问题

网约车司机、外卖骑手等灵活就业群体应该如何获得劳动权益保障?需要怎样的政策扶持?

回答
网约车司机、外卖骑手这类活跃在平台经济浪潮中的灵活就业者,他们的身影穿梭于城市的各个角落,为我们的生活提供了极大的便利。然而,在光鲜的背后,他们往往面临着劳动权益保障的困境。如何让他们在贡献社会的同时,也能享受到应有的尊重和公平,这是一个亟待解决的现实问题。

首先,我们得承认,这些灵活就业模式的兴起,很大程度上挑战了传统的劳动关系定义。以往的劳动法,更多是围绕着固定的雇佣关系来设计的。而网约车司机和外卖骑手,他们可能与平台之间并非传统的雇佣关系,更多的是一种承揽、合作甚至是一种介于两者之间的模糊地带。正是这种模糊性,使得他们在享受平台带来的灵活性和自主性的同时,也常常被排除在传统的劳动者权益之外。

要保障他们的劳动权益,关键在于如何将他们纳入更完善的社会保障体系。这不仅仅是简单的“定性”问题,更需要我们从更深层次去思考。

在收入和报酬方面,一个最直接的保障就是确保他们能够获得一个稳定且公平的收入。平台经济的算法定价和动态调价机制,虽然是为了响应市场需求,但有时也会让司乘或送餐双方的收入变得不稳定,甚至出现因为平台规则变化而导致收入骤减的情况。因此,政策扶持可以从以下几个方面入手:

建立最低收入保障机制:可以借鉴一些国家的做法,为平台上的劳动者设定一个基本收入的“底线”。这意味着,在扣除必要的运营成本后,劳动者在一定时间内(比如一个月)的收入不应低于一个设定的最低标准。这样可以有效缓解因订单量不稳定或平台抽成过高而导致的收入过低问题。
提高收入的透明度和可解释性:平台应该更加公开透明地展示收入构成,包括平台抽成比例、奖励机制、罚款依据等,让劳动者能够清楚地了解自己的每一份收入是如何产生的。同时,对于算法的动态调整,平台也需要提供更合理的解释,避免劳动者感到被算法“收割”。
加强对不公平定价的监管:对于平台利用垄断地位或不公平的定价策略,导致劳动者收入被严重压榨的情况,监管部门应介入调查,并依据相关法律法规进行处罚。

在工作安全和职业健康方面,这是灵活就业群体最容易被忽视的领域。网约车司机每天在道路上奔波,外卖骑手则需要风雨无阻地穿梭在大街小巷,他们的工作本身就伴随着较高的风险。

强制性商业保险:平台应承担起为司机和骑手购买足够覆盖其职业风险的商业保险的责任。这不仅仅包括基本的交通事故责任险,更应该涵盖因工作原因导致的意外伤害、疾病以及工亡等情况。保险的覆盖范围和理赔标准需要明确、合理,并且保险的费用不应完全转嫁给劳动者。
工作时长和休息的合理规划:平台算法往往鼓励劳动者长时间工作以获取更高的收入。政策上可以引导或要求平台设置合理的工作时长上限,并强制提供必要的休息时间,以减少疲劳驾驶和工作带来的职业病风险。比如,可以对连续工作时长做出限制,并鼓励平台提供休息点等设施。
安全培训和知识普及:平台应定期为司机和骑手提供安全驾驶、交通规则、急救知识等方面的培训,并普及相关法律法规,让他们了解自身的权利和义务。

在社会保障方面,这是最核心也最复杂的问题。如何让这些灵活就业者能够享受到基本的养老、医疗、失业等社会保险待遇,是保障他们长远福祉的关键。

探索灵活就业人员的社会保险模式:传统的社保模式主要基于固定雇佣关系。对于灵活就业者,可以考虑建立一种多方参与、更加灵活的社保缴费模式。例如,可以由劳动者、平台以及政府共同承担一部分社保费用。平台作为主要的受益方,理应承担起一部分雇主责任,就像传统企业一样。
降低参保门槛和提高缴费便利性:现有的社保制度可能对灵活就业者存在一定的门槛,例如对户籍、工作单位的要求。政策上应打破这些壁垒,允许他们在就业地便捷地参保。同时,缴费方式也应更加灵活,支持线上化、按月甚至按订单比例缴费等多种方式。
发展平台互助保险和商业补充保险:除了基本社会保险,还可以鼓励平台搭建互助性质的保险产品,或者与商业保险公司合作,提供更全面的补充性保险方案,以应对更广泛的风险。

