在你的创业生涯中，你觉得哪些思维和技能对你最有帮助？
创业这条路，与其说是条笔直的大道，不如说是趟浑水，时不时还会被礁石暗礁绊一下。回首我这条跌跌撞撞的路，要说最帮上忙的，倒不是什么高深的理论，而是几样最实在的思维模式和落地到骨子里的技能。
1. 极度的“用户导向”思维：
这话说起来简单，但实践起来简直是灵魂拷问。我曾经有个项目，花了大量时间和金钱去打磨产品，觉得是自己眼中的“完美品”。结果呢？推向市场后，反响平平，用户反馈寥寥无几。后来我才明白，我把自己感动了，但没感动用户。
从那以后，我开始强迫自己跳出自己的视角，去站在用户的角度看问题。这不仅仅是问“他们想要什么”，更是要深挖“他们为什么需要这个？”、“他们在解决什么痛点？”、“他们现在是怎么解决的，有什么不方便的地方？”
我记得有一次，我们做了一个信息聚合平台，想着把全网的有用信息都整合进来。结果用户说信息太多太杂，反而不知道看什么。那时候，我花了整整一周，不是写代码，而是去和各种用户聊天，听他们怎么描述自己的信息获取习惯。我发现他们真正需要的是“精准”、“筛选”和“个性化推荐”。于是，我们团队立马调整了方向，主抓算法和用户画像，最终产品才慢慢有了起色。
这个思维模式，贯穿了产品开发、营销推广、客户服务等所有环节。我不再是那个“我觉得这样好”的创业者，而是那个时刻在问“用户觉得这样好不好”的践行者。
2. “小步快跑，持续迭代”的执行力：
很多人创业会陷入一个误区，就是追求一次性做出个完美的产品，然后再去推向市场。这就像是造一艘航空母舰，造好了才发现它根本飞不起来。
我一直信奉“MVP”（Minimum Viable Product，最小可行性产品）的概念。与其花几个月甚至几年去打造一个看似完美但未经市场检验的产品，不如先做一个能核心功能的产品，快速推向市场，然后根据用户反馈，一点一点地迭代优化。
我记得我们最早的一个APP，界面朴素得像个学生作品，功能也只有一个核心的点。我们把它推出去，就是为了验证那个核心功能的用户需求到底有多强烈。然后我们收集用户的bug报告，功能建议，每天都像是在和用户一起打磨产品一样。好处是，我们能及时发现方向错误，避免资源浪费。坏处是，需要有强大的心理承受能力，面对最初不完美的产品和可能出现的批评。
这种思维方式，要求我们必须有极强的执行力，能够快速地从想法落地到产品，再从产品反馈到下一次迭代。这需要项目管理能力、快速开发能力，更需要一种“不怕犯错，就怕不学”的勇气。
3. “反脆弱”的学习和应变能力：
创业环境是变化莫测的，就像一个战场，你永远不知道下一秒会发生什么。那些固步自封、不愿改变的人，往往第一个被淘汰。
我一直努力让自己成为一个“反脆弱”的人。这个词是从塔勒布那里学来的，意思是那些不仅能在压力下生存，还能在混乱和不确定性中变得更强的人。
具体来说，这体现在几个方面：
拥抱不确定性，而不是抗拒它。 我不再把每一次危机都看作是灾难，而是看作是新的机会。比如市场出现新的竞争对手，与其焦虑不安，不如去研究他们为什么成功，我们能从他们身上学到什么，或者我们如何在他们基础上做得更好。
保持开放的心态，持续学习。 行业知识、技术趋势、用户心理，这些都在飞速变化。我每天都会阅读行业报告、技术文章，参加线上线下的分享会。我不会把自己局限在一个领域，而是愿意去了解和学习不同领域的东西，因为很多伟大的创新往往发生在跨界融合之中。
建立强大的底层能力，应对突发状况。 这不仅仅是技术能力，也包括团队的沟通协作能力，融资能力，甚至危机公关能力。当出现问题时，我不是第一个想到“怎么堵住漏洞”，而是“我们有什么资源和能力去应对和解决”。
对我来说，创业最有趣的地方也在这里——它逼迫你不断地挑战自己，不断地成长。你可能一开始不知道怎么做，但你得学会，而且还得做得比别人好。
4. “杠杆思维”的战略运用：
创业资源永远是稀缺的。如何在有限的资源下，放大我们的影响力？这就需要用到“杠杆思维”。
人力杠杆： 找到并留住那些比你更优秀、更愿意跟你一起奋斗的人。一个优秀的团队，能把你的想法变成现实，并且做得比你想象的更好。我也学到了如何授权，如何激励团队，让他们能充分发挥潜力。
