如何看待 H&M 最新对华声明未提及新疆，却称对中国市场依然坚定，要做「负责任的采购者」？
一、声明的背景和关键信息拆解：
未提及新疆： 这是本次声明最显著的特点。相较于2020年发布的关于新疆棉花的声明，此次H&M选择了避而不谈。
对中国市场依然坚定： 这表明H&M并未放弃其在中国这一重要市场的投资和发展计划。其在中国拥有大量门店和消费者，市场份额不容忽视。
要做「负责任的采购者」： 这是一个相对模糊的表述，可以有多种解释，既可以是对过往因新疆棉花问题引发的批评的回应，也可以是对未来供应链管理的承诺，甚至可能是一种战略性的模糊化处理。
二、分析声明背后的可能意图：
1. 规避争议，修复与中国市场关系：
吸取教训： H&M在2020年关于新疆棉花的声明曾在中国引发轩然大波，导致其在中国市场的销售额和品牌形象受到严重损害。此次声明很可能是在吸取了上次的教训，认识到在中国市场采取强硬或直接对抗的姿态是不可取的。
市场优先： 中国是全球最大的消费市场之一，对任何跨国公司都具有巨大的吸引力。为了保住并发展其在中国市场的业务，H&M不得不调整其沟通策略，以避免再次引发中国消费者和政府的抵制。
经济利益考量： H&M在中国有大量的门店、员工和供应链合作伙伴，在中国市场的表现直接关系到其全球营收和利润。因此，修复关系、重塑品牌形象成为其优先任务。
2. 战略性模糊与公关策略：
“负责任的采购者”的弹性： 这个词语本身具有很大的解释空间。H&M可以将其解读为遵守中国法律法规、与中国供应商合作、确保供应链透明度等，而无需触及那些可能引起争议的敏感话题。
平衡东西方压力： H&M在全球范围内都面临着不同的压力。一方面，在中国市场需要避免冲突；另一方面，在西方国家，一些人权组织和政府可能会对其在新疆问题上的立场施加压力。通过模糊化的表述，H&M试图在不同市场之间找到一种平衡。
不主动提及，但不排除未来回应： 未提及不代表完全否认或放弃之前的立场，更可能是一种“暂时不谈”的策略。如果未来外部压力再次升级，H&M可能会再次调整其说法。
3. 供应链管理的调整与合规性强调：
合规是中国市场的基础： 任何在中国运营的企业都必须遵守中国法律法规，包括劳动法、环保法以及关于国家主权的法律。H&M可能在声明中强调其对中国法律的尊重和遵守。
供应链的挑战与现实： H&M等快时尚品牌高度依赖全球供应链，其中不乏在发展中国家或劳动力成本较低的地区。在供应链的各个环节确保人权和环保标准本身就是一项复杂且持续的挑战。声明中强调“负责任的采购者”可能是在表明其仍在努力解决这些问题，但具体的解决方案和执行情况仍然是外界关注的焦点。
三、各方可能的反应：
中国消费者和民族主义者：
观望与警惕： 一部分中国消费者可能会因为其不再提及新疆而认为H&M已经“低头认错”，并可能重新考虑购买。
不信任与持续抵制： 另一部分消费者，特别是那些民族主义情绪较强的群体，可能会认为H&M只是在玩弄文字游戏，并未真正改变其立场，因此可能继续对其保持警惕甚至抵制。他们可能会密切关注H&M在新疆问题上的实际行动，而不是仅仅听其声明。
审查与监督： 政府相关部门或媒体可能会对H&M的“负责任的采购者”的说法进行审视，并要求其提供具体的行动证据。
西方国家政府和人权组织：
批评与施压： 一些西方国家政府或人权组织可能会批评H&M的声明过于模糊，未能对其在新疆问题上的立场做出清晰的承诺，并可能继续施压要求其公开谴责。
质疑其“负责任”的定义： 他们可能会质疑H&M所谓的“负责任”是否仅仅是为了迎合中国市场而牺牲了其在人权方面的原则。
H&M投资者和分析师：
谨慎乐观： 投资者可能会认为H&M的策略有助于其在中国市场重新获得稳定增长，从而提振公司整体业绩。
风险评估： 但同时，他们也会继续关注H&M在处理国际关系和人权问题上的能力，因为这关系到其长期品牌价值和声誉。
四、H&M声明的局限性与未来挑战：
