明明应该多劳多得，凭什么马云之流和他们的股东们掌握近乎全部的利润，而员工那么努力就没多少利润？
这个问题触及了现代经济体系中一个非常核心且普遍存在的矛盾：为什么付出辛勤劳动的人，往往难以获得与其贡献相匹配的利润，而资本拥有者却能占据绝大部分收益？ 很多人都有同样的困惑，觉得这很不公平，特别是在看到像马云这样的企业家和他们的股东们积累了巨额财富时，这种不平衡感就更加强烈。
要深入理解这个问题，我们需要拆解一下“多劳多得”这句朴素的道理，以及它在现实商业运作中的复杂性。
“多劳多得”的理想与现实
在很多人的朴素认知里，“多劳多得”意味着你付出的劳动越多，创造的价值越大，你理应得到的报酬和利润就越多。这在一些基础的、直接付出劳动就能产生直接回报的场景下是成立的，比如按件计酬的工人，干活越多，拿钱越多。
然而，在现代大型企业，尤其是互联网公司这样的高科技产业中，“劳动”的概念变得非常复杂。马云之流的企业家和他们的股东们，他们提供的“劳动”很多时候并非直接的体力或脑力输出，而是对整个商业模式的构建、对资源整合、对风险承担和对未来愿景的塑造。
利润的构成：不仅仅是员工的劳动
我们先来看看利润是怎么产生的，以及钱都花在了哪里。一家企业赚取的总收入，减去所有成本后剩余的部分才是利润。这些成本包括：
1. 人力成本： 这是企业最主要的成本之一，包括员工的工资、奖金、五险一金、福利等等。这是你看到员工努力工作但似乎没怎么分到利润的原因之一，因为他们的大部分贡献已经转化为工资和奖金支付给了他们，而这笔钱企业必须出。
2. 研发和技术成本： 尤其是科技公司，需要投入巨额资金在技术研发、创新和专利保护上。这些都是“劳动”的体现，但其价值往往体现在公司未来能否持续赚钱的能力上，而不是当下的产出。
3. 市场营销和品牌建设成本： 包括广告、公关、市场推广等。这些是为了让产品或服务被更多人知道和接受，也是一种投入，为销售和利润打下基础。
4. 运营和管理成本： 包括场地、设备、供应链、法律、财务等一切支持企业运转的费用。
5. 税收： 企业赚取的利润需要缴纳企业所得税。
6. 股东回报： 最后剩余的部分，才能被视为股东的利润。这部分利润可以用于再投资（扩大生产、研发、并购），或者以股息等形式分配给股东。
为什么资本拥有者能掌握近乎全部利润？
这里关键在于所有权和风险。
所有权： 马云和他的股东们，是阿里巴巴的创始人或早期投资人，他们拥有公司的股权。利润是属于公司所有者（股东）的，员工是通过出卖劳动力获得报酬，而不是公司的所有权。你可以把公司想象成一个面包店，店主（股东）拥有整个店和所有设备，他付钱请厨师（员工）来做面包。面包卖出去赚的钱，首先要支付厨师的工资、面粉钱、电费等等（企业成本），剩下才能算店主的利润。
风险承担： 在创业初期，企业家和早期投资者承担了巨大的风险。他们可能投入了自己的积蓄，甚至借贷。公司可能失败，血本无归。为了弥补这种风险，他们在成功时自然会获得远超普通劳动者的回报。这种回报是对他们承担巨大不确定性的补偿。
资本的力量： 科技公司的成功，很大程度上依赖于其核心技术、平台构建和网络效应。这些往往是早期由创始人团队通过无数次的尝试和失败建立起来的，也需要大量的资本投入来支撑其发展和扩张。资本不仅仅是钱，它还代表着对这些无形资产、对未来市场的判断和对资源整合能力的投资。
“劳动”的定义不同：
员工的劳动： 主要是具体的执行、实现和优化工作。他们的贡献是直接的、具体的，体现在完成任务、提供服务、改进流程等方面。他们的价值被量化为工资和奖金。
