在职场中，会说话，真的比有能力更重要？
职场中，“会说话”和“有能力”哪个更重要，这个问题就像问“鱼离不开水”还是“鸟离不开空气”一样，两者都是生存和发展的关键，但侧重点不同，带来的影响也截然不同。
坦白说，如果单从“更重要”这个角度来判断，我会倾向于认为，“会说话”在很多情况下，能让你“活得更滋润”，甚至更容易被看到和获得机会，这并不是说能力不重要，而是说在现实的职场生态里，沟通的艺术往往能成为能力的“放大器”或“遮蔽器”。
为什么“会说话”能显得比“有能力”更重要？
这背后有几个核心原因：
1. 信息的传递与认知构建：
能力是内在的、隐性的。再强的能力，如果不能有效地传递给别人，让别人知道你有什么能力，那么它就如同一个沉睡的巨人，作用有限。而“会说话”恰恰是信息传递的载体。
汇报工作： 一个“会说话”的人，即使面对同一个项目，他能清晰、有条理地汇报进展，突出自己的贡献，点明遇到的困难并提出解决方案。而一个不擅长表达的，可能只会堆砌事实，甚至让听者一头雾水，不知道到底做了什么，做得怎么样。
解释问题： 遇到问题时，“会说话”的人能解释得头头是道，让大家理解原因，找到共同解决的方向。而“不会说话”的人，可能只会焦躁、推诿，甚至把责任揽到自己身上，但却无法让大家信服。
争取资源： 要想获得支持、资源或项目机会，你需要说服别人。你的能力再强，如果你无法用简洁明了、有说服力的方式表达你的想法和价值，别人凭什么把宝贵的资源给你？
2. 人际关系的润滑剂与桥梁：
职场从来不是一个孤岛，而是由人组成的复杂网络。“会说话”是构建和维护这些关系的基石。
建立信任： 恰到好处的赞美、真诚的关心、委婉的建议，都能拉近人与人之间的距离，建立起信任感。一个让你感觉舒服、值得信赖的同事或领导，自然会更愿意与你合作，更愿意听你的意见。
化解矛盾： 职场中难免有摩擦和冲突。“会说话”的人能用“缓冲语”、“折中方案”来缓和气氛，找到双方都能接受的解决方案，而不是火上浇油。
获得支持： 当你需要帮助时，一个平时与你关系融洽、觉得你“好说话”的人，更容易伸出援手。反之，即使你能力很强，但如果给人一种难以接近、沟通不畅的感觉，别人也可能选择回避。
3. 情绪的管理者与影响者：
职场中的工作效率和团队氛围，很大程度上受到情绪的影响。“会说话”是影响和管理情绪的利器。
鼓舞士气： 在团队遇到挫折时，一句恰到好处的鼓励，一个积极的信号，能够迅速提振士气。
传递负面信息： 即使是要传达坏消息或批评，一个“会说话”的人也能用一种更易于接受的方式表达，减少对方的抵触情绪，使其更容易理解和接受。
自我推销（适度）： 在某些场合，例如述职、项目评审时，“会说话”能让你巧妙地展示自己的价值和成就，而不是显得自吹自擂。
4. 机会的发现者与捕获者：
很多机会并非“砸”到你头上，而是通过沟通、交流、展示而获得的。“会说话”是发现和捕获机会的眼睛和手。
“听到”信息： 很多重要的项目信息、公司战略动向，并非通过正式文件，而是通过非正式的谈话、茶水间的交流而流传。一个善于倾听和交流的人，更容易捕捉到这些信息。
“争取”机会： 当有新的项目或岗位出现时，你需要主动去争取。你的“会说话”能力，能够让你在领导面前留下深刻印象，让你的意愿和能力被看见。
能力是根基，沟通是枝叶，但枝叶茂盛才能更好地吸收阳光雨露。
必须强调的是，我并不是说能力不重要。能力是职场生存和发展的根本，是你的价值基石。 没有能力，再会说也只能是“巧舌如簧”，是空中楼阁，迟早会暴露无遗，失去信任。
