如何看待任正非要求收缩华为企业业务？
关于任正非要求收缩华为企业业务的说法，需要先明确一点：目前公开的信息中，并没有明确的、广泛报道的“任正非要求收缩华为企业业务”这样直接的指令。 华为官方和任正非本人近期在公开场合的表述，更多的是强调“聚焦”，而不是“收缩”。
不过，我们可以从华为的战略调整、市场环境变化以及过往的经验出发，来理解为什么会有“收缩”的解读，以及华为在企业业务方面可能采取的策略。
一、 为什么会有“收缩”的解读？
1. “聚焦”与“收缩”的模糊边界： 任何一家公司，尤其是在面临复杂外部环境时，都需要进行战略聚焦。华为的“聚焦”很大程度上意味着将资源集中到最核心、最能带来长期价值的领域。这自然会导致对一些非核心、投入产出比不高或者短期内难以获得突破的业务进行“减法”，从这个角度来看，“聚焦”与“收缩”有其内在联系。
2. 地缘政治压力下的被迫调整： 华为长期以来面临来自美国及其盟友的技术封锁和市场限制。这些限制尤其对ICT基础设施、云计算等核心业务产生了深远影响。为了规避风险、应对制裁，华为在某些市场、某些领域不得不调整其业务策略，这也可以被理解为一种“收缩”。例如，在一些受到严格审查的国家，华为可能需要限制其在关键基础设施中的参与度。
3. 内部资源优化与效率提升： 随着公司规模的不断扩大，内部管理效率和资源分配的优化成为必然。华为一直强调“熵减”，追求组织的精干和高效。任正非也多次在内部讲话中提到要“消灭不必要的部门和岗位”。这种对内部流程和组织的优化，也可能包含对一些冗余或低效业务的整合与调整，从而达到“收缩”的效果。
4. 战略重心转向： 华为近年来将更多精力投入到“鸿蒙生态”、“智能汽车解决方案”等新兴领域。这些新兴业务的快速发展，也意味着公司需要调配更多的资源和人力。在这种情况下，对传统业务中的一些“非战略重点”进行优化或调整，以支持新方向的探索，也是一种常见的做法。
二、 华为企业业务的“聚焦”策略可能体现在哪些方面？
即便没有明确的“收缩”指令，华为企业业务的“聚焦”策略也一定会体现在以下几个层面：
1. 聚焦核心优势领域：
通信基础设施： 这是华为的根基。在5G、光通信等领域，华为将继续加大投入，巩固其全球领先地位。
云计算和AI： 华为云是公司战略的重要组成部分，尤其是在国内市场。华为将继续在云基础设施、PaaS、SaaS等层面发力，并与AI技术深度融合，提供更具竞争力的解决方案。
智能终端操作系统（鸿蒙）： 尽管这更多面向消费者业务，但鸿蒙也在积极拓展toB场景，例如鸿蒙智联、鸿蒙OS在政企领域的应用，这是一种“软”层面的聚焦。
2. 加大对“软件与服务”的投入：
在硬件受限的情况下，华为越来越重视软件和服务的价值。企业业务的未来，很大程度上在于提供更懂客户、更具价值的解决方案，这需要强大的软件能力和持续的服务支撑。华为可能会更加侧重于为客户提供定制化、集成化的服务，而非仅仅提供硬件产品。
3. 深入行业解决方案：
华为企业业务不会做“万金油”。它会更加深入地理解不同行业的客户需求，例如政府、金融、制造、能源、交通、医疗等。通过与行业伙伴合作，共同打造针对性的解决方案，解决行业痛点，创造价值。这是一种“深耕”而非“撒网”。
4. 优化市场和客户策略：
区分对待不同区域市场： 在地缘政治复杂的环境下，华为会更加谨慎地选择进入哪些市场，以及在特定市场中扮演何种角色。例如，在对数据安全和供应链有极高要求的市场，华为可能更多地与本地伙伴合作，或者提供软件层面的服务，而非核心网络基础设施。
聚焦大客户和标杆项目： 华为可能会将有限的资源更多地投入到能够带来品牌效应、技术验证和长期合作的大型项目上，尤其是那些能够展示华为在数字转型方面的领导力的项目。
加强与伙伴的协同： 华为一直强调“被集成”战略，在企业业务领域更是如此。通过与ISV（独立软件开发商）、SI（系统集成商）等生态伙伴的紧密合作，共同服务客户，分担风险，扩大市场覆盖。
5. 技术创新与研发投入的战略性调整：
