如何正确看待小米把在印度的商店招牌换成了made in India ？
一、 市场营销角度的解读（最直接的原因）
迎合本土化消费心理： “Made in India”是小米对印度消费者最直接的迎合。在全球范围内，消费者对本国制造的产品通常抱有一种天然的亲近感和信任感。这种亲近感源于对本国产业的支持、对本土品牌的认同，甚至是对国家经济的自豪感。通过强调“Made in India”，小米试图激发印度消费者的这种本土情感，从而提升品牌好感度和购买意愿。
增强品牌信任度和可靠性： 对于许多消费者而言，“Made in India”可能意味着更高的透明度、更便捷的售后服务（因为产品更近本土）以及对印度经济的贡献。这种认知可以帮助小米克服一些潜在的品牌顾虑，例如“外来品牌是否更注重利润而非质量”等。
区隔竞争对手： 在竞争激烈的印度市场，小米需要找到差异化的营销策略。如果其他品牌未能充分强调本土制造，小米的这一举动就能使其脱颖而出，成为市场关注的焦点。
利用爱国主义情绪： 尤其是在某些特定时期或在特定的舆论环境下，民族主义情绪可能会被放大。将产品与“印度制造”挂钩，是一种巧妙利用这种情绪来提升品牌吸引力的方式。
强调供应链的本土化： 即使手机的某些核心技术或组件仍依赖进口，小米通过在印度组装、生产包装等环节强调“Made in India”，也是在传递其在印度供应链的投入和努力，试图将其定位为在印度深深扎根的品牌，而非仅仅一个销售产品的外国公司。
二、 战略和运营角度的解读
回应印度政府的“印度制造”（Make in India）倡议： 印度政府自2014年起大力推行“印度制造”计划，旨在吸引外国投资，鼓励本土生产，创造就业机会，并减少对进口的依赖。小米作为在印度市场取得巨大成功的外国品牌，积极响应并实践“印度制造”不仅能获得政府的认可和支持（例如，可能在政策、税收等方面获得优惠），还能帮助其规避潜在的贸易壁垒和监管风险。
优化供应链和降低成本： 在印度进行本地化生产和组装，可以显著降低物流成本、关税和汇率波动带来的风险。更短的供应链意味着更快的响应速度和更低的运营成本，这对于追求性价比的小米来说至关重要。
规避潜在的贸易保护主义政策： 随着地缘政治的变化和各国对本土产业的保护主义倾向增强，过度依赖进口可能会面临更高的关税、更严格的进口限制或市场准入的挑战。在印度进行本地化生产，是小米规避这些风险的有效手段，确保其在印度市场的长期稳定运营。
建立本地化生态系统： 随着生产的深入，小米有机会与印度的零部件供应商、物流公司、甚至研发机构建立更紧密的合作关系，从而构建一个更完整的印度本地化生态系统。这有助于其长期发展和创新。
展示企业社会责任（CSR）： 在印度生产和销售，并强调“印度制造”，也意味着小米在为印度创造就业、贡献税收、推动技术转移等方面发挥了作用。这是一种积极的企业社会责任展示，有助于提升品牌在社会层面的形象。
三、 潜在的挑战与多重含义
“Made in India”的界定模糊性： 需要注意的是，“Made in India”的标签可以涵盖多种程度的本土化。可能是完全在印度设计、研发和生产，也可能只是在印度进行最终的组装，而核心零部件仍然来自其他国家。消费者和监管机构可能会对这种标签的真实含义产生疑问。小米如何清晰地传达其本土化程度，将是关键。
国际品牌形象与本土化之间的平衡： 小米作为一家中国品牌，在全球市场有着一定的认知度和品牌故事。过度强调“Made in India”是否会削弱其国际品牌形象，或者让消费者产生“这就是一个印度本土品牌”的误解，也是一个需要考虑的问题。
竞争对手的反应： 当小米成功地通过“Made in India”吸引消费者时，其他品牌很可能会效仿，进一步加剧市场的竞争。小米需要保持其创新和市场敏锐度。
地缘政治因素的影响： 尽管小米采取本土化策略，但其中国背景仍然可能在地缘政治紧张时期成为一个敏感点。如何在这个复杂的环境中游刃有余，将考验其智慧。
