为什么护士比医生凶，护士总是凶医生，医生还不敢惹，求高人指点？
首先，得明白护士和医生在医院里的角色定位和工作性质就不太一样。
护士的职责与压力：
直接、持续的患者接触： 护士是和病人接触时间最长、最密切的群体。他们不仅要执行医嘱，还要负责病人的生活照料、情绪安抚、观察病情变化、处理突发状况等等。想象一下，一天到晚要应对各种病人，有的很配合，有的情绪不稳定，有的疼痛难忍，护士要时刻保持专业、耐心，还要处理各种琐碎但关键的事情。这种高强度、高压力的工作，自然容易让人情绪紧绷。
“夹心层”的无奈： 护士夹在医生和病人之间。医生发布医嘱，病人有需求和疑问，护士是第一线去执行和沟通的。当病人情绪不好，或者对治疗有疑问时，护士往往是首先被抱怨的对象。而医生呢，虽然是决策者，但很多时候只是开个医嘱就走了，具体执行过程中的各种细节和病人的情绪反应，很多时候需要护士来消化和处理。
责任重大且琐碎： 护士不仅要看管病人，还要负责药物的发放、输液的监控、伤口的换药、各种仪器设备的检查和维护，还有无数的记录和报告。每一个环节都关乎病人安全，稍有疏忽就可能酿成大错。这种责任的沉重感，加上琐碎的任务量，很容易让人神经紧绷，说话的语气也会显得更直接、不耐烦。
“现场”的即时性： 护士在病床边，很多时候需要立刻做出判断和反应。比如病人突然血压下降，护士要第一时间报告医生，并可能需要立即采取一些基础的急救措施。这种“现场感”和“即时性”，让她们不得不更果断，有时候甚至显得有些严厉，特别是对那些不配合或者存在风险的行为，必须立刻制止。
医生的角色与局限：
“指挥者”的距离感： 医生更多扮演的是诊断、治疗方案制定者的角色。他们需要接触大量的病人，需要掌握更全面的医学知识，做决策往往需要时间和精力去思考。相比于护士的近距离接触，医生与病人的互动可能更偏向于“技术层面”。
时间与精力的高度分散： 医生每天要看大量的病人，做手术，查房，开会，学习新知识……他们的时间被切割得非常零碎。当他们匆匆而来，下达医嘱，然后又匆匆离开时，留给护士去具体执行和解决后续问题的时间可能非常有限。
对流程和规范的强调： 医生通常是医疗流程和规范的制定者或主要遵循者。当护士在执行医嘱时，医生希望护士能严格按照规范操作，确保万无一失。这种对专业性和规范性的强调，有时候在与护士沟通时，也会显得比较严肃。
“护士凶医生，医生不敢惹”的背后：
这句“医生不敢惹”其实是一种夸张的说法，但它反映了一种现实情况：
护士是“数据”和“细节”的掌握者： 护士一天24小时都在观察病人，她们比医生更清楚病人的细微变化。比如，一个病人之前一切正常，突然体温升高，或者心率加快，护士第一时间发现并报告。如果医生因为忙碌而没有及时关注到这些细节，护士为了病人的安全，就必须直接、强硬地提醒甚至“催促”医生。这时候，医生确实不能不重视护士的反馈，因为这些反馈可能直接关乎病人的生死。
护士是“战场”上的执行者： 在很多紧急情况下，护士是第一线的执行者。她们需要快速准确地执行医嘱，甚至在某些时候需要自主判断和处理。如果医生给的医嘱不清楚，或者执行过程中出现问题，护士为了避免医疗差错，必须立刻与医生沟通，甚至指出医生的疏漏。这种情况下，护士的态度自然会显得更直接、更强硬。
经验与“默契”的形成： 在同一个科室长期合作的医生和护士之间，会形成一种“默契”。经验丰富的护士知道哪些医生“好说话”，哪些医生“需要被敲打”。她们也了解医生的工作习惯和可能出现的疏忽，因此会在认为有必要的时候，主动“介入”并“纠正”。这种沟通方式，在外人看来可能就是“凶”和“不敢惹”。
护士的“同盟”感： 在某些情况下，护士之间可能会形成一种“同盟感”，共同守护病人的安全和利益。当她们觉得医生的做法存在风险，或者对病人不够负责时，可能会联起手来，用比较强硬的方式向医生表达她们的担忧和不满。
科室文化和个体性格的影响： 不同的科室有不同的文化，有些科室的护士团队可能比较强势，喜欢直接表达意见；有些科室则更温和。此外，医护人员的个人性格也是重要因素。有些护士天生就比较直爽，说话直接；有些医生则比较随和，不太在意这些沟通方式。
为什么看起来“不敢惹”？
医生“不敢惹”护士，并非真的怕，而是：
1. 尊重专业判断： 医生也明白，护士是他们工作中最得力的助手，她们的观察和反馈非常重要。很多时候，护士的警觉性能及时挽救病人。
2. 时间成本： 和护士“理论”或者争执，对医生来说是时间的浪费，而且可能影响到其他病人的救治。与其纠缠，不如快速解决问题。
