如何看待任正非谈剥离荣耀，称「我们不因自己受难而要拖无辜的人下水」？
首先，我们必须认识到“受难”这个词背后所承载的巨大压力。 华为面对的“受难”，直接源于美国政府的一系列制裁措施。这些措施，尤其是针对其高端芯片的获取能力，对华为的业务，特别是其作为技术驱动型企业最核心的竞争力——芯片——造成了毁灭性的打击。如果华为自身坚持不剥离荣耀，那么荣耀手机的生产、供应链的稳定，甚至包括其使用的先进技术，都可能受到牵连。这不仅仅是华为一家企业的困境，更可能波及整个产业链上的无数供应商、合作伙伴，以及数万名荣耀员工的生计。
“拖无辜的人下水”这句话，精准地道出了华为当时面临的道德和现实困境。 在华为看来，荣耀手机业务拥有庞大的用户群体和完整的生态系统。这些用户选择了荣耀，认可其产品和服务，他们是无辜的。同样，那些为荣耀提供零部件、设计、制造、销售等服务的供应商和合作伙伴，他们投入了资源，建立了合作关系，他们也是无辜的。如果华为因为自身的“受难”，而导致荣耀无法正常运营，最终使得这些用户的产品体验受损，合作伙伴蒙受损失，这无疑是将无辜者卷入风暴之中，让他们承受本不应属于他们的代价。
从华为自身的战略和生存角度来看，剥离荣耀也是一种“止损”和“聚焦”的策略。
止损： 华为自身面临的制裁，使其难以继续为荣耀提供关键技术支持，例如先进的芯片。在这种情况下，荣耀的生存能力会大打其道。如果强行维持，荣耀的竞争力会迅速衰退，最终可能两败俱伤。剥离荣耀，相当于将一个“被绑架”的孩子先送出去，以此来换取自身的生存空间和喘息机会。
聚焦： 华为作为一个整体，其核心在于通信技术、企业业务和消费者业务（即使消费者业务也受到了冲击）。通过剥离荣耀，华为可以将有限的资源和精力，集中到自身最核心的业务和技术研发上，以便更好地应对外部挑战，寻找突破口。这是一种“分散风险”，也是一种“集中力量办大事”的战略调整。
那么，任正非的这番话，体现了怎样的企业价值观？
责任感： 尽管身处逆境，华为依然表现出对员工、合作伙伴和用户的责任感。他们不想因为自己的困境，而让其他人付出惨痛的代价。这种责任感，是一种企业公民意识的体现，也是在艰难时刻维护品牌声誉的重要考量。
“舍得”的智慧： 在中国传统文化中，“舍得”是一种重要的哲学。有时候，为了长远的发展，必须学会放弃眼前的利益，甚至割舍一部分“羽翼”，才能让主体得以生存和发展。任正非和华为在这件事上，展现了这种“舍得”的智慧。
对规则和外部环境的尊重（某种程度上）： 虽然制裁本身令人愤怒，但华为选择不直接对抗，而是通过剥离荣耀来规避制裁的直接影响，这在某种程度上也是对外部规则（即使是不公平的规则）的一种“适应性”反应。他们没有选择用不正当的手段去绕过，而是通过重组业务来应对。
当然，我们也不能忽略剥离荣耀背后的复杂性和争议性。
情感的割舍： 荣耀曾是华为消费者业务的重要组成部分，承载着华为在手机市场崛起的辉煌。剥离荣耀，对华为而言，无疑是壮士断腕，是艰难的情感割舍。
对未来竞争的考量： 剥离后的荣耀，在新的主体下，可能成为华为未来强劲的竞争对手。这是一种“培养敌人”的风险，但华为显然认为，与自身被彻底“扼杀”相比，这样的风险是可以承担的。
“无辜”的界定： 尽管华为如此表述，但制裁的根源在于华为自身，荣耀作为其一部分，也难以完全摆脱这种关联。从这个角度看，“无辜”可能更多地是指那些直接受到负面影响的终端用户和供应商。
总而言之，任正非先生关于剥离荣耀的这番话，充分展现了华为在极端压力下，所展现出的战略眼光、责任担当和务实主义。 这句话不仅仅是对剥离行为的解释，更是华为在危机时刻，对自身定位、责任边界和未来走向的一次清晰界定。它传递了一个信息：即使在最艰难的时候，企业也有责任去考虑如何最大程度地减少对无辜者的伤害，并以此为基础，寻找自身生存和发展的道路。这是一种“活下去”的坚定信念，也是一种在复杂局势下，对道德和现实的权衡。
网友意见
没有经历过战争的人听到要打仗，十之八九会跟着乱起哄：打啊！打啊！
经历过战争的人，若干年后，只要听到或提到战争，眼神里仍有藏不住的恐惧。
10多年前，我在深圳做山寨机零组件销售业务。
在经历了2005、2006年的创富神话狂欢之后，从2007年起，山寨机厂商开始陷入了大面积的滞销、亏损，最后倒闭、跑路的危机中。
那两年间，我和其他供应商一起在人去楼空的写字楼里盘桓过，那些人脸上写满愤怒，眼神里却是慌乱。
我曾经连续半月，每天去客户的公司里静坐收款，唯一的卑微愿望是将损失最小化。客户最后给了一个五折清款的方案，我内心的万千神兽呼啸而过，却只能接受。
客户想赖账，找来十几个黑社会混混将我围在中间，一起去的司机吓得转身跑去角落里，我心里想今天怕是要挨打了。幸运的是我老板也找来了一帮人，几分钟后赶到现场，将我救了出来。
