国企会彻底大改吗？
关于国企是否会“彻底大改”，这是一个相当复杂且充满变数的问题，很难用一个简单的“是”或“否”来回答。更准确地说，国企的改革从来都不是一蹴而就的，而是一个持续的、螺旋式上升的过程，其深度和广度会随着经济环境、政策导向以及时代发展的需求而不断调整。
首先，我们需要理解“彻底大改”的含义。 如果“彻底大改”指的是彻底私有化，或者完全取消国有成分，那从目前中国的经济体制和政治语境来看，可能性非常低。中国共产党一直强调公有制的主体地位，国有经济在国民经济命脉中发挥着“压舱石”和“稳定器”的作用。因此，完全“改掉”国企的性质，几乎不可能。
但是，如果“彻底大改”指的是在运营机制、治理结构、市场化程度、效率提升等方面进行颠覆性的、系统性的变革，那么答案会更加 nuanced。 我们可以从几个维度来分析：
1. 改革的内在动力与外部压力：
效率问题始终是核心： 长期以来，国企的效率低下、冗员过多、决策僵化等问题一直被诟病。尤其是在市场竞争日益激烈，尤其是在面对民营经济的活力和效率时，国企的改革压力从未减弱。政府需要国企能够更好地参与市场竞争，创造价值，而不是成为财政的负担。
创新与科技驱动： 随着中国经济进入高质量发展阶段，科技创新成为核心驱动力。许多关键技术领域、战略性新兴产业，国企需要扮演更重要的角色。这就要求国企能够打破体制机制的束缚，激发创新活力，吸引和留住人才。
全球化与国际竞争力： 参与全球竞争，尤其是在“一带一路”倡议、国际标准制定等领域，国企需要具备更高的国际视野和竞争力。这要求它们在管理、运营、品牌、技术等方面与国际一流企业对标。
政策导向的变化： 历届政府都在推动国企改革，但改革的重点和方式有所不同。从早期的“抓大放小”，到近年来的“深化国资国企改革”，再到“中国特色现代企业制度”，政策的指向是明确的：让国企成为真正的市场主体，提升其核心竞争力。
2. 改革的方向与重点：
完善现代企业制度： 这是改革的核心目标之一。就是要建立权责清晰、管理科学、制衡有效、激励约束相匹配的现代企业治理体系。这包括：
健全法人治理结构： 强化董事会、监事会的作用，落实经理层成员的任期制和契约化管理，实现所有权和经营权的分离。
市场化选人用人： 打破“论资排辈”的传统，建立以市场化为导向的选人用人机制，让真正有能力、敢担当的人才脱颖而出。
激励约束机制： 建立与市场化相适应的薪酬、考核、激励和问责机制，让员工的收入与企业效益、个人贡献挂钩。
国有资本投资运营公司改革： 成立国有资本投资公司和运营公司，是近年来国企改革的一个重要举措。这旨在改变过去政府直接管理出资人代表的模式，通过专业的投资运营机构来管理国有资产，实现国有资本的保值增值，并更好地引导资本流向战略性产业。
混合所有制改革： 鼓励国有企业引入非国有资本，实现股权多元化。这并非简单地“卖掉”国企，而是通过股权合作，引入市场化的机制和管理经验，激发企业活力。
瘦身健体、提质增效： 剥离非主业资产，处置僵尸企业，优化企业内部管理，降低成本，提高运营效率。
科技创新主体地位： 鼓励国企加大研发投入，推动科技成果转化，成为国家战略科技力量的重要组成部分。
3. “彻底大改”的挑战与阻力：
“国”与“进”的平衡： 如何在保持国有资产安全和国家战略意图的同时，又充分发挥市场机制的作用，这是改革的核心难题。过度强调“国”可能导致效率低下，过度强调“进”又可能存在国有资产流失的风险。
既得利益的阻碍： 任何改革都会触动原有的利益格局。国企内部的某些管理层、员工可能不愿意接受更市场化的考核和激励，因为这会影响他们的既得利益。
转型期的阵痛： 改革过程中必然会伴随一定的阵痛，比如人员的优化、组织的调整等，如何妥善处理这些问题，维护社会稳定，也是一个巨大的挑战。
“改革”的边界模糊： 有时候，改革的力度和方向会受到政治、经济和社会多种因素的影响，导致改革路径的摇摆，或者某些改革措施的执行不到位。
4. 未来展望：
“彻底大改”可能不是一个终点，而是一个持续的演进过程。我们可以预见到，未来的国企改革将更侧重于：
机制的彻底市场化： 尤其是在内部运营、管理、人事、薪酬等方面，会更趋向于市场化运作，让市场成为资源配置的决定性力量。
治理结构的现代化： 更加强调董事会和经理层的权责分离，完善现代企业制度下的各项治理环节。
创新能力的强化： 国企将更加被要求成为技术创新的主体，承担起国家战略科技任务。
更加精细化的分类改革： 并非所有国企都需要采用相同的改革模式，未来可能会根据企业的功能定位（如公益类、竞争类）进行更细致的分类改革。
国有资本投资运营公司的进一步成熟： 这些机构将扮演更重要的角色，引导和配置国有资本，提高资本效率。
总结来说，国企不会“彻底大改”到失去其国有属性，但会朝着更加市场化、更加高效、更具竞争力的方向进行持续、深入的变革。 这种变革是适应经济发展规律，也是顺应时代发展潮流的必然选择。改革的深度和速度会受到多种因素的影响，但整体趋势是明确的：让国企更好地服务于国家发展战略，同时也能在市场中成为有竞争力的主体。这就像一个老人在接受“大手术”，目标是让他更健康、更有活力，而不是彻底改变他这个人。过程会伴随痛苦和调整，但方向是为了更好的未来。