信任赤字： 在经历过上次的事件后，H&M在中国消费者心中的信任已经受损。仅仅通过一份模糊的声明很难迅速重建信任。
“负责任的采购者”的实践： 真正的挑战在于如何将这一声明转化为切实的行动。如果H&M在供应链中继续存在不符合国际人权标准的做法，无论其声明多么“坚定”，都将面临被曝光和抵制的风险。
政治敏感性： 中国的政治环境高度敏感，任何涉及国家主权和民族尊严的问题都可能被放大。H&M在这种环境中进行商业活动，必须时刻保持对政治信号的敏锐度，并谨慎处理信息传达。
信息不对称： 对于消费者和外部观察者来说，H&M内部的供应链管理情况并不透明。因此，他们只能根据有限的信息和H&M的公开声明来形成判断。
总结来说，H&M最新对华声明的“未提及新疆，却称对中国市场依然坚定，要做‘负责任的采购者’”可以被看作是一个典型的在复杂地缘政治和商业利益之间进行平衡的公关策略。
从商业角度， 这是为了挽回中国市场损失，重新争取中国消费者支持的务实举动。
从公关角度， 这是试图通过模糊化和策略性回避来化解矛盾，避免进一步的争议。
从供应链角度， 这可能是在承诺遵守中国法规和国际劳工标准，但具体执行情况有待观察。
然而，这种策略能否成功，很大程度上取决于：
1. 中国市场和消费者是否接受这种模糊的表态。
2. 西方国家政府和人权组织对其“负责任”的定义是否满意。
3. H&M在实际的供应链管理中是否真正做到了“负责任”，并且能够证明这一点。
可以预见，H&M在中国市场的未来之路仍然充满挑战，它需要在经济利益、品牌声誉以及人权责任之间小心翼翼地导航。这份声明只是一个阶段性的信号，其真正的意义和影响还需要在未来的行动中才能显现。
网友意见
大学毕业时，宿舍的被子都有人收走。用小平板车一车一车地拉。
别告诉我说这些被子当垃圾扔了！
平时棉纱厂说的全棉，有一半是棉花就不错了。
这些个人就能分辨出来，服装里用了哪儿产地的棉花？
话说，现在因为疫情，孟加拉和印度那边很多纺织厂子不能正常开工。出口数据也证明2020年我们的纺织物出口是历史新高（2020年纺织品服装出口2912亿美元，接近历史最好水平）。
按理，我们目前是处在纺织业的中上游，应该是很有话语权的。为毛的，还能受制于人？
说白了，纺织业行业其实是长期开工不足的，产能过剩，所有的厂子都想着多争几个订单，多赚点钱。特别的海外大牌子的订单。
可是结果呢？一方面自己人恶性竞争，相互压价；一方面对洋品牌惟命是从（高赞已经提到接单时跟人保证不含西北棉）。
我多次说过，出口还是要适当控制。卖得多不一定赚得多。拱手断送议价权，而且利润越压越薄。原材料上还受制于人。
像去年底，出口企业纷纷抢单，造成电力供应都紧张了。管理方要求优先保障居民用电，迫使出口加工企业减产，这其实就是一个办法。
现在很多企业赚的根本就是出口退税的钱。美国给我们加税，我们给企业减税和出口退税，最终相当于美国掠夺走了我们的征税权。
同时，出口退税其实受益的多为沿海省市，因为出口企业大多集中在沿海。出口退税相当于把财务向沿海转移。
虽然我们经常自豪，为了扶贫，用财政向贫困地区转移。但实际上，出口退税相当于向沿海富裕地区转移。这是与减少东西部差距背道而驰的。
我还是那句话，贸易平衡最重要，每年太多顺差并非都是好事儿。
我国法制完善任重道远，应该借此机会，完善国内关于就业和贸易中的地域歧视，民族歧视与宗教歧视的认定与处罚。
然后新疆维族穆斯林同胞就可以依法起诉这些自愿当炮灰的企业，犯下三项歧视罪名，公开声明都发了，证据确凿，宣判后一天不改正，就按照人头赔偿一天一人5000元，新疆2500万同胞人人有份，用数字人民币支付。
这样既满足政治正确，又有法可依，促进了新疆发展还推广了数字人民币。
反省不彻底 = 彻底不反省
H&M有做“负责任的采购者”的自由
我们中国也有很多有骨气的消费者
不就是玩虚伪耍滑头嘛
我们奉陪到底
你吃着饭，要砸碗。
现在我们把桌掀了，
