如何看待任正非称，「华为处在战略生存发展关键期，加大吸引『高鼻子』来中国工作」？
首先，得明白任正非说这话的背景。华为这些年确实不容易，面临着来自外部的巨大压力，特别是美国的技术封锁。在这样的环境下，他提出“加大吸引‘高鼻子’来中国工作”，这首先是一种 应对危机的策略，是一种积极寻求突破的信号。
“高鼻子”这个说法，虽然有点直白，但很形象地指代了外国专家、高端技术人才。华为这么说，无非是想表达两层意思：
1. 承认自身人才短板： 无论华为有多强大，在全球顶尖科技领域，确实有很多关键的知识、技术和经验是本土人才尚未完全掌握或者需要进一步提升的。尤其是在一些前沿基础研究、核心算法、尖端材料、以及国际化的市场营销和品牌管理等领域，西方发达国家拥有更深厚的积累和更成熟的人才体系。华为认识到，要突破封锁，更要站在巨人的肩膀上，而“高鼻子”就是这个“巨人”肩膀的一部分。
2. 主动破局，寻求全球化最优解： 简单粗暴的“闭门造车”显然不是长久之计。在这种被动局面下，华为选择了一种更开放、更主动的方式来解决人才难题——把全球最优秀的人才引进来，让他们在中国这个广阔的舞台上施展才华，为华为、为中国科技发展做出贡献。 这不是简单的“雇佣兵”，而是“战略性人才引进”。
那么，为什么在这个“战略生存发展关键期”更需要“高鼻子”？
技术突破的紧迫性： 华为现在最核心的命门在于核心技术受制于人。要解决这个问题，不是一朝一夕的，需要的是最顶尖的智慧和最前沿的经验。那些在国际上享有盛誉的科学家、工程师，他们可能已经在某个领域深耕多年，拥有独到的见解和解决问题的能力，能够帮助华为快速缩短与世界顶尖水平的差距。
创新能力的提升： 很多时候，跨文化的交流和碰撞，能够激发新的火花和创新思路。外国专家带来的不仅仅是技术，还有不同的思维方式、工作方法和项目管理经验。这些外来元素能够冲击和丰富华为现有的体系，促进内部创新能力的提升。
国际化视野的重塑： 华为虽然是一家全球化企业，但在核心决策层和关键技术研发领域，如果能有更多具有国际视野和丰富跨国经验的人才加入，对于华为应对复杂的国际市场环境、规避地缘政治风险、以及更好地与全球合作伙伴沟通协作，都至关重要。
人才培养模式的借鉴： 欧美等发达国家在高端人才的培养、科研机构的运作、以及产学研结合方面，有许多值得借鉴的成功经验。引进这些人才，也能帮助华为更深入地了解和学习这些人才培养的“生态系统”，并将其理念融入到自身的人才战略中。
当然，这句话背后也隐藏着一些挑战和思考：
吸引力够不够？ 中国的吸引力，尤其是对于高水平的外国人才来说，不仅仅是薪酬，还包括科研环境、生活便利度、政策支持、以及最重要的——能否充分施展才华、拥有尊重和发展空间。 华为需要提供一个足够有吸引力的平台和激励机制。
文化融合的难题： 即使引进来了，如何实现有效的文化融合也是个大问题。东西方文化的差异、价值观的碰撞，都需要华为去妥善处理，让“高鼻子”们能够安心工作，融入团队。
国内人才的心理影响： 这种大规模引进外国人才的策略，是否会对国内年轻工程师的积极性产生影响？如何做到“引进”与“培养”的平衡，让国内人才看到希望，而不是产生“内卷”和“被边缘化”的感觉，这是华为需要精心拿捏的。
长远战略的考量： “依赖外部”终究不是长久之计。虽然引进人才是一种策略，但华为的核心竞争力最终还是要建立在自身人才的培养和发展上。如何将引进的先进技术和理念转化为华为自己的“内功”，并在此基础上培养出更优秀的本土人才，才是根本。
总的来说，任正非的这句话，是在华为面临严峻挑战时的 一个务实且带有紧迫感的信号。 它体现了华为在“卡脖子”的严峻形势下，不回避问题，积极寻求全球最优解的决心。 这也是一种高明的策略：在被动防御的同时，主动出击，利用全球资源来强化自身。
但能不能真的“吸引”来并留住“高鼻子”，以及如何将他们的价值最大化，并最终服务于华为的自主创新和长远发展，这才是华为接下来需要面临的真正考验。这件事也映射出，中国整个科技行业在迈向世界一流的过程中，如何更有效地吸引和留住全球顶尖人才，是一个普遍而重要的话题。