技术杠杆： 不重复造轮子，善于利用成熟的技术框架和第三方服务。比如使用云服务、开源软件，这些都能极大地节省我们的开发时间和成本。
资本杠杆： 合理融资，用别人的钱来加速自己的发展。但这需要对资本市场有深刻的理解，知道什么时候该融，融多少，以及如何用好这笔钱。
平台和渠道杠杆： 找到能够触达更多用户的平台和渠道，比如合作、内容营销、社群运营等等。让你的产品和服务，能够通过这些“放大器”传播出去。
我记得有一次，我们发现一个行业KOL（关键意见领袖）对我们的产品非常感兴趣。我没有直接去推销，而是花了大量时间和精力去研究他的内容风格，了解他的受众需求，然后主动为他提供独家的数据和观点，帮助他创作了一篇高质量的评测文章。这篇软文带来的用户量，远比我们自己花钱打广告要有效得多。
5. “长期主义”的坚持：
创业不是一蹴而就的，很多时候你看到别人风光无限，背后是无数个不为人知的黑夜和坚持。我发现，那些能够长期坚持、不被短期利益诱惑的人，最终都走得更远。
这包括：
对愿景的坚持。 即使遇到困难，也要相信自己最初的愿景，因为那是驱动你前进的动力。
对用户价值的坚持。 永远把为用户创造价值放在第一位，而不是追逐短期的流量和利润。
对团队的坚持。 建立一个有共同价值观和目标的团队，并且愿意为团队成员的成长负责。
我曾经在产品上线初期，面临巨大的亏损压力，很多人建议我们砍掉一些非核心但成本较高的功能，或者把精力放在更容易变现的副业上。但我坚持认为，那些“非核心”的功能，恰恰是我们与众不同的地方，也是我们未来吸引用户的关键。我选择了咬牙坚持，继续投入，虽然过程很痛苦，但最终证明了这条路是正确的。
总的来说，创业路上，你需要一个“操盘手”的头脑，能够看清大局，做出战略决策；同时又得是一个“工程师”的双手，能够落地执行，解决具体问题。而支撑这一切的，是不断学习、不断试错、不断成长的思维模式。这些思维和技能，就像是创业者的“内功”，它们不会直接给你带来客户，但它们会让你在这个充满挑战的行业里，走得更稳、更远。
1. 极度的“用户导向”思维：
这话说起来简单，但实践起来简直是灵魂拷问。我曾经有个项目，花了大量时间和金钱去打磨产品，觉得是自己眼中的“完美品”。结果呢？推向市场后，反响平平，用户反馈寥寥无几。后来我才明白，我把自己感动了，但没感动用户。
从那以后，我开始强迫自己跳出自己的视角，去站在用户的角度看问题。这不仅仅是问“他们想要什么”，更是要深挖“他们为什么需要这个？”、“他们在解决什么痛点？”、“他们现在是怎么解决的，有什么不方便的地方？”
我记得有一次，我们做了一个信息聚合平台，想着把全网的有用信息都整合进来。结果用户说信息太多太杂，反而不知道看什么。那时候，我花了整整一周，不是写代码，而是去和各种用户聊天，听他们怎么描述自己的信息获取习惯。我发现他们真正需要的是“精准”、“筛选”和“个性化推荐”。于是，我们团队立马调整了方向，主抓算法和用户画像，最终产品才慢慢有了起色。
这个思维模式，贯穿了产品开发、营销推广、客户服务等所有环节。我不再是那个“我觉得这样好”的创业者，而是那个时刻在问“用户觉得这样好不好”的践行者。
2. “小步快跑，持续迭代”的执行力：
很多人创业会陷入一个误区，就是追求一次性做出个完美的产品，然后再去推向市场。这就像是造一艘航空母舰，造好了才发现它根本飞不起来。
我一直信奉“MVP”（Minimum Viable Product，最小可行性产品）的概念。与其花几个月甚至几年去打造一个看似完美但未经市场检验的产品，不如先做一个能核心功能的产品，快速推向市场，然后根据用户反馈，一点一点地迭代优化。
我记得我们最早的一个APP，界面朴素得像个学生作品，功能也只有一个核心的点。我们把它推出去，就是为了验证那个核心功能的用户需求到底有多强烈。然后我们收集用户的bug报告，功能建议，每天都像是在和用户一起打磨产品一样。好处是，我们能及时发现方向错误，避免资源浪费。坏处是，需要有强大的心理承受能力，面对最初不完美的产品和可能出现的批评。