在劳动关系和纠纷解决方面,这是当前最容易引发争议的环节。

明确平台与劳动者的法律关系:政府应出台更具操作性的指导意见或法规,界定平台与灵活就业者之间的法律关系,可以考虑设定一个“推定雇佣”或“事实劳动关系”的标准,只要满足一定条件,就应当享有劳动者的权益,而非仅仅是简单的服务提供者。
建立便捷高效的劳动争议解决机制:平台与劳动者之间的争议往往涉及平台规则、收入结算、解除合作关系等。应建立专门的劳动仲裁或诉讼通道,简化流程,降低维权成本,确保劳动者能够及时有效地解决纠纷。可以考虑设立劳动者权益保护中心,提供法律咨询和援助。

在技能培训和职业发展方面,虽然他们是灵活就业,但也有追求职业进步的权利。

平台责任与政府扶持相结合:平台可以承担起为司机和骑手提供职业技能提升培训的责任,例如提升驾驶技能、客户服务意识、甚至是基础的车辆维修保养知识。政府可以通过提供补贴或税收优惠等方式,鼓励平台开展此类培训,帮助他们提升职业竞争力。
鼓励平台提供转岗或晋升机会:对于那些在平台工作了一定年限,希望寻求更稳定或更高层级工作的劳动者,平台可以考虑提供内部转岗的机会,或者与第三方培训机构合作,帮助他们实现职业的转型和升级。

总而言之,保障网约车司机、外卖骑手等灵活就业群体的劳动权益,需要政府、平台、劳动者三方共同努力。政府需要适时调整和完善相关法律法规,为灵活就业提供清晰的界定和坚实的法律基础。平台作为新经济的创造者,理应承担起更多的社会责任,将劳动者的福祉纳入其核心运营考量。而劳动者自身,也需要提高维权意识,积极参与到相关的行业组织或工会中,为自己的合法权益发声。这不仅仅是为了保护这一庞大的就业群体,更是为了构建一个更加公平、稳定、可持续的平台经济生态,让技术进步真正惠及每一个人。

网友意见

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这个问题很复杂,一两句话说不完。建言献策的工作我们一直在通过其他更有效的渠道推进(暗流涌动,划去),在此仅提出几个方向性要点,希望一起思考和讨论:

1. 平台劳动者权益保障问题必须分类讨论。目前平台用工模式多种多样,不能一概而论他们都是灵活用工。以外卖平台为例,专送和众包比例大概在3:7或5:5。令人迷惑的是,新闻界/论文界(很多受到利益方资助)都在讨论众包骑手是否应该被纳入劳动法以及给予多大程度的劳动保护,但实际上目前近90%的法律纠纷发生在专送骑手身上。他们面临的困境是:受到外卖平台和配送商(可能不止一个)的多重严格管理,劳动关系明显存在但是被人为打碎,因此找不到用人单位。我们的关注点始终是现实中的真问题,所以当前正在推“共同用工”规则,希望让平台和配送商作为共同用人单位承担连带责任。至于众包这类劳动关系松散/不完全符合确立劳动关系情形的劳动者权益如何保障,我们的立场是扩大劳动法保护范围,但需要在劳动法框架内建立起分类分层次的保护体系,基本原理是根据劳动者所受劳动管理的强弱程度配置相应的劳动权益,在企业与劳动者的权利义务分配上达到一个合理均衡。

