如何看待 2019 年 5 月 21 日任正非回应热点，透露了哪些信息？

昨天那个任正非两万字专访

你们看了吗

没看可以在后台回复“20000”查看

看完我产生了一个感觉

href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMjgxMDAwOA==&mid=2247495762&idx=1&sn=4290f7838f291a17ef5c023588a740f9&chksm=9742d025a03559331558dbb22c5e5be31c7adcdc3871ec0cdb461ac19203ec62347a72383872&scene=21#wechat_redirect">任正非这个老汉不仅装逼水平感人

而且还非常耿直

他耿直到什么地步呢...

给那些没功夫看完两万字的同学

我把几个重点问答简化了一下

你们感受一下他的画风

记者：如果欧洲台湾的企业也加入美国的管制怎么办？

任正非：不要太操心这些，毕竟没有发生。

记者：你认为这种严峻的形式大概会持续几年？

任正非：应该问特朗普，问我就问错了。

记者：现在很多的文章是“华为震惊体”，华为震惊了全球。

任正非：我们公司员工都是傻傻的，一个都没有被吓到。

记者：在我们看来，华为的管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想，您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么？国际的管理哲学长期为西方主导，您是否认为，中国的管理哲学、管理思想是不是到了向世界输出的时候了？市面上有大量的书籍写华为秘籍，存在华为的秘籍吗？华为模式可以复制吗？

任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。外面的书，作者我也没见过，不认识，也许是他编的吧。

记者：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件，您称之为里程碑式的进步…

任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了，不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣。

记者：有一个很强烈的感受，任总有非常浓厚的居安思危的意识，芯片十几年前就有备胎计划了，特别好奇这种危机意识最初是来自哪里？

任正非：总是挨打，就觉得有危机了。

接下来，记者就“自主创新”问题和任正非激辩

记者：很多人认为自主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路。您刚才讲海思作为备胎持久生存，就是有自主创新作为基础，但是您又讲“飞机”上非重要地方该放弃就放弃，这不是前后矛盾吗？

任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，但站在人类文明（前人）的基础上创新才是正确的。

记者：自主创新的定义到底是什么?您反对的是封闭式、重复性的自主创新？

任正非：自主创新如果是一种精神，我支持；如果是一种行动，我就反对。

记者：如果您这么来定义，大家一定会把海思拿出来反驳您？

任正非：海思也是站在别人的肩膀上的创新。

记者：我要反驳您。在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人，他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人，因为不掌握发动机，发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握，而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗？

任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗？短板买别人就行了，何必要自己做短板呢？

记者：美国国防部提出的频谱担忧，有办法解除吗？

任正非：我不是正在解除吗？

记者：怎么解决意识形态矛盾，会不会考虑改变在外国的传播路径？

任正非：我们不会通过传播解决，还是通过优质服务来解决我们的形象。

记者：西方对于华为股权结构的误解根源在哪里？

任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了。只要我们在中国是合法合规的就行了。

记者：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件，还是这次美国出口管制。为了解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗？

任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它在法庭上谈，它也要出示证据。

记者：所以，您不会私下去谈？

任正非：我也没有私下的管道。你给我特朗普的电话谈？

记者：余承东讲，任总之前用的iphone，现在用华为自己的高端手机，您个人用的是P30吗？

任正非：那太先进了，我每次用的是落后手机。先进手机需要重新学习，浪费时间，我不需要新功能。

记者：我认为，余承东本人还是非常有能力的。

任正非：我没有说他没有能力啊。媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承东打个电话。

任正非不仅言论非常耿直

管理企业更加耿直

万事万物都以实用主义为先

有个北大才子刚入职华为

上来就给任正非投了一封万言书

结果老任看完反手就是一个

“此人如果有精神病，建议送医院治疗

如果没病，建议辞退。”

但任正非是不是就听不进去建议呢？

不是的

2017年任正非为一名员工

发了总裁办文件

题为“要坚持真实，华为才能更充实”

因为这个员工顶着压力

举报了所在部门造假

任正非把他破格提升2级

为了防止打击报复

不仅允许他自愿选择工作地点

还指派一名高层对其进行保护

不久之后任正非又

发了一篇题为寻找加西亚的帖子

直呼“你回来吧，是公司错了”

喊话之前一名离职的优秀员工

任正非又发了一个总裁办邮件

反思为何这么优秀的员工要离开华为

可以说是求贤若渴了

在如今满地都是吹牛逼的环境里

任正非真的散发着一股难能可贵的

工科男的直接思维

那就是你要讨论实在的技术、服务

我能跟你抖一车皮出来

你要是真的猛人

我跑断腿也要留住你

但你给我整那虚头巴脑的

形而上学的什么东西

我特么原地%#@~！*#

活脱脱一个高知李云龙

因此现在一看到任总那坚毅的面容

李云龙的台词

就在我的耳边响起……

“你们买个手机就算爱国？一手一个P30。我女儿用个苹果手机就不爱国啦？ “

“笑话，老子大大小小的仗也打了上百个，哪一个是靠嘴炮打胜的？敢情你余承东在清华大学读的是无线电，专告老子的刁状！”

“看见上面的高通没有？怎么样，想想办法，干他娘一炮！”

“余承东，你他娘的华为OS呢，给我拉来！”

......

