银联为了推广云闪付花了几十个亿，可为什么用的人还是那么少呢？
银联花了好几十个亿去推广云闪付，这笔钱说实话，对于大多数人来说，都是一笔巨款了。按照常理，投入这么大的资源，应该能让云闪付像其他支付巨头一样，深入人心，随处可见才对。可现实呢？坐过地铁公交，去过商场超市，你总能看到支付宝和微信支付的二维码，但云闪付的身影，似乎就没那么显眼了。这事儿，确实挺让人琢磨的。
要说为什么用的人还是少，我觉得得从几个方面掰开了聊聊。
首先，用户习惯这东西，一旦形成了，就很难撼动。 咱们想想，自从有了智能手机，谁没装过支付宝和微信？从最早的买东西给老板扫码，到后来的转账发红包，再到现在的各种生活缴费、理财投资，支付宝和微信几乎承包了我们数字生活的方方面面。用户已经习惯了在它们之间切换，账户里绑定了银行卡，朋友、家人都在用，这已经形成了一个牢固的生态系统。
云闪付出来的时候，用户心里想的是：“我又多一个支付APP干嘛？” 毕竟，手机存储空间有限，APP太多也麻烦。除非云闪付能拿出点“颠覆性”的东西，否则用户为什么要费劲去下载、去绑定、去学习一个新玩意儿？这就像你习惯了用一把菜刀切菜，突然有人送你一把新式厨刀，你说你是不是得先看看它到底好不好用，有没有什么特别之处，不然可能就扔在角落吃灰了。
其次，推广力度和触达方式，可能没那么“精准”。 几十个亿，听上去很多，但花在哪里？怎么花的？如果只是简单粗暴地砸广告，比如电视广告、户外广告，这些信息确实能传达出去，但对于一个支付工具来说，用户最看重的是“我能在哪里用它”以及“用它有什么好处”。
你说云闪付有没有搞活动？肯定有。什么满减、积分兑换、抽奖，这些都是常用手段。但关键在于，这些活动有没有真正触及到用户的核心痛点？有没有让用户觉得“哇，用云闪付太划算了，我得去试试！”？
而且，很多时候，这些推广活动的力度也集中在特定的场景和人群。比如，在某些线下门店的“扫码立减”，或者是针对特定节日的优惠。但如果这些优惠不够普遍，或者覆盖的场景不够广泛，用户可能体验一次之后，发现其他地方还是得用支付宝微信，那热情也就消退了。
生态的缺失也是一个绕不开的硬伤。 支付工具的强大，不光在于它本身的功能，更在于它背后连接了多少服务和多少人。微信有社交属性，大家聊天、看朋友圈都在用，支付自然就顺带了。支付宝则更侧重于生活服务，从花呗到芝麻信用，再到各种政务服务，它已经不仅仅是一个支付APP，而是一个综合性的生活平台。
云闪付，虽然背靠银联这张大网，理论上可以连接所有POS机，这是它的优势。但它缺少的是那种“粘性”和“社交属性”。用户不会因为想用云闪付去和朋友联系，也不会因为云闪付的“朋友圈”功能而去下载它。它更像是一个纯粹的支付工具，而现在的人们，需要的不仅仅是支付，还需要方便、快捷、甚至有趣。
再者，用户对新事物的接受度，需要一个过程。 特别是涉及到钱和安全的时候，人们会更加谨慎。支付宝和微信已经经过了多年的市场检验，用户对其的信任度也相对较高。云闪付虽然有银联的信用背书，但作为一个相对年轻的产品，它还需要时间来证明自己，让用户打消疑虑。
而且，从用户界面和操作体验上，是不是足够友好，是不是容易上手，也是一个关键因素。如果一个APP看起来很复杂，或者操作流程不够顺畅，即使有再大的优惠，很多人也会望而却步。
最后，我想说的是，竞争格局已经非常稳固了。 当市场上的支付方式已经基本饱和，并且两大巨头已经占据了绝大部分市场份额时，后来者想要切一块蛋糕，难度可想而知。这就像是一个已经非常热闹的派对，再来一个人，要想获得关注，就得使出浑身解数，而且还得找到派对主人没顾及到的角落，才能吸引一部分人过去。