虽然华为整体研发投入巨大，但在企业业务内部，研发资源会更加倾向于支撑核心战略方向和新兴技术，例如AI、大数据、物联网、边缘计算等。对于一些短期内难以获得突破，或者已经被市场证明难以竞争的领域，可能会减少投入。
三、 为什么华为需要进行这样的调整？
1. 应对外部不确定性： 这是最主要的原因。持续的外部压力要求华为必须更加灵活和务实，将资源集中在“活下来”并实现可持续增长的关键领域。
2. 保持核心竞争力： 任何企业都需要保持其核心优势。通过聚焦，华为可以将其在ICT领域积累的深厚技术和人才优势，最大化地应用于其最有价值的业务上。
3. 提升运营效率： 公司的资源是有限的。将资源从低效或非核心的业务中剥离出来，投入到高回报的领域，能够显著提升整体运营效率和盈利能力。
4. 迎接数字化转型浪潮： 全球企业都在进行数字化转型，这是巨大的机遇。华为需要调整自身战略，更好地抓住这个机遇，成为企业数字化转型的赋能者。
总结来说， “收缩”这个词可能带有一定的负面含义，但如果从华为“聚焦战略”、“优化资源配置”、“应对外部环境挑战”的角度来理解，那么华为在企业业务领域采取更加有选择性的、更侧重于核心竞争力和长期价值的策略，是必然的，也是明智的。这不代表华为放弃企业业务，而是以一种更审慎、更集中的方式，去拥抱未来的机遇。
任正非在内部讲话中，经常会用一些非常形象的比喻来传递其战略思想，比如“泥泞中的奔跑”、“压强论”等等。他的讲话往往充满危机感，但也激励着华为人不断求变，不断前进。如果确实有“收缩”的说法，那更多的是对“聚焦”的一种形象化表达，目的是让所有华为人都能清晰地认识到公司面临的挑战，并把有限的弹药打在最关键的地方。
不过，我们可以从华为的战略调整、市场环境变化以及过往的经验出发，来理解为什么会有“收缩”的解读，以及华为在企业业务方面可能采取的策略。
一、 为什么会有“收缩”的解读？
1. “聚焦”与“收缩”的模糊边界： 任何一家公司，尤其是在面临复杂外部环境时，都需要进行战略聚焦。华为的“聚焦”很大程度上意味着将资源集中到最核心、最能带来长期价值的领域。这自然会导致对一些非核心、投入产出比不高或者短期内难以获得突破的业务进行“减法”，从这个角度来看，“聚焦”与“收缩”有其内在联系。
2. 地缘政治压力下的被迫调整： 华为长期以来面临来自美国及其盟友的技术封锁和市场限制。这些限制尤其对ICT基础设施、云计算等核心业务产生了深远影响。为了规避风险、应对制裁，华为在某些市场、某些领域不得不调整其业务策略，这也可以被理解为一种“收缩”。例如，在一些受到严格审查的国家，华为可能需要限制其在关键基础设施中的参与度。
3. 内部资源优化与效率提升： 随着公司规模的不断扩大，内部管理效率和资源分配的优化成为必然。华为一直强调“熵减”，追求组织的精干和高效。任正非也多次在内部讲话中提到要“消灭不必要的部门和岗位”。这种对内部流程和组织的优化，也可能包含对一些冗余或低效业务的整合与调整，从而达到“收缩”的效果。
4. 战略重心转向： 华为近年来将更多精力投入到“鸿蒙生态”、“智能汽车解决方案”等新兴领域。这些新兴业务的快速发展，也意味着公司需要调配更多的资源和人力。在这种情况下，对传统业务中的一些“非战略重点”进行优化或调整，以支持新方向的探索，也是一种常见的做法。
二、 华为企业业务的“聚焦”策略可能体现在哪些方面？
即便没有明确的“收缩”指令，华为企业业务的“聚焦”策略也一定会体现在以下几个层面：
1. 聚焦核心优势领域：
通信基础设施： 这是华为的根基。在5G、光通信等领域，华为将继续加大投入，巩固其全球领先地位。
云计算和AI： 华为云是公司战略的重要组成部分，尤其是在国内市场。华为将继续在云基础设施、PaaS、SaaS等层面发力，并与AI技术深度融合，提供更具竞争力的解决方案。
智能终端操作系统（鸿蒙）： 尽管这更多面向消费者业务，但鸿蒙也在积极拓展toB场景，例如鸿蒙智联、鸿蒙OS在政企领域的应用，这是一种“软”层面的聚焦。