美国的90天临时牌照，意味着美国终于有人意识到了，极端施压不仅没用，反而有可能不知道逼出一个什么样的怪物。

任总的态度也非常明确，过去的我你爱答不理，今天的我你高攀不起。

至于透露了什么信息，任总说得很明确啊，临时牌照没有意义。

顺便：今天费了很大精力写的文章，文学到底是什么，被知乎莫名其妙封了，不给任何解释。所以我以后东西都发公众号了，龙牙的一座山。没别的意思，防封。

服了服了，五体投地，心服口服！

特朗普用商人的格局从政，任正非用政治家的格局从商。

“格局”这种东西，不服不行！

哦对了，拜服归拜服，我自己做不到。

我就是狭隘，我就要买华为，还要给全家都换华为！别说手机了，电脑我都预订下一台华为！你好用我一边用一边夸，你不好用我一边骂一边买……只要华为精神不垮，产品必然代代进步。

哼，咱有钱，还年轻，耗得起【傲娇脸~

老美以为华为和中兴一样，一巴掌下去，华为就会跪地求饶了，连夜去美公关，交银子换领导层引入美监督员，结果华为说不用就不用吧，我用备胎，差点就差点，慢慢会好的。老美说这不是我想要的结果啊，再给你90天想想，老任说不用想了，早想好了，我不信离了你张屠夫，还能吃带毛猪，就这个意思

昨天看到铺天盖地的各种推送，实在受不了现在这些乌烟瘴气的所谓媒体。

不写总觉得有股气堵着不舒服。

国内那一大批垃圾媒体的推送，如果光看标题的话，大部分人估计会以为对华为下黑手的不是那个绑架老任女儿的全球头号无赖国家，而是我们国家的“狭隘民族主义者”。

这些垃圾媒体必须挂。

实际上，从对任正非采访的这篇文章的标题，彻底可以看出究竟哪些人的屁股是有问题的。

采访的全文差不多接近两万字，但选取哪二十个字作为做核心的内容突出给读者，反映的就是这个媒体节点的把持者的价值观取向。

财经类，我一直以来喷得最多的。

凡是金融圈（Juan）的信息节点，推送时候的焦点，全部聚焦在几个字眼：瞎喊口号，狭隘，狭隘的民族主义，煽动民族情绪，等等等……

我看到的，是一种高高在上的傲慢和恐吓。

我们国内的那些跟美国有深度利益绑定的既得利益群体，究竟是有多害怕所谓的民族主义，又是有多害怕所谓的“民粹”会吓坏了他们的美国爸爸。

自从床破上台以来，我们国内的这些软骨头，已经多少次，在舆论上带节奏。

对外的软弱和对内的傲慢，使得他们一再以一种威逼利诱式的恐吓文风在煽动那些只看标题不看内容的普通人。

美国绑架老任的女儿，他们不吭一声；美国用各种下流的手段打压华为在内的一大批中国公司，他们不吭一声；美国要他们跪下，引颈受戮，他们不吭一声；

任正非说了一句“华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风。”

他们就像找到了一个军火库一样激动坏了，这下终于可以朝自己的同胞开炮表演给美国爸爸看了。

讲真，如果老任整篇采访是围绕批判所谓的狭隘民族主义，我第一个冲上去怼他。

他是一个老兵。

而任何一个中国军人自从穿上那身军装之后第一件应该懂得的常识是什么？

为什么我们叫人民的军队，因为每一个中国军人的身后，是无数个勤劳、朴实的中国人民，他们可能是你在田间地头劳作的父亲，可能是你在车间三班倒的兄弟，是你认识或者不认识的用自己的收入为国家交纳税款去养你的人。

我们的军队为什么战无不胜，我们的军队为什么能从弱小到强大，正是因为我们背后，有这么一群最朴实的中国人民，曾经用一个又一个独轮车，把一担又一担粮食送到战场，曾经把自己的儿子，一个又一个送到战场。

不管是过去，还是现在，我看到的都只是一个又一个对自己国家怀有朴素的爱国主义情怀的中国人民，不管是当年那些推着独轮车的人民，还是今天这些因为爱国而购买华为消费者。

2018年华为中国区营收3722亿元人人民币，占比51.6%，而欧洲中东非洲收入2045亿元人民币，占比28.4%；美洲收入479亿元，占比6.6%。

华为做为一个全球化的公司，国内收入占比远大于海外收入，尤其是什么欧洲之类。

说白了，是无数中国人民养活了你们，用他们最朴素的爱国主义情怀。

他们用自己的真金白银，去支持你熬过最艰难的日子，如果把这些消费者都称作狭隘的民族主义者，转头就扣上狭隘，愚昧，义和团之类的帽子，不管在道义上，还是良心上，都是说不过去的。

这也是为什么我上文说老任如果围绕所谓的狭隘民族主义在批判，我第一个怼他的原因。

但，我看完全文之后，基本上可以肯定的是：老任这次被人当枪使了。

那个提问，从一开始就设了一个局。

按照流出的全文，这是第12个问题：

12、记者：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一，很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上；第二，华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了。

任正非：那我的小孩用苹果，就是不爱华为了？不能这么说。我经常讲这样的话，余承东很生气，认为老板总为别人宣传，不为自己宣传。我讲的是事实，不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司，我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句，但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题，茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风。

我经常举一些例子，其实就是想泼华为公司的冷水，不能使用民粹主义，这是害国的。因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后，中央电视台讲到“我们要开放、要改革”，我好高兴。实际上，我们还是开放晚了、改革晚了，WTO对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要去兑现。如果早一些去兑现，做一些贡献，就能团结更多的朋友。中国的钱太多，为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家？如果说担心他们不还，他们是以国家信用抵押的，今年不还，一百年后还，不行吗？中国又不着急钱，这样就分散了风险。对于农产品，为什么非买一家？可以买买乌克兰的农产品，乌克兰就不会那么困难。乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”，买食品粮食时，是不是也可以买重武器“粮食”呢？我们的重武器一定要自力更生吗？没必要，打赢就行。你们可以看看绍伊古的总司令报告，短短的报告，写得非常好。

如果经常混知乎的人，估计都看过一句话，叫：在问为什么之前，先问是不是。

我们来看那两个问题：第一，很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上；第二，华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了。

