特朗普的经商能力跟马云相比谁更优秀？
要比较特朗普和马云的经商能力孰优孰劣，这确实是个很有意思也相当复杂的话题，因为他们两人身处的行业、积累的财富模式以及影响力的路径都有显著的不同。要说谁“更优秀”，这很大程度上取决于你评价的标准是什么。我们可以从几个关键维度来深入探讨一下。
一、 起步与财富积累模式：
特朗普：家族企业继承与房地产开发
特朗普的起点相当高，他继承了父亲弗雷德·特朗普的房地产生意，这本身就是一个巨大的优势。他的商业生涯很大程度上是在父亲的庇护和资源下起步，并逐渐将家族企业做大。他的主要商业模式集中在房地产开发和投资，以建设标志性的高层建筑、酒店、赌场等闻名。他的“特朗普”品牌，更多的是通过这些实体资产和它们所代表的奢华、成功形象来打造和变现的。
他的财富积累更像是从零开始的“资本扩张型”，利用贷款和杠杆，不断收购土地，开发项目，再通过出售或租赁获得收益。他的成功与美国战后经济的繁荣、房地产市场的周期性增长以及他对“地标性建筑”的偏好息息相关。他善于利用媒体和个人品牌来宣传他的项目，制造话题，吸引关注和投资。
马云：从零开始的创业与互联网平台构建
马云的创业经历则完全是“从零到一”的典范。他出生于一个普通的家庭，早期也经历过多次求职失败。他的商业帝国阿里巴巴，完全是他在一个新兴的、当时很多人还不理解的互联网行业中，凭借着对未来趋势的敏锐洞察和强大的执行力一手建立起来的。
他的商业模式核心是构建和运营互联网平台，连接买家和卖家，为中小企业提供电子商务解决方案。他没有直接生产商品，而是通过平台撮合交易、提供支付（支付宝）、物流信息等服务来盈利。他的成功，很大程度上是抓住了中国经济腾飞和互联网普及的历史机遇，满足了无数中小企业渴望走向线上市场的需求。他不仅仅是在卖产品，更是在构建一个生态系统。
二、 商业模式与创新：
特朗普：传统行业中的品牌重塑者
特朗普的商业模式相对传统，主要围绕着房地产、酒店、娱乐（如电视真人秀“学徒”）等领域。他的“创新”更多体现在品牌营销和模式包装上。他将自己的名字变成一个高端奢侈品牌的符号，并将其授权或应用到各种产品和服务中。他善于利用媒体关注，将个人品牌与商业项目紧密结合，制造话题，吸引眼球。这种“人格化营销”在当时是相当有吸引力的。
马云：颠覆性的互联网创新者
马云的商业模式是典型的互联网创新。他所创办的阿里巴巴不仅改变了中国的商业格局，也深刻影响了全球的电子商务和支付方式。淘宝、天猫、支付宝、菜鸟网络等，都是前所未有的创新产品和服务，它们相互支撑，构建了一个庞大而高效的数字经济生态系统。他提出的“让天下没有难做的生意”的愿景，更是直接触及了无数企业的痛点，并提供了解决方案。他的创新是系统性的、平台化的、生态化的。
三、 风险承受与战略眼光：
特朗普：大胆的杠杆与周期性波动
特朗普的生意经常使用高杠杆，他敢于冒险，也愿意承担巨大的财务风险。他的房地产项目往往投资巨大，周期长，对市场波动非常敏感。他经历过破产和财务困境，但也总能在关键时刻通过谈判和重组度过难关。他的战略眼光更多体现在捕捉房地产周期的机会和利用好“地段价值”。
马云：长期主义与生态布局
马云的战略眼光则更具“长期主义”和“生态布局”的特点。他不是只看短期利益，而是着眼于构建一个能够自我生长、持续演进的生态系统。他能够预见到未来十年甚至二十年技术和商业模式的发展趋势，并提前布局。例如，他对支付（支付宝）、物流、云计算（阿里云）的重视，都是为了支撑电商业务的长远发展。他对风险的认知也体现在对平台规则的制定和对生态内参与者的引导上。
四、 对外合作与资源整合：
特朗普：谈判者与个人魅力
特朗普在商业合作中，更像一个谈判者，他擅长通过强硬的姿态和个性化的沟通来达成交易。他的资源整合更多依赖于他的个人声望、影响力以及他所代表的“特朗普品牌”的吸引力。他的合作对象往往是那些看中他名气和高端定位的伙伴。
马云：赋能与生态构建
马云的合作模式是“赋能”。他不是简单地利用资源，而是通过平台赋能无数的中小企业，让他们能够获得更广阔的市场和更低的运营成本。他的资源整合是通过构建一个开放的生态系统来实现的，吸引各种类型的伙伴加入，共同创造价值。他善于用理念和愿景来凝聚团队和合作伙伴。
五、 公众认知与社会影响力：
特朗普：商业大亨与政治符号
特朗普的商业能力被广泛认知，他的名字本身就代表着财富、权力和高端生活。他成功将商业头脑和影响力转化为政治资本，成为美国总统。他的影响力是直接的、个人化的、高度聚焦的。
马云：科技巨头与精神导师
