如何看待链家及贝壳的创始人左晖去世？
左晖的“不一样”：从颠覆者到行业重塑者
在左晖出现之前，人们对房地产经纪行业的印象往往是混乱、不透明，甚至充斥着欺诈与信息不对称。房产中介的素质参差不齐，信息真假难辨，交易过程中的猫腻层出不穷。消费者在买卖房产这样人生中的重大决策上，往往承受着巨大的风险和不确定性。
左晖看到了这一切的症结所在。他不是一个简单的“二道贩子”，他有着一种近乎执拗的理想主义。他坚信，房地产交易应该回归到“服务”的本质，而不是信息的垄断和套路。他提出的“真房源”理念，在当时是石破天惊的。为了实现这个目标，他投入了巨大的精力去建立一套标准化的流程，去培训经纪人，去构建一个值得信赖的信息平台。
链家，就是他实现这一理念的第一个载体。从最初的门店扩张，到后来的数据积累和技术投入，链家一步步打下了坚实的基础。左晖对细节的极致追求，对员工的重视，对企业文化的塑造，都让他成为了一个与众不同的企业家。他很少出现在公众视野，更多的是沉浸在对业务的思考和对行业的洞察中。他更像是一个“工匠”，精雕细琢地打磨着他理想中的产品——一个高效、诚信、透明的房产交易服务平台。
贝壳：左晖理想主义的放大器
然而，左晖并未止步于链家。他深知，一个人的力量是有限的，要真正改变一个行业，需要打破固有的利益格局，需要构建一个更开放、更协作的生态系统。于是，贝壳应运而生。
贝壳的出现，可以看作是左晖理想主义的“放大器”。他将链家在实践中验证成功的模式，通过平台化的方式，向整个行业开放。他倡导的“ACN（Agent Cooperation Network）”合作网络，打破了过去房产中介之间的壁垒，让不同品牌、不同门店的经纪人能够共享房源信息，互相协作，为客户提供更全面的服务。这在当时更是引起了巨大的争议，甚至受到了不少传统中介的抵制。
但左晖坚持了下来。他相信，开放和协作才是行业发展的必然趋势。他希望通过贝壳，能够提升整个行业的服务水平和从业人员的专业素养，最终让消费者受益。他不仅仅是想做大链家，他是想“让住有所宜，让美好发生”。这句话，不仅仅是一个口号，更是他人生信条的体现。
左晖的影响：不止是商业帝国，更是行业规则的重塑
左晖去世的消息传来时，很多人感到震惊和不舍。震惊的是，这样一位正值壮年、充满活力且对行业有着巨大影响力的企业家，就这样突然离开了。不舍的是，他未竟的事业，他所倡导的理想，是否还能继续前行。
左晖的贡献，绝不仅仅是建立了一个商业帝国。他更重要的是，他用他的实践，为中国房地产经纪行业树立了一个新的标杆。他让“真房源”不再是一个遥不可及的口号，而是成为了行业的基本要求。他推动了行业的标准化，提升了经纪人的专业度，也让消费者在房产交易中获得了更多的安全感和信任感。
他所建立的贝壳，虽然是一家商业公司，但它所代表的，是信息共享、合作共赢、客户至上的理念。在很多行业还在为信息不对称而牟利时，左晖却在努力打破这种格局。他用技术赋能，用数据驱动，让整个交易流程更加透明、高效。
未来的挑战与传承
左晖的离世，无疑是贝壳和整个行业的一大损失。他所留下的，是一个庞大的商业帝国，更是一套经营理念和行业愿景。未来的贝壳，如何在没有左晖亲自坐镇的情况下，继续他的探索和前行，将是最大的挑战。
我们看到，在左晖去世后，贝壳也经历了一些调整和动荡。但同时，我们也能看到，他所建立的文化和价值观，正在被一代又一代的贝壳人所传承。那些坚守“真房源”的承诺，那些在客户需要时耐心解答、积极协调的经纪人，他们都是左晖精神的体现。
从更宏观的层面来看，左晖的去世，也让我们开始反思，在我们快速发展的社会中，是否有足够的企业家能够像他一样，在追求商业成功的同时，也肩负起对行业和社会责任的担当。他不仅仅是一个成功的商人，更是一位有情怀、有远见的社会改革者。
左晖先生的生命，虽然戛然而止，但他留给行业的思考和对美好生活的追求，却不会因此而停止。我们期待，在未来的日子里，贝壳能够继续秉承左晖先生的理念，将行业的公平、透明和专业推向新的高度，也让更多的人能够在这条道路上，感受到“住有所宜”的美好。
网友意见
行业的变革者
行业前几年一直到今天轰轰烈烈的大小中介加盟贝壳，互相帮助，又互相利用。
不加盟的越做越差，加盟的内卷严重。
规范了行业，又加速了行业。
重大的变革，总有人得到利益，有人损失利益
互联网上的记忆，可能连三天也没有。
无中介时代
上世纪末，住房市场刚刚开放之初，是没有房地产中介的。
要租房？找房主、找房子所有单位；
要买房？找房管局、找房主。
混乱时代
随着人员流动加剧，城市里租房、买房的市场开始兴旺了起来。
先说租房。
2000年在北京租房的时候，主要还是找房东直租。
租房的方式五花八门。
房主懒的，要求付一年押一个月；房主好说话一点的，才能付三个月、六个月押一个月。