这两个，只能说是两个提问者自己的主观定义，在客观上，从来就不是两个确定的结论。

说白了，这两回事，根本都是不存在的。

首先，我们从来没有把华为的支持上升到支持爱国的高度上，例如像我这么爱国的人，就从来没用过华为的手机，因为我觉得它logo丑，我用的是小米，小米听起来就给人一种朴实的劳动人民的感觉。

其次，华为也从来没有绑架了全社会的爱国情绪。如果说有什么能够一次又一次地把中国人跟爱国绑起来，恐怕只有太平洋对岸那个流氓国家一次又一次下流而无赖的针对中国人和中国公司的黑手段。

既然两个结论都是站不住脚的，却非要逼着老任去回答这两个不存在的问题，这明显就是一个设好的局。

最终的目的就是逼着华为的创始人跳进提问人设好的路径去回答，去批判所谓的民族主义，同时给那些准备用这个答案作为宣传武器的人去打击那些支持华为的人，把支持华为的人全部扣上“狭隘民族主义”的帽子。

这种问题，如果换作我，根本就不可能回答，因为这明显是个套。

而这种鸡贼且阴险的问题居然能过审送到老任面前提问，只能说明华为内部负责把关媒体和公关的人，要么是个菜鸡，要么是个屁股朝外的人。

而老任作为一个没有受过政治敏感性训练的人，也完全没有意识到他的很多讲话，完全可以给敌对势力提供无数可用于发动在舆论战场上攻击的弹药。

像上面那个问题里面还有一句在政治层面杀伤力其实更大的：“实际上，我们还是开放晚了、改革晚了，WTO对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要去兑现。”

实际上，我们不仅兑现了自己的承诺，我们还为WTO乃至整个世界做出了巨大的贡献，相反，是欧美一直在利用各种不公平的规则和手段来干扰我们，他们有哪一个做到了对中国产品零关税？他们自己又兑现了多少承诺呢？他们又为中国商品制造了多少门槛呢？

通篇采访看下来，能看到太多挖好的吭等着老任去跳，而他又不得不跳。

说白了，我们内部的敌人，还百足之虫，死而未僵。

同志们啊，我不止一次的呼吁，步入社会一定要读《毛选》。

《毛选》开篇就写到：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题”。任老板把美国和美国政客分开，把美国政客和美国企业分开，把政治和商业分开，把爱国和商品分开，把局部突破和全局差距分开，把愤怒和理智分开。这就是对《毛选》中这句话最真实的写照，也是最深刻的践行。

所以说，那些夸任老板胸襟，格局以及眼界的人，有些太流于表面了。右手社会主义的屠龙术，左手资本主义的致富经，这才是任老板的成功之道啊。

大仲马最有名的一部小说《三个火枪手》的背景为17世纪法国，当时法国国王是路易十三，真正掌权的却是首相黎塞留，他看路易十三的王后不太顺眼，便设计挑拨夫妻俩的关系，小说男主角达达尼昂是国王火枪队（相当于御林军）一员，当然向着国王，不但屡次单枪匹马打败黎塞留的手下，还与另外三个火枪手一起粉碎了他挑拨国王与王后的计谋。

最后达达尼昂被送到首相办公室亲自审问，全程都毫不退让英勇不屈，黎塞留却一直笑而不语，最终当达达尼昂准备面对死亡判决时，黎塞留却亲笔给他开了火枪队队长的委任状，令达达尼昂当场感动的跪地不起。

庄子曾讲过一个故事，一只华贵的鲲鹏大鸟在天上展翅翱翔，恰好飞过某个正在地上津津有味吃着腐鼠的猫头鹰，猫头鹰看到头顶大鸟飞过，赶忙用身体挡住了腐鼠，生怕鲲鹏大鸟与自己争抢食物。

面对黎塞留的质询，年轻气盛的达达尼昂就像那只猫头鹰一样寸土不让，他是国王的火枪手，当然要帮着国王与黎塞留斗法，只可惜，黎塞留根本没把你当敌人，人家的境界比你高得多。

作为法国历史上最伟大的政治家，黎塞留不可能把一个火枪手视作敌人，他的敌人甚至也不是软弱无能的路易十三，而是英国、德国等欧洲列强，他胸怀的是天下。

这就像前些天华为一朝收到禁令，网友们立刻群情激愤热血沸腾，把爱华为上升到爱国的高度，还把任正非封为“民族英雄”，但任总一番话却给大家洗了个冷水澡：

“为什么不洗一个冷水澡呢？我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。

...

我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。

前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到得道多助、失道寡助。”

谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。

熟读《毛选》的任正非肯定也明白这个道理：

“媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。

因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。”

同样，面对得罪过自己的达达尼昂，黎塞留选择了化敌为友，而不是公报私仇，因为处死达达尼昂换来的是整个火枪队的敌意，而巧妙的拉拢，则让自己和火枪队彻底化干戈为玉帛，结成最有力的同盟。

毛主席曾说，政治就是把拥护我们的人搞的多多的，商业上又何尝不是如此：

“我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。

...

如果都用备胎，就是体现了你们所说的自主创新，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下。因此，没有像他想象的备胎好用，怎么不用，他不理解我们的战略思维。我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表，即使我们有调整，也要帮助。

...

唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶。他们问我，如何学习与国际接轨？我说，下午茶。所以，他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的，每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。”

隋末群雄中，第一个举兵的是贵族杨玄感，他本来很有可能取得胜利，但决定命运的大战前，他带领军队路过一个无关紧要的小城，守将站上城楼骂遍了他祖宗十八代，杨玄感没沉住气，不顾部下劝谏非要浪费时间兵力去打这座小城，最后坐失了良机，遭到敌人合围，兵败身亡。

胸怀太窄，往往是因为眼界太低。

《二十年目睹之怪现状》中有个故事，讲一个纨绔子弟整天游手好闲，有次被他当大官的舅舅狠狠数落了几句，于是便怀恨在心，发誓以后出人头地一定要报复舅舅。

他开始发愤图强，经过苦读终于进士及第，金榜题名后他的眼界也今非昔比，想起当年的誓言却觉得可笑无比，朝中当大官的舅舅不但不能报复，反而是需要团结的对象。

他知道舅舅最爱书法，便开始苦练颜体，最后登门拜访时舅舅终于对这个外甥刮目相看，开始在仕途上大力提携这个晚辈。

昨天之前，任正非最有名的讲话莫过于《华为的冬天》，这篇内部演讲已被很多人奉为管理学圣经，当时的华为（2001年）与现在没法比，却也是年营业额过200亿的成功企业，任正非却在公司内部大呼凛冬将至：

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

如今当华为的冬天真正来临，任正非接受采访时却谈笑风生，甚至拿部下余承东开起了玩笑：

“对谁爱才骂谁，不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂。”

当记者问会不会和美国人私下谈，他又幽默地说：

“我也没有私下的管道。你给我特朗普的电话谈？”

而记者问起家庭，任正非罕见的提起了前妻：

“我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的，小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽。”

这令我想起中国古代一位名将，生死存亡之战来临前，他每天晚上都焦虑的睡不着觉，但真当敌人兵临城下，他却能安心酣睡，部下问他怎么能睡得着，他从容回答：

“之前不知道敌人到底什么时候打过来，有多少人，要考虑的东西太多，所以睡不着，现在敌人来了，没什么好多想了，不睡好觉怎么打仗啊，你也早点睡吧！”

成大事者基本都是冷血动物，不纠结，不冲动，不记仇，胸有惊雷而面如平湖，昨天任正非这篇采访必将与《华为的冬天》一样载入史册。

只有冷血动物，更懂得如何度过冬天。

(END）

我的微信号：sirtaiji

加的标明知乎，通不通过随缘~

看了任的采访全文。

任对自主创新是非常辩证的看待的，要自主创新的精神而不要自主创新的行为。

从没想过全产业链通吃，有好的便宜的部件，当然要用。最终的目的是纯粹的让自己的产品更为优秀。

各种plan B更多的是一种防御手段和紧急预案，而不是从一开始就想着去替代。

而其更多的研发力量则是被用来深耕主业。

这里也可以看出，华为清晰的找到了自己在全球产业链中的位置，成为全球通信产业中不可缺少的一环，这也是他有底气说出得道多助的原因。

这一系列，我也真诚的希望国家也能像华为学习。

首先，也要辩证的对待自主创新。各种的芯片的核心技术自然要掌握，但掌握之后呢，真的要把美国所有的高科技产业全部挤垮吗。且不说有没有这个能力，如果真的是抱着这种想法去搞自主创新，最终结果只会是失道寡助，因为全世界的高科技企业都会担心自己会不会哪一天也会被替代掉，导致最后被全世界孤立。

我的看法即，还是要着重在几个弯道超车的新领域发力，比如人工智能、新能源等等，去开拓新领域。而在这次风口浪尖的芯片领域，当然也要投入，但是要有清晰的目的，以防御、跟随为主，即完善整个芯片产业链，性能可以差一点，但不能再像这次这样被卡脖子。也万万不能过度投入，期望和老美在芯片领域展开大决战，如果这种事情发生，坏一点的结果就是改开四十年赚的一点钱最终耗在芯片领域的黑洞之中，而如果中国人真的开天眼赢得了这芯片较量，最终等来的可能是全面战争的开端。

其次，希望国家能找到自己在国际上的更合适的位置，能够更加缓和的与世界各国尤其是西方国家处理各项事务。就像公司里聪明能干的新员工，不论如何都应该尊敬老员工，也许他们有点私心、有点嫉妒或各种各样的坏心眼，但不能否认他们曾经对年轻员工的提携。我们也好将精力放在更远方的星辰与大海。

最后，对待人才、教育，再怎么重视都不为过。这是真的立国之本。（群星玩家感慨）

“霸者”任正非，这是我看完整个采访实录的感想。

我对华为很少有好感，之前屡次批评过华为开除34岁员工的不人道行为，以及华为与996等“狼性”企业文化的恶劣作风。

但即便如此，任正非的这篇采访，确实很了不起，依稀让人看到了一代“霸者”的风范。

霸者风范

我曾经在评价新加坡前总理李光耀的问题下面回答过，东汉桓谭在其著作《新论》对王霸之道作了阐释。

何谓王？“赏善诛恶，诸侯朝事，谓之王。”王何术？“夫王道之治，先除人害，而足其衣食，然后教以礼义，使知好恶去就。是故大化四凑，天下安乐。此王者之术。”
何谓霸？“兴兵众，约盟誓，以信义矫世，谓之霸。”霸何术？“霸功之大者，尊君卑臣，权统由一，政不二门。赏罚必信，法令著明，百官修理，威令必行，此霸者之术。”

什么是“霸”道？桓谭说：兴兵为众，歃血为盟，以“信义”二字号召天下，这就是霸道。霸道都有哪些术？霸道功业最盛大的如下：君权至高无上，臣属卑微至下，君主高度独裁，权力归于一人，政令也归于一门。（如果霸道真正得以施行），其结果是赏罚必信，法令昭明，百官无不矜矜业业忠于职守，君主的权威和命令能不折不扣的执行，这就是霸者之术！

