为什么哔哩哔哩 (Bilibili) 融资计划书曝光之后引发巨大争议？

哔哩哔哩（Bilibili）的融资计划书一旦曝光，立刻激起了市场的轩然大波，引发了大规模的争议。这可不是平白无故的，背后的原因盘根错节，可以从几个关键维度来剖析：

1. 营收模式的争议：从“爱发电”到商业化的阵痛

在过去的很长一段时间里，B站被粉丝们亲切地称为“爱发电”的社区。用户之所以喜爱B站，很大程度上是因为其高质量的UGC（用户生成内容）和ACGN（动画、漫画、游戏）文化氛围。许多UP主（B站内容创作者）创作内容并非完全出于商业目的，而是源于热爱和粉丝互动。这种社区精神是B站区别于其他视频平台的独特之处。

然而，随着B站用户规模的扩大和公司寻求上市，其营收模式的转型就成了焦点。融资计划书一旦曝光，就意味着公司需要向投资者展示其盈利能力和增长潜力。这不可避免地会触及到B站过去相对“小众”的商业化探索，例如：

会员付费： B站推出了大会员制度，虽然为部分优质内容提供了变现渠道，但也让一些用户感觉“福利”被削减，付费门槛提高。
广告投放： 传统视频平台的广告模式在B站社区内一直存在争议。用户习惯了相对清爽的体验，突然涌入大量广告，难免会引起反感，担心社区氛围被商业化“污染”。
直播与电商： B站大力发展直播和电商业务，虽然带来了新的收入来源，但也被一些用户视为正在“脱离初心”，变得和其他直播平台一样，失去了独特性。

融资计划书的曝光，将这些商业化尝试摆在了台前，让用户看到B站“不差钱”的一面，也让一些用户担心公司的发展方向是否会为了追求利润而牺牲社区的独特性和用户体验。这种“变质”的担忧，是引发争议的核心之一。

2. 用户群体结构变化与“破圈”的代价

B站最初的用户群体主要是核心二次元爱好者和学生群体。随着平台的发展，B站成功地“破圈”，吸引了越来越多的泛用户群体，包括社会青年、游戏玩家、科技爱好者等等。这是一个平台发展的必然趋势，也为B站带来了巨大的商业潜力。

然而，用户群体结构的多元化也带来了新的挑战和矛盾：

文化冲突： 新涌入的用户群体对于B站原有的一些社区文化、黑话、梗并不熟悉，甚至可能持有不同的价值观和观点。这导致了社区内部的文化摩擦和“圈子壁垒”。
内容同质化： 为了吸引更广泛的用户，B站的内容生态也在发生变化。一些原本的小众、硬核的内容可能因为流量问题而被边缘化，取而代之的是更容易吸引大众的泛娱乐内容。
“老人”与“新人”的隔阂： 老用户可能会怀念B站最初纯粹的社区氛围，觉得新用户“不懂规矩”，而新用户则可能觉得老用户“社区优越感”太强，难以融入。

融资计划书的曝光，往往会伴随着对B站未来发展战略的透露。如果计划书中强调了对泛用户市场的进一步开拓，或者对某些非二次元内容的扶持，很容易触动老用户敏感的神经，让他们觉得B站正在“失去自己”，这种“背叛感”也会转化为强烈的争议。

3. 社区氛围与商业化的界限模糊

B站最宝贵的资产之一就是其独特的社区氛围。这种氛围是用户通过长期的互动、内容共创、共同的兴趣爱好所建立起来的。用户对B站的忠诚度，很大程度上是对这种社区认同感的体现。

然而，商业化运作与社区氛围之间存在着天然的张力：

算法推荐的冲击： 商业化平台往往依赖算法来提高用户粘性和转化率。但过度的算法推荐可能导致用户看到的内容越来越同质化，失去了发现新内容和与社区深度互动的机会。
内容审查的疑虑： 为了规避商业风险和监管，平台可能会对内容进行更严格的审查。这可能导致一些“擦边球”内容、具有实验性或争议性的内容被删除，影响了内容的多样性。
商业活动与社区互动的界限： 品牌方对B站的商业合作越来越多，这也使得社区内的内容创作和商业推广之间的界限变得模糊。当UP主的内容中夹杂了过多的商业广告或推广信息时，用户会感到被“套路”，对社区的信任感会打折扣。

当融资计划书曝光后，人们会更加关注B站如何平衡商业利益和社区维护。如果计划书中的数据分析或发展方向过于侧重商业指标，而对社区文化和用户体验的投入描述不够清晰，就会加剧用户对社区“变味”的担忧。

4. 投资者期望与用户认知的落差

资本市场关注的是回报率和增长性。投资者希望看到的是一个能够持续盈利、规模不断扩大的商业帝国。而B站的用户，尤其是早期用户，更看重的是社区的文化属性和情感连接。

当融资计划书曝光时，它代表的是一种面向资本市场的“官方”叙事。这种叙事往往会强调数据、增长点、盈利模式，而可能忽略了那些支撑B站独特性的、难以量化的“软实力”。

对“梦想”的质疑： 一些用户认为B站最初是由“梦想”和“热爱”驱动的，而融资计划书则暴露了其“逐利”的商业本质。这种对理想主义的冲击，容易引发用户的反感。
“被代表”的感受： 用户可能会觉得，融资计划书中的数据和目标，并不完全代表他们对B站的期望和热爱。他们是在这个社区中找到归属感和价值的人，他们的声音在冰冷的商业计划书中似乎被忽视了。