3. 共同目标： 医生和护士的最终目标都是为了病人的健康和安全。所以，即使沟通方式激烈一些，只要是为了达成这个共同目标，医生也会选择接受。
4. 避免冲突升级： 医院是一个高压环境，医患关系本就敏感。如果医生与护士之间发生激烈冲突，不仅影响团队合作，也可能给病人带来不好的影响。
总的来说，护士之所以有时会显得“凶”或者说话直接，很多时候是出于对病人的责任感、工作压力以及现实情况的考量。而医生选择“不惹”，更多的是一种对专业合作的尊重，对效率的追求，以及对共同目标的认同。这就像一个高效的团队，成员之间可能有直接的沟通，但背后都是为了把事情做好。
所以下次再看到这种场景，不妨多从角色定位和工作压力这两个角度去理解，会发现其中自有其道理。当然，这不代表所有的护士都凶，或者所有的医生都“不敢惹”，很多时候医护人员之间的沟通也是非常和谐友善的，只是那些让你印象深刻的“冲突”场景，背后往往隐藏着更复杂的原因。
网友意见
一
其实很简单，在医院这种典型的体制内混，牢记四字真言：
无欲则刚
能参透这点，基本上就不会轻易踩太明显的雷了。
如果还嫌不够，再送你四个字：
换位思考
二
医生大部分是有盼头的，想往上爬的。
实习生想读硕士，硕士毕业了想读博士，
博士毕业想留院博后，博后完了要留下来升主治，
升完主治要升副高，升了副高想带组，
带组了又想当正高，正高了又想……。
你看，层层排列，跟游戏天梯似的，每一个级别，至少在前期，看起来都是努努力、踮踮脚，就能够到的。
你开局一个小青铜，哪怕没自信说打到王者，至少没听说过谁还觉得自己连个黄金都打不到的吧？
这还只是医疗天梯，我还没加行政天梯，科研天梯，教学天梯...
而最关键的是，每升一级，就能获得巨大的收益，而且是多方面的，包括能力、收入、前景、社会地位。
每个医生都有着向上的欲望，那么你就自然会被欲望所束缚。
但是反过来，对于大多数护士来说，上升通道太过狭窄。
护士长以下人人平等，40岁以下全部老老实实上夜班，大部分又都是本地人，不差升职称多出来的几百块，往上爬的动力何在？
自然无欲则刚。
三
公门之中好修行，为什么很多领导甚至还要贿赂下属？
同样的道理，领导是要往上爬的。升官，下面人帮不了你，但是要给你使点绊子拖拖后腿，那可有的你受的。
医生动动嘴，护士跑断腿，哪天护士不给你跑了，你自己跑跑试试看？
护士凶医生，你能怎么办？骂回去还是打回去？
闹大了闹到主任那，甚至闹到医院，一般各打五十大板，前途全部受影响，你猜猜谁吃亏大？
以后你值夜班，护士凌晨1点跟你说患者头发有点疼让你去看看，2点说患者指甲有点痒点名要你诊断，3点说患者脉氧只有98%很焦虑请你去安抚下，4点说患者睡不着太寂寞了想找你聊聊天……
酸爽不酸爽？
反正人家护士没得睡，陪你玩就是，绝对符合医疗制度，绝对及时汇报病情，到点人家下班回家补觉，你还得老老实实干活。
四
甚至，说的再现实一点。
把护士们得罪狠了，你升职称、评优秀、申奖项、等等等等的时候，一定要通过科室内部推荐的。
决定推荐的组织叫科室核心组，这里面，必定是有护士长的一票的。
真闹翻了，有没有主任愿意在核心组会议上为了你和护士长撕破脸，自己掂量。
反过来，假如是晋升无望也不求发财的万年老主治，和急切想上位的护士长候选人，场面往往攻守之势逆转，道理也是一样。
那有人就说了，护士可以被调走啊，她们不害怕吗？
首先，你要有足够的把握，院领导和科室主任愿意为了这点破事给你强出头。
其次，医院里面很很多科室，比如急诊，ICU，儿科....
你跟这里面的护士说：「你再凶我一下试试？！我一个电话就让领导把你调到其他部门！！！」
信不信人家立刻欣喜若狂的抄起手边的安瓿瓶就往你脸上招呼，在你头破血流躺在地上挺尸的时候热情的把手机塞到你手上，嗲嗲的说：「亲爱的，这劲够大不，赶紧给领导打电话哈，要是还差点意思我那边还有500ml的玻璃瓶。」
这上面我说的都还是非常上的了场面的玩法，不适合拿到台面上说的玩法就更多了，
真把人得罪狠了，怕是死都不知道怎么死的。
五
嗯，最后，你以为护士是最刚的吗？
错了，那些医院里外包给劳务公司的负责跑腿的师傅们，扫地的阿姨们，那才是最刚的。
大部分工作也很辛苦，还被中介抽的没几个钱，甚至不少还没五险一金，搞不好有的还是家里拆迁出来找点事做做的。
你试试叼叼这些人看看？转头辞职跑路，2000块工资的工作还不满大街都是，自个玩去吧您嘞。
所以怎么办呢，前浪们想了想，还是叼年轻医生吧，反正年轻人最不缺的，就是未来翻身做主人的梦想嘛！
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