如何看待任正非回应华为 HR 胡玲事件的邮件？
1. 事件背景回顾：胡玲事件的起因
首先，我们需要了解胡玲事件的起因。据报道，华为的一位名叫胡玲的HR员工，在公司内部论坛上发布了一篇名为《沟通、包容、进步——我以我血荐轩辕》的文章。文章中，胡玲对华为的绩效考核体系、晋升机制以及企业文化表达了深刻的担忧和批评，她认为这些体系存在着“唯绩效论”、“内卷化”等问题，导致员工的付出与回报不成正比，也扼杀了员工的创造力和积极性。她甚至提到自己曾“被HRBP否定”，以及在绩效评估中遭遇不公平待遇的经历。
这封邮件在华为内部引起了巨大的反响，因为胡玲作为HR，其身份使得她的批评更具分量，也触及了华为作为一家技术驱动型公司的核心运作机制。
2. 任正非的邮件：回应的基调与核心内容
在胡玲事件引起广泛关注后，任正非亲自发布了一封邮件进行回应。这封邮件可以从以下几个方面解读：
承认问题的存在，展现开放态度： 任正非的邮件并非全盘否定胡玲的观点，而是表现出了一种开放和承认问题的态度。他没有回避批评，而是肯定了胡玲“有勇气”和“有责任心”提出问题。这对于一个管理者而言，是至关重要的，表明了华为并非一个“只许成功，不许失败”的僵化组织。他提到了“我们的管理水平不高”、“存在一些问题”，并承诺会“认真对待”。
重申华为的价值观与核心驱动力： 尽管承认问题，任正非也借此机会重申了华为的核心价值观，特别是对“奋斗者文化”和“以客户为中心”的强调。他解释了华为在激烈的市场竞争下，为何需要保持高强度的奋斗和对绩效的关注。他提到，华为的生存和发展是建立在“三十多年艰苦奋斗”的基础上的，并且“我们这个社会发展就是不平衡的，华为要持续领先，就必须不断地奋斗”。
辩护与解释绩效考核的必要性： 对于胡玲提出的“唯绩效论”的批评，任正非进行了辩护和解释。他认为绩效考核是必要的，是激励员工、优化资源配置的手段。他强调，“绩效管理就是一种效率工具，是为了让更多的人为公司创造更多的价值”。同时，他也承认“管理方法不当会造成伤害”，并表示会改进。他区分了“奋斗者”和“投机者”，暗示了一些人可能是利用规则的投机者，而非真正为公司贡献的奋斗者。
强调“以客户为中心”是华为的根本： 任正非多次强调华为的生存和发展都离不开客户。他认为所有员工的努力最终都要体现在为客户创造价值上，而绩效考核正是衡量这一点的工具。他提到，“为客户服务是华为存在的唯一理由”。
呼吁理性沟通与建设性意见： 任正非在邮件中也表达了对胡玲提出问题方式的某种程度的“不满”，或者说，他希望这种内部沟通能够更具建设性，而不是仅仅引发“批判”。他提到“如果你们是专家，就应该多写一些理论性的文章来指导我们”，而不是“在内部论坛上发泄情绪”。这可以理解为他对员工提出问题时，期望他们能提供更具体、更可操作的解决方案，而不是单纯的抱怨。
“一把手负责制”的承诺与改进方向： 任正非在邮件中明确表示“一把手要对自己的产品和管理负责”。他承诺会认真对待胡玲提出的问题，并会推动改进。这是一种高层管理者对内部问题的担当。
3. 邮件的深层解读与思考
从更深层次的角度来看，任正非的这封邮件反映了以下几个关键点：
高压竞争下的企业管理困境： 华为作为一家在全球化竞争中处于领先地位的科技公司，其内部管理必然承受巨大的压力。任正非的邮件反映了在这样的高压环境下，如何平衡员工的付出、回报与企业的发展需求之间的矛盾。他承认了管理上的不足，但同时也坚守了企业赖以生存和发展的核心原则。
绩效考核的争议与改进空间： 胡玲的批评触及了绩效考核的敏感区域。许多大型企业都面临着绩效考核的公正性、科学性以及对员工积极性的影响等问题。任正非的回应表明，华为意识到了这些问题，并愿意进行改进，但同时也为绩效考核的必要性辩护，显示了在激励员工方面，绩效仍然是重要的手段。
