如何看待链家左晖去世，他的一生给房地产中介行业带来了哪些改变？
要说左晖和他的一生给房地产中介行业带来了哪些改变，我觉得可以从几个方面来看，而且这些改变，很多我们现在已经习以为常了，但回想一下，当初可不是这样的。
1. 打破信息不对称，让“真房源”不再是奢望
这可能是左晖最出圈、也是最有影响力的改变了。以前咱们买房，中介手里有多少房源，他说了算。房源是真是假？信息是真是假？全凭中介一张嘴。很多时候，你去看房，发现照片和实际差了十万八千里，或者根本就没有这套房子，就是想把你忽悠到别的房子上去。这叫“虚假房源”。
左晖是怎么做的呢？他硬是啃下了这块硬骨头。链家最开始的核心竞争力之一就是“真房源”。这意味着什么？意味着链家承诺，他们发布的房源都是真实存在的，信息都是经过核实的。为了做到这一点，链家投入了巨大的成本，比如建立自己的数据库，对房源信息进行采集、核实，甚至会去实地拍照。
这背后付出的努力，咱们普通人可能想象不到。你想啊，要让成千上万的中介，每天都老老实实地去核实房源，去更新信息，这得有多大的管理成本？而且，当时的市场环境，不正规的中介太多了，靠虚假信息来吸引客户反而来钱更快。左晖是反其道而行之，用“真房源”来赢取信任。
这就像是给消费者一个定心丸。我知道，链家现在也偶有争议，但整体来说，它确实把“真房源”这个概念普及开来了，让其他中介也不得不跟进。如果没有链家，如果不是左晖坚持下来，现在我们买房可能还在跟各种虚假房源打交道。
2. 提升从业人员的专业度和规范性
“黑中介”、“油嘴滑舌”是很多人对传统房地产中介的印象。很多中介不专业，对房产知识了解不深，甚至会利用信息不对称来坑骗客户。
左晖对这一点深恶痛绝。他认为，房地产经纪人应该是一个专业、值得信赖的职业。所以，链家在人员的培训上投入非常大。从房产交易的法律法规、房屋评估、合同签订，到客户沟通、情绪安抚，都有系统的培训。
而且，链家还推行了“底薪+提成”的模式，不像很多小中介只靠提成，这样能稳定住一批专业人才，也让他们能够专注于服务，而不是仅仅追求短期利益。更重要的是，链家引入了“差评”和“投诉”机制，对经纪人的服务质量进行考核。这相当于给中介从业者戴上了“紧箍咒”，也让他们意识到，专业和服务才是长久之道。
你看现在，你走进链家门店，店员的着装、言谈举止，都比以前很多小中介要规范和专业。这背后，都有左晖的影子。他让房地产经纪人这个职业，从一个“游商”的形象，开始向一个“专业顾问”的形象转变。
3. 推动行业标准化和透明化
除了“真房源”，链家还做了很多标准化、透明化的尝试。比如，它会公布房源的成交价格，这在过去是很难想象的，因为中介往往会故意压低成交价，以从中牟利。
链家还推行“价格参考”等信息，让消费者对房产的价值有更清晰的认知。同时，他们在交易流程、合同范本等方面也力求规范化，减少交易中的猫腻。
这些标准化、透明化的举措，虽然触动了一些既得利益者的奶酪，但长远来看，对整个行业的健康发展是有利的。它让市场更加公平，消费者也更有信心。
4. 改善居住体验，从“房”到“家”的思考
左晖的野心不止于中介本身，他更希望通过链家，甚至通过更广泛的平台，来改善人们的居住体验。
比如，他对“租房”市场的痛点也非常关注。链家旗下的“自如”就是他在这方面的重要布局。自如通过标准化的装修、保洁、维修，以及社区化的服务，为年轻人提供了一个更体面、更省心的租住选择。这改变了很多年轻人对“租房”的刻板印象，让他们觉得租房也能是一种有品质的生活方式。
从买卖到租赁，从房源到服务，左晖一直在思考如何让人们的居住这件事更美好。他不仅仅是撮合交易，他是在尝试构建一个更完整的居住服务生态。
总结一下，左晖的一生，对房地产中介行业最大的贡献，就是将“信任”和“专业”这两个词，深深地烙印在这个曾经充满质疑的行业里。
他用一种近乎固执的坚持，打破了信息壁垒，提升了从业者的门槛，规范了市场行为。他让买卖双方在交易过程中，能够更少地担惊受怕，更放心地依靠专业人士。他不仅仅是卖房子，他是试图通过自己的方式，让人们的“家”这件事，变得更简单、更值得信任。
左晖的离开，对行业来说是一个巨大的损失。但他的理念和实践，已经深深地影响了这个行业。我们现在享受到的很多便利，很多规范，都是他当年在摸索中、在抗争中为我们打下的基础。所以，从这个角度来说，他的价值是不可估量的。他的名字，也会和“房地产中介的改变”紧密地联系在一起。
网友意见
左晖推动了几件事情：
1.标准化
房产，尤其是二手房，是非常难标准化的，这就是为什么在链家之前，中介公司只有地头蛇，没有巨无霸的原因。