对国内市场的影响： 这种在海外市场大力推行本土化策略的做法，也可能引起国内消费者关于“重洋轻内”的讨论。虽然企业在全球化运营中需要根据市场特点调整策略，但品牌文化和国内市场维系同样重要。
总结：
小米将印度商店招牌换成“Made in India”，是一个非常精明且多维度的市场和战略举措。
从最表层看，它是成功的营销策略，旨在迎合印度消费者的本土化需求，提升品牌好感度和市场份额。
从深层看，它是小米对印度市场深刻理解和积极适应的体现，是对印度政府“印度制造”倡议的响应，也是为了优化供应链、降低成本、规避风险、确保其在印度这个潜力巨大的市场的长期稳定发展。
这一举动也反映了当前全球制造业向新兴市场转移、各国更加重视本土产业发展的趋势。小米的这一操作，既是顺应潮流，也是在激烈的全球竞争中为自己寻找更有利的立足点。理解这一举动，需要将其置于印度本土市场环境、全球贸易格局以及企业自身发展战略的综合背景下进行分析。
网友意见
小米提供设计，品牌。
印度制造生产管理销售。
中国可以跑到印度去，让印度人制造生产管理，中国人投资捞钱。
美国人这样赚钱这么多年，公知骂了这么多年中国不行。
现在中国人也可以这样赚钱了，又开始喷骨头软？
喷骨头软的人才是自己最自卑的，敏感到随时都能高潮。
咱们赚到外国人的钱了，而且是轻松钱。
这多爽啊，你得有正常的优越感，别动不动就自卑。
人在印度，多说两句。
一、 小米说的是实话。不单小米，包括其他中国手机厂商基本都在印度设厂了，整个业务模式都是CKD进口印度，本地工厂组装。完成生产后进行发货销售；
二、Made in India是小米17年以来持续坚持的战略，不是为了避免本次反华冲击临时找来的口号；
三、在反华高峰期，高调宣传Made in India，对小米来说不是一个明智的策略；
一、中国厂商在印度
从14年开始，国产手机厂商大举进入印度以来，莫迪持续做的一件事情就是把羊养肥了再剪羊毛。
随着印度智能机销量的不断增长，印度市场对于手机厂来说也越来越具有吸引力。
莫迪政府的策略，其实和中国改革开放，用市场换技术的策略是比较接近的。
站在印度的角度，莫蒂是一名负责任的政治家。
通过庞大的市场，低关税吸引外国（中国）品牌进入，当你在当地拥有一定的市场份额之后，政府再挥舞着关税的大剪刀，一次又一次的剪羊毛。
上图中可以看到，17年，18年，20年均有增加关税的政策。
在这个过程中，国产厂商不得不从整机进口，过渡到SKD半散件进口，过渡到CKD散件进口。
在这个过程中，得益于本地越来越庞大的生产量，一些非常基础的工业配套企业也随之建立起来。
诸如充电宝，低端耳机，充电头数据线等，越来越高的比例实现印度本地生产。
到了2019年，印度的智能机总量大概是1.5亿台每年，是仅次于中国，美国之外的世界第三大单体市场。
也是每一个厂商无法舍弃的市场。
除了华为/荣耀目前在印度的存在感较弱之外，中国几大国产厂商，占据了印度智能机市场的绝大部分份额。
印度前五大厂商，除了三星占据了18.9%的市场位列第三之外，第一名小米，第二名vivo，第四名realme，第五名OPPO，都是国产厂商。市场份额合计72.6%。
TOP之后其实还有传音的智能机，也是有不少份额。
有的厂商，不只生产工厂搬到了印度，甚至包括研发中心。
客观来说，从上游的生产，到下游的分销/零售，国产手机厂商在印度提供了非常多的就业机会。
不仅仅是低端的制造业，以及辛苦的零售，在这过程中，具有一定技术含量的研发岗，测试岗等等，都有涉及。
根据vivo的信息显示，vivo在印度当地直接提供了4万+就业岗位，同时和7万+家零售商存在业务合作关系。
对于oppo，小米等，其创造的直接和间接就业岗位，基本是同样的体量。
二、小米与Made in India
根据小米印度CEO蛮牛的信息，小米在印度的生产工厂，拥有3万+名员工，其中95%都是女性。
女性在印度的性别地位是很低的，小米能侧重照顾弱势群里，是非常难得的事情，必须要给小米点赞。