华为的体制和取得的功业，差不多做到了桓谭所描绘的“霸者”之道了。（当然任总可能不同意，因为没有人喜欢独裁两个字眼）

究其特点，华为在任正非的带领下，真正的做到了“赏罚必信，法令著明，百官修理，威令必行”这十六个字。

任正非说：我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年，分红都超过30%，还想分到什么时候”？

华为的高薪酬、高分红，和那些让员工无偿996，口惠而实不至的公司形成了鲜明的对比。

冷静任正非

整个采访中，任正非没有慷慨激昂，也没有满口外交辞令，更没有空喊口号。相反，任正非多次强调“洗个‘冷水澡’”、要“冷静、沉着”、“自我批判”，这和网上动则以华为为名的热血民粹文章又是截然相反。

任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。

我个人特别喜欢刘伯承刘帅的一句话，刘帅在作战筹划上有一句名言：“五行不定，输得干干净净。”他所说的“五行”，即任务、我情、敌情、时间、地形。这些因素是指挥员打仗下决心的基础，也是夺取战场胜利的关键。

以华为为例，以中美贸易战为例，不少网友，连中美各自的战略目标，自己的筹码，对手的情况，预计抗衡的时间和世界形势都一知半解，甚至根本不清楚。看到特朗普跳出来说加税2000亿商品，就担心中国马上要完蛋；看到华为说自己要抛开谷歌，推出自己的应用系统就开始集体自嗨，这都是极度不成熟，没有战略定力的表现。

任正非的冷静，源自于他对华为自身实力的精确认识，对于竞争对手实力的准确估计。

任正非说：

美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。

不光如此，为了进一步解释华为所拥有的巨大竞争优势，任正非还特地举例加以说明：

5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一点点大，20公斤，就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀，可以把5G装在下水道里。这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区，不能像中国这样安装大铁塔。当然中国的大铁塔也不浪费，可以把5G基站挂在上面。但是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车，把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了，因此很简单。第二，5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容，传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍，实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视，文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国家的基础。因此，5G改变一个社会，它还有非常短的时延，可以用于工业的很多东西。

这段话可谓是整个采访的精彩之笔，领导人能不能下基层，接地气，就看讲出来的话实在不实在，要是任正非只会干巴巴的讲几个5G的数字，泛泛地提一提5G的优势，说实话我还比较担心华为的，因为这说明上位者高高在上，别说听到前线的炮火了，连“我情”都得靠下属一层层反馈上来，这样的公司，对市场的嗅觉和反应是非常差的！

任正非没有如此，任正非从好几个地方非常形象的讲出来了华为5G基站的优点，体积小（20公斤，手提箱大小），环境适应性强（哪里都可以装，还耐腐蚀），安装方便、节约成本（不需要吊车，手提就可以装，还能省一万欧元），这不像是一个老总，反而像是一个基层的推销员，用非常实在的语气帮客户想办法、出主意。

我想，如果我们中国企业的老总们，都能像任正非这样，能够不用稿子，一二三四条理清楚地把自己产品的优势讲出来，就很厉害了！

任正非的冷静，还源自他对于竞争对手实力的清醒认识。

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比，差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。所以，我们还是要踏踏实实做学问。
我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……，但是我们有几个人在认真读书？博士论文真知灼见有多少呢？

任正非的言论，其实和另一名实业家“曹德旺”的言论有许多共同之处，作为国内市场第一，全球市场第二的福耀玻璃老总，曹德旺对于所谓的房地产、互金等产业也持深恶痛绝的态度，当然，这也许是实业家对于非实业领域的一种误读，但是任正非的态度依然鲜明。

承认优势，更要承认不足。任正非说“我们国家整体和美国比，差距还很大”，虽然听起来不悦耳，但是举个例子来说，荷兰ASML生产的光刻机一亿欧元一台，还供不应求，在这方面，别说华为了，全中国都没有能生产最先进芯片的商用光刻机公司。

承认不足，才能迎头赶上。那种拿别人的芯片回来打磨，最后拿出去说是“中国芯”的闹剧；毫无核心技术，天天高喊民族科技的某想，恐怕这辈子也难以企极华为的高度。

信义任正非

说任正非信义，好像把任正非说成是信义无双的关二爷一样，其实并非如此。任正非的信义，和关二爷的信义根本不是一码事。

我们来看看任正非的信义何在？

对供应商的信义：

任正非：第一，我们永远需要美国芯片……我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长……在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。
我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务。在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果，我们自己不生产，交给对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。

对竞争对手的信义：

外面网传我们造车，我们不会做的。因为我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商，将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大。与别人合作，一起实现了无人驾驶，人家送我们一台车，车上印了华为标记，不等于华为要造车。这只是传说，我们不会随便换轨道的。

对客户的信义：

任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。外面的书，作者我也没见过，不认识，也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大家随便说的，没有什么特别的东西。我认为，如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱 第一，抢，这是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待两三天才能被放出来；第三，客户心甘情愿把钱给你，你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务。所以，秘密就这一条。

对员工的信义：

以前我们的咖啡厅，五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡，还亏损。我说你们创业吧，一个人一个店创业，现在能挣七八十万。我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了，搞什么名堂挣钱？”我说，去查一次，就裁一个人，为什么？你的人太多了，不干正事。他只要缴了房租水电，卫生质量好，员工喜欢去消费，你管那么多闲事干什么？

其实说起来也简单，无非就是“分享利润，共同成长，创造客户价值”，但很多东西，都是说说容易，做起来极难。

任正非身上有点墨家主义色彩，也有点老式美国西部牛仔的作派。好巧的是这两类团体，都有点游侠、黑社会的意思，很多人以为墨家讲“兼爱、非攻”，就以为墨家是用爱发电的滥好人，实际上墨家有很多好勇斗狠之辈，墨子的弟子禽滑厘本为好勇斗狠之徒，见好勇者必杀之；墨家的县子硕、卢索参都是盗贼巨狡，后来都成为墨家中的贤者，但墨家极重视公平、信义。

