尽心思考出了这么一份“呕心沥血”的报告，他一定觉得自己给出了非常宝贵的建议，甚至认为自己能为华为的腾飞贡献一份重要的“智慧”。
其次，我们再来看看任正非和华为当时的处境。
20年前的华为，虽然已经颇具规模，但离今天这个全球巨头还有相当的距离。华为当时正经历着从模仿到自主创新的转型，对外，它要面对思科等国际巨头的强大压力，对内，它需要建立和完善自身的管理体系，克服创业初期的一些弊端。
任正非这个人，大家都知道，是典型的“技术+务实”派，同时又非常“危机意识”强。他讲究“客户至上”、“以客户为中心”，也强调“狼性文化”、“自我批判”。他经历过太多风风雨雨，对市场的残酷性、技术的迭代速度、人性的复杂性都有着深刻的理解。
在这种背景下，收到一份万言书，尤其是来自一个顶尖学府的年轻人的建议，任正非的态度，就不能简单地理解为“不接受”。
那么，任正非为什么会说“建议开除”？这里面可能有几种解读：
1. “毒舌”下的“敲打”与“筛选”：
这可能是最被大家津津乐道的一种解读。任正非的“毒舌”是出了名的，他很多时候说话直接、尖锐，甚至带有攻击性，但背后往往是为了激发员工的思考，或者是为了筛选出真正有能力、有担当的人。
“建议开除”这句话，可能不是真的要开除这个人，而是通过这样一种极端的、出人意料的回应，来测试这个年轻人。他想看看，这个人收到这样的“打击”后，是会因此灰心丧气，从此对华为失去信心，还是会更加坚定自己的想法，并能在这种压力下展现出更强的心理素质和解决问题的能力。
任正非可能觉得，一个能够给大公司提建议的人，必然需要有一定的抗压能力和自我认知能力。如果连一句“建议开除”都承受不住，那他提出的那些“高深”建议，真的能落地，能在华为这样的大环境中发挥作用吗？
2. 对建议本身的不认同，但用一种“保护性”的方式表达：
这是一种更温和的解读，但同样有其道理。任正非可能看了这份万言书，觉得里面的建议虽然有想法，但有些脱离实际，或者有些不符合华为当时的发展战略和资源情况。
如果直接说“你的建议不好，不采纳”，一方面可能打击年轻人的积极性，另一方面，也会让这个人觉得自己的思考没有被认真对待。而“建议开除”这种说法，反而可能是一种“反语”，暗示“你的这些想法，如果是在华为工作，可能真的不适合，甚至会给你自己带来麻烦”。
想想看，如果这个人真的在华为，按照他万言书里的某些激进或者超前的想法去推行，但因为时机不成熟、资源不到位、或者触犯了某些既有利益，最后导致失败，那才是真的“害了他”。所以，任正非可能是在用一种“另类”的方式，告诉他：“你的想法或许有价值，但现在不适合，甚至如果真的按你说的做，可能会给你自己带来灾难。”
3. 对“外行指导内行”的警惕：
任正非深知企业管理的复杂性，也明白“纸上谈兵”和“实际操作”之间的巨大鸿沟。他可能觉得，这个北大高材生虽然理论知识扎实，但可能缺乏对华为具体业务、组织文化、以及内部运作的深入了解。
因此，他可能认为，这份万言书虽然看起来“高大上”，但可能是一些“空中楼阁”的设想，如果真的照搬，反而会扰乱华为的正常运营。他用“建议开除”，可能是在表达一种“你可能更适合在象牙塔里继续你的研究，而不是来指导我们这些在泥泞中摸爬滚打的人”。
4. 对“理论至上”的挑战：
华为非常强调实践和结果导向。任正非本人也从基层做起，对华为的业务有着非常深入的理解。他可能认为，光有理论、光有“万言书”是不够的，更重要的是能在实际工作中解决问题，并且能带动团队前进。
“建议开除”也可能是一种对“只讲理论，不讲实践”的挑战，是在提醒这个人，真正的能力体现在解决问题的过程和最终的结果上，而不仅仅是一份洋洋洒洒的建议书。
事件的后续和影响：
这件事虽然没有公开详细的后续，但我们可以想象，这封万言书和任正非的回应，很可能在华为内部以及外部都引起了不小的讨论。
对于那个高材生： 他可能因此受到了很大的触动，也可能因此改变了他对华为，甚至对企业管理的看法。他可能从此更注重实践，或者他继续深耕理论，最终找到了更适合自己的发展道路。