在几家厂商中，小米的印度本地化应该做的是最好的。
vivo，oppo核心高管都是中方；realme的CEO虽然是印度人，但其高管团队中印都有。
只有小米，小米在印度的团队，其业务高层全都是印度人。
小米在印度的架构，只有生产和财务侧有少部分中方的管理人员，除此以外在销售，营销，以及其他的核心业务上，决策权99.9%属于印度团队。
这样做的好处与坏处我们暂且不深入分析，但是在本地化这一点，小米绝对是最深入的。
2017年三月份，在蛮牛的安排下，雷军作为中方企业家代表，作为莫迪政府“Make in India”战略的积极响应者，受到了莫迪的亲自接见。
雷军送上了小米在印度本地生产的小米手机，作为礼物。同一时期，莫迪在自己的twitter上亲自发文，宣布小米在印度建成了第二座工厂。
在印度这种国家，受到最高领导人的接见和亲自发文，相当于小米被官方打上了标记，保证了小米在和政府交涉的层面，可以获得极大的便利。
在我个人的评价中，莫迪接见雷军，从公关和传播价值上，相当于vivo冠名了印度IPL板球联赛（可以理解为美国的NBA联赛）。
单就这一点，小米印度CEO蛮牛的工作就可以打100分，这是在其他厂商来说，几乎是无法达成的政府公关成就。
Make in India，是莫迪上台后的大政方针，同时也是小米2017年启动的营销策略。
2017年上半年通过品牌层面的传播，塑造小米本地化的形象，让消费者感觉和其他品牌相比，小米和他们的民族情感更加接近。
产品层面，上半年推出了红米Note 4，红米4以及红米4A，覆盖了1000元以下的市场，而这块也是市场份额最高的价位段。
而到了印度传统旺季的Q3/Q4，小米通过品牌+产品两个层面的积极攻势，拿下了印度No.1的位置。
紧接着小米就通过第三方调研机构的数据背书，传播自己本地化+印度No.1的形象和地位，进一步巩固自己的市场份额。
（当然，除了小米的积极因素之外，ov的战略失措，以及17年GST税改导致了线下渠道普遍萎缩，共同导致了独大线上渠道的小米的销量结果，这里不是重点，就不展开细谈）
小米通过本地化生产，将自己和莫迪政府印度制造的政策进行了捆绑，通过产品和品牌的势能，达成了印度No.1，反过来No.1的地位+足够深入的本地化，进一步巩固了小米在印度的特殊地位，其结果就是，很多印度人真的以为小米是印度品牌，是印度的企业。
三、小米目前的公关策略与结果
2017年的时候，我在印度负责线下市场，当时小米的主要精力还在线上渠道，线下渠道更多以黄牛的形式，而非正规代理商的形式去进行覆盖。
所以线下小米没有太多正经的品牌形象暴露。
2017年的时候，也有一次反华。当时线下的主要玩家还是ov+金立（是的，那时候金立还没倒）。
记得最严重的时候，有的城市，民众自发组织挖掘机，沿街把ov金立的门头铲下来。
而小米在线下渠道的弱势，反而规避了这一损失。
但是从18年开始，小米开始大举进入线下市场。我在之前的文章中评论，小米为了平衡好线下渠道的利益，出现了非常多的动作变形，导致线上给予了realme机会崛起。
所以当2020年新一次反华出现的时候，小米作为中国品牌，同样受到了冲击。
因为ov有了经验，这一次在企业层面，在媒体层面，在官方层面，没有任何回应/反馈。千言万语不如一默。
这个时候，民众需要的是情感的宣泄，而你是中方企业这一事实是无可辩驳的，任何来自“中方”企业的回应，在说出口的一瞬间，就会被解读出不同的含义。
这是27号我转载了印度当地媒体对于小米CEO近期言论的表态。
我们在国内看到的只是小米在印度宣称Make in india，但是在印度国内，小米CEO的宣传是颇为高调且系统的，不仅仅是线下的形象，包括公司层面的公关和舆论。
左图是蛮牛发的一条twitter，内容非常普通，仅仅宣布小米连续11个季度成为印度的销售冠军。
右边是这条twitter下面的一些评论截图，各种抵制中国商品，反华的言论不胜枚举。
做一个不太恰当的比喻，现在印度人民的情绪，有一些像99年我国南联盟大使馆被美国轰炸，多名中方人员伤亡后，国内所形成的舆论环境。