马云被视为中国互联网时代的代表人物，他的商业帝国对中国经济和社会产生了巨大影响。他更像一位商业思想家和精神导师，他的演讲和理念激励了无数创业者。他的影响力是系统性的、生态化的、思想性的。
总结谁“更优秀”的困难之处：
评价维度不同： 如果以“个人财富净值”或“打造超级品牌的能力”来衡量，特朗普可能表现得更直接，他的个人品牌价值是显而易见的。但如果以“创造商业模式的颠覆性”、“构建生态系统的能力”、“对社会和经济发展的深远影响”来衡量，马云则显然更具优势。
行业差异： 一个是传统行业的扩张者，一个是互联网时代的创造者。他们面对的市场环境、竞争格局、技术革新速度都大不相同。
时代机遇： 马云抓住了中国互联网爆发的时代机遇，而特朗普则在相对成熟且充满机会的房地产市场中成长。
财富来源的稳定性： 特朗普的财富在很大程度上依赖于房地产市场的周期和他的个人品牌变现，可能存在一定的波动性。马云通过阿里巴巴建立的生态系统，其收入来源更多元、更具持续性。
从“创造价值”和“改变行业格局”的角度来看，马云的商业能力可能更胜一筹。 他不仅仅是积累了个人财富，更是构建了一个庞大的数字经济体系，为无数企业和个人提供了平台和机会，深刻地改变了中国乃至全球的商业运作方式和人们的生活习惯。
而特朗普，作为一位成功的房地产大亨和品牌塑造者，他的能力在于在传统行业中通过精准的定位、大胆的谈判和强大的个人魅力来获取成功。 他擅长将自己的名字打造成一个强大的商业符号，并在多个领域进行拓展。
所以，如果一定要选“更优秀”的，我会倾向于认为马云在创新性、颠覆性、生态构建以及对社会经济的长期积极影响方面，展现了更深层次、更具时代意义的经商能力。当然，这并不否定特朗普在自己的商业领域所取得的巨大成就。他们是不同时代、不同行业背景下各自领域的佼佼者，只是评价标准不同，得出的结论也会不同。
一、 起步与财富积累模式：
特朗普：家族企业继承与房地产开发
特朗普的起点相当高，他继承了父亲弗雷德·特朗普的房地产生意，这本身就是一个巨大的优势。他的商业生涯很大程度上是在父亲的庇护和资源下起步，并逐渐将家族企业做大。他的主要商业模式集中在房地产开发和投资，以建设标志性的高层建筑、酒店、赌场等闻名。他的“特朗普”品牌，更多的是通过这些实体资产和它们所代表的奢华、成功形象来打造和变现的。
他的财富积累更像是从零开始的“资本扩张型”，利用贷款和杠杆，不断收购土地，开发项目，再通过出售或租赁获得收益。他的成功与美国战后经济的繁荣、房地产市场的周期性增长以及他对“地标性建筑”的偏好息息相关。他善于利用媒体和个人品牌来宣传他的项目，制造话题，吸引关注和投资。
马云：从零开始的创业与互联网平台构建
马云的创业经历则完全是“从零到一”的典范。他出生于一个普通的家庭，早期也经历过多次求职失败。他的商业帝国阿里巴巴，完全是他在一个新兴的、当时很多人还不理解的互联网行业中，凭借着对未来趋势的敏锐洞察和强大的执行力一手建立起来的。
他的商业模式核心是构建和运营互联网平台，连接买家和卖家，为中小企业提供电子商务解决方案。他没有直接生产商品，而是通过平台撮合交易、提供支付（支付宝）、物流信息等服务来盈利。他的成功，很大程度上是抓住了中国经济腾飞和互联网普及的历史机遇，满足了无数中小企业渴望走向线上市场的需求。他不仅仅是在卖产品，更是在构建一个生态系统。
二、 商业模式与创新：
特朗普：传统行业中的品牌重塑者
特朗普的商业模式相对传统，主要围绕着房地产、酒店、娱乐（如电视真人秀“学徒”）等领域。他的“创新”更多体现在品牌营销和模式包装上。他将自己的名字变成一个高端奢侈品牌的符号，并将其授权或应用到各种产品和服务中。他善于利用媒体关注，将个人品牌与商业项目紧密结合，制造话题，吸引眼球。这种“人格化营销”在当时是相当有吸引力的。
马云：颠覆性的互联网创新者
马云的商业模式是典型的互联网创新。他所创办的阿里巴巴不仅改变了中国的商业格局，也深刻影响了全球的电子商务和支付方式。淘宝、天猫、支付宝、菜鸟网络等，都是前所未有的创新产品和服务，它们相互支撑，构建了一个庞大而高效的数字经济生态系统。他提出的“让天下没有难做的生意”的愿景，更是直接触及了无数企业的痛点，并提供了解决方案。他的创新是系统性的、平台化的、生态化的。
三、 风险承受与战略眼光：
特朗普：大胆的杠杆与周期性波动
特朗普的生意经常使用高杠杆，他敢于冒险，也愿意承担巨大的财务风险。他的房地产项目往往投资巨大，周期长，对市场波动非常敏感。他经历过破产和财务困境，但也总能在关键时刻通过谈判和重组度过难关。他的战略眼光更多体现在捕捉房地产周期的机会和利用好“地段价值”。