企业文化与价值观的重申： 在面对内部质疑时，任正非借机重申了华为的奋斗者文化、客户中心主义等核心价值观。这既是对员工的“再教育”，也是在强化企业的文化认同感。这是一种“定海神针”的作用，在内部出现不稳定因素时，通过重申核心原则来稳固组织。
领导者的沟通艺术： 任正非的邮件展现了一位经验丰富的领导者的沟通艺术。他既有对下属的理解和包容，也有对企业原则的坚持。他能够将批评转化为重申价值观的机会，并引导话题走向改进的方向，而不是让其演变成一场全面的“革命”。
HR在企业中的角色定位： 胡玲作为HR，其批评也引发了关于HR在企业中定位的思考。HR是绩效考核的执行者，也是企业文化的传递者。当HR本身对企业制度提出质疑时，这本身就暴露了制度存在深层次的问题，也考验着企业是否真正愿意听取来自不同层级的意见。
“血荐轩辕”的象征意义： 胡玲的标题“我以我血荐轩辕”非常有力量，它象征着一种不惜一切代价、为公司奉献的精神。任正非的邮件回应了这种精神，但同时也引导了这种精神应该如何体现，即“为客户服务”和“创造价值”，而不是仅仅在内部发泄不满。
4. 潜在的负面影响与批评
虽然任正非的邮件展现了高超的沟通技巧，但从某些角度看，也可能存在一些争议或被解读为负面：
“官本位”的嫌疑： 有批评者认为，任正非的回应虽然听起来有道理，但可能存在“官本位”的倾向，即管理者的话语权和决策权高于一切，员工的个体感受和权益可能仍然会被放在次要位置。
未能完全解决问题： 尽管承认问题并承诺改进，但邮件中更多的是重申原则和解释，具体如何解决“唯绩效论”和“内卷化”等问题，并没有给出非常明确的解决方案，可能会让一些提出问题的员工感到失望。
“驯化”员工的风险： 有人会认为，任正非的邮件可能是一种“驯化”员工的方式，即鼓励员工在“正确”的框架内提出问题，而对触及企业根本原则的批评，则会进行“纠偏”。
总结
总而言之，任正非回应华为HR胡玲事件的邮件是一份充满智慧和策略的回应。它既展现了华为在面对内部批评时的开放态度和改进意愿，也坚守了企业赖以生存和发展的核心价值观和驱动力。
这封邮件告诉我们：
在激烈的市场竞争中，高绩效和奋斗是必要的，但管理方法需要不断优化，以避免对员工造成不必要的伤害。
企业文化和价值观是凝聚员工、应对危机的基石，但在重申这些原则时，也需要倾听员工的声音，并不断反思和改进。
领导者在处理内部矛盾时，需要展现出包容、开放，但同时也要有原则和方向。
有效的内部沟通，不仅仅是传达信息，更是要引导方向、统一思想、解决问题。
胡玲事件和任正非的邮件，为我们提供了一个观察大型科技企业内部管理和文化沟通的绝佳案例。它也提醒我们，任何一家成功的企业，都需要在追求效率和激励员工之间找到动态的平衡点，并在不断变化的环境中持续学习和改进。
网友意见
认为人才创造价值，是计划经济的思维，市场经济思维里人才只是由市场配置的的生产要素。研发人才今天配置在这个公司，明天就可以配置在那个公司。一个公司的核心竞争力如果是人才，那么只要挖他的人他就完了。
公司是承载资本实现生产的工具，一个公司的核心竞争力是它可以比别的公司更有效的使用资本。其中就包括以更低的成本，更高的效率组织研发。
所以HR和研发人员都不重要，重要的是制度和组织能力，而不是具体的人。HR部门作为组织部门必然是很重要的。身处重要部门的人自然会掌握更多权力。
市场经济要让市场成为配置生产要素的决定性因素，有些人的思维落后了40年，应该抓紧跟上时代。