（再次声明，我知道两者的性质完全不同，事件本身没有可比性。这里仅用来描述社会上普遍形成的舆论氛围）
这种情况下，只要你事实上是中方企业，不论你做什么都是错的。
这种情况下，尤其是负面舆论和企业本身没有关系，而是上升到国际关系与民族情感的时候，不要自以为聪明，可以应对。
沉默，沉默就是最好的应对。
作为对比，其他中方企业没有进行任何回应，反而主动规避相关可能影响到印度人民民族情感的地方。
你们不是要拆门头么？
好，我提前拆。我自己拆。
一个门头，如果被暴力拆除，那么几千甚至上万的物料费用就直接浪费了。而主动拆除物料成本相对较高的logo发光字，提前保存起来，那么无非是过两个月重新安装的问题。
所以回到小米的舆论应对，不论是蛮牛的公开发言，还是小米线下主动把门头换成了made in India ，其出发点也许是好的，但是对于目前的形式来说，只是火上浇油，更加激化问题。
最后总结一句，其实每一家出海的中国企业，都是值得尊敬，值得大家支持的。
知乎上不是一直喊内卷么？
如何避免内卷，好像曹大佐给出的答案是去非洲。
这里的非洲其实并不只是非洲，而是一个抽象的符号。
正确的回答，就是一带一路，对外积极输出产能。
不论是对外整机出口，还是SKD半散件出口或者CKD全散件出口，都是对外输出产能的积极举措。
屏幕，芯片等高附加值的生产留在中国，只将基础的劳动力生产搬到印度或者其他国家，从长远来看，有助于改变中国在国际分工中的劣势地位。
我们将越来越多集中在高附加值产业，继续努力进行产业升级，那么不论是小米还是华为，不论是vivo还是oppo，不论是长虹还是海尔，不论是哪行哪业，都是在默默的为中华民族的伟大复兴而默默努力。
不要表扬我，我只是一带一路上一个小小的搬运工。
不说了，人在印度，早点睡觉，明天起床继续为了祖国搬砖。
天哪，你们不知道吗？
MI 就是Made in India的简写啊。
看这咖喱色的图标，能不是印度公司吗？
再给你们介绍一下小米的婆罗门总裁，雷(Raj)先生：
如假包换的印度人。
不信你听听他的英语有多烂就知道。
我们中国人不抢你们印度制造。
我们只拿走一点点“微薄”的利润就走。
千万别客气！！！坐下坐下，千万别客气，你们忙你们的。
想制造，慢慢制造，好好制造，都待在工厂里，要造什么造什么跟我说，马上给你们设计出来。
都Made in India才好。
咱们是过命的交情（过了20条命，还是38条命来着），客气就远了。
我们就拿钱就行。
Made in China已经够多了，这次我们只拿钱。
我们最好连印度都不去，钱过来就行。
1、资本家没有国籍。
2、挣钱吗，不寒碜。
别说牌子换成made in india，哪天雷军说自己是印度人我都不奇怪。
这个事儿其实挺有意思的，我给举个例子，最近中美在闹幺蛾子，苹果该如何自处？
虽然我不太喜欢部分果粉把苹果捧上天的态度，但我们去看苹果本身，这么多年，没闹出什么幺蛾子。
就这，前段时间上海某苹果店还是被砸了。
华为为什么被川普针对？是因为所谓的伊朗问题吗？是因为所谓的威胁美国安全吗？
都不是，是因为华为上了终极牌桌，而终极牌桌，意味着最终的利益分配问题。
那么，华为是怎么上牌桌的？
有市场，然后有利润，投入研发，技术进步，形成良性循环，这其中非常重要的一步是什么？是以中国为基础壮大之后，实现全球化。
中国的市场足够大，可以为企业最初的原始积累提供最好的培养土壤，但只是依靠中国，企业是无法全球化，并登上最终的牌桌的。
小米这几年最大的成功是什么？是全球化的步伐在加快，这也是为什么小米在国内发展并不乐观，但整体依然是向上的趋势。
全球化对于小米意味着什么？意味着市场和体量，而市场和体量，是发展的基础。
很多人在诟病小米的研发投入不足，这是现实，尤其是和华为比。
但是，小米本身的毛利率不高，随着上市，股东的盈利需求需要满足，公司需要正常运转，然后才是研发投入的增长。
