如何看待 LG 宣布退出智能手机业务？LG 是怎样在手机市场节节败退的？为什么会这样？
LG 手机的节节败退，是一系列因素长期积累的结果，绝非一日之寒。
1. 硬件创新上的“雷声大，雨点小”：
LG 曾经也算是走在科技前沿的厂商，尤其是在屏幕技术上，AMOLED 屏幕的早期发展，LG Display 扮演了重要角色。在手机业务上，LG 也推出过不少令人眼前一亮的创新，比如：
LG G Flex 系列的“曲面自愈”： 这种独特的曲面设计和所谓的“划痕自愈”技术，在当时引起了不少关注，但实际体验和耐用性上仍有待商榷，并未成为主流。
LG V 系列的“模块化”尝试（LG G5）： 这是 LG 试图在智能手机领域开辟新路的尝试。通过可拆卸模块，用户可以更换电池、外接相机等。然而，这种设计不仅复杂，而且模块的丰富度和实用性也远不如预期，很快就被市场遗忘。
LG Wing 的“旋转屏”： 这款手机的 T 型旋转屏幕在设计上极具创意，提供了全新的交互方式。然而，高昂的售价、特殊的操控逻辑以及有限的应用场景，使得它最终只是一款“叫好不叫座”的实验性产品。
这些创新，虽然体现了 LG 的技术实力和敢于尝试的精神，但很多时候就像是“雷声大，雨点小”，未能转化为用户真正认可的、能够驱动销售的亮点。反观三星，虽然也尝试过曲面屏，但它能将技术转化为成熟的产品，并且不断打磨，最终赢得了市场。
2. 软件优化和用户体验上的短板：
相比于苹果和三星，LG 在软件系统优化和用户体验方面一直存在短板。
系统更新缓慢且不稳定： 用户普遍反映 LG 手机的系统更新速度较慢，有时甚至会出现一些小 bug。这在快节奏的智能手机市场中，是致命的。
UI 设计不够讨喜： LG 的自家 UI（LG UX）虽然也在不断改进，但整体风格和操作逻辑，在很多用户看来，不如原生 Android 或三星 One UI 那样流畅和直观。
生态系统缺失： 苹果拥有强大的 iOS 生态系统，三星也在努力构建自己的硬件和服务生态。LG 在这方面相对薄弱，未能形成有效的用户粘性。
3. 市场营销和品牌推广的乏力：
即使有好的产品，如果营销不到位，也很难被消费者记住。
营销投入不足： 相比于三星、华为（巅峰时期）等竞争对手，LG 在全球范围内的市场营销投入相对较少。这导致 LG 手机在品牌知名度和产品认知度上，始终处于一个相对弱势的地位。
品牌形象老化： 尽管 LG 在家电领域有着良好的口碑，但在智能手机领域，其品牌形象未能成功转型，尤其是在年轻消费者群体中，吸引力不够。
4. 错失中国市场，导致全球份额萎缩：
在中国这个全球最大的智能手机市场，LG 的表现一直不温不火。
本土品牌崛起： 华为、小米、OPPO、vivo 等中国本土品牌的强势崛起，凭借性价比、创新功能和强大的渠道能力，迅速抢占了市场份额。LG 在这股浪潮中，未能找到有效的突破口。
与中国运营商合作不力： 在中国市场，与运营商的合作至关重要。LG 在这方面的策略和执行力，也未能取得显著成效。
5. 成本控制与利润压力：
智能手机行业是资本密集型行业，研发、生产、营销都需要巨大的投入。
高昂的研发成本： 持续的硬件创新和软件研发需要大量的资金，而 LG 手机的销量增长乏力，无法支撑起庞大的研发投入。
低迷的销量导致利润不佳： 长期以来，LG 手机业务一直处于亏损状态。尽管 LG Display 业务表现不错，但手机业务的拖累，使得整个公司在手机领域难以为继。
为什么会这样？
总的来说，LG 退出智能手机业务，是“创新方向的偏差、用户体验的短板、市场营销的乏力、中国市场的失利以及持续的亏损”共同作用的结果。
LG 曾经尝试过差异化竞争，试图通过独特的创新设计来吸引用户，但这些创新往往过于超前，或者未能切中用户的核心需求，反而增加了研发成本和产品复杂性。同时，在软件优化和生态建设方面，LG 与行业的领头羊存在差距。
最致命的是，在智能手机市场竞争白热化，特别是中国品牌崛起并向全球扩张的背景下，LG 未能在中国这个核心市场取得突破，这直接导致其全球市场份额的急剧下滑，也加剧了其亏损的恶性循环。
LG 的退出，给整个手机行业敲响了警钟。 它告诉我们，在日新月异的科技领域，仅仅依靠技术创新是不够的，还需要深刻理解用户需求，打磨用户体验，并辅以有效的市场策略和强大的生态系统建设。否则，即使是曾经的巨头，也可能在激烈的竞争中黯然离场。
对于 LG 而言，退出智能手机业务，或许是一个痛苦但必要的决定，至少可以让他们将资源聚焦于其他更具优势的领域，如家电、显示面板等，从而避免手机业务继续拖累整体发展。而对于消费者来说，少了一个曾经提供独特产品体验的品牌，无疑也是一种遗憾。