无论如何胡玲都是完了的，这个稍有工作经验人应该都知道，跟任教主说什么没关。别说HR反水，就是Engineer反水出来举报或是发言，也是死定了的，无论在哪个公司，最好的下场当然是自己走人。华为如果不利用关系把她关监狱里去——随便找个理由比如贪污公司钱款，已经算是宽容了，如果你真的了解华为的风格和能量的话。
一些前言
任教主的话毫无意外。公司一般是有惯性的，无论对错，如果因为一个低级人员举报，就能逆转走向甚至文化的话，您也太小看公司的体积和实力了。很多美国大公司，如惠普、思科、IBM等，都大家眼睁睁看着地逐渐走向衰落、（未来的）死亡和湮灭，你以为是因为众人皆醉尔独醒？别人都是笨蛋看不到问题？
不是的，所以我说胡玲虽然非常有良心、值得钦佩，但年轻。其实，她举报的那些人，对公司这些问题心里也门儿清，但他们懂得利用公司的游戏规则，最大化个人的利益，所以才“吃着两百一对的大闸蟹”（话说，大闸蟹不好吃吧，肉少，不如雪蟹和帝王蟹啊，换我我是一点也不羡慕）。
公司，不过是个恰饭的场所罢了。我反对两个极端：把公司当家 VS 对工作毫无激情。
我个人认为，中间状态是最好的：对公司不要太有归属感，说到底任教主美加的几百万美元豪宅你能去住一天么？打工的，就要摆正自己的位置：随时可能因为各种原因被公司抛弃。社会或许可以不承认人的等级，公司中可是等级森严。
但给公司要卖力气，不是因为公司是你个人的，而是你要通过锻炼，获得经验和视野，提高在行业中的议价能力。公司不在乎个人，个人当然也可以不在乎公司，只要能拿到更好的offer。
技术人员地位问题
华为不是做技术起家的。不是写代码或是做硬件，就是技术公司，我觉得很多人不懂这个基本道理。研发有很多人也的确很狂（包括我自己），摆不正自己的位置，在公司混是要吃亏的。
书生点说，美国的软件工程师向来把编程职位分两类：服务公司（Service）和技术公司（Tech）。这决定了研发人员是在Cost Center，还是Profit Center。别觉得这东西没用，知道的都知道很简单的道理，不知道的就很幼稚。
服务公司的典型是亚马逊、高盛、金融投资公司、Ebay等。研发人员在Cost Center，是“成本中心”，并不直接产生利润。比如亚马逊需要人写代码管理仓库（Fullfilment Center），没有了他们仓库当然无法运转，但利润不直接来自于他们而来自于卖货。所以，亚马逊码工地位就较低。金融等同理，创造直接价值的是交易员、投资人，而不是管理数据和模型的码工。
技术公司的典型是Google微软Facebook和LinkedIn等。可以说基本上一线大厂皆为技术公司，因为研发人员在Profit Center。比如一个ML Engineer提升了youtube的推荐算法，使得用户点击率上升，停留在youtube的时间增加了0.01%，自然提升了广告利润，这利润是直接来自技术提升的。
当然，现实中肯定没这么简单。亚马逊的AWS恐怕码工就是在Profit Center。但不管细节，是否在Profit Center，决定了研发人员的真正地位（不单单是工资）。
一般而言，技术公司里，普通码工为了项目的方向是敢跟自己经理以及其它职位吵架的：因为profit来自于码工，所以码工更多地有自主权。服务公司里面，码工一般只是一个执行角色，不会特别强势。
所以回到华为问题，华为的Profit Center里面有谁，是根本性问题。不要以为自己会写几行代码，收入高点，读几本破书，就是技术人才。在服务公司里，技术人员跟扫地的一样，都是“没的用时很可怕，用完了可以开掉”。
有人不服气：那码工和技术人员不是Profit Center，难道HR是？都不是时，就要看作用了。华为招人走人这么多，加上管理严苛，自然HR地位水涨船高，有什么不能理解的？加上华为的战斗文化，自然政治多，HR更重要。看别的回答，有老技术油子去转行做HR的，可见人真懂行的人是怎么看的。