产线的人天天给我说：要去做大客户呀，量大，不良率低，付款也准时。
那时候的大客户是金立、龙旗、华为、联想……当时华为已经在为沃达丰、O2等公司做白牌机，量大到惊人，但我们这些小工厂连门都进不去。
做大客户，谈何容易？
为了能够摆脱那种时刻都会血本无归的恐惧，很多珠三角的制造业工厂，想方设法地提升技术，扩大产能，就为的是能早日抱上华为、中兴、VIVO、OPPO这些大厂的大腿。像蓝思科技，就是千千万万个供应链小工厂中成长起来的佼佼者。
但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业，供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。
当我读到这一段的时候，10年前的那段经历一下子在脑海里活了过来，心中犹如打翻了味碟，五味俱全——
那时候以为的参天大树，今天却一样面临着摇摇欲坠的惨境。但原因不是因为他做得不够好，而是太好。
今天的华为，早就远远超过了当年的体量，很多跟随他们的供应链企业也因为背靠华为这棵大树而上市。在投资基金的眼中，也有了苹果供应链和华为供应链的成分股分析（对不起，其他三家真没有）。
华为对消费者而言，仅仅意味着一台手机。就像某些人说的：没有了华为，我还可以买XX啊，更便宜呢！
但对从供应链到渠道商的整个产业链而言，华为的倒下将意味着上千万人的生计受到严重影响。你以为倒下的是华为而鼓掌欢呼，却不知道那背后意味着多少家庭的雪上加霜。
所以，为了不让无辜的人下水，为了不让这冰冷一幕真的上演，那个骄傲的华为也只能选择低下头，放开手。
数十年如一日坚持投入大笔预算到研发，创立海思、2012实验室，培育国产供应链……华为早就在为可能来临的暴风雨做预案。但就算已经做了这么多，却还是被击中了软肋，只能做如此无奈的选择。
「不因自己受难而要拖无辜的人下水」是对社会责任的担当， 期盼荣耀能“做华为全球最强的竞争对手”则是对荣耀最殷切的期盼。
做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。
也不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竟争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。
我将任总这段话理解为，期盼荣耀能成长为华为在消费者业务的“外部蓝军”。
华为内部多年来都有“蓝军”制度，“红军”是泛指华为内部的常规业务部门，“蓝军”则是专门与“红军”唱反调，找纰漏，不断“尝试攻击和打败”“红军”的一支神秘力量。
任总在2013年9月5日汇报无线业务会议上就说过：
我特别支持无线产品线成立蓝军组织。要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。
过去的“蓝军”是内部的，是模拟的，现在的荣耀却是外部的，真刀真枪的。过去的荣耀是华为的子品牌，小老弟，享受老大哥的荫凉，也遭到老大哥的遮挡。
那么现在彻底放开后，华为与荣耀就要互为“蓝军”，让彼此都在斗争中成长。
2018年第一轮制裁来袭之时，任总在接受央视记者采访时就说：
孟晚舟事件没发生的时候，我们公司是最危险的，主要是惰怠，现在华为全体振奋，战斗力蒸蒸日上，应该是最佳状态了！
如果没有美国的制裁，2019年的华为已经坐上了全球第一的宝座，国内更是与OVM不在同一竞争维度上。制裁虽然让华为消费者业务失去了登顶的机会，却也让华为更加清醒地认识到了自己的软肋和不足。
从2018年到2020年，华为消费者业务的很多产品又往前大大迈进了一步，但如果与苹果、三星做比较，在很多细节地方还是有着一定的差距。从这个维度看，美国的制裁反而是给当时走得太快的华为降了虚火，给了华为夯实基础的机会，反而不是坏事。
直到今天，华为到了不得已要将荣耀分拆，原有市场要面对被友商吞噬的地步，我依然觉得这是华为的幸运。
弱者在逆境中逐渐沉沦，强者在逆境中反而更加努力，只为某天能逆风飞翔！
预祝荣耀在独立后能不忘初心，砥砺前行！也希望华为在危机中能沉着冷静，早日重回延安！
凡杀不死我的，会使我更强大。
任正非卖掉荣耀，花费了多少人力物力，
假如特朗普明天发一个推特，宣布荣耀列入实体清单，
那么这一切不都是白费力气吗？
任正非可能真是老糊涂了，做出这种花费己方巨大的资源，但只要对方稍微一出手就能瓦解的招数。
但凡是还有一点逻辑思维能力，都知道得等拜登宣誓就职以后再卖。
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