网友意见
是这样的，我见到了给东大差不多的毕业生，非中国大陆籍发的offer比大陆籍的高一两级，薪资两三倍
谢邀 @思不思
我有下面几个问题和想法：
第一，任正非先生作为华为CEO ，是否能够绕开华为法人代表、董事长、轮值董事长、监事会主席等人，以个人的名义发布相关政策？我不懂商业架构，但我猜这只是任正非先生作为华为CEO 个人的意见，不能作为华为的官方政策？可能是抛出来试水的。
第二，自1987年9月，任正非从国企南油集团辞职后，以“民间科技企业”的身份成立“深圳市华为技术有限公司”以来，华为在开局就受困于人才。刚开始华为注册资本2.1万元，员工14人。在华为创立前，中国大陆电信网使用的设备主要依赖进口，在业内流传着“七国八制”（产品主要来自7个国家，涵盖8种制式）的说法，造成了互联互通的复杂性和通话质量低下。当时为了加快经济建设，国家鼓励邮电通信技术改造，提倡“市场换技术”。尽管这一政策加快了电信基础设施的建设，但客观上也导致了电信网设备一直依赖进口，形成垄断。
创立时的华为虽然名为“技术公司”，但最初做的是贸易生意，在初创期还卖过减肥药，任正非还派人调研卖墓碑，最终均行不通。另有资料记载，华为最早注册的经营范围是任正非自己研制的“气体悬浮仪”的开发。之后任正非经辽宁省农话处一位处长的介绍，代理香港鸿年公司的HAX交换机产品，靠中间的价格差获利。其代理的的交换机质量比国产的好，但价格较进口便宜，因此具有一定的竞争力。1989年，华为从国营单位购买散件，打着华为的品牌自行组装BH01型交换机，这是华为自主研发的首个产品。但是该产品是一台24口的用户交换机，属于低端机，只能在小型的医院、矿山使用。翌年，华为立下了要在最短的时间内自主研发的目标，否则客户就要退款，导致公司资金断流及倒闭。同年，原华中理工大学研究生郭平及其同学郑宝用（任职前放弃清华大学博士学位）加入华为，同时研发出HJD48型交换机。1991年，华为推出了BH03型交换机，其电路板的设计和话务台软件都是自主研发，并在同年底完成了各项测试，通过原中华人民共和国邮电部的验收，同时取得了进网许可证。之后，郑宝用带领团队研发出了HJD-04500型交换机。1992年，凭借HJD48系列的交换机产品，华为销售额突破1亿元。同年华为研发出第一台局用交换机JK1000，为纵横式（半数字半机械）局用交换机。而在当年，上海贝尔已经有了数字交换机，华为发现科研力量已经明显不足，决定大量招人。在研制2000门数字程控交换机的同时，华为还成立了万门交换机的项目组。JK1000在1993年上市后也存在一些质量问题，其中以电源的防雷问题最为严重，还有一些是偏远地区使用时出现故障频发的现象。此前华为在报纸上刊登交换机具备防雷击的能力，但仍收到了来自用户关于在打雷时发生事故的投诉。1993年下半年，华为维修团队在全国的各个乡镇走访，将上述发生的问题一一解决，由此重新赢得了用户的信任。
而这些在初创期为华为立下赫赫战功的人，大量都是中国毕业生（不排除也有高鼻子的中国人）。
第三，在知乎上学习到，鹅厂，福报厂等大厂常常会吸引各地有职级的退休过临近退休的公务员加入该厂的公共管理、法务等部门，华为在国外面临知识产权，制裁迫害等大量纠纷，也许也想走国内的老路，寻找当地白手套或代理人，以免除相应的纠纷？
第四，我前几年曾经看过一个相关的报道，说的是华为在重要岗位已经停止了社会招聘，而以应届生校招和轮岗等其他方式应对？那么综合这些信息，我个人的判断是华为应该是寻找国外亲“华”人物充当白手套和代理人的，并不太指望那些人有什么样的作用（当然，这个结论完全是我作为一个皇汉和华族至上主义者的猜想，很不客观）。
虽然我知道高鼻子是啥意思，但你直接说外国优秀学者就是，难道鼻子不高的人就不能来了么？直接一说高鼻子反而让人觉得你就想要大鼻子的犹太人。
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