对于华为： 即使任正非没有采纳他所有的建议，但这样的声音的存在，本身就是一种价值。它可能激发了华为内部对某些问题的反思，也可能让华为更加警惕“闭门造车”的风险。更重要的是，这种“任正非式”的管理风格，也在通过各种方式传递给华为的员工，让他们明白，在华为，光有聪明才智是不够的，还需要有执行力、有抗压能力、有务实精神。
总结一下：
任正非一句“建议开除”，不是一个简单的负面评价，而可能是一种多层次、多维度的“回应”。它既是对建议本身的某种判断，也是对提出建议者的一种“考察”和“筛选”，更体现了任正非本人在企业管理上的深刻洞察和独特风格。
这事儿的精髓在于，它展示了：
1. 理想与现实的碰撞： 满腹经纶的才子，面对的是一个庞大而复杂的企业机器。
2. 理论与实践的差距： 知识可以武装头脑，但解决问题需要更深厚的实践经验。
3. 领导者的高情商（或“高段位”）： 任正非用一种非常规的方式，达到了他想要达到的目的，无论是筛选人才，还是传递某种信号。
所以，当我们看到这句话时，不妨多想想背后的语境和意图，它折射出的，不仅仅是关于一份建议书的故事，更是关于企业发展、人才选拔以及领导者智慧的精彩篇章。
任正非的回应，那句“建议开除”，更是炸开了锅。这句话一出来，大家就开始琢磨了：这任总到底是什么意思？是觉得这万言书是胡说八道，还是觉得这个北大学生的想法有问题？
我来给你掰开了揉碎了说道说道，咱们从几个角度来看。
首先，从那个北大高材生的角度出发。
能写出万言书，说明他下了功夫，下了心思。他能把一个大公司的发展摆在台面上，并且提炼出自己的看法，这本身就说明他有一定的高度和洞察力。他可能是在研究了华为的现状，结合了当时的技术发展趋势、市场竞争格局，还有一些宏观经济的判断，然后形成了一个比较系统的、具有前瞻性的“建言”。
他写万言书，很可能是在当时的环境下，他认为华为有潜力，但同时也有一些潜在的风险或者机遇没有被充分抓住。他可能看到了华为在某些技术上的领先，也看到了它在国际化、市场拓展、管理模式上的挑战。他想通过这封信，把自己对华为未来发展的“蓝图”或者“警示”传递给最高领导者，希望能对华为产生积极的影响。
你可以想象一下，一个年轻有为、学有所成的北大才子，怀揣着对一家民族科技企业的殷切期望，用尽心思考出了这么一份“呕心沥血”的报告，他一定觉得自己给出了非常宝贵的建议，甚至认为自己能为华为的腾飞贡献一份重要的“智慧”。
其次，我们再来看看任正非和华为当时的处境。
20年前的华为，虽然已经颇具规模，但离今天这个全球巨头还有相当的距离。华为当时正经历着从模仿到自主创新的转型，对外，它要面对思科等国际巨头的强大压力，对内，它需要建立和完善自身的管理体系，克服创业初期的一些弊端。
任正非这个人，大家都知道，是典型的“技术+务实”派，同时又非常“危机意识”强。他讲究“客户至上”、“以客户为中心”，也强调“狼性文化”、“自我批判”。他经历过太多风风雨雨，对市场的残酷性、技术的迭代速度、人性的复杂性都有着深刻的理解。
在这种背景下，收到一份万言书，尤其是来自一个顶尖学府的年轻人的建议，任正非的态度，就不能简单地理解为“不接受”。
那么，任正非为什么会说“建议开除”？这里面可能有几种解读：
1. “毒舌”下的“敲打”与“筛选”：
这可能是最被大家津津乐道的一种解读。任正非的“毒舌”是出了名的，他很多时候说话直接、尖锐，甚至带有攻击性，但背后往往是为了激发员工的思考，或者是为了筛选出真正有能力、有担当的人。
“建议开除”这句话，可能不是真的要开除这个人，而是通过这样一种极端的、出人意料的回应，来测试这个年轻人。他想看看，这个人收到这样的“打击”后，是会因此灰心丧气，从此对华为失去信心，还是会更加坚定自己的想法，并能在这种压力下展现出更强的心理素质和解决问题的能力。
任正非可能觉得，一个能够给大公司提建议的人，必然需要有一定的抗压能力和自我认知能力。如果连一句“建议开除”都承受不住，那他提出的那些“高深”建议，真的能落地，能在华为这样的大环境中发挥作用吗？
2. 对建议本身的不认同，但用一种“保护性”的方式表达：
