如何看任正非华为内部最新讲话：人生应该是一步一步踏踏实实，别给自己设定过高的目标？
关于任正非在华为内部关于“人生应该一步一步踏踏实实，别给自己设定过高的目标”的讲话，想要深入理解其含义，需要从几个层面去剖析，并且结合华为的企业文化和发展历程来看。这并非只是一个简单的口号，而是其人生哲学和管理智慧的集中体现。
一、 讲话的背景与深层含义
首先，我们要明白任正非的讲话绝非空穴来风，它往往是在特定的时期、针对特定的问题或者在一次与员工的交流中自然流露出来的。虽然我们无法直接获取到具体的某一次讲话内容，但根据他一贯的风格和华为的理念，我们可以推断出这句话背后蕴含的几层意思：
“一步一步踏踏实实”：基础的重要性。 这句话强调的是脚踏实地，循序渐进。对于一个企业，尤其是一个在技术密集型行业中不断突破的华为而言，这意味着：
技术研发的积累： 华为的成功不是靠一蹴而就的，而是多年来在通信技术领域深耕细作，不断积累，一点一滴打磨出来的。从最初的技术引进、模仿，到后来的消化吸收、再创新，再到现在的自主研发和引领，这个过程就是“一步一步踏踏实实”。每一次的技术突破，都是前无数次尝试和失败的累积。
管理体系的构建： 华为的流程化、制度化管理，其背后是无数的实践、反思和优化。从早期的粗放式管理到如今高度精细化的运作，这同样是一个“踏踏实实”的过程，不断完善流程、提升效率、防范风险。
人才培养的耐心： 华为非常注重员工的成长，给予员工学习和发展的空间，鼓励员工在岗位上不断积累经验。这种人才培养是长期的、需要耐心的，不是拔苗助长。
“别给自己设定过高的目标”：避免急功近利与脱离实际。 这句话并不是否定 ambition（雄心壮志），而是强调目标设定的合理性与可行性。它提醒我们：
目标与能力的匹配： 过高的目标如果与现有的能力和资源严重脱节，就容易导致员工产生挫败感，甚至走上歪路，比如欺骗、造假等。任正非推崇的是务实，目标应该是在现有基础上，通过努力可以达成的，但同时又能激发潜能。
避免战略性错误： 企业层面也是如此。如果企业盲目追求短期内的超高速增长，可能就会忽略长远的战略布局，导致根基不稳。华为在发展过程中，经历过多次战略调整，每一次调整都是基于对市场变化和自身能力的深刻认识，而非一味地追逐“看上去很美”的目标。
警惕“唯KPI”： 过分强调高目标，容易导致组织内部出现“唯KPI”的现象，为了达成数字而牺牲了过程的质量和创新性。任正非希望的是一种健康、可持续的发展模式。
二、 如何理解并践行这一理念
理解了这句话的深层含义，我们就可以从以下几个方面去体会和践行：
1. 在工作上：从具体任务做起。
分解目标： 拿到一个项目或者一项任务，不要被最终的宏大目标压垮。首先做的是将其分解成一个个可执行的小步骤。比如，写一篇报告，先从收集资料开始，再到列提纲，然后分章节撰写，最后修改润色。每一个小步骤的完成，都是“踏踏实实”的体现。
关注过程质量： 不仅仅是完成任务，更要关注完成的质量。每一次代码的优化，每一次会议的准备，每一次与客户的沟通，都力求做到精益求精。正如华为所强调的“质量是华为的生命线”。
持续学习和改进： 在完成任务的过程中，保持开放的心态，学习新的知识和技能，总结经验教训。例如，在完成一个项目后，进行复盘，思考哪里做得好，哪里可以改进，然后将这些改进点应用到下一个项目中。
2. 在个人成长上：注重积累与内功。
技能的深化： 与其想着一下子成为行业顶尖，不如专注于在自己当前岗位上把某项核心技能打磨到极致。例如，成为一名优秀的程序员，需要不断学习新的编程语言、算法，并熟练掌握项目开发流程。