你又来这找饭吃了？
不管你是不是负责的采购者，这是立场问题，没有解释的余地。
来来来！一人来一句，用最恨的语气说最怂的话！
美国：我先来！我保证在我任期内，不会让中国超越美国！
众西方国家：好！
日本：这次奥运会，不接待外国游客！
众西方国家：好！
澳大利亚：中国用了假的照片！必须道歉！（乌合麒麟那张画）
众西方国家：好！
瑞典：H&M要做负责任的采购者！
众西方国家：好！
意大利：杜嘉班纳要起诉报导辱华事件的人！！
众西方国家：好！
只见法国从裤兜要掏出一块白色的东西，众西方国家赶忙制止，喊道：好了好了，没你什么事，你先坐下吹吹空调喝点红酒吧。
印度看着众西方国家按住了法国，跳出来喊了一句：
中印边境我赢了！！！哈哈哈哈哈！！我还堵了苏伊士运河！我才是最强的哈哈哈！！
众西方国家看着法国，大吼一句：都叫你别动了！三哥又发作了不知道什么时候才恢复正常！你这家伙成事不足败事有余！
法国日记：今天又被骂了，好难过。
几百字的声明最终只能提炼出三个字“想赚钱”，H&M改名H¥M好了。
我们正与中国的同事一起，尽一切努力应对当前的挑战，寻找前进的方向。
我们正与中国的同事一起，尽一切努力解决中国的抵制，寻找继续赚钱的方向。
中国对我们来说是一个非常重要的市场，我们对中国的长期承诺依然坚定。
中国是我们赚钱最多的地方，我们还想在中国赚钱的目标没有变。
在中国发展了三十多年，我们见证了中国纺织业的显著进步。作为创新和技术的前沿，中国显然将继续在整个行业的进一步发展中发挥重要作用。
在中国赚了30多年钱，我们的业务一步步扩大，业绩每年都在增长。作为纺织品最大的市场，中国这个地方还能赚很多钱。
我们为我们的供应商能够参与到这一发展中来而感到自豪，我们希望继续与中国的合作伙伴和利益相关者一起为推动行业进步做出贡献。
我们的供应商也一直从中国赚钱，但是现在赚不到了，所以我们希望继续和中国代理人一起继续赚钱。
我们希望在中国和其他地方成为一个负责任的采购者，目前正在制定前瞻性的战略，并积极开展下一步的材料采购工作。
我们希望可以继续在中国做生意，目前正在想办法，但是还没有想到该怎么对待新疆棉花。
我们希望与所有相关的利益相关者一起合作，成为解决方案的一部分，共同打造一个更加可持续发展的时尚产业。
想和我们继续在中国搞钱的，也别看着，都想想办法，有钱我们一起赚啊！
作为一家全球性的公司，我们遵守所有业务所在市场的当地法律和监管框架。
所以我们只在国外发诋毁声明。
我们的公司价值观建立在信任、尊重、诚信和对话的基础上。
我们希望专注于我们的核心业务和我们最擅长的领域——将时尚和设计带给世界各地的客户。
不要和我们谈政治了好吗？我们只是做衣服的商人，我们卖你们买不就好了吗？
我们致力于重新获得中国消费者、同事和商业伙伴的信任和信心。
洗洗睡吧，梦里啥都有。
我们相信，通过与利益相关者和合作伙伴的共同努力，我们可以在发展时尚产业、服务客户和尊重客户的方式上迈出步伐。
改一改杨主任的话送给你们：
中方坚决反对H&M污蔑中国内政行径，并将继续作出坚定回应。H&M没有资格同中国说话，中国人不吃这一套。
负什么责任？
负责任了你们几天前还取消下给国内的7000吨针织布订单？
按最便宜的棉针织汗布估算一吨三万
货值估计超过2个亿。
给定金了吗？没有的。做这种订单都是一张纸就下单的。
做到一半那部分，订单取消，正品面料也只能当垃圾卖库存。
不知道那位老板能不能扛住不跳楼。
奉劝各位同行，这个时候接单一定要谨慎，货款风控和上个月不一样了。
三天前我自己就接到客户电话，明确声明不要用新疆棉。这些品牌都是一样的，一个都不无辜
那我能怎么办？凉拌啊，你品牌方能分清楚我给你的是什么棉？
BCI都分不出来好不好
在全球品牌都拒绝新疆棉的情况下，我还硬塞新疆棉出货给他们，算不算侮辱性极强啊？对我们自己国内纺织行业的伤害还没有。
这才是正确抵制之道。
而不是你居然敢做这些狗腿品牌订单，你不爱国。