2. 平台用工有个很大特点是能够就劳动关系的某些层面进行拆分和重组,这可能会对传统劳动法的保护方式造成冲击。从实体法角度看,比如上面提到的,外卖平台的操作是拆分劳动管理(a公司跟你签合同、b公司线下监督你、c公司给你发工资、d公司帮你缴个税......);网约车平台的操作是拆分工资(a跟你签劳动合同、发基本工资;b跟你签民事协议、发业务补贴。要知道工资本身是不能随便降低的,但企业这么一拆,业务补贴的降低就可能不受劳动法约束)。从程序法角度看,平台用工基本没有“地域性”可言,但诉讼有明确的管辖地规则。比如一名在北京送外卖的骑手被一家安徽公司在广西钦州注册成了个体工商户,他可能要面临去外省打官司的问题,你觉得他会去吗?另外前面提到拆解“用人单位”的共同用工模式也与当前劳动仲裁不允许劳动者同时起诉多家企业的默认规则不匹配……

3. 平台用工可能涉及到劳动力市场的垄断问题。尽管近年来平台垄断问题得到高度关注,但目前仍聚焦在商品市场的垄断,对于劳动力市场/生产要素市场的垄断研究我国几乎还没起步。这在国际上似乎也是个蛮新的研究领域,Eric Posner来清华做过一次演讲,顺带附上论文立法提案

相关预告:「致诚劳动者」公众号很快会发布判决博物馆和近期行动简报,欢迎关注。

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一言以蔽之:要把游离在劳动法体系之外的劳动者,纳入法律的保护范围之内。

既然是为政府工作报告建言的专题,我就敞开来键政一番。想解决灵活就业群体的劳动权益保障问题,应当按照就业者和平台之间的关系分类讨论:

1、对于通过众包平台灵活注册的就业者,应当提供实惠、可靠的保险

不是所有骑手、司机都需要和平台建立劳动关系,毕竟,一人只能签一份劳动合同,强制签劳动合同反而有可能挫伤经济活力。但对于灵活接单的骑手、司机来说,也应当通过保险来提供某种强制保障。

强制保险,如果交给平台自己去做,可能会出乱子。去年,就有媒体曝光过某平台强制购买的每天三块钱骑手保险所存在的问题:

贵而不惠的保险,背后有没有利益输送,是不是保险公司和平台借助自身议价能力优势变现盘剥骑手,咱也不好妄下定论。但至少有两个方向可以考虑:

一是要求众包骑手持保险上岗,但骑手可以在市场中任意选择满足几项基本要求的保险产品,平台报销部分保费,这样可以充分利用市场竞争机制,让骑手买得到市场上最划算的保险;

而是平台强制购买,但保险的定价机制、赔付金额和重要合同条款必须依照主管部门所提供的示范条款执行。

黑猫白猫都行,但至少要有猫。

2、对于通过劳务外包公司,以劳务派遣机制提供服务的情况,应当加强对劳务外包公司准入门槛的要求

@致诚劳动者 所发表的一篇文章,为我们解释了劳务派遣机制下「层层转包」的乱象:

平台为了转移风险设置了复杂的法律关系,一名骑手可能和 A 公司签合同,受 B 公司管理,穿着 C 公司的衣服工作,自己也不知道工作单位是哪个、出了事该找谁说理。这个环节中,一些规模极小的「皮包公司」还可能基于需要随时跑路,把责任切割干净。

为了避免灵活就业平台通过这种制度设计来切割责任,劳务派遣公司似乎也应当设置一些准入门槛,例如对注册资本提出要求,这样破产清算的时候需要补足,没这么容易跑路。

3、鼓励平台直接和骑手签订劳动合同,在符合行业规律的情况下,设置一定的自雇全职骑手比例要求

从财报来看,截止 2020 年底,一共有 950 万名骑手通过美团获取了收入;而同样是根据财报中的说法,这些人都不是美团的雇员,美团并没有和他们订立雇佣协议。

灵活就业固然有好处,但这。。。未免也太灵活了吧?如果真的要「一起变得更美好」、响应共同富裕的号召,那么平台是不是也应当发挥一点吸收就业的积极作用?

总不能,需要正能量宣传的时候,就开始强调自己每年帮助多少万骑手脱贫,社会责任感大大地有;做生意的时候,又在财报上强调,这些都不是我的员工,成本控制得很好,投资者请放心。

哪有这么便宜的买卖!

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