小米的研发投入还不够高，但增长是非常快的，之所以有这个增长，是因为体量的增长，而体量增长，很大一部分源于国际市场的开拓。
千里之行，始于足下，小米已经进入了一个非常不错的良性循环态势，正在快速成长。
而今的华为的确是非常强大，但也是一步一个脚印走到今天的，小米如是，一口吃不成胖子，但想要强大，必须一步一步来。
这个发展意味着什么？
意味着慢慢地，小米也会走上最终的牌桌，不只是小米，整个中国手机供应链，整个中国的制造业，都是这么走的。
当牌桌上只有华为的时候，美国可以打压，但如果牌桌上有一批华为的时候，美国还怎么打压？
国内市场培育种子，国际市场开拓成长，发展壮大，然后登上牌桌。
登上牌桌的好处是显而易见的，最高端的岗位在国内，最多的利润在国内，而这，恰恰是中国崛起最重要的一部分。
那么，对于小米来说，在中印争端中该怎么做？一如苹果在中美争端中该怎么做？
你因为国家争端就退出对方的市场？这很简单，但退出之后呢？怎么发展？怎么壮大？回国在有限的资源里内卷？
对于中国企业，出海是最重要的任务之一，那么，如何在海外市场立足？这才是最重要的。
经济全球化时代，比的不是谁更封闭，比的是谁更开放，谁更能在全球市场取得话语权，而这，才是美帝真正想要打压的。
你因为这个一怒之下放弃对方市场，对方巴不得。
华为为什么要在如此艰难的局势下依然要大力发展HMS，哪怕再难也要做，就是因为一个全球化企业才是华为未来发展最重要的倚仗。
那么，既然小米需要继续在印度立足，那么，就必须入乡随俗。
商业有国界，需要遵从政治原则，但我觉得，这种遵从更多的是底线原则。
什么叫底线？比如国家尊严，比如领土完整，这是不可以碰的。
在此之外，在对方的地盘，采用适当的措施保护自己，我觉得是无可厚非的。小米印度说 Made in India，我觉得没啥问题，一如苹果说Made in china。
还记得伟创力么？在华为事件中跳出来，什么结局大家还记得。
在中美争端一年多的时间里，你看苹果跳出来了么？没有。
这个时候，小米印度需要做的是坚守底线，不要触碰政治底线，一如苹果，它可以不参与中美争端，但要他在中国高举反美帝大旗？或者高举反中国大旗，都是不可能的。
苹果没有骨气么？苹果离开中国市场会死么？
都不会，但为了意气之争而放弃发展，这是愚蠢的。
商业运行，本来就不应该掺杂过多的政治要素，企业的发展壮大，带来的是利润，就业和税收，而这，就是对国家和民族最大的帮助。
中国需要的是一批世界级的伟大企业，而小米，明显是种子级别的选手之一。
我觉得吧，无论是谁家的粉丝，多就事儿论事儿，少上纲上线。别把自己的数码发烧友身份沦落成鼠目寸光的饭圈NCF。
支持小米，活人才有输出，中国人以务实理性为纲领，在这个意识形态泛化越发严重的当下，这种世俗精神尤为可贵。坚决不搞去实利而图虚名那一套。
“先有英国的鸦片，德国的废枪炮，后有法国的香粉，美国的电影，日本的印着“完全国货”的各种小东西。于是连清醒的青年们，也对于洋货发生了恐怖。其实，这正是因为那是“送来”的，而不是“拿来”的缘故。”
————鲁迅《拿来主义》
现在恰是风水轮流转，攻守之势异也的时刻，别人“送来”变成了我们“送去”，如果在我们“送去”的过程中，一点小小的文字戏法能够软化印度人的心里防线，消解他们的反抗意识，照顾一下他们那点可悲的自尊心，让中国的产品可以源源不断的被“送去”的话，那这就是正确合理的商业生存策略，应该得到支持。
我们的目标，应该是汇通天下货通天下，而不是牛不喝水强按头。
————————————————————
@安好心 发的这张图可把我给逗乐了(ಡωಡ)
苹果 Made in China
小米 Made in India
把“保护”打在门牌上，没毛病！！！
现在的人真是够闲，总是关心大佬们多少亿多少亿的问题，。说的好像跟自己息息相关一样，自己口袋多少钱心理没点数嘛？
公司大事轮到你指手画脚？
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