5. 信息不对称与解读的“放大镜效应”

融资计划书毕竟是面向内部投资者和潜在投资者的文件，其中包含了很多商业机密和发展规划。当这些信息通过非官方渠道泄露并传播到公众视野时，往往会经历一个“放大镜效应”：

断章取义和过度解读： 媒体和用户在获取信息时，可能会选择性地关注那些最能引起争议的部分，进行断章取义的报道和过度解读。
情绪的传播： 在社交媒体时代，负面情绪和不满情绪的传播速度非常快。一旦出现争议，很容易引发集体性的情绪宣泄，导致争议的规模和强度被进一步放大。
信息的不完整性： 融资计划书只是公司发展的一部分，它无法全面展现公司的初心、愿景以及为社区所做的努力。信息的残缺也容易让人们产生误解。

总而言之，哔哩哔哩融资计划书曝光后引发的巨大争议，是其平台发展过程中商业化转型、用户群体变化、社区文化维护、以及资本市场期望与用户认知落差等多重因素交织作用的结果。用户对B站的情感投入很高，因此任何可能触及社区核心价值的举动，都容易被放大，并引发激烈的讨论和批评。这种争议，既是B站发展中的阵痛，也反映了用户对一个承载了他们青春、兴趣和归属感的平台，有着更深层次的期待和情感寄托。

网友意见

A站和B站早期是靠什么发家的？是那些对动漫亚文化具有热爱之情的先驱者。

这两个站点一开始都走在中国版权的灰色区域，即站方自己不架设视频服务器，依靠用户自行上传其他网站转链的视频，加上最关键的视频弹幕功能，成功吸引了更多新的用户。早期的关闭注册，邀请码制度，很大程度上就是因为二次元圈子在当时依然是一个很小很精英化的圈子，关注日本ACG文化的人群非常小，这种制度保证了圈子的纯洁性，使B站与其他视频站点区别开来，或者说用小鱼小虾的体积躲过了国家网络监管的大网。而现在依然有这样做的视频网站，如2ndland等。

近两年的发展使更多的人，甚至可以说是大部分人，参与到了ACG网络文化的潮流中来。不论A站或者B站都已经不是以前的同好会性质。B站的一个重要事件就是大小姐事件。众多早期的视频上传者因为上传权限这种在小圈子约定俗成的分配问题，脱离B站，并删除大量视频投稿，有些甚至把实际上传的其他网站视频源删除掉。这是对B站的一场釜底抽薪。然而也是对B站的一场洗牌。虽然经过道歉，看上去似乎是bishi输掉了，但bishi成功将新番上传权限掌握在自己手中，洗掉了B站的小圈子制度，并在之后几经改版，完全开放注册，只加了一个可有可无的答题环节。从一个企业管理者来说，这是很正常的发展阵痛，但从道义上来说，这是狡兔死走狗烹，杯酒释兵权，或者说更难听一点，是对那些创造B站辉煌的贡献者的背叛。

人总是会变成自己讨厌的那类人。

至于后面bishi如何口是心非，已经无所谓了。因为B站的用户群已经发生了巨大的变化，一代更年轻更容易引导的新的血液已经加入ACG圈子，中国的ACG产业有了巨大的发展，从各地或大或小，或赚钱或吵闹的展会，到更多的日本本土资本和人员来到中国， 宅男这种贬义词也成为一种流行语，各种各样的人参与进这个以性冲动为基本市场的狂欢中来。弹幕这种评论形式的ACG意义已经渐渐淡去，这种亚文化依靠网络似乎已经占据了一片地盘。粗俗一点说，能赚钱傻子才不去赚。于是，精英化的文化被稀释，更多非小众的东西融合进来，整个文化的专业化水平极大地降低。于是一锅鱼汤掺了太多其他的东西，其中就有老鼠屎。B站早早的因为一些教训（fatezero被叫停）准备进入更大的餐厅，去分更大的那块蛋糕。网站底部的看看新闻网，域名的悄然变化，这种变化是良性的，也是根本性的。一个走出灰色地带，成为正规资本运作的网站，我们应该恭喜。

那么，B站最大的矛盾，就是如何在保证自己的核心竞争力的同时，达到如同国内传统视频站的盈利水平。如何与老牌视频站争抢蛋糕？B站的核心竞争力就是它自己的ACG文化氛围，以及创造并享受这种氛围的特殊用户群。这种人群正如其他答案所说，粘性强，忠实度高。但如果B站继续将不老实为B站贡献的核心用户排除在外（12事件，恕暂时无法引用），终有一天会形成只有伸手党，没有创造力的情形，沦为失去竞争力的带个弹幕功能的普通视频站。于是，我们看到bishi很机智地在努力塑造一个老B站的形象和氛围，试图保持住一个排外小圈子的客观评价，另一方面却用游戏，版权合作，直到自购版权的手段，走完全商业化的道路。这就是为什么我们同时看到了一个哭穷的站长和一个开豪车的站长，一个需要捐助的网站和一个有融资计划的网站。这两条路可以同时走已经大开了我们的眼界。这也是为什么很多人开始像当初离开A站那样远离。

B站能不能继续壮大？中国ACG文化的正规化道路能不能走下去？这篇融资计划有多少真实性？相信每个人都有自己的答案。我个人只希望中国有一个健康的ACG环境，个人才华不被埋没，文化制度能够完善，少数人分大部分权的现状能够改善。也许，这个圈子需要小一点才好。

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