墨者多来自社会下层，生活清苦。以“兴天下之利，除天下之害”为教育目的，墨者中从事谈辩者，称“墨辩”；从事武侠者，称“墨侠”。墨者必须服从巨子的领导，其纪律严明，相传“墨者之法，杀人者死，伤人者刑”。例如钜子腹朜的儿子杀了人，虽得到秦惠王的宽恕，但仍坚持“杀人者死”的“墨者之法”。

按墨家的规定，被派往各国做官的墨者，必须推行墨家的政治主张；行不通时宁可辞职。另外，做官的墨者要向团体捐献俸禄，做到“有财相分”。当首领的要以身作则。

任正非七十多了，坐飞机一直经济舱，下飞机没人接送，对自己不可谓不严苛。任正非还表示，“要自己还飞得动，就会到艰苦地区来看华为在全球各地的一线员工，我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”华为这么大的公司，任正非只占1.4%的股份，每年拿出公司30%的利润给绝大部分员工分红，这算不算“有财相分”？我看要不算，没有别的公司能算了。

悲观主义任正非

“我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空” -- by 王尔德

任正非毋庸置疑是一个悲观主义者，在他的采访中，他不止一次忧心忡忡的谈到中国缺少这个、缺少那个，包括回答记者的“任正非：总是挨打，就觉得有危机了。”

在之前的采访中，他也不止一次的流露过浓重的危机意识，比如“华为没有退休金”、“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”，“华为离死亡，可能只有一步之遥”，诸如此类的言论。

种种迹象说明任正非是一个严重悲观主义色彩的人，但任正非的厉害之处在于，他把悲观主义的优点发挥到了极致。

同样是美国禁运，ZTE中兴只能全面投降，创始人侯为贵紧急出山的结果也只是让中兴获得了喘息之机，最后在中兴再次缴纳10亿美元罚金，并改组董事会后，才屈辱地生存了下来。

但事情在华为这里演变成了新的剧本，华为立刻拿出了“备胎”芯片，在面临安卓系统被禁止使用之后，又立刻拿出了“鸿蒙”系统……

这一切，恐怕都离不开任正非那种时刻忧患公司被人卡脖子，被人从各方面暗算的超前预计。试问，哪个公司，敢于为“几乎没有机会大规模投产”的业务线投入8，9万名研发工程师？

记者：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金？如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个备胎计划吗？
任正非：实在是太多了，我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。具体多少，我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸，我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过。落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节，是一点点来的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢？

把悲观主义发挥到极致，只有任正非，只此一家，别无分店。

中国哲学经典《道德经》的作者老子也有浓重的“悲观主义”情结，其在《道德经》第六十四章说：“其安易持，其未兆易谋，其脆易泮（pàn），其微易散。为之于未有，治之于未乱。”

任正非之于华为，可谓做到了“为之于未有，治之于未乱”了吧，当然，世界上只有一个华为，华为也只有一个任正非。

我们应该庆幸，2000年的时候，美国人没有下定决心收购华为；同样要感谢，在2000年的时候，站出来投票要不卖的华为少壮派。

我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备。 -- by 任正非

说下任总给我印象深刻的三张照片，第一张是学习毛选的军人任正非(曾经是学习毛选的标兵)。第二张任总出差归来提着拉杆箱，排队等待出租车，第三张应该是任总在华为食堂排队用餐的照片。

毛选在开头就告诉我们谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，而任总在回忆华为的成长历史过程也给了美国的很多公司积极的评价，也承认在华为的成长历史中别人的贡献。点出自己的长处，华为的根基还是通讯(承认美国在科技方面总体深度的优势也点出华为在5 G方面的优势)，没有因为孟跟目前的事件而输出情绪，而是给美国公司赞誉(政企分开)，双方以后也会有合作的机会。最为重要的指出爱华为不等于爱华为手机，不要搞道德绑架这套，也指出华为做好了应对的准备。我从这里看出来任总的格局，胸襟，以及对现实的清楚的认知，以及骨子里面的硬气。(这里只代表我自己的看法)，这就是领军人物的魅力所在。

而华为在有这样认知的灵魂人物的领导下，踏实做事，注重研发，尊重科技是第一生产力，我有什么理由不坚信华为的前途是光明的，如同那架黑死神一样。

我支持这样的论调，你可以支持华为，可以因为这场贸易战的本质而选择支持华为，可以因为你是华为产品的支持者而支持华为，可以因为支持华为而购买华为的产品，而要警惕某些低级的黑子跟脑残粉，把爱国跟华为挂上绝对的等号的这种低级操作。其实也是我想说的，即使贸易战开始了，企业还是要有企业的做法，不同于纯粹的政治，企业还是要企业的做法。

我自己本身就是华为产品的簇拥者，我喜欢华为的产品，最近也刚更换了华为的路由器，笔记本，刚给媳妇买了p30pro，而我自己就是m系列的忠实用户。我对华为的感情首先源于其优秀的产品力，升华于对任总跟华为的认可，而我的情怀也只是我自己的，明显也不会强加给周边的人！但是我会选择在这场战争中坚定的站在华为这边。而这场战争也不只是华为而已，更多的东西懂得永远懂，多说无益。

任总作为我最钦佩的中国企业家，而华为的表现也让我坚信华为在任总的带领下会更好，加油华为！

答案分为两部分，首先谈谈这次谈话本身，再次谈谈华为与美国十年的恩怨。

谈话信息

1995年，华为只有800多员工，14亿销售额的时候曾经制定了一项名为《华为基本法》的计划，历时3年最终定稿。任总曾经说过，「《基本法》值一个亿。没有《基本法》，华为会崩溃」。