马云：长期主义与生态布局
马云的战略眼光则更具“长期主义”和“生态布局”的特点。他不是只看短期利益，而是着眼于构建一个能够自我生长、持续演进的生态系统。他能够预见到未来十年甚至二十年技术和商业模式的发展趋势，并提前布局。例如，他对支付（支付宝）、物流、云计算（阿里云）的重视，都是为了支撑电商业务的长远发展。他对风险的认知也体现在对平台规则的制定和对生态内参与者的引导上。
四、 对外合作与资源整合：
特朗普：谈判者与个人魅力
特朗普在商业合作中，更像一个谈判者，他擅长通过强硬的姿态和个性化的沟通来达成交易。他的资源整合更多依赖于他的个人声望、影响力以及他所代表的“特朗普品牌”的吸引力。他的合作对象往往是那些看中他名气和高端定位的伙伴。
马云：赋能与生态构建
马云的合作模式是“赋能”。他不是简单地利用资源，而是通过平台赋能无数的中小企业，让他们能够获得更广阔的市场和更低的运营成本。他的资源整合是通过构建一个开放的生态系统来实现的，吸引各种类型的伙伴加入，共同创造价值。他善于用理念和愿景来凝聚团队和合作伙伴。
五、 公众认知与社会影响力：
特朗普：商业大亨与政治符号
特朗普的商业能力被广泛认知，他的名字本身就代表着财富、权力和高端生活。他成功将商业头脑和影响力转化为政治资本，成为美国总统。他的影响力是直接的、个人化的、高度聚焦的。
马云：科技巨头与精神导师
马云被视为中国互联网时代的代表人物，他的商业帝国对中国经济和社会产生了巨大影响。他更像一位商业思想家和精神导师，他的演讲和理念激励了无数创业者。他的影响力是系统性的、生态化的、思想性的。
总结谁“更优秀”的困难之处：
评价维度不同： 如果以“个人财富净值”或“打造超级品牌的能力”来衡量，特朗普可能表现得更直接，他的个人品牌价值是显而易见的。但如果以“创造商业模式的颠覆性”、“构建生态系统的能力”、“对社会和经济发展的深远影响”来衡量，马云则显然更具优势。
行业差异： 一个是传统行业的扩张者，一个是互联网时代的创造者。他们面对的市场环境、竞争格局、技术革新速度都大不相同。
时代机遇： 马云抓住了中国互联网爆发的时代机遇，而特朗普则在相对成熟且充满机会的房地产市场中成长。
财富来源的稳定性： 特朗普的财富在很大程度上依赖于房地产市场的周期和他的个人品牌变现，可能存在一定的波动性。马云通过阿里巴巴建立的生态系统，其收入来源更多元、更具持续性。
从“创造价值”和“改变行业格局”的角度来看，马云的商业能力可能更胜一筹。 他不仅仅是积累了个人财富，更是构建了一个庞大的数字经济体系，为无数企业和个人提供了平台和机会，深刻地改变了中国乃至全球的商业运作方式和人们的生活习惯。
而特朗普，作为一位成功的房地产大亨和品牌塑造者，他的能力在于在传统行业中通过精准的定位、大胆的谈判和强大的个人魅力来获取成功。 他擅长将自己的名字打造成一个强大的商业符号，并在多个领域进行拓展。
所以，如果一定要选“更优秀”的，我会倾向于认为马云在创新性、颠覆性、生态构建以及对社会经济的长期积极影响方面，展现了更深层次、更具时代意义的经商能力。当然，这并不否定特朗普在自己的商业领域所取得的巨大成就。他们是不同时代、不同行业背景下各自领域的佼佼者，只是评价标准不同，得出的结论也会不同。
网友意见
马云是和福特一个级别的产业界开山宗师，影响未来百年的经济发展模式。当今世上商界历史地位最高者，高过比尔盖茨半个档次，高过扎克伯格至少一个档次。
特朗普，呵呵，比王健林起码低一档，至多和王石差不多吧。
而王健林比马云至少低两档，因此马云是比特朗普起码高三个档次的存在。
一个百货市场，如果卖假货也只是偷偷摸摸，被抓了要罚款，商户缴税都有税务盯着。
另一个可以卖假货，不交税，而且可以全国卖。
第二个市场的老板是傻子都能发财。
————-
当年的状况，只要组织放任某些行为，任何人都会发财，放任的越大，发的越大。
想想为什么会放任某些人而不放任你呢？
坐在无产阶级的屁股上，崇拜投机倒把起家的大GL资产阶级，还拿来跟美国总统比较，这问题提的真是有水平。
—————
川普至少是个枭雄，而国内某些你们崇拜的富豪，可能只是枭雄的宠物。
这是马云在知乎被黑的最惨的一次。
你咋不用王撕葱来和马云对比呢，那也比特朗普要好。
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