首先，我们需要理解“彻底大改”的含义。 如果“彻底大改”指的是彻底私有化，或者完全取消国有成分，那从目前中国的经济体制和政治语境来看，可能性非常低。中国共产党一直强调公有制的主体地位，国有经济在国民经济命脉中发挥着“压舱石”和“稳定器”的作用。因此，完全“改掉”国企的性质，几乎不可能。
但是，如果“彻底大改”指的是在运营机制、治理结构、市场化程度、效率提升等方面进行颠覆性的、系统性的变革，那么答案会更加 nuanced。 我们可以从几个维度来分析：
1. 改革的内在动力与外部压力：
效率问题始终是核心： 长期以来，国企的效率低下、冗员过多、决策僵化等问题一直被诟病。尤其是在市场竞争日益激烈，尤其是在面对民营经济的活力和效率时，国企的改革压力从未减弱。政府需要国企能够更好地参与市场竞争，创造价值，而不是成为财政的负担。
创新与科技驱动： 随着中国经济进入高质量发展阶段，科技创新成为核心驱动力。许多关键技术领域、战略性新兴产业，国企需要扮演更重要的角色。这就要求国企能够打破体制机制的束缚，激发创新活力，吸引和留住人才。
全球化与国际竞争力： 参与全球竞争，尤其是在“一带一路”倡议、国际标准制定等领域，国企需要具备更高的国际视野和竞争力。这要求它们在管理、运营、品牌、技术等方面与国际一流企业对标。
政策导向的变化： 历届政府都在推动国企改革，但改革的重点和方式有所不同。从早期的“抓大放小”，到近年来的“深化国资国企改革”，再到“中国特色现代企业制度”，政策的指向是明确的：让国企成为真正的市场主体，提升其核心竞争力。
2. 改革的方向与重点：
完善现代企业制度： 这是改革的核心目标之一。就是要建立权责清晰、管理科学、制衡有效、激励约束相匹配的现代企业治理体系。这包括：
健全法人治理结构： 强化董事会、监事会的作用，落实经理层成员的任期制和契约化管理，实现所有权和经营权的分离。
市场化选人用人： 打破“论资排辈”的传统，建立以市场化为导向的选人用人机制，让真正有能力、敢担当的人才脱颖而出。
激励约束机制： 建立与市场化相适应的薪酬、考核、激励和问责机制，让员工的收入与企业效益、个人贡献挂钩。
国有资本投资运营公司改革： 成立国有资本投资公司和运营公司，是近年来国企改革的一个重要举措。这旨在改变过去政府直接管理出资人代表的模式，通过专业的投资运营机构来管理国有资产，实现国有资本的保值增值，并更好地引导资本流向战略性产业。
混合所有制改革： 鼓励国有企业引入非国有资本，实现股权多元化。这并非简单地“卖掉”国企，而是通过股权合作，引入市场化的机制和管理经验，激发企业活力。
瘦身健体、提质增效： 剥离非主业资产，处置僵尸企业，优化企业内部管理，降低成本，提高运营效率。
科技创新主体地位： 鼓励国企加大研发投入，推动科技成果转化，成为国家战略科技力量的重要组成部分。
3. “彻底大改”的挑战与阻力：
“国”与“进”的平衡： 如何在保持国有资产安全和国家战略意图的同时，又充分发挥市场机制的作用，这是改革的核心难题。过度强调“国”可能导致效率低下，过度强调“进”又可能存在国有资产流失的风险。
既得利益的阻碍： 任何改革都会触动原有的利益格局。国企内部的某些管理层、员工可能不愿意接受更市场化的考核和激励，因为这会影响他们的既得利益。
转型期的阵痛： 改革过程中必然会伴随一定的阵痛，比如人员的优化、组织的调整等，如何妥善处理这些问题，维护社会稳定，也是一个巨大的挑战。
“改革”的边界模糊： 有时候，改革的力度和方向会受到政治、经济和社会多种因素的影响，导致改革路径的摇摆，或者某些改革措施的执行不到位。
4. 未来展望：
“彻底大改”可能不是一个终点，而是一个持续的演进过程。我们可以预见到，未来的国企改革将更侧重于：
机制的彻底市场化： 尤其是在内部运营、管理、人事、薪酬等方面，会更趋向于市场化运作，让市场成为资源配置的决定性力量。
治理结构的现代化： 更加强调董事会和经理层的权责分离，完善现代企业制度下的各项治理环节。
创新能力的强化： 国企将更加被要求成为技术创新的主体，承担起国家战略科技任务。
更加精细化的分类改革： 并非所有国企都需要采用相同的改革模式，未来可能会根据企业的功能定位（如公益类、竞争类）进行更细致的分类改革。
国有资本投资运营公司的进一步成熟： 这些机构将扮演更重要的角色，引导和配置国有资本，提高资本效率。
总结来说，国企不会“彻底大改”到失去其国有属性，但会朝着更加市场化、更加高效、更具竞争力的方向进行持续、深入的变革。 这种变革是适应经济发展规律，也是顺应时代发展潮流的必然选择。改革的深度和速度会受到多种因素的影响，但整体趋势是明确的：让国企更好地服务于国家发展战略，同时也能在市场中成为有竞争力的主体。这就像一个老人在接受“大手术”，目标是让他更健康、更有活力，而不是彻底改变他这个人。过程会伴随痛苦和调整，但方向是为了更好的未来。
网友意见
问题应该是：国企会卖多少？
因为无论怎么改，国企没有真正的出路。
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