经验的沉淀： 在不同的项目和岗位上积累丰富的实践经验，这些经验是个人最宝贵的财富。即使是一个看似平凡的工作，只要用心去做，也能学到很多东西，这些都会成为你未来承担更重要责任的基础。
心智模式的调整： 认识到成功是需要时间的，不要因为暂时的不顺利而气馁。保持积极的心态，从每一次挑战中学习，相信“量变引起质变”。
3. 在职业规划上：找准自己的赛道。
认知自我： 了解自己的兴趣、能力和价值观。找到适合自己发展的领域，而不是盲目跟风。华为内部鼓励员工根据自身情况进行岗位轮换和职业发展规划，也是为了帮助员工找到最适合自己的“赛道”。
设定可实现的里程碑： 将长远的职业目标拆解成一个个短期的、可实现的里程碑。例如，如果目标是成为部门经理，可以先设定一个目标是成为一名优秀的组长，或者在某个专业领域内成为骨干。
与组织目标保持一致： 个人目标的设定也应该与公司的发展方向相契合。这样，你的努力才能更好地为组织创造价值，同时也能获得更多的支持和发展机会。
三、 华为的企业文化如何支撑这一理念
任正非的这句话并非孤立的，而是深深植根于华为的企业文化之中：
“以客户为中心”： 客户的需求是真实存在的，而且是需要时间去满足的。这要求华为的每一个员工，每一个部门，都要扎扎实实地为客户提供优质的产品和服务。这种“以客户为中心”的理念，本身就是一种务实精神的体现。
“奋斗者”文化： 华为推崇的是“奋斗者”，而不是“投机者”。奋斗者意味着辛勤的付出，不懈的努力，但也强调的是在组织框架内的奋斗。这种奋斗是朝着既定目标，脚踏实地前进的过程。
“狼性文化”的辩证理解： 很多人将华为的“狼性文化”理解为攻击性或野蛮。但其核心在于其团队协作、坚韧不拔、抓住机会的能力。这种“狼性”并非鲁莽冲动，而是基于充分准备和战术执行的“捕猎”。同样需要“踏踏实实”的准备。
危机意识与自我批判： 华为始终保持着强烈的危机意识，并鼓励员工进行自我批判。这种反思和批判，正是为了避免“目标过高脱离实际”而导致的盲目乐观和战略失误。通过不断审视自身，才能找到更稳健的道路。
四、 总结
所以，当任正非说“人生应该是一步一步踏踏实实，别给自己设定过高的目标”时，他传递的是一种深刻的生存智慧和发展哲学。这是一种告诫，也是一种鼓励。它鼓励我们不要好高骛远，不要急功近利，而要回归到最本质的工作和学习中去，将每一个任务都当作一次积累，将每一次挑战都当作一次成长的机会。
华为正是依靠这种“踏踏实实”的工匠精神，加上明确的战略方向和持续的投入，才在激烈的市场竞争中一步步成长为今天的巨头。对于我们每个人而言，这句话也是一种重要的提醒：在追求卓越的道路上，最快的捷径往往就是最稳健的步伐。
理解这句话，并非要你放弃梦想和追求，而是要你以一种更健康、更可持续的方式去实现它们。把大目标分解成一个个小目标，把每一个小目标都做到极致，你最终会发现，那些看似遥不可及的高目标，已经悄然被你踩在了脚下。
一、 讲话的背景与深层含义
首先，我们要明白任正非的讲话绝非空穴来风，它往往是在特定的时期、针对特定的问题或者在一次与员工的交流中自然流露出来的。虽然我们无法直接获取到具体的某一次讲话内容，但根据他一贯的风格和华为的理念，我们可以推断出这句话背后蕴含的几层意思：
“一步一步踏踏实实”：基础的重要性。 这句话强调的是脚踏实地，循序渐进。对于一个企业，尤其是一个在技术密集型行业中不断突破的华为而言，这意味着：