这种思维方式，要求我们必须有极强的执行力，能够快速地从想法落地到产品，再从产品反馈到下一次迭代。这需要项目管理能力、快速开发能力，更需要一种“不怕犯错，就怕不学”的勇气。
3. “反脆弱”的学习和应变能力：
创业环境是变化莫测的，就像一个战场，你永远不知道下一秒会发生什么。那些固步自封、不愿改变的人，往往第一个被淘汰。
我一直努力让自己成为一个“反脆弱”的人。这个词是从塔勒布那里学来的，意思是那些不仅能在压力下生存，还能在混乱和不确定性中变得更强的人。
具体来说，这体现在几个方面：
拥抱不确定性，而不是抗拒它。 我不再把每一次危机都看作是灾难，而是看作是新的机会。比如市场出现新的竞争对手，与其焦虑不安，不如去研究他们为什么成功，我们能从他们身上学到什么，或者我们如何在他们基础上做得更好。
保持开放的心态，持续学习。 行业知识、技术趋势、用户心理，这些都在飞速变化。我每天都会阅读行业报告、技术文章，参加线上线下的分享会。我不会把自己局限在一个领域，而是愿意去了解和学习不同领域的东西，因为很多伟大的创新往往发生在跨界融合之中。
建立强大的底层能力，应对突发状况。 这不仅仅是技术能力，也包括团队的沟通协作能力，融资能力，甚至危机公关能力。当出现问题时，我不是第一个想到“怎么堵住漏洞”，而是“我们有什么资源和能力去应对和解决”。
对我来说，创业最有趣的地方也在这里——它逼迫你不断地挑战自己，不断地成长。你可能一开始不知道怎么做，但你得学会，而且还得做得比别人好。
4. “杠杆思维”的战略运用：
创业资源永远是稀缺的。如何在有限的资源下，放大我们的影响力？这就需要用到“杠杆思维”。
人力杠杆： 找到并留住那些比你更优秀、更愿意跟你一起奋斗的人。一个优秀的团队，能把你的想法变成现实，并且做得比你想象的更好。我也学到了如何授权，如何激励团队，让他们能充分发挥潜力。
技术杠杆： 不重复造轮子，善于利用成熟的技术框架和第三方服务。比如使用云服务、开源软件，这些都能极大地节省我们的开发时间和成本。
资本杠杆： 合理融资，用别人的钱来加速自己的发展。但这需要对资本市场有深刻的理解，知道什么时候该融，融多少，以及如何用好这笔钱。
平台和渠道杠杆： 找到能够触达更多用户的平台和渠道，比如合作、内容营销、社群运营等等。让你的产品和服务，能够通过这些“放大器”传播出去。
我记得有一次，我们发现一个行业KOL（关键意见领袖）对我们的产品非常感兴趣。我没有直接去推销，而是花了大量时间和精力去研究他的内容风格，了解他的受众需求，然后主动为他提供独家的数据和观点，帮助他创作了一篇高质量的评测文章。这篇软文带来的用户量，远比我们自己花钱打广告要有效得多。
5. “长期主义”的坚持：
创业不是一蹴而就的，很多时候你看到别人风光无限，背后是无数个不为人知的黑夜和坚持。我发现，那些能够长期坚持、不被短期利益诱惑的人，最终都走得更远。
这包括：
对愿景的坚持。 即使遇到困难，也要相信自己最初的愿景，因为那是驱动你前进的动力。
对用户价值的坚持。 永远把为用户创造价值放在第一位，而不是追逐短期的流量和利润。
对团队的坚持。 建立一个有共同价值观和目标的团队，并且愿意为团队成员的成长负责。
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总的来说，创业路上，你需要一个“操盘手”的头脑，能够看清大局，做出战略决策；同时又得是一个“工程师”的双手，能够落地执行，解决具体问题。而支撑这一切的，是不断学习、不断试错、不断成长的思维模式。这些思维和技能，就像是创业者的“内功”，它们不会直接给你带来客户，但它们会让你在这个充满挑战的行业里，走得更稳、更远。
网友意见
我不能肯定创业是依靠什么思維或那种技能是一定或最有帮助；重点在我创业时会有一种声音在耳边不断催促你提点你，促成我完成目标。
结论是创业的流程很清晰：务必先了解自己和整体环境，再相信自己耳边的声音，做好计划努力执行，维护好多赢和各方净利，就是个成功的创业
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