湾区码工当腻了，有去做管理的，有回国的，有当PM的，有创业的，有卖房子的，有开餐馆当导游教高中甚至种大麻的，就是没听说过有改行当HR的。难道不说明问题么？
结语
任教主的话，我觉得比较在意料之中，应该说比较精确地反映出技术人员和HR在华为的地位。
当然，我认为华为最狠毒也是最高明的一点是，逐渐成功跟“国家”命运绑定。实际上，华为哪有资格跟中国并提。华为倒了，自然还有新公司站出来填补空白，说不定吸取经验教训，对技术人员待遇更好，同时让中国更蒸蒸日上。认为华为存亡是“国战”的，只想问您一句您是多大的股东？姓余还是姓孟。
技术人员一方面自负，但政治上真的很幼稚，不懂得维护行业的利益和自己的利益，把公司利益置于行业和自己利益之上，能让人瞧得起么？我们写代码的，就是要多跟HR学习，多跟PM和领导学习。
任总的回应，意料之中，情理之外。
早在胡玲事件刚发生的时候，我便回答过，胡玲的发声没什么卵用。
但我特么还是想问任总一句：华为这几年来，倒在岗位上的员工，有几个是研发人员，又有几个是HR？！你的良心不会痛吗！
这次任总无非是要表达以下几点：
1.胡玲做法不可取，陷公司与不义，妄图制造公司红蓝两军对立，有关部门给我好好查，这货是不是涉嫌诽谤？有没有侵犯他人隐私？会不会有被迫害妄想症？
2.搞科研的脑子一根筋，思维太简单，没有大局观，不会换位思考，以后不许有抱怨，觉得委屈就多想想除了科研你还会啥？懂办公室政治吗？会猜领导心思吗？知道怎么忽悠科研民工乖乖干活吗？啥都不行还不乖乖加班？要啥自行车？
3.HR这次受委屈了。你们统揽全局，站位角度秒杀科研民工几条街，干得事那些科研民工哪能看懂！你们也别跟他们计较，他们没事瞎逼逼你就给我和稀泥，别把矛盾激化了。这次事情闹这么大，你们也要注意那群科研民工思想动态，要对这次事件全面反思总结，红军里怎么就让蓝军奸细混进来了！必须深刻反思检讨！
4.现在外面不太平，还要科研民工冲锋陷阵呢，HR们要收敛收敛，放低姿态，先把局势稳住，猥琐发育，别浪！红军基地有我开无敌呢，稳得一批！
以下是当时胡玲事件爆发时我的回答
要明白HR只是执行了任和高层的管理理念和管理方法，说白了就是任的枪，任的打手。任正非一个资本家的立场：胡玲投诉的工程师加班时间过长，没有加班工资这是给公司降低成本。有投诉食堂班车怕大家起哄影响工作效率，改变也需要人力物力成本。去解决提出问题的人，能最快速有效平息事件。至于那两百块的大闸蟹，算个啥！还有胡玲还给华为制造舆论危机，研发得加班费可以省，公关团队的加班费省不了。各大网站交钱降热度，又要请海军带“爱国爱华为”的节奏！这得花多少钱，想想就心疼…任站那边还用说？
文官集团就算对司礼监有再大的怨气，明朝皇帝都可能会责备司礼监一下，但是绝对不会下手惩罚，因为司礼监本身就是帮着皇帝制约文官集团的，本质上在替他挡子弹，皇帝要真惩罚，那么得罪文官集团的活计就没人敢干了。所以他要的就是这个冲突，票拟权和批红权要是真团结一致了，皇帝的日子就不好过了。
即便个别太监行为不端，陷害了功臣，只要司礼监的人保持对皇帝的忠心，皇帝就都只会高高举起，轻轻放下。而司礼监也明白，自己并不是科举凭本事出身，论功绩上位，一生荣辱全系皇帝一人身上，他们把文官集团得罪的那么惨（当然聪明的太监不会那么搞），离了皇帝的庇佑他们可以说死无葬身之地，所以对皇帝无比忠心。
有且只有两种情况皇帝会撤换司礼监掌印太监：皇帝发现司礼监和内阁勾结到一起了，这是第一条红线；或者，皇帝发现司礼监对自己有隐瞒或者不忠诚的举动，这是第二条红线。
因此，司礼监之间的太监互相争斗，小太监想拉大太监下马，如果投诉说大太监冤枉了某功臣，对内阁态度不好，或者tanwu了，屁用都没有，只会自寻死路。
