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任正非:要舍得给员工工资,曹德旺:给员工工资不能打破行业规则,谁对谁错?

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在关于企业用人与薪酬的讨论中,华为创始人任正非和福耀玻璃董事长曹德旺的观点,可谓是鲜明地代表了两种不同的企业哲学。究竟谁对谁错,这其实并非一个简单的二元对立问题,而是触及了企业管理、人才激励以及行业生态等多个层面的复杂考量。

任正非的观点,核心在于“舍得给员工工资”。这背后蕴含的是一种对人才的高度重视和长远投资的理念。在高度竞争的科技行业,技术迭代迅速,人才的流动性也极强。任正非深知,要想在激烈的市场环境中保持领先地位,就必须吸引并留住最顶尖的人才。而高薪,无疑是最直接、最有效的激励手段之一。他所说的“舍得”,不仅仅是支付市场价,更是愿意超出市场价,用优厚的待遇来匹配那些为企业创造巨大价值的员工。这种做法,一方面能够激发员工的归属感和工作热情,让他们感受到被尊重和认可;另一方面,也能形成强大的人才磁场,吸引更多优秀的人才加入,形成良性循环。在华为的发展历程中,高工资、高福利、高压力并存的薪酬体系,确实为他们吸引和留住了一批又一批的顶尖工程师和管理人才,为华为的全球化扩张和技术突破奠定了坚实基础。从这个角度看,任正非的“舍得”,是一种基于行业特性和竞争压力的战略选择,是为了企业的生存与发展而必须付出的成本。

而曹德旺则提出“给员工工资不能打破行业规则”。他的出发点,更多地着眼于企业的可持续发展和对行业生态的责任。作为一家传统制造业的领军企业,福耀玻璃所处的行业,虽然也需要技术和人才,但其薪酬水平的浮动性相较于科技行业要小得多。曹德旺强调“行业规则”,意味着他关注的是在同行业内建立一个相对公平、稳定的薪酬体系。如果一家企业为了吸引人才而大幅度提高薪资,可能会扰乱整个行业的薪酬平衡,导致恶性竞争。这种做法,不仅会增加企业的运营成本,还可能引发其他企业的效仿,最终推高整个行业的用人成本,不利于行业的健康发展。更重要的是,曹德旺的企业文化强调的是“实业兴邦”,他更看重员工的责任感、敬业精神以及为企业创造价值的能力,而不仅仅是用高薪去“买断”人才。他认为,一个健康的企业,应该通过精细化管理、技术创新和优质的产品来赢得市场,而不是过度依赖高薪来“挖角”。他所说的“规则”,是一种对行业秩序的尊重,也是一种对企业自身成本控制和稳健经营的考量。

那么,谁对谁错呢?其实,这个问题很难简单地一概而论。

任正非的理念,更适合那些技术密集、创新驱动、人才高度稀缺的行业,尤其是在“抢人”大战中,高薪往往是快速打开局面的关键。他的“舍得”,是一种积极进取的姿态,是对人才价值的认可,也是对企业未来发展的投资。

曹德旺的理念,则更多地适用于那些竞争格局相对稳定、成本控制至关重要的传统行业。他的“不打破规则”,是一种审慎和负责任的态度,是在保障企业自身生存和行业整体利益的前提下,追求效率和稳定。

从根本上说,两者都致力于企业的发展,只是采取了不同的策略,并且适合不同的土壤。对于一家企业而言,最佳的薪酬策略,往往是根据自身的行业特性、发展阶段、人才需求以及财务状况来制定的。有时候,适当超出行业平均水平的薪酬,可以帮助企业在人才竞争中脱颖而出;但如果完全不顾行业规则,过度激进地提高薪资,也可能 destabilize 企业的运营,甚至对行业造成不良影响。

最终,评价对错的标准,在于哪种方式更能帮助企业实现其战略目标,并对员工、对行业、对社会负责。任正非的“舍得”与曹德旺的“规矩”,并非绝对的对立,而是可以相互借鉴、补充的。一家成功的企业,或许需要在两者之间找到一个微妙的平衡点,既能以优厚的待遇吸引和激励人才,又能保持对行业规则的尊重和对企业自身可持续发展的承诺。

网友意见

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这里面的员工是有区别的。曹德旺所说员工应该是普通员工,大家都给3000,你给5000,当然被骂。任正非所说的员工已经脱离的流水线那种员工,是可以创造巨大效益的员工,这样的员工,曹德旺也会给高薪,这就是精英了。