2. 加大对“软件与服务”的投入：
在硬件受限的情况下，华为越来越重视软件和服务的价值。企业业务的未来，很大程度上在于提供更懂客户、更具价值的解决方案，这需要强大的软件能力和持续的服务支撑。华为可能会更加侧重于为客户提供定制化、集成化的服务，而非仅仅提供硬件产品。
3. 深入行业解决方案：
华为企业业务不会做“万金油”。它会更加深入地理解不同行业的客户需求，例如政府、金融、制造、能源、交通、医疗等。通过与行业伙伴合作，共同打造针对性的解决方案，解决行业痛点，创造价值。这是一种“深耕”而非“撒网”。
4. 优化市场和客户策略：
区分对待不同区域市场： 在地缘政治复杂的环境下，华为会更加谨慎地选择进入哪些市场，以及在特定市场中扮演何种角色。例如，在对数据安全和供应链有极高要求的市场，华为可能更多地与本地伙伴合作，或者提供软件层面的服务，而非核心网络基础设施。
聚焦大客户和标杆项目： 华为可能会将有限的资源更多地投入到能够带来品牌效应、技术验证和长期合作的大型项目上，尤其是那些能够展示华为在数字转型方面的领导力的项目。
加强与伙伴的协同： 华为一直强调“被集成”战略，在企业业务领域更是如此。通过与ISV（独立软件开发商）、SI（系统集成商）等生态伙伴的紧密合作，共同服务客户，分担风险，扩大市场覆盖。
5. 技术创新与研发投入的战略性调整：
虽然华为整体研发投入巨大，但在企业业务内部，研发资源会更加倾向于支撑核心战略方向和新兴技术，例如AI、大数据、物联网、边缘计算等。对于一些短期内难以获得突破，或者已经被市场证明难以竞争的领域，可能会减少投入。
三、 为什么华为需要进行这样的调整？
1. 应对外部不确定性： 这是最主要的原因。持续的外部压力要求华为必须更加灵活和务实，将资源集中在“活下来”并实现可持续增长的关键领域。
2. 保持核心竞争力： 任何企业都需要保持其核心优势。通过聚焦，华为可以将其在ICT领域积累的深厚技术和人才优势，最大化地应用于其最有价值的业务上。
3. 提升运营效率： 公司的资源是有限的。将资源从低效或非核心的业务中剥离出来，投入到高回报的领域，能够显著提升整体运营效率和盈利能力。
4. 迎接数字化转型浪潮： 全球企业都在进行数字化转型，这是巨大的机遇。华为需要调整自身战略，更好地抓住这个机遇，成为企业数字化转型的赋能者。
总结来说， “收缩”这个词可能带有一定的负面含义，但如果从华为“聚焦战略”、“优化资源配置”、“应对外部环境挑战”的角度来理解，那么华为在企业业务领域采取更加有选择性的、更侧重于核心竞争力和长期价值的策略，是必然的，也是明智的。这不代表华为放弃企业业务，而是以一种更审慎、更集中的方式，去拥抱未来的机遇。
任正非在内部讲话中，经常会用一些非常形象的比喻来传递其战略思想，比如“泥泞中的奔跑”、“压强论”等等。他的讲话往往充满危机感，但也激励着华为人不断求变，不断前进。如果确实有“收缩”的说法，那更多的是对“聚焦”的一种形象化表达，目的是让所有华为人都能清晰地认识到公司面临的挑战，并把有限的弹药打在最关键的地方。
网友意见
好多答主没有时间看纪要全文，没有兴趣了解华为的业务构成和战略愿景，但就有时间来知乎回答华为问题。。。
一个纪要7个点，5个讲云业务，1个讲云和企业怎么分工，最后1个讲企业，结果最后1个被拎了出来，只是因为讲有所为，有所不为，发掘出了一个仿佛可以高呼“华为要完犊子”的引爆点。
企业业务涉及到对行业的深度剖析，要拿出能切实对行业有帮助的解决方案，同时也要求这个行业可以与华为能力，发展方向有一定匹配度。我举个可能不恰当的例子。。。华为5G+B方案使能Barbecue行业数字化转型，提升效率，发掘传统行业新价值。这不是很搞笑嘛。
多问一句，有几个人知道华为企业的四大方向是啥。。。。
其实要是有媒体能好好剖析一下关于云那几点，可以多交流交流
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