如果大家看过「华为基本法」的话，可能开始会觉得它有点空洞，但是回想起来，就会发现今天的谈话观点，完全是在重述「华为基本法」的各个章节。或许大家也能发现，其实华为从95年开始，就一直在践行这个大纲。从1995年的14亿营收，到2018年的7212亿营收，再到现在。

人心齐才能泰山移，而大公司人心齐的一种方式是明确公司文化。

那么就从这次谈话来说说华为，或者说任总和「华为基本法」领导下的华为，与其他公司的不同：

1. 「基本法」：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

最近在看《破冰行动》，莫名想起林耀东。有人说商场是战场，也没错，但是只有把产业链和利益共同体做大了，才能赚更多的钱，显然现在很多公司并没有理解。

【任正非：我们永远需要美国芯片 我们不会去排斥美国】 任正非： 我们永远需要美国芯片，如果审批完了以后，我们还是要购买它，卖给它，我们不光是买它的，也可能会卖给它，会使它更先进，因此我们不会去排斥美国，这是狭隘的。
【任正非： 每年采购高通5000万套芯片 从来没有排斥和抵制 】华为旗下芯片公司海思半导体的总裁何庭波此前发布的一封员工内部信中提到，海思将启用“备胎”计划。今天，任正非首谈华为备胎计划，称每年采购高通5000万套芯片，我们从来没有排斥和抵制。
任正非：市面上很多关于华为的书都来自网络资料，很多不真实，但是我也不反对，因为做书的人也需要生存。
任正非：欧洲跟我们沟通很密切。

2. 「基本法」：华为追求成为世界一流的设备供应商，履行产业报国和科教兴国的社会责任。

显然他们已经做到了，并且一直在做。

任正非：华为的5G是绝对不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。
任正非：华为不轻易允许资本进来，因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。
任正非：我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，为了站在世界高点上，为了这个理想，跟美国迟早就是会有冲突的。

3. 「基本法」：人力资本增值大于财务资本增值

我想华为的薪水即使是在996公司，也没人诟病。

【任正非：发展芯片，光砸钱不行，还要砸人】任正非：目前这种形势，我们确实会受到影响，但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱，芯片光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书？光靠一个国家恐怕不行，虽然中国人才济济，但还是要全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功，为什么我们不能拥抱这个世界，依靠全球创新？
【任正非：华为至少有700名数学家，800多名物理学家，120多名化学家】任正非介绍，华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。”我们自己在编的 15000 多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有 60000 多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。

4.「基本法」：不单纯追求利润的最大化，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，追求利润合理化、成长速度最大化。

对一个公司来说，贪婪是本质，但是克制贪婪才是本事。

任正非：我们的增长速度不会太大，也不会像想像中的那么慢，我们一季度是39%，但不会负增长，以及对产业增长的伤害，这个不会。

还有更多的就不再重复了。

我想有理想有行动有纲领的公司，做起事情来与其他公司是有不同的。

恩怨

顺便借这个机会梳理一下这十年来华为与美国的整个故事吧：

1.2007年，小布什政府阻止华为收购3COM，因为他们与「中国军队和情报机构有潜在联系」，但是没有证据。当然在我看来，这项指控很奇怪，因为苹果，谷歌，微软，亚马逊，AT&T，Verizon，波音等等公司都与美国军方有着直接联系，大家在网上随便一搜就可以找到很多关于这些公司获得美国海军，陆军订单的新闻，毕竟军方也需要买设备。

2.2012年，澳大利亚以国家安全为由禁止华为进入澳大利亚国家宽带网络，因为华为参与了「网络战」，华为澳大利亚总裁对此事的回应是，这个「网络战」的概念来自于华为是一家中国公司，这是荒谬的指控。

3.随后美国众议院在一个60页，长达10个月的调查报告中警告华为产品「潜在」影响国家安全，并建议企业不要使用华为产品。这项报告的主要关注点是「华为没有向他们提供 充分的 中国政府在华为中所起到的作用的证据」^[1]。这大概就是在说，我们调查了你，但是你没有给出充分的证据来证明你和某些人没有联系，所以你可能有罪，我们建议公众远离你。

截止目前为止没有发现华为有任何参与间谍活动的证据，但是前中情局局长Michael Hayden却向华为提出了举证责任，需要华为向美国证明自己不会会对美国和澳大利亚的国家安全产生威胁，他说「我看了华为的简报，但是上帝没有做足够的幻灯片让我相信华为参加我们的通信基础设施建设是OK的」^[2]。

4. 2015年^[3]，英国公布了对华为的代码审查结果，说明华为产品并没有危害英国国家安全。

5. 去年1月份，这么一篇^[4]文章指出，允许中国为美国公司制造芯片和产品，但是却不准中国向美国出口是一种虚伪。

6. 2018年3月份，美国联邦通信委员会^[5]全票通过了一项提案，该提案将禁止美国手机运营商使用联邦资金购买「廉价但可能存在安全隐患的」设备或服务，这里提案里明确提到了中兴和华为。