几十个亿的推广，肯定不是白花的，它至少让很多人知道“云闪付”这个名字。但是，要想真正让用户从心底里去接受、去习惯、去优先选择它，需要的不仅仅是钱，更需要的是产品本身的创新、生态的构建、以及用户体验的打磨。这可能是一个漫长而艰难的过程，需要银联持续不断地投入和调整策略，才能真正撬动那已经根深蒂固的用户习惯。
要说为什么用的人还是少，我觉得得从几个方面掰开了聊聊。
首先，用户习惯这东西，一旦形成了，就很难撼动。 咱们想想，自从有了智能手机，谁没装过支付宝和微信？从最早的买东西给老板扫码，到后来的转账发红包，再到现在的各种生活缴费、理财投资，支付宝和微信几乎承包了我们数字生活的方方面面。用户已经习惯了在它们之间切换，账户里绑定了银行卡，朋友、家人都在用，这已经形成了一个牢固的生态系统。
云闪付出来的时候，用户心里想的是：“我又多一个支付APP干嘛？” 毕竟，手机存储空间有限，APP太多也麻烦。除非云闪付能拿出点“颠覆性”的东西，否则用户为什么要费劲去下载、去绑定、去学习一个新玩意儿？这就像你习惯了用一把菜刀切菜，突然有人送你一把新式厨刀，你说你是不是得先看看它到底好不好用，有没有什么特别之处，不然可能就扔在角落吃灰了。
其次，推广力度和触达方式，可能没那么“精准”。 几十个亿，听上去很多，但花在哪里？怎么花的？如果只是简单粗暴地砸广告，比如电视广告、户外广告，这些信息确实能传达出去，但对于一个支付工具来说，用户最看重的是“我能在哪里用它”以及“用它有什么好处”。
你说云闪付有没有搞活动？肯定有。什么满减、积分兑换、抽奖，这些都是常用手段。但关键在于，这些活动有没有真正触及到用户的核心痛点？有没有让用户觉得“哇，用云闪付太划算了，我得去试试！”？
而且，很多时候，这些推广活动的力度也集中在特定的场景和人群。比如，在某些线下门店的“扫码立减”，或者是针对特定节日的优惠。但如果这些优惠不够普遍，或者覆盖的场景不够广泛，用户可能体验一次之后，发现其他地方还是得用支付宝微信，那热情也就消退了。
生态的缺失也是一个绕不开的硬伤。 支付工具的强大，不光在于它本身的功能，更在于它背后连接了多少服务和多少人。微信有社交属性，大家聊天、看朋友圈都在用，支付自然就顺带了。支付宝则更侧重于生活服务，从花呗到芝麻信用，再到各种政务服务，它已经不仅仅是一个支付APP，而是一个综合性的生活平台。
云闪付，虽然背靠银联这张大网，理论上可以连接所有POS机，这是它的优势。但它缺少的是那种“粘性”和“社交属性”。用户不会因为想用云闪付去和朋友联系，也不会因为云闪付的“朋友圈”功能而去下载它。它更像是一个纯粹的支付工具，而现在的人们，需要的不仅仅是支付，还需要方便、快捷、甚至有趣。
再者，用户对新事物的接受度，需要一个过程。 特别是涉及到钱和安全的时候，人们会更加谨慎。支付宝和微信已经经过了多年的市场检验，用户对其的信任度也相对较高。云闪付虽然有银联的信用背书，但作为一个相对年轻的产品，它还需要时间来证明自己，让用户打消疑虑。
而且，从用户界面和操作体验上，是不是足够友好，是不是容易上手，也是一个关键因素。如果一个APP看起来很复杂，或者操作流程不够顺畅，即使有再大的优惠，很多人也会望而却步。