最后我给HM支个招哈，现在唯一能救你们的就是跳出来把你们的队友BCI给卖了，说是BCI调查不严，同时声明欢迎中国供应商使用新疆棉：
↑↑↑↑ 4千字干货，BCI机制深度分析 ↑↑↑↑
一更。评论区提到违约金的问题，我刚好有那么几次经验
早些年我做美国AF订单的时候，有幸冒充成某香港一手指定面料供应商的同事（我是他们供应商），和香港AF的QA（Quality Assurence）部门员工一起开了个会。这个会上有提到当时我被取消的一款面料，2万多米，货值30万的样子。品牌方给出的方案是既有方案，对所有供应商一视同仁：
- 他们会对主动取消的订单保留6个月
- 还是坯布状态的订单不会进行赔偿（几乎是业界统一规定）
- 尽量对已经完成染色或印花的取消面料进行改款消化，用在不同款的衣服上
- 6个月改款也用不到的情况，原地销毁，提供销毁证据。6个月后全款赔付。
如果我不是一手供应商，我是极有可能会在第四条上被客户背刺一刀。客户拿走全额赔偿，我一分钱都拿不到。当时那个2万米订单我等了3个月，最终衣服改款，还是用掉了。但后来另外一款货值一万美金的取消单，我等了一年也没收到。香港客户的理单向我爆料她们收到全款了，韩国人老板不肯给，后来我就放弃了，同时连带放弃这个客户。
去年因为疫情，我欧洲某品牌客户也取消了点订单，国内的服装厂和我关系还算不错，在申请赔偿上帮我如实把货款给填交给品牌方，最后我也收到了货款，货他们也还不要了，我自行处理了。
而很多做这些品牌的二手三手供应商，恐怕都不知道有这些赔偿条例。赔偿金很有可能在某个环节就被吞掉了。
题外话，国内品牌在取消单方面最恶劣的，业界口碑最差的是上海某女装品牌拉**er，扣款起来也超级厉害，胆子和实力不够还是远离该品牌保命
总觉得缺了点什么，这次回答我居然没用图片，来补个镇楼图：
乌合麒麟的《Blood Cotton Initiative》
早几天我用数码印花打印在棉帆布上，1米4*2米2，回头准备搞个框裱起来挂办公室做装饰
往浅了说，这叫又当又立，最后当不了也立不了；
往深了说，这是西方和被西方绑架的世界对待异教徒和蛮族的一贯态度：
我是高贵的自由世界的人，我看不起你们这些红色高墙内的野蛮人，但是你们的市场太大了，所以我就勉为其难拉下脸给你们一个声明安抚下吧。
这种态度，完全就是罗马人看待日耳曼蛮族的翻版：虽然我费拉不堪，需要蛮族的军队帮我守卫边境，但我仍然是高贵的罗马人，有资格在蛮族面前趾高气扬。
正是这种态度让罗马人数次失信于西哥特人，也正是这种态度让我们遭遇那么多的歧视事件。
日耳曼人兢兢业业的服役能换来罗马人的平等相待吗？除了塔西佗毒药般的夸赞外，什么都换不来。
我们打开新疆的大门，向西方剖腹挣粉能换来西方的客观公正吗？也换不来。
让罗马人不敢再藐视西哥特人的，不是后者协助帝国戍边，而是378年的亚得里亚堡战役和410年的罗马屠城。
同样，能让西方不敢再藐视我们的，不是对他们趾高气扬的声明感恩戴德，而是像阿拉里克那样扯下北美奴隶主种族灭绝反人类匪帮的遮羞布。
匪帮已经把霍诺留选出来了，也在迫害斯提利科们了，我们总不能一动不动吧？
全文就一句话：我就把你们中国人当sb。
认识几个服装行业的国外朋友，聊了聊这事，可能观点和大家不完全一样。
第一，对亚洲人特别是华人居高临下的歧视是深入骨髓的，这才是根子。
很多人对农村乡下穷亲戚啥态度，将心比心?？互相尊重？说错话道歉？
这玩笑开的。
第二，在此基础上，就理解为啥H&M公司的PR是这种神奇思路了。
说歧视都是贴金，人家根本没把你当同类。
这里插一句，看到别的回答也说过，除了殖民历史，经济优势，发达程度，文化差异……这些，还有一个是宗教信仰，在这帮货心里，异教徒是个什么地位，各位应该都有耳闻。
说句不好听的，这就是所谓的动物权益保护高于活人的逻辑。杀个鸡这帮人会心疼，亚洲人华人（异教徒）有点什么事，你觉得他们会有同理心吗？