7.此后，日本和加拿大都开始调查和企图禁止华为。同时，德国公布了对华为的代码审查结果，证明华为产品并没有内置后门等。。

8.以后就是加拿大事件，这个就不具体讨论了。

我看到的结果是，虽然没有证据指出华为威胁美国的网络安全，但是华为无论如何都会被拉黑。因为华为始终不能证明自己无罪，原因是华为给出的证据不充分。

但是在日本公司softbank收购att的情况下，华为需要区别对待，自证身份显然是有点问题的。

PS. 这部分大部分资料来自Nathan Rich的视频、以及参考文献的网站。

完。

参考

1. ^Exclusive: White House review finds no evidence of spying by Huawei - sources https://www.reuters.com/article/us-huawei-spying/exclusive-white-house-review-finds-no-evidence-of-spying-by-huawei-sources-idUSBRE89G1Q920121017
2. ^A Transactional Risk Profile of Huawei https://www.rwradvisory.com/wp-content/uploads/2018/04/RWR-Huawei-Risk-Report-2-13-2018.pdf
3. ^Huawei Cyber Security Evaluation Centre: Oversight Board annual report 2015 https://www.gov.uk/government/publications/huawei-cyber-security-evaluation-centre-oversight-board-annual-report-2015
4. ^Uncle Sam's treatment of Huawei is world-class hypocrisy – consumers will pay the price https://www.theregister.co.uk/2018/01/11/comment_huawei_usa/
5. ^FCC plans to ban U.S. carriers from using federal money to buy Huawei or ZTE gear https://venturebeat.com/2018/03/26/fcc-plans-to-ban-u-s-carriers-from-using-federal-money-to-buy-huawei-or-zte-gear/

昨天晚上先是看了中央台对任正非的采访，早上又粗略看了所谓两万字的采访记录。一开始的感官如很多人一样，是对其思路清晰之佩服；但回过味来又有一丝恐惧。

在这种时刻，任正非的屁股到底坐在哪？

采访内容留给我的最大印象，是任正非的克制。

按理来说，眼下情况早已是图穷匕见了。任正非如果在任何场合来一句：“美国佬要搞我们，我们死了大家谁也过不好，所以请大家尽可能多多支持。”一定是一呼百应。按照采访内容看，华为内部持这种态度的人绝对不在少数。更别说在华为没怎么开口的情况下，国人已经一面倒的表示绝对支持了。

大家都清楚美国限制华为是想打乱中国的战略布局，是想遏制中国在一些领域的崛起。这是中国遇到的问题，但并不见得就是华为遇到的问题。

任正非在采访中表现出来的态度，角色明确的过于可怕。他是一个企业家。他所说的都是当企业遇到这些问题时我们准备怎么解决，我们有什么方案，我们有什么备胎。但他尽可能的避免提到说作为一个中国人我应该怎么样，作为一个中国企业我们应该怎么样。看上去就好像他只不过是没有选择的恰好是一个中国企业家，而中国这个身份对他来说并没有、也不应该有什么影响。

一种角度来说，这其实是非常好的事情。中国的企业想要做大，做成真正的国际公司，在战略层面上，一定要有一部分的去中国化。抛开背景和包袱面对市场，才能最大程度的摆脱影响获得成长机会。任正非在这个时候说这样的话，是从纯企业角度出发的，多的话一句不说。我们要继续保持市场开发，我们要继续保持和外商合作，我们要继续争取采购外国品牌的机会。思路非常清楚，这对华为来说是一件好事。

现在有一种说法，意思就是说大不了我们下个十年勒紧裤腰带，全力自给自足，尽可能的在这个受到打击的时期靠国内市场，靠自主研发，自己挺过来。这种想法非常好，精神可嘉，实际做起来也让人敬佩，同时也一定能获得不错的结果。但问题是很可能任正非并不是这么想的。考虑到现在中国的这些跨国公司的海外产业布局，他们的海外研发投入，他们对各个层级市场的投入，如果是让他们一刀切的把这些东西放弃掉，肯定是不现实。

总而言之，现在恰好是国家利益和企业利益捆绑在一起的时候，所以一部分大的跨国私企愿意咬紧牙关和国家共患难。但如果国家利益没有和企业利益捆绑在一起呢？这些私企会怎么做？

这也是为什么任正非话说的越谨慎、越克制，就越让我觉得可怕的原因。

为什么要提到这些呢？

美国这次打贸易战，实际目的是要遏制中国在一些行业的优势与发展，这一点大家都是清楚地。而为了这么做，特朗普嘴上说的是因为想要将制造业引流回到美国，减少贸易逆差，处理中美之间的贸易矛盾。但是事实上通过贸易战创造就业并减少贸易逆差，实际上是完全不可能的。原因如下：

1. 美国工人工资高，合格的产业工人数量不足以支撑制造业；
2. 美元结算体系造成不可避免的贸易逆差；
3. 美国跨国企业的屁股并不坐在美国政府的一边。

重点提一下第三点。

美国人其实很早就意识到了进入中国市场会对美国的国家利益有损失。政府参与进行补贴的出口贸易一直是有的；从06年开始中国对美国企业的网络攻击也是有的；更不要提美国企业进入中国必须合资并且交出技术这件事，更是直接的利益伤害。问题是这些美国的跨国企业为了中国庞大的市场，一边和美国商务部不断抱怨和举报这些问题，一边又捏着鼻子一直将商务部试图调停和采取措施的努力给压下去。这些美国企业所做的“买办”的事情一点不如当年殖民地时代的中国买办少，而这就是资本家和国家利益离心离德的结果。

所以，我妄言，特朗普试图通过解决贸易争端的手段来遏制中国产业崛起的方法，多半会走的很艰难。中国市场是美国的4倍，中国中产阶级的人口数量多过美国全国的人口数量。你叫这些中国的或者美国的资本家怎么去放弃这么大一片金山。特朗普下手越狠，得罪人也越狠。除非打出了美国人的民族情绪，不然这苦果只有自己去吞。

作为普通老百姓来说，总是要在一定程度上去支持国家利益的。遇到这样国家利益和私人企业利益恰好捆绑在一起的时候，还算的上是我们的幸运。但我也希望，作为普通老百姓，我们也能自己擦亮眼睛，摆正自己的位置，了解自己的需求，在什么时候出一份力，怎么出力，为了谁出力，千万不要莫名其妙的抓起杆子就上了。