一个是房主的欺诈情况。有的人假冒房主；有的人找朋友出租自己再出面抢回来；还有人把马上要拆迁的房子出租。
另一个是房主克扣乃至不退回押金。不少房主在退租的时候，以各种理由克扣押金、不退押金。能把一个月押金拿回来的，是幸运者。
再有就是寻找房子也不容易。房东把信息打在电线杆上、贴在墙上、贴在公交车站等等。要租房得到处看到处转，往往累个半死。
而房东也很痛苦。
要到处张贴广告，还要巡视是不是被人揭走了。来个人要看房，就要赶回去，看半天也不租。租多少钱也没数。有的人赖着不给，自己太老实也没办法等等。
这是中介出现的前提。
因为只有房东和租客，交易的成本太高了。但交易的需求又真实存在。
所以中介可以集成房东的出租信息、租客的租赁信息，还可以帮房东节省介绍房子、带看、收款、催款、赶人的麻烦，也可以帮租客节省找房子、看房子、付款、维修和收回押金的麻烦。
这也是为什么中介可以收取一个月租金为中介费用的原因。
链家的崛起
中介出现了，但是很快就因为缺乏监管，变成了灰色地带。
无法无天的中介，很快发现与其辛辛苦苦的帮忙牵线出租，不如这边低价收房，另一边高价出租，赚个差价。
低价收不到，那就吓唬、威胁乃至暴力和房东谈判。高价租不出去，那也不妨动动拳头。
由于中介是有组织的，其威胁力量反而远远大于原来少数蛮横的房东。如果说租房人之前对抗房东还有点底气的话，现在面对不良中介，那真的一点办法都没有。
所以用虚假房源把租房人吸引过来，再欺骗乃至强迫其高价租赁，接着巧立名目逼其不断支付额外费用，直至随便找个理由将其驱逐也不退押金，成了中介们的共同操作。
整个租房市场，哀嚎遍地。说起租房，人人谈之色变。
这时候，链家搞了真房源。不用假房源忽悠；搞了透明收费，不收取额外费用；明确了退押金条件，比较少克扣押金等等。
很快就在房产中介领域吸引了最多的关注目光。
是被黑中介骗、敲诈呢？还是找链家贵一点租个靠谱点的房子？
大多数人选择了后者。
这时候链家是房产中介领域的清流。类似顺丰、京东和其它快递的区别。
到目前为止，北方地区也没有房产中介可以和链家一争锋芒。
自如的火和冰
持续发展了一段时间的租房中介市场，早有人看到了新的赚钱门道。
租房人以年轻人居多，而年轻人喜欢住装修不错、干净卫生的地方。而房东们由于装修费用逐渐高昂，不愿意花钱装修。更没有精力去给房客做卫生。
这就造成了一个市场落差：缺少适合年轻租房人的有装修、有打扫卫生服务的房子。
于是自如模式诞生了。
类似自如模式的租赁公司早就存在，但自如很快成了其中规模最大的，自如火了。
拔萝卜快了不洗泥。
装修出现的甲醛问题，在自如规模做大之后，终于爆发。
自如甲醛房，成了热点。自如也随之冰冻。
但没有人在自如被冰封之际找到超越自如的办法。
自如目前在北方地区还是最大的统一租赁服务平台。
贝壳：一贝撼地
贝壳是链家上市未果后推出的开放式房屋中介服务平台。任何一个个人和公司，都可以通过贝壳平台代理新房和二手房的销售业务。
过去新房销售是开发商组建销售团队。
但这种模式有三个问题：
1、成本高。楼盘建设、销售都有周期。销售团队则要全年付费养着；
2、管理难。自己的销售团队，招聘、绩效、辞退都是管理难题；
3、风险大。销售团队代表开发商，各种祸从口出。
于是后来出现了专业的房地产代理销售公司，开发商楼盘上市，只需要雇佣一个代理销售公司即可。从根本上改变了自营模式的三个问题。但带来了新的问题：
1、更换成本高：一旦签订合同，更换代理公司需要花费高昂成本；
2、客户留存低：看房的客户被代理销售公司把控，自己没有留存客户；
3、客户受限；代理销售公司也有自己的成本考量，不会赔本赚吆喝。
在2017年前，中国房地产销售的冰冻期很短，除了买到烂尾楼之外，基本上是买到即赚到。因此开发商绝大部分停留在第二个阶段。
但漫长的房地产横盘期中，开发商发现第二种模式也无法满足自己的需求。
于是贝壳出现了。
利用链家原有的二手房团队，升级代客卖新房。给链家带来了新商机。
又扩展为平台模式，让其它中介公司乃至个人可以成为新房销售代理，从而为贝壳创造客源和利润。
贝壳成为房地产领域的科技和数据驱动平台。
回到左晖
左晖及其创建的链家系，是中国房地产发展必然的产物。
也是每一个阶段的佼佼者。
左晖，在这个角度，是值得赞赏的。
当然，在缺乏监管、残酷异常的房地产中介领域竞争中，
左晖和链家系，也不是一只白莲花。
在这个角度，左晖，肯定存在遗憾和问题。
我们应该思考的，不是去如何辱骂左晖。
而是如何去推动制度建设，建立一个更加公平、有效的房地产市场。
后者，恐怕比花费笔墨辱骂左晖有意义亿万倍。
而左晖本人，其身家已经代表了其商业的价值和成功。
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