正确的方式是：告诉皇帝大太监隐瞒了要事不报，或者做了违背皇帝意思的事情，或者和内阁或者藩王搞在一起了。
有这三条任意一条，大太监必死。
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拓展阅读，当年明月之《明朝那些事儿》：
大臣和君主的权力关系就像拔河，皇帝和大臣各站在绳子的两边，不断的拔河，朱元璋是优秀运动员，体力好，他活着的时候，没有人能拔得过他。
他的儿子朱棣也是运动健将，虽然设立了内阁，但还是能够掌握主动权。
到了朱瞻基，情况就大不相同了，文官集团十分之强大，连皇帝也奈何他们不得。
在我们很多人的印象中，皇帝是想干什么就能干什么的，没有人能够管得了。可是实际上，明朝的皇帝是不容易当的，那些大臣们就像一群苍蝇，不但要向你提意见，甚至有时候还会挖苦你，讽刺你，你还不好把他怎么样。
而且这些大爷们既不能杀，也不能轻易打，杀了他们，公务你自己一个人能干吗？
劳动模范朱元璋老先生自然可以站出来说：把他们都杀光，我能干！
可是朱瞻基不能这样说。
于是在太祖皇帝死去二十年后，绳子失去了平衡，获得了票拟权的内阁集团变得更强大，皇帝一个人就要支撑不住了。这样下去，他将被大臣们任意摆布。
苦苦支撑的朱瞻基一步步地被拉了过去，正在这时，他看见旁边站着一个人，于是他对这个人说：“你来，和我一起拔！”
从此这个人就参加了拔河，并成为这场游戏的一个重要组成部分。
这个人的名字就叫太监。
就这样，朱瞻基将他老祖宗朱元璋集中的权力又分散了出去，票拟权给了内阁，批红权由太监代理，但必须说明的是，由于批红权十分重要，所以历代明朝皇帝虽然委托太监代笔，却从未放松过对此权力的掌握。
太监的生死和升迁完全掌握在皇帝一人手里，不像文官们通过科举和政绩一步步升迁上来，所以太监对皇帝无比忠心，因为他们知道，离开了皇帝他们什么都不是。
如果弄清楚了这一点，我们就不必为王振受到的宠爱而吃惊，也不需要为刘瑾魏忠贤等人的专权而愤愤不平。
因为他们的出现是明代政治制度发展的必然，没有王振，还有李振，没有刘瑾，会有徐瑾。
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上千年过去了，大家总该明白杀岳飞的，到底是赵构还是秦桧了吧？
怎么到这时还犯这傻？
这封总裁信有里程碑的意义
一举奠定了HR 是华为第一生产力的地位
以前大家还仅仅只是心照不宣，以后就是直接放在桌面上了
任总您不是质疑为什么有些在世界大赛中多次获奖的人被华为淘汰了吗？不是质问为什么不让专家招聘专家科学家招聘科学家吗？其实华为的几轮面试中前几轮确实是专家面专家的，不过奈何内阁票拟的再好，司礼监不批红，掌印太监不盖印，你能怎么办？
不过您就放心吧，您以后不会再听到什么多次获奖的牛人被华为淘汰的这种令您烦心的消息了
罗马广场一片和谐
万里江山国泰民安
如何看待？如何看待也不会影响胡玲在华为HR部门的职业生涯，她算完了。
在一个职场20多年的老人看来，任总的套路还是很清晰的，大家跟我学着点儿。
详细分解
1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。
按：【目前为止全是废话，都是口号。如果任要保护当事人，就会具体的说：要让当事人继续在HR部门工作， 或者允许当事人重新换部门换事业部工作，领导不允许打击报复，年终绩效不允许故意打低分云云。这种不痛不痒的要“支持”什么，要“保护”什么的话，就当任总为了政治正确不得不说的废话好了。】
心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。