创始人和股东的“劳动”： 更多体现在战略规划、商业模式设计、核心技术研发的引导、市场机会的把握、风险的决策、资源的整合、融资能力的体现、团队的组建和激励、品牌愿景的塑造等等。这种“劳动”往往是全局性的、方向性的、战略性的，其价值难以直接用工时或具体产出衡量，但对公司的生死存亡和发展方向至关重要。例如，马云的演讲、他对未来趋势的判断、他对社会资源的调动能力，这些都是普通员工难以企及的，但却是阿里巴巴帝国崛起的关键因素。
劳动与资本的结合： 现代经济学认为，利润是劳动、资本、技术、管理等多种生产要素共同作用的结果。在很多高科技公司，尤其是早期，资本的投入和创始人/核心团队的战略眼光、技术能力起到了决定性作用。利润的分配自然会向对这些关键要素贡献更大的一方倾斜。员工虽然贡献了重要的劳动，但他们往往是站在已经搭好的平台上去工作，他们使用的工具、技术、建立的品牌都是由资本和创始团队提供的。
市场和垄断优势： 一些成功的企业，如阿里巴巴，建立了强大的平台和生态系统，形成了巨大的网络效应和市场壁垒，甚至在某种程度上形成了垄断优势。这种市场地位本身就为企业带来了超额利润，而股东作为公司的所有者，自然也分享了这部分红利。
员工的收入真的“没多少利润”吗？
这里可能需要区分“利润”和“收入”。
员工的收入： 大部分员工通过工资、奖金、股权激励等形式获得了他们的劳动报酬。优秀的、关键岗位的员工，尤其是核心技术人员或高级管理人员，其收入可能非常可观，甚至高于许多中小企业主。
利润的分配： 企业税后利润的分配方式主要有：
再投资： 用于研发、扩张、并购，这会进一步巩固和提升企业的竞争力，为未来的利润增长打下基础。
股东分红或股权增值： 这是股东最直接的回报。
所以，并不是说员工的努力没有回报，他们的回报是以工资、奖金、职业发展和股权激励（如果有的话）等形式体现的。而利润，是公司在支付了所有成本（包括人力成本）之后，属于所有者（股东）的那部分剩余。
为何不“多劳多得”直接体现在员工分润上？
激励机制的复杂性： 很多公司会通过股权激励、年终奖、项目奖等方式，将一部分企业利润的增长与员工的绩效挂钩。但直接将所有利润按“劳动贡献”分配给所有员工，在操作上极其复杂且难以实现公平。如何量化每个人的“劳动价值”？如何区分技术、管理、销售、客服等不同岗位对利润贡献的比例？如何处理不同层级员工的贡献差异？
风险与回报的天然脱节： 员工的收入通常是相对固定的，或者基于短期绩效和合同约定，他们不直接承担企业倒闭的风险。而股东则承担了这种风险。这种风险的差异，自然导致了回报的差异。
资本的杠杆作用： 资本的投入可以极大地放大劳动力的产出和效率。一个优秀的程序员使用最先进的工具和平台，其产出远超使用简陋工具的程序员。而这些工具和平台，往往是资本投入的成果。
解决之道与反思
这种现象并非只有中国独有，在全球资本主义经济中普遍存在。它引发了关于财富分配、社会公平、劳动价值的深刻讨论。
有人认为，应该通过更完善的法律法规，如累进税制、反垄断法、提高劳动者议价能力、加强工会力量等，来限制资本的过度集中，让更多利润回流到劳动者手中。也有人认为，鼓励员工持股计划、利润分享计划，是平衡劳动者和资本所有者之间利益的有效途径。
最终，马云和他的股东们之所以能掌握近乎全部利润，是因为他们是公司的所有者，他们承担了从零开始创立和发展一家企业的巨大风险，他们通过战略、资本、资源整合等非直接劳动的方式，创造了远超普通劳动者付出的价值。而员工的努力，则大部分体现在了工资、奖金和职业发展的回报中。理解这一点，并非是要否定员工的辛苦付出，而是要认清现代商业运作中，利润的产生和分配是一个多要素参与、风险与回报挂钩的复杂过程。当然，如何在其中寻求更公平的分配机制，仍然是社会需要不断探索和完善的课题。