最后，我想说的是，竞争格局已经非常稳固了。 当市场上的支付方式已经基本饱和，并且两大巨头已经占据了绝大部分市场份额时，后来者想要切一块蛋糕，难度可想而知。这就像是一个已经非常热闹的派对，再来一个人，要想获得关注，就得使出浑身解数，而且还得找到派对主人没顾及到的角落，才能吸引一部分人过去。
几十个亿的推广，肯定不是白花的，它至少让很多人知道“云闪付”这个名字。但是，要想真正让用户从心底里去接受、去习惯、去优先选择它，需要的不仅仅是钱，更需要的是产品本身的创新、生态的构建、以及用户体验的打磨。这可能是一个漫长而艰难的过程，需要银联持续不断地投入和调整策略，才能真正撬动那已经根深蒂固的用户习惯。
网友意见
我个人的使用感受。
最初是为了找一个信用卡和银行卡的多卡管理app，在网上看了很多第三方的信用卡app感觉不放心，又不想把所有的信息都“贡献”给支付宝，所以找到了云闪付app。
- 多信用卡管理很方便，可以查看信用卡账单，设置还款日期提醒，跨银行卡还账。非常方便
- 多张银行卡的余额管理和相互转账，方便资金调度。但这个免费的额度太小了。
- 每天7-11薅羊毛也不错，可以省几毛或几块钱。反正每天都要去的。可以看出来推广的力度很大。
以上算是优点。
用的人少的原因，一是B端商户确实少，更重要的是他不是电商平台的首选付款选项吧，淘宝和天猫默认是支付宝，京东也在推自己的京东支付或者让你绑定信用卡，微信的也有自己的支付。我最近在京东上购物的时候留意过，云闪付app都不显示在推荐的支付选项上，要选择“更多支付方式”才能找到。所以建议云闪付app可以多和在线的平台深度合作，例如抖音、pdd和其他的一些购物平台等，成为他们“推荐的、首选的支付选项”，再加上银联的大力补贴（前提一定是大力），一定会越来越火的。
二是线下的首付款码曝光不够，线下的推广力度不够。去很多店，你发现微信支付和支付宝的首付款码到处都是，甚至每个桌子上都贴的有，而且都在很显眼的位置。很少能看到云闪付的。这个可能可能需要付款推广团队的大力投入了吧，而且要给商家补贴，比如说免掉0.6%的手续费，所以补贴几十亿，可能还不够，要B端和C端配合推广。
三是，先发的支付宝和微信支付已经渗透到生活的各个角落了，而且和人的日常社交生活紧密联系起来了。所以从已经被别人占领的存量市场上抢份额是比较难的，而且你用的还是和支付宝一样的给点小恩小惠的套路。包括公交、地铁码也是一样，支付宝和微信的优惠也在的。
四是，会员体系和信用评估缺失。支付宝做的挺好的一个方面就是会员体系和芝麻信用，不同等级的会员和芝麻分可以提供很多便利，例如免押金租车、小额快速贷款等。作为云闪付背后的银联，至少在信誉上是比较让人放心的。那完全可以想办法构建自己的会员体系和个人信用评估系统。实话实说，如果不是支付宝最近一直被打压，我感觉单单就芝麻信用这一个模块的的未来就有无限的想象空间。目前在对蚂蚁一片喊打喊杀的情况下，银联完全可以在此发力。
所以除了在C端给消费者一些小恩小惠，加大在B端的推广和深度合作之外。要发掘一些不一样的手段。个人信用评估可能是个不错的方向。如果真的成为一个广泛应用的个人信用体系，那么未来真的可以无孔不入。
我用云闪付是用来还信用卡、转账。感觉还是很方便的。
之所以用得人少，首先是起步太晚，落后于支付宝、微信，其次是没有强力功能。
微信是有社交，所以可以顶着支付宝有淘宝，有先发优势的下，硬生生抢下一块市场。
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