网友意见
LG2和G4与V30用户上柱香。
G2开始的屏占比和夜拍能力。
G3的2K屏。
G4的弧形2K屏，以及G4是我摄影的入门机器，其画质和手动性能，我认为至今仍然不差。
但LG先后犯过三次重大错误。
第一是品控垃圾，G2屏幕断，G3屁股开，G4主板烧都是大规模出现的情况，一连三款旗舰机都出现了大批量品控问题，还能叫好叫座，可见LG的功能强悍。
第二，可LG在G6和V30起，点错了科技树，重点加强影音功能，而把当时远比领先的拍照给削弱了。用千元机的拍照模组给6000元的旗舰机用，优化的再好也和其他品牌没法比。而拍照几乎人人用，影音那个差异化可只会让小众人群感知明显。放弃大众认可的自身优势，去拥抱小众，从那一刻LG已经注定落寞。
第三，放弃了自己的设计语言，曾经LG的背后开关键音量键的设计非常出众，和其他手机在外观上有明显的差异化，然后也居然放弃了。
又少了一个不错的洋垃圾来源。
主要还是有几点，首先是LG手机一贯的质量问题，G2普遍的断触开始，后来的机子各种小毛病不断，实在烂泥扶不上墙。LG的LCD屏，质量就那样，价格偏高，苹果一脚把他踢出去之后，LG手机继续研发生产的财源支持没了。LG很早就退出了除美国外的几乎所有国际市场，而美国市场这两年真的难说景气。另外，个人的奋斗要符合历史的行程，文带统勇的英明领导下，连三星都开始要有分拆倾向，大环境对tier2的财阀是越来越不友好了。
该来的终究会来，市场抛弃你的时候，可能都不会打一声招呼。
大家想一下，关于LG手机的消息，已经多久没有停到了，上一次停到LG手机的消息，还是2018年，关于LG退出中国市场的传闻。
我们先来看一下数据，LG手机的销售量。
以上数据为单季度数据。LG手机销量在2010年突破3亿部之后，一路下行，2012年一度不到1.5亿部，等到了2016年之后，已经找不到数据了。
再看一下全球占比。
09年~10年是LG手机的高光时刻，随后市场份额一路下行，近两年的数据已经很难查的到了，通常是被归类到others里面。
最后，还是缅怀一下，看一下LG历史上的经典机型。
LG最早是在2010年进入智能手机市场的，第一款产品是LG Optimus One，配置是3.2英寸480×320像素屏幕，搭载高通600MHz处理器，内置512MB内存和512MB存储空间，配备300万像素摄像头和1500mAh电池。
这个配置在现在看来简直是不能用，但是在当时还是比较能打的，加之LG刚入局，比较谨慎，定位属于中低端，所以销量达到200万台，还错，最重要的是，这开启了LG的安卓之旅。
长这样。
随后，LG发布了Optimus 2X和Optimus 4X，这分别是当时全球第一款双核手机和四核手机，拉开了手机比拼核心数的大幕。
此时的LG虽然在市场表现上已经有所下滑，但是看的出来，仍然创意十足，希望通过强悍的性能来扩大市场占有率。
到了2012年9月，LG推出了新的G系列，Optimus G可以说是LG手机历史上口碑最好的一个产品，配置是4.7英寸1080P屏幕，搭载高通APQ8064处理器，内置2GB+32GB存储方案，前后摄像头分别是130万和1300万像素。
长这样。
G系列在当时的配置也是非常高的，但是无奈销量并不理想，国内互联网手机品牌开始崛起，性价比突出，LG的产品明显不能再继续打动消费者。
就像Optimus 2X和4X给手机行业带来了多核心一样，G系列也对智能手机的发展做出了自己的贡献，G2首创的背部音量按键，在手机设计历史上，也留下了自己的一笔。
随后LG开启了V系列和G系列双系列组合的历史，可能主要是对标三星的S系列和Note系列，一如华为的P系列和Mate系列。
G系列中最让我印象深刻的还是G5，不仅在配置上达到了当时的顶级水准，如骁龙820处理器，配备双广角镜头。
最大的特色还是在设计层面，它开创了模块化设计的先河，具体是在下巴部分采用了Magic Slot的抽屉式设计，提供的模块也非常多，比如插拔式电池模块、拍照精灵模块、Hi-Fi DAC模块、B&O Play耳机模块等诸多模块。可以说给千篇一律的手机设计提供了一个新的思路。
长这样。
当然，还有一些其他的很不错的产品，比如LG G Flex，LG V20、LG G6等，但是随着LG手机的衰落，这些产品也再没能掀起大的浪花。
LG G Flex 2长这样。
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