要深入理解这个问题，我们需要拆解一下“多劳多得”这句朴素的道理，以及它在现实商业运作中的复杂性。
“多劳多得”的理想与现实
在很多人的朴素认知里，“多劳多得”意味着你付出的劳动越多，创造的价值越大，你理应得到的报酬和利润就越多。这在一些基础的、直接付出劳动就能产生直接回报的场景下是成立的，比如按件计酬的工人，干活越多，拿钱越多。
然而，在现代大型企业，尤其是互联网公司这样的高科技产业中，“劳动”的概念变得非常复杂。马云之流的企业家和他们的股东们，他们提供的“劳动”很多时候并非直接的体力或脑力输出，而是对整个商业模式的构建、对资源整合、对风险承担和对未来愿景的塑造。
利润的构成：不仅仅是员工的劳动
我们先来看看利润是怎么产生的，以及钱都花在了哪里。一家企业赚取的总收入，减去所有成本后剩余的部分才是利润。这些成本包括：
1. 人力成本： 这是企业最主要的成本之一，包括员工的工资、奖金、五险一金、福利等等。这是你看到员工努力工作但似乎没怎么分到利润的原因之一，因为他们的大部分贡献已经转化为工资和奖金支付给了他们，而这笔钱企业必须出。
2. 研发和技术成本： 尤其是科技公司，需要投入巨额资金在技术研发、创新和专利保护上。这些都是“劳动”的体现，但其价值往往体现在公司未来能否持续赚钱的能力上，而不是当下的产出。
3. 市场营销和品牌建设成本： 包括广告、公关、市场推广等。这些是为了让产品或服务被更多人知道和接受，也是一种投入，为销售和利润打下基础。
4. 运营和管理成本： 包括场地、设备、供应链、法律、财务等一切支持企业运转的费用。
5. 税收： 企业赚取的利润需要缴纳企业所得税。
6. 股东回报： 最后剩余的部分，才能被视为股东的利润。这部分利润可以用于再投资（扩大生产、研发、并购），或者以股息等形式分配给股东。
为什么资本拥有者能掌握近乎全部利润？
这里关键在于所有权和风险。
所有权： 马云和他的股东们，是阿里巴巴的创始人或早期投资人，他们拥有公司的股权。利润是属于公司所有者（股东）的，员工是通过出卖劳动力获得报酬，而不是公司的所有权。你可以把公司想象成一个面包店，店主（股东）拥有整个店和所有设备，他付钱请厨师（员工）来做面包。面包卖出去赚的钱，首先要支付厨师的工资、面粉钱、电费等等（企业成本），剩下才能算店主的利润。
风险承担： 在创业初期，企业家和早期投资者承担了巨大的风险。他们可能投入了自己的积蓄，甚至借贷。公司可能失败，血本无归。为了弥补这种风险，他们在成功时自然会获得远超普通劳动者的回报。这种回报是对他们承担巨大不确定性的补偿。
资本的力量： 科技公司的成功，很大程度上依赖于其核心技术、平台构建和网络效应。这些往往是早期由创始人团队通过无数次的尝试和失败建立起来的，也需要大量的资本投入来支撑其发展和扩张。资本不仅仅是钱，它还代表着对这些无形资产、对未来市场的判断和对资源整合能力的投资。
“劳动”的定义不同：
员工的劳动： 主要是具体的执行、实现和优化工作。他们的贡献是直接的、具体的，体现在完成任务、提供服务、改进流程等方面。他们的价值被量化为工资和奖金。
创始人和股东的“劳动”： 更多体现在战略规划、商业模式设计、核心技术研发的引导、市场机会的把握、风险的决策、资源的整合、融资能力的体现、团队的组建和激励、品牌愿景的塑造等等。这种“劳动”往往是全局性的、方向性的、战略性的，其价值难以直接用工时或具体产出衡量，但对公司的生死存亡和发展方向至关重要。例如，马云的演讲、他对未来趋势的判断、他对社会资源的调动能力，这些都是普通员工难以企及的，但却是阿里巴巴帝国崛起的关键因素。