技术研发的积累： 华为的成功不是靠一蹴而就的，而是多年来在通信技术领域深耕细作，不断积累，一点一滴打磨出来的。从最初的技术引进、模仿，到后来的消化吸收、再创新，再到现在的自主研发和引领，这个过程就是“一步一步踏踏实实”。每一次的技术突破，都是前无数次尝试和失败的累积。
管理体系的构建： 华为的流程化、制度化管理，其背后是无数的实践、反思和优化。从早期的粗放式管理到如今高度精细化的运作，这同样是一个“踏踏实实”的过程，不断完善流程、提升效率、防范风险。
人才培养的耐心： 华为非常注重员工的成长，给予员工学习和发展的空间，鼓励员工在岗位上不断积累经验。这种人才培养是长期的、需要耐心的，不是拔苗助长。
“别给自己设定过高的目标”：避免急功近利与脱离实际。 这句话并不是否定 ambition（雄心壮志），而是强调目标设定的合理性与可行性。它提醒我们：
目标与能力的匹配： 过高的目标如果与现有的能力和资源严重脱节，就容易导致员工产生挫败感，甚至走上歪路，比如欺骗、造假等。任正非推崇的是务实，目标应该是在现有基础上，通过努力可以达成的，但同时又能激发潜能。
避免战略性错误： 企业层面也是如此。如果企业盲目追求短期内的超高速增长，可能就会忽略长远的战略布局，导致根基不稳。华为在发展过程中，经历过多次战略调整，每一次调整都是基于对市场变化和自身能力的深刻认识，而非一味地追逐“看上去很美”的目标。
警惕“唯KPI”： 过分强调高目标，容易导致组织内部出现“唯KPI”的现象，为了达成数字而牺牲了过程的质量和创新性。任正非希望的是一种健康、可持续的发展模式。
二、 如何理解并践行这一理念
理解了这句话的深层含义，我们就可以从以下几个方面去体会和践行：
1. 在工作上：从具体任务做起。
分解目标： 拿到一个项目或者一项任务，不要被最终的宏大目标压垮。首先做的是将其分解成一个个可执行的小步骤。比如，写一篇报告，先从收集资料开始，再到列提纲，然后分章节撰写，最后修改润色。每一个小步骤的完成，都是“踏踏实实”的体现。
关注过程质量： 不仅仅是完成任务，更要关注完成的质量。每一次代码的优化，每一次会议的准备，每一次与客户的沟通，都力求做到精益求精。正如华为所强调的“质量是华为的生命线”。
持续学习和改进： 在完成任务的过程中，保持开放的心态，学习新的知识和技能，总结经验教训。例如，在完成一个项目后，进行复盘，思考哪里做得好，哪里可以改进，然后将这些改进点应用到下一个项目中。
2. 在个人成长上：注重积累与内功。
技能的深化： 与其想着一下子成为行业顶尖，不如专注于在自己当前岗位上把某项核心技能打磨到极致。例如，成为一名优秀的程序员，需要不断学习新的编程语言、算法，并熟练掌握项目开发流程。
经验的沉淀： 在不同的项目和岗位上积累丰富的实践经验，这些经验是个人最宝贵的财富。即使是一个看似平凡的工作，只要用心去做，也能学到很多东西，这些都会成为你未来承担更重要责任的基础。
心智模式的调整： 认识到成功是需要时间的，不要因为暂时的不顺利而气馁。保持积极的心态，从每一次挑战中学习，相信“量变引起质变”。
3. 在职业规划上：找准自己的赛道。
认知自我： 了解自己的兴趣、能力和价值观。找到适合自己发展的领域，而不是盲目跟风。华为内部鼓励员工根据自身情况进行岗位轮换和职业发展规划，也是为了帮助员工找到最适合自己的“赛道”。
设定可实现的里程碑： 将长远的职业目标拆解成一个个短期的、可实现的里程碑。例如，如果目标是成为部门经理，可以先设定一个目标是成为一名优秀的组长，或者在某个专业领域内成为骨干。