这是一种更温和的解读，但同样有其道理。任正非可能看了这份万言书，觉得里面的建议虽然有想法，但有些脱离实际，或者有些不符合华为当时的发展战略和资源情况。
如果直接说“你的建议不好，不采纳”，一方面可能打击年轻人的积极性，另一方面，也会让这个人觉得自己的思考没有被认真对待。而“建议开除”这种说法，反而可能是一种“反语”，暗示“你的这些想法，如果是在华为工作，可能真的不适合，甚至会给你自己带来麻烦”。
想想看，如果这个人真的在华为，按照他万言书里的某些激进或者超前的想法去推行，但因为时机不成熟、资源不到位、或者触犯了某些既有利益，最后导致失败，那才是真的“害了他”。所以，任正非可能是在用一种“另类”的方式，告诉他：“你的想法或许有价值，但现在不适合，甚至如果真的按你说的做，可能会给你自己带来灾难。”
3. 对“外行指导内行”的警惕：
任正非深知企业管理的复杂性，也明白“纸上谈兵”和“实际操作”之间的巨大鸿沟。他可能觉得，这个北大高材生虽然理论知识扎实，但可能缺乏对华为具体业务、组织文化、以及内部运作的深入了解。
因此，他可能认为，这份万言书虽然看起来“高大上”，但可能是一些“空中楼阁”的设想，如果真的照搬，反而会扰乱华为的正常运营。他用“建议开除”，可能是在表达一种“你可能更适合在象牙塔里继续你的研究，而不是来指导我们这些在泥泞中摸爬滚打的人”。
4. 对“理论至上”的挑战：
华为非常强调实践和结果导向。任正非本人也从基层做起，对华为的业务有着非常深入的理解。他可能认为，光有理论、光有“万言书”是不够的，更重要的是能在实际工作中解决问题，并且能带动团队前进。
“建议开除”也可能是一种对“只讲理论，不讲实践”的挑战，是在提醒这个人，真正的能力体现在解决问题的过程和最终的结果上，而不仅仅是一份洋洋洒洒的建议书。
事件的后续和影响：
这件事虽然没有公开详细的后续，但我们可以想象，这封万言书和任正非的回应，很可能在华为内部以及外部都引起了不小的讨论。
对于那个高材生： 他可能因此受到了很大的触动，也可能因此改变了他对华为，甚至对企业管理的看法。他可能从此更注重实践，或者他继续深耕理论，最终找到了更适合自己的发展道路。
对于华为： 即使任正非没有采纳他所有的建议，但这样的声音的存在，本身就是一种价值。它可能激发了华为内部对某些问题的反思，也可能让华为更加警惕“闭门造车”的风险。更重要的是，这种“任正非式”的管理风格，也在通过各种方式传递给华为的员工，让他们明白，在华为，光有聪明才智是不够的，还需要有执行力、有抗压能力、有务实精神。
总结一下：
任正非一句“建议开除”，不是一个简单的负面评价，而可能是一种多层次、多维度的“回应”。它既是对建议本身的某种判断，也是对提出建议者的一种“考察”和“筛选”，更体现了任正非本人在企业管理上的深刻洞察和独特风格。
这事儿的精髓在于，它展示了：
1. 理想与现实的碰撞： 满腹经纶的才子，面对的是一个庞大而复杂的企业机器。
2. 理论与实践的差距： 知识可以武装头脑，但解决问题需要更深厚的实践经验。
3. 领导者的高情商（或“高段位”）： 任正非用一种非常规的方式，达到了他想要达到的目的，无论是筛选人才，还是传递某种信号。
所以，当我们看到这句话时，不妨多想想背后的语境和意图，它折射出的，不仅仅是关于一份建议书的故事，更是关于企业发展、人才选拔以及领导者智慧的精彩篇章。
网友意见
中国的政治体制理论是世界上先进的，最系统化，最科学化，最全面化，最具有攻击力的，最符合社会发展规律的。（我们一直都是一个进攻型政党，即便被压制了30多年，只要想恢复，进攻力量恢复的很明显）
但是没有办法完全落实到各个地区，做一百件好事，做错一件坏事，人家就把你当坏人了，要落实就要大批的死人，所以落实不下去。
对于企业也一样，专业能力很重要，但是更主要的是宏观能力，很多理论上正确的东西在社会实践中是错误的，你没有能力改变社会条件，也有很多东西现在是正确的，并且投入立马会有效果的，但是长期来说是错的，到了一个阶段就害了整个集体。
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