劳动与资本的结合： 现代经济学认为，利润是劳动、资本、技术、管理等多种生产要素共同作用的结果。在很多高科技公司，尤其是早期，资本的投入和创始人/核心团队的战略眼光、技术能力起到了决定性作用。利润的分配自然会向对这些关键要素贡献更大的一方倾斜。员工虽然贡献了重要的劳动，但他们往往是站在已经搭好的平台上去工作，他们使用的工具、技术、建立的品牌都是由资本和创始团队提供的。
市场和垄断优势： 一些成功的企业，如阿里巴巴，建立了强大的平台和生态系统，形成了巨大的网络效应和市场壁垒，甚至在某种程度上形成了垄断优势。这种市场地位本身就为企业带来了超额利润，而股东作为公司的所有者，自然也分享了这部分红利。
员工的收入真的“没多少利润”吗？
这里可能需要区分“利润”和“收入”。
员工的收入： 大部分员工通过工资、奖金、股权激励等形式获得了他们的劳动报酬。优秀的、关键岗位的员工，尤其是核心技术人员或高级管理人员，其收入可能非常可观，甚至高于许多中小企业主。
利润的分配： 企业税后利润的分配方式主要有：
再投资： 用于研发、扩张、并购，这会进一步巩固和提升企业的竞争力，为未来的利润增长打下基础。
股东分红或股权增值： 这是股东最直接的回报。
所以，并不是说员工的努力没有回报，他们的回报是以工资、奖金、职业发展和股权激励（如果有的话）等形式体现的。而利润，是公司在支付了所有成本（包括人力成本）之后，属于所有者（股东）的那部分剩余。
为何不“多劳多得”直接体现在员工分润上？
激励机制的复杂性： 很多公司会通过股权激励、年终奖、项目奖等方式，将一部分企业利润的增长与员工的绩效挂钩。但直接将所有利润按“劳动贡献”分配给所有员工，在操作上极其复杂且难以实现公平。如何量化每个人的“劳动价值”？如何区分技术、管理、销售、客服等不同岗位对利润贡献的比例？如何处理不同层级员工的贡献差异？
风险与回报的天然脱节： 员工的收入通常是相对固定的，或者基于短期绩效和合同约定，他们不直接承担企业倒闭的风险。而股东则承担了这种风险。这种风险的差异，自然导致了回报的差异。
资本的杠杆作用： 资本的投入可以极大地放大劳动力的产出和效率。一个优秀的程序员使用最先进的工具和平台，其产出远超使用简陋工具的程序员。而这些工具和平台，往往是资本投入的成果。
解决之道与反思
这种现象并非只有中国独有，在全球资本主义经济中普遍存在。它引发了关于财富分配、社会公平、劳动价值的深刻讨论。
有人认为，应该通过更完善的法律法规，如累进税制、反垄断法、提高劳动者议价能力、加强工会力量等，来限制资本的过度集中，让更多利润回流到劳动者手中。也有人认为，鼓励员工持股计划、利润分享计划，是平衡劳动者和资本所有者之间利益的有效途径。
最终，马云和他的股东们之所以能掌握近乎全部利润，是因为他们是公司的所有者，他们承担了从零开始创立和发展一家企业的巨大风险，他们通过战略、资本、资源整合等非直接劳动的方式，创造了远超普通劳动者付出的价值。而员工的努力，则大部分体现在了工资、奖金和职业发展的回报中。理解这一点，并非是要否定员工的辛苦付出，而是要认清现代商业运作中，利润的产生和分配是一个多要素参与、风险与回报挂钩的复杂过程。当然，如何在其中寻求更公平的分配机制，仍然是社会需要不断探索和完善的课题。
网友意见
你是不是忘记了多劳多得前面有三个字“公有制”
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