与组织目标保持一致： 个人目标的设定也应该与公司的发展方向相契合。这样，你的努力才能更好地为组织创造价值，同时也能获得更多的支持和发展机会。
三、 华为的企业文化如何支撑这一理念
任正非的这句话并非孤立的，而是深深植根于华为的企业文化之中：
“以客户为中心”： 客户的需求是真实存在的，而且是需要时间去满足的。这要求华为的每一个员工，每一个部门，都要扎扎实实地为客户提供优质的产品和服务。这种“以客户为中心”的理念，本身就是一种务实精神的体现。
“奋斗者”文化： 华为推崇的是“奋斗者”，而不是“投机者”。奋斗者意味着辛勤的付出，不懈的努力，但也强调的是在组织框架内的奋斗。这种奋斗是朝着既定目标，脚踏实地前进的过程。
“狼性文化”的辩证理解： 很多人将华为的“狼性文化”理解为攻击性或野蛮。但其核心在于其团队协作、坚韧不拔、抓住机会的能力。这种“狼性”并非鲁莽冲动，而是基于充分准备和战术执行的“捕猎”。同样需要“踏踏实实”的准备。
危机意识与自我批判： 华为始终保持着强烈的危机意识，并鼓励员工进行自我批判。这种反思和批判，正是为了避免“目标过高脱离实际”而导致的盲目乐观和战略失误。通过不断审视自身，才能找到更稳健的道路。
四、 总结
所以，当任正非说“人生应该是一步一步踏踏实实，别给自己设定过高的目标”时，他传递的是一种深刻的生存智慧和发展哲学。这是一种告诫，也是一种鼓励。它鼓励我们不要好高骛远，不要急功近利，而要回归到最本质的工作和学习中去，将每一个任务都当作一次积累，将每一次挑战都当作一次成长的机会。
华为正是依靠这种“踏踏实实”的工匠精神，加上明确的战略方向和持续的投入，才在激烈的市场竞争中一步步成长为今天的巨头。对于我们每个人而言，这句话也是一种重要的提醒：在追求卓越的道路上，最快的捷径往往就是最稳健的步伐。
理解这句话，并非要你放弃梦想和追求，而是要你以一种更健康、更可持续的方式去实现它们。把大目标分解成一个个小目标，把每一个小目标都做到极致，你最终会发现，那些看似遥不可及的高目标，已经悄然被你踩在了脚下。
网友意见
什么叫过高的目标？以小博大，紧张刺激。在自己能力还没到的时候就去想着吃你嘴巴塞不下的蛋糕。蛋糕需要一口一口吃，而不是一口一个，这样会噎着，自己先中招了。
互联网时代有个糟糕的地方就是，展现了一群人阶层大幅度跨越的成功案例，让很多年轻人觉得，自己也不比那个人差，也有资格得到相同的待遇。而现实生活中的分层是很多的，你现阶段的能力能吃多大蛋糕，是已经决定好了的，而下一个阶段能吃多少蛋糕，则是看你在现阶段积累了多少的能力，人脉。
不要给自己设定过高的目标主要是因为那些目标你短期内实现不了，现在的能力做不到，你就会陷入极度焦虑中，有些人会因此否定自己。还不如把目标降低，一点一点来，这样好操作，也有盼头，即使发现路线错了，也好调整。
华为成立的时候，有说要成为中国第一的手机品牌吗？这是要一步一步来的，就是长跑一样，你能跑完10公里，是在那几十分钟一点一点跑过来的，你看到别人已经在终点了，那他也是一路跑过来的，如果给你瞬间移动到终点，最终你发现你的强项竟然是游泳，跑步赢来的东西守不住，还是没了，结果一样。
别说什么“你是不是想让我们认命”之类的，即使你不认命，你要取代掉那些已经占坑的，你也得有相应的实力抗衡，也需要积累。
目标设置低点，你也许还会发现，原来自己的能力配不上目标，还是划水躺平好了，人活着嘛，就是图个舒坦。
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