按：【不能臆想和猜测，指谁呢？当然指胡玲本人，潜台词就是至少胡玲的有一部分内容是“臆想”和“猜测”。特别提到要保护“被投诉人与公司业务无关的隐私”，但是并没有提到要保护“投诉人的隐私”，这就很有深意了，老任立场站在哪一边说话就不言自明了。】
员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。
按：【“不要输出到外部社区去干扰社会”是对胡玲的文章上热搜的强烈不满，潜台词你给我惹这么大的麻烦，让社会群众都对华为产生了不满，我很生气！还有你是不是故意把华为的内部矛盾暴露在社会上，让我和管理层很被动？！“人家也要生产”更是废话，人家生产不生产关你任正非p事？其实就是不满社会群众看华为的笑话，这种套话经常出现在一些政治水平低的干部身上，属于典型的没话找话。】
2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。
按：【再次给HR开脱，研发员工是好的，干部和HR虽然因为这个事情不能说“好”，但是努力程度是有目共睹的。HR此处应该内牛满面。】
蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。
按：【你们唱反调的蓝军只要提缺点当然是很轻松的，我们红军HR和干部事情多，不光要解决缺点还要促进公司发展，当然困难的多了。继续给HR开脱。】
例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。
按：【这里在偷换概念，把公司的评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核这些工作都按到HR头上了，仿佛HR是公司的神，但其实谁都知道真正主导的是公司高管，HR只是配合作用，这是典型的混淆是非。另外胡玲所说的不公平，并不是说所有HR的不公平，老任直接把胡玲的攻击按到所有HR头上了，是典型的偷换概念。】
发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。
按：【这事没告诉我就是你不对！怎么不互相理解，协商沟通和调整呢？其实这句话纯扯淡，你让一个一线HR能有机会跟你老人家提意见和建议，当年万言书被你开除的榜样还在那儿呢！】
3、我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。
按：【点出来现在是“战时时期”，华为的局面还是很困难的，现在要全面求稳，不要因为这件事情乱了阵脚，胡玲只是个别现象，大家关起门来探讨怎么搞，但是对外要一致口径，风轻云淡，等过了热点，咱们又无恙了。】
总评
老任内心是窝火的，心情是很差的，胡玲是要当典型杀头的，HR的面子是要保住的，有类似胡玲想法的人是要敲打的，不管怎样现在是要先稳定的，华为活下来是第一的。
从老任身上，依稀看到了不少当权者对待冤假错案的历史身影，华为虽然依旧强大，但内部的重重矛盾却也到达了一个新的高度。
胡玲，一个小小的一线HR，为什么要跳出来实名反应情况呢？
我相信她是出于一种责任感，位卑未敢忘忧国，并不是为了炒作或者任总说的“输出到外部社区去干扰社会”。
如果胡玲都不保，那将来的华为又有谁敢仗义执言呢？
我想这才是引人深思的地方。
一点废话
黄石公兵法云：小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。赏不服人，罚不甘心者，叛。
对下属的小功劳不加奖赏，那么下属也不愿意立更大的功劳；对与自己小的怨恨不能忘怀赦免，那么就必然会引起大的仇恨（也就是反叛心）。赏赐不能服众，责罚不能使人心甘情愿的，必定遭遇背叛。