你给有能力有本事的员工高薪,会起到激励作用。如果是个员工就多给工资,那你这老板该下课了。

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村头老王开了一个砖窑,本村取土不花钱,工人用本村的工资比市里低,但是烧煤要从很远的市里拉过来,烧出来的砖也要拉到市里卖,一块砖成本一块钱。

老王一合计这一来一回路费不少花钱,市里还招商引资有优惠,村长隔三差五还收个管理费,和正经纳税比没区别,还花在明面上,这样用现在的成本合计,一块砖能省两毛钱,这样老王就赚大了。

买砖的大户也要求就近生产,这样天天拉砖太麻烦,于是老王把砖厂开到市郊。

可是千算万算没算到,市里人员紧缺,工资成本上来了,老王一算省出来的路费钱,工资上搭出去了。

工人们其实不缺活,不在这干,出去修个下水道也不少赚,根本不听老王招呼。老王发现里外里白忙活,一块砖成本还是一块钱,要是工人要求涨工资,一块砖反而成本可能要给更高,怎么办?不能让工人涨工资.......

汽车玻璃制造行业近几十年来一直没有革命性的变化,汽车玻璃行业本质还是传统制造业。比的还是生产成本,生产成本中包括水电,燃料,人工,还有税收。

曹德旺从一个小玻璃厂成为全世界玻璃巨头,就是因为汽车玻璃行业至今为止没有革命性变化,传统玻璃巨头被一一打败的原因就是因为玻璃没有技术专利壁垒。

曹德旺吃的就是中国人力资源红利,加上现代化管理,成本控制的极低,才能一路高歌猛进。

玻璃高耗能高污染,这是就是行业本质,曹德旺算的是木桶上哪个板子短,中国人力成本上升是不争的事实,这块板子越来越短,曹德旺的水桶在未来几年估计要装不住了。加上玻璃还是要运到美国去的,这样路费这块板子也要漏水的,这笔账谁都能算的清。

曹德旺自己也多次说,去美国就是因为美国税低,燃料成本低,税收低,海运运费也省了,供货周期也提高了,变相提高周转率,这笔账太划算了。可是,可是,可是就是工资高,曹德旺去了美国才发现工会政治的强大。

资本家如果可能不给工人开工资,那些资本家就敢不开。当年那些砖窑里抓来的奴隶,省下来的钱就是老王赚的的钱,这就是低技术制造业的本质,剩的钱就得从人工找。

富士康们不过是依靠技术壁垒实现的传统制造业,即使生产苹果手机了,要赚钱还是从人工找,要不然为啥上赶着去越南,去印度开厂。

工会诞生的初期就是为了和资本家抗衡,资本家想的是少开工资,越少越好。工人想的是工资高一点,越高越好。但是资本家处于强势方,组织体系都在资本家手里掌握,工人无法抗衡,一直出于劳资方的弱势位置。

直到工会出现,工会组织工人罢工,工人提高了话语权,工资达到平衡。

但是在美国由于政治家不愿工会被共产党掌握,于是工会落入了黑帮分子掌控,工会开始变质,工会领导变成政治家手里的工具。

工人是不理会资本家的死活的,工人也不会明白资本家亏本厂子要倒闭基本原理。

因为双方毫无感情基础,而现代美国工会体制还是和一百年前工会体制差不多,工会就是自成一套体系,工会领导可以依靠工会会费花天酒地,其实本质也是喝工人的血,工会领导们关心的工人的高工资来维护自己的高消费。工人除了工会也没人可依靠。

所以局面成了双输,于是美国传统制造业老板选择跑路,去日本,去韩国,去中国,去越南,去印度,哪里工资低去哪里,工会也不用来烦我。

曹德旺选择的事逆流而上,肯定心里的帐已经算好了,无论工厂选址,还是招聘工人,账都算明白了,曹德旺的境界没有任正非那么高。

在华为工会是持股的,是参与到董事会的,是参与企业经营的,是拿分红的。华为持股的人都明白自己的收入和企业是绑在一起的,肯拼命也就拿高收入,累的不行了,就不干了。

在所有行业,大家都是拿工资,企业兴衰与我无关,和资本家斗还是比较难的,工会本来是用来和资本家谈判取得平衡的,就是资本家保持合理有竞争成本,工人得到较合理的工资。

实是资本家想的是成本越低赚的越多。

工会领导想的是,工资越高,自己会费赚的越多,在美国工人工会会费是按工资比例给的,工资越高会费越高,工会领导大多不参与工作。

这中国曹德旺遍地都是,任正非只有一个,王石也只有一个。

在美国只有那几百万是精英,其他人都是拿工资的。

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