然后，如果各位认同上面的观点，再看去年和这回两次公告，是不是容易理解了？
对于蛮荒落后地域的一帮子千刀万剐的异教徒，你会什么心态思路和口吻呢？
所以这帮人为自己的仁慈和礼貌，已经感动的要哭了，不夸张。
类似段子以前说过，这次不想提了，话就是这个话，不知道能不能过审这次。
更一下，就知道以前那个段子又得说。
我一个朋友是某高档服装品牌的买手。然后每年几季都要去总部挑样对吧。
都有不好卖的东西全世界买手都不喜欢，剩下就逼着亚洲分公司吃下。
话还很难听，“你们那懂什么时尚，给你们买就不错了，还挑三拣四？”
真事，不代表所有人哈。
我说农村亲戚这个比方不太合适，但是就好像一个有点钱的卖东西給农村亲戚，还不乐意人家挑，“你们懂个p，土老冒，给你就不错，让你们穿是把你当人，还会挑三拣四，也不照照镜子……”
敢说没有这样的“个别人”？
再说一遍，不是所有西方人都这样，也不是所有“城里人”都那样。
但是反正我认识几个外国朋友的观点，H&M的某些人，是有的作死的“自大”的。
大家都笑，你凭啥啊，一个抄袭劣质品牌，梁静茹给你的自信心？真逗这帮人。
没办法说……
实话说，看到这种所谓全球化的公司的公关团队写的文字，真叫不咋地，关键问题不谈，扯了一大堆闲篇儿。
既然表态“遵守所有业务所在市场的当地法律和监管框架”，那就不要在一个zg问题上说三道四，那就不要在西方谎言的基础之上叠床架屋节外生枝，那就不要在涉彊等议题上跟着轮子瞎转，不要跟着西方政客选票的节奏凑数。
“致力于重新获得中国消费者、同事和商业伙伴的信任和信心”这个表态很好，但是仅有信心是不够的，要的是态度，要的是行动，要的是诚意，要的是重诺守信，不能吃zg的饭砸zg的锅，不能摔筷子扣盘子蹬鼻子上脸。
切切不要以为你们有居高临下的优势，切切不要以为zg生产的产品贴上你们的品牌，价格能浮上去多少倍，是你们永远保持的优势。事到如今，话说白了吧，你们没有资格凭借所谓企业实力在zg搅浑水，因为只有一个结果，其兴也勃焉，其败也忽焉，其赚也多焉，其赔也忽焉。
我们郭嘉老百姓会用脚投票，消费者不能接受你们在郭嘉主权问题上说三道四，照买你们高价的产品。
时尚产业的服务客户尊重客户，自然包括香车宝马珠光宝气形式感十足的国际大牌环境氛围营造，但对于在我们郭嘉市场立足来说，这是远远不够的。你们要学会尊重中国人的感情，不要挑衅中国人的民族感情，不要带着种族优越感在中国做生意。
对你们这家品牌来说，现在不忙说以后怎么样，好听的话少说点儿，先检讨此前的错误。先检讨在政zhi问题上挑衅我们郭嘉底线，被消费者唾弃，你们心里是什么感受？
是不是已经对这个错误有清醒的认识？没有认识是不可能痛改前非的，没有认识是不可能汲取教训的，不汲取教训，以后的路是不可能走端正的。
胡润研究院说，亚洲(日本除外)有大约2.2亿人口属于富裕中产，其中超过一半住在中国。这意味着全球四分之一的富裕中产说中文。这是中国迅速崛起的见证，并将对全球金融市场消费品市场造成深远影响。你们的品牌定位，应该与这些人群息息相关。在技术化地研究这些人市场偏好的同时，敬请先生们千万不要忘了，这些在中国改革开放中富裕起来的中产阶级，他们对祖先文明的荣耀感及对未来幸福的自信，容不得任何人羞辱自己的祖国。
财报显示，贵公司2020全球收入217亿美元，较上一年年度下滑了18%，有1800家公司关闭，在中国的505家门店生意兴隆，新疆6家门店业绩颇佳，贵公司在中国2020年营业收入上涨至74亿元人民币。
很简单的道理，想赚钱就恪守本分，想趟政zhi浑水，习惯性地跟着本国政客羞辱我们郭嘉，还想从中国老百姓身上挣钱，这个难度有点大。时代不一样了，节哀顺变吧。
品牌企业没必要把赚钱和政zhi操弄两件事都担到自己的肩上，何必那么苦着自己？
既不认错，也不道歉，钱我想赚，还要踩着你赚。
你想peach呢？
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