巴黎华为分部
巴黎白领朝九晚五，正常上下班，正常双休日。为什么华为到了欧洲就老实了？因为怕巴黎的黄马甲，怕国际形象暴跌，怕当地工会的强硬态度。
而在巴黎分部工作的中国人，还是996，中国领导的眼睛每每到下班，只盯着中国员工，白人根本不管。
连吸血都是吸自己人的，国内包装一下，微博热搜一上，真有人会相信了
华为对于国内的态度，大家看到了吗？有问题，先撤热搜，再买水军，然后老总坐在办公室，洋洋洒洒写点激昂文字，翻篇了。
你问问华为敢在欧洲这么对待当地白人吗？分分钟第二天黄马甲把办公室给掀了，然后面临当地劳动局的巨额罚款。
这里面有一个最重要的问题：
既然大家都觉得华为崛起是靠研发，靠科技人员，为什么任正非直接否认了呢？
这说明两点：
1 在任正非的眼里，研发，科技远不如关系、公关重要。
2 给hr这种非业务部门权力比给研发权力安全。
第一点，大家都觉得华为的技术含量很高。这个我们不能否认，5g，手机拍照，基带各个方面，华为不仅仅做到了全国领先，世界上也完全能排的上号。但是华为崛起的第一桶金怎么来的？当然来自于海外基站的储备。而海外基站的崛起靠的是什么？靠的还是大量廉价的，重复劳动的工程师。这是华为在非洲、亚洲打败了诺基亚，爱立信，这些公司的最大利器。别人卖100的东西，我卖10块钱，因为我的成本就比别人低太多了。哪怕是今天，华为的工资，尤其是时薪横向对比互联网仍然是偏低的。为了保证这个人力成本的优势，华为如何平衡劳资关系就是最重要的部门。因此，可以说，华为的科技优势，目前大部分仍然来自于廉价的劳动力。
第二点，华为以前出过类似的事故。李一男从华中科大少年班毕业，研究生在华为实习，一路从研发干起，27岁就当上了华为的副总裁，亲自在技术上攻关某型号交换机，最后成为了市场认可的标准之一。当时，任正非亲切的叫他“干儿子”，是华为排名靠前的继承人。后来，因为华为战略的调整，李一男自立门户，创业建立了港湾公司。随后从代理华为的产品，到开发出自己独立的光通信器件，严重威胁了华为的市场。最后，华为耗资数十亿与这家新成立的公司大打价格战，最终在2006年以17亿人民币收购了成立仅仅不到6年的港湾公司。李一男随后调回华为担任首席科学家。然而二进宫的李一男远远得不到第一次那样的信任，虽然位置比以前更高了，但是做事却掣手掣脚，而且与其他员工的关系也非常冷淡，背后不少人叫他叛徒。因为压力太大，他的办公室也从透明玻璃换成了毛玻璃。而两年之后，他也从华为离职。李一男可以说是任正非、华为生涯中最大的一次内部敌人了。相反的，我们站在李一男的角度上来看，作为ceo，17亿我们不知道他能拿多少，但是无论他在华为干的多么好，他6年内是不可能拿这么多的，这还没算他作为港湾ceo，自己领到的年薪这些。李一男这种抗拒从严，回家过年的事例也激发了研发人员自立门户的野心。自从了收购港湾公司以后，华为对于内部技术员工的放权谨慎了很多，严防管理者离职后挖走整个团队或者技术链的事故。
可以说，华为对技术人员的态度是十分敏感而暧昧的。一方面离不开他们，另一方面又不敢给他们太大的权力。这一套我们在历史上很常见，最有名的就是大宋的以文御武。一方面依靠武将抵御外族，一方面又怕权力太大藩镇造反，何其相似。通过只能领兵打仗，不能谏言朝廷来限制武将权力；武将最高只到三品来设置待遇天花板；脸上刺字来污名化武将，拔高文官。三板斧成功的遏制住了藩镇。正好和这公开信的三条一一对应。
华为应及时开除任正非，否则将造成更大的损失。http://www.zhihu.com/question/354859749
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