但左晖把链家标准化了，在他的推动下，链家让经纪人穿同样颜色的衣服，给经纪人印制同样规格的名片，并给链家的员工进行大量的专业技能培训。
其他的经纪人的素质、能力、人品参差不齐，但链家的经纪人，却都能够有超越同行的素养和知识储备，左老板的坚持，功不可没。
薪酬、奖惩、培训、管理，对人、对房、对公司的「标准化」，链家在房产中介行业里，甩开第二名太远太远。
2.真房源
在中国房地产中介平台、网站假房源遍地的中国，左晖第一个推出了“真房源”，链家贝壳一系，也是至今为止，唯一一个，真正做到，并一直坚持做到现在的。
不要以为推动“真房源”很简单，要知道，其他所有的房产平台，都没有能力、没有魄力、没有动力推动这件事情，但左晖推动了，并坚持到了他离世的这一天。
3.大数据
在大数据这个词还没有烂大街的时候，甚至在大数据这个词刚刚被提出来的时候。左老板已经开始让他的员工们，把一套又一套房源的数据，包括位置、面积、户型、报价、成交价、中介费、成交周期、成交客户信息，一条一条地记录下来，并上传到系统中去了。
左晖是地产行业里（注意，已经不是中介行业了），第一个整理数据、珍视数据、并利用数据于自己的经营上的企业家。
链家地产研究院（后来的贝壳地产研究院）每一期的数据报告，都被地产圈的人争相传阅。
当房价还可以公开显示的时候，链家系统能能够查到的数据，在我看来，比国家统计局的数据都要靠谱。因为业内的人都知道，左老板不允许数据造假。
4.贝壳
在链家创行业之先河，标准化管理、推出真房源、运用大数据使得经营蒸蒸日上，作为后起之秀，超越老牌经纪公司成为行业第一之后，左晖不仅没有固步自封，而是直接选择了“自毁式创业”。
左老板这人，直接把链家掏空了，嗯，就是字面意义上的掏空。
把链家系统内最优秀的人才、最优质的资源，最足量的钱，投入到贝壳这一线上平台之中。
赔钱？赔钱已经满足不了他了，他在大量的烧钱、砸钱。
互联网公司的高级码农、产品经理、数据分析师，高薪挖过来，以小组为单位，清仓式地挖。
明星代言、电视广告、电梯广告、网站广告，所有平台，地毯式推广。
新房、二手房，同时线上化、同时数字化。
没钱了怎么办？拉人一起搞啊！万科、腾讯，把钱都给我拿过来！
我敢摸着良心说，现在的贝壳APP，是全行业最好用的看房APP，没有之一。
5.VR实景
VR的机器一台有多贵？做一个VR取景要多少钱？
即便技术已经足够成熟、链家的现在，某宝上的一个场景，拍一次也要400-700元。
左老板的要求是，把所有放在他系统里的二手房，无论价格，全部VR取景，而且是所有房间都要取。更恐怖的是什么？是即便只是租房的房源，也照取不误。
正是因为VR取景的全面推广，必须线下实地看房的房产交易环节，变得可以线上化了。
6.自如
因为我确确实实地被北京自如寓的甲醛房坑过，还因为曝光自如寓的甲醛房上过央视，所以从个人的角度，我是讨厌自如的。
相关内容请移步这一篇：
不过，自如有自如寓、自如友家、自如驿、自如家服、自如短租、自如家装……，简单来说，围绕着房子的，除了交易环节的内容，自如都装到了一起。而且，虽然有问题，但同行的问题更大。
租房，一直都是年轻人的痛，自如出现之后，除了毒和贵之外，确确实实没有那么痛了。
而且，在自如出现之后，左老板真真正正地完成了围绕「住」的所有闭环操作，从年轻人上学期间的住青年旅舍、短租，到毕业后的租房、搬家、保洁，再到买人生中的第一套房、装修，出租房屋，出售房屋，继续买改善房……左老板全部包圆了。
可怕，真的可怕，真真正正的线上线下、从年轻到入土，全方位无死角的可怕。
说在最后，即便有很多人骂他，骂他是吸血鬼，是推高房价的始作俑者，即便我和左老板半毛钱利益往来都没有，也从来没有见过他真人，甚至还一有机会就在网上骂他的自如，但这个人，我是佩服的。
中介行业没有他，只会更差，不会更好。房产行业没有他，只会更差，不会更好。至于房价高低，岂是一个左晖就能左右得了的？
左晖之后，我最担心的，是在房地产中介这个行业里，乃至在房地产这个领域上，没有人，再愿意做难而正确、痛苦却美好的事情了。
左晖确实是一个有争议的人物，但他创行业之先河、冒天下之大不韪、敢于壮士断腕，就值得受人尊敬。
在其短暂的一生中，左晖做出了、做成了一件又一件难而正确的事情，并最终造就了“贝壳及其他房产平台、链家及其他房产中介、自如及其他长租公寓”的格局。
在房产这个充斥着明规则与潜规则，金钱与利益，弥漫着人性的丑恶、法律的漠视、道德的沦丧的行业里，左老板，是个值得被载入史册的狠人。
左晖之后，这个行业会更好么？
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