但是，在现实的职场操作中，很多时候，人们并非能准确、全面地评估一个人的内在能力。他们更多的是通过“看到”和“听到”来形成判断。而“会说话”正是影响这种“看见”和“听到”的关键因素。
一个有能力但不会说话的人，可能会：
被埋没：领导不知道你做了什么，你的功劳被别人领走。
被误解：你的意图被曲解，你的困难被忽视。
错失机会：因为没有表达清楚自己的想法或能力，被排除在项目之外。
沟通障碍：与同事合作不顺畅，影响团队效率。
职业瓶颈：即使技术精湛，也难以晋升到管理岗位，因为管理需要更强的沟通和协调能力。
一个“会说话”的人，即使能力稍逊一筹（但至少要过得去），也可能：
更容易获得领导的青睐和信任。
在团队中拥有更好的人缘和支持。
能够更有效地争取资源和发展机会。
在面对问题时，能够通过沟通来弥补自身能力的不足（例如，找别人合作，寻求指导）。
在职业发展上，可能走得更顺畅，爬得更高。
所以，回到“真的比有能力更重要吗？”
如果非要在这两者之间划一个“更重要”的等级，那么在短期内，以及在决定一个人能否被“看见”和“获得机会”的层面，“会说话”往往能起到更直接、更显著的作用。它像一个高效的“助推器”，能让你的能力更容易被发掘和认可。
但是，长期来看，“有能力”是根本，是职业生命力的源泉。而“会说话”是让这种生命力得以茁壮成长，并且被外界感知和赞赏的重要催化剂。 两者结合，才是职场中最理想的状态。
在职场中，最怕的是既没能力，又不会说话。那样的人，几乎很难生存和发展。
所以，如果你发现自己在能力上很强，但在职场中发展受阻，不妨审视一下自己的沟通方式。尝试去学习如何更清晰地表达，如何建立良好的人际关系，如何适度地展示自己的价值。这或许能为你打开一扇新的门。当然，这并不意味着可以放弃对能力的提升，毕竟，任何优秀的沟通，最终都要落脚于扎实的价值输出。
坦白说，如果单从“更重要”这个角度来判断，我会倾向于认为，“会说话”在很多情况下，能让你“活得更滋润”，甚至更容易被看到和获得机会，这并不是说能力不重要，而是说在现实的职场生态里，沟通的艺术往往能成为能力的“放大器”或“遮蔽器”。
为什么“会说话”能显得比“有能力”更重要？
这背后有几个核心原因：
1. 信息的传递与认知构建：
能力是内在的、隐性的。再强的能力，如果不能有效地传递给别人，让别人知道你有什么能力，那么它就如同一个沉睡的巨人，作用有限。而“会说话”恰恰是信息传递的载体。
汇报工作： 一个“会说话”的人，即使面对同一个项目，他能清晰、有条理地汇报进展，突出自己的贡献，点明遇到的困难并提出解决方案。而一个不擅长表达的，可能只会堆砌事实，甚至让听者一头雾水，不知道到底做了什么，做得怎么样。
解释问题： 遇到问题时，“会说话”的人能解释得头头是道，让大家理解原因，找到共同解决的方向。而“不会说话”的人，可能只会焦躁、推诿，甚至把责任揽到自己身上，但却无法让大家信服。
争取资源： 要想获得支持、资源或项目机会，你需要说服别人。你的能力再强，如果你无法用简洁明了、有说服力的方式表达你的想法和价值，别人凭什么把宝贵的资源给你？
2. 人际关系的润滑剂与桥梁：
职场从来不是一个孤岛，而是由人组成的复杂网络。“会说话”是构建和维护这些关系的基石。
建立信任： 恰到好处的赞美、真诚的关心、委婉的建议，都能拉近人与人之间的距离，建立起信任感。一个让你感觉舒服、值得信赖的同事或领导，自然会更愿意与你合作，更愿意听你的意见。
化解矛盾： 职场中难免有摩擦和冲突。“会说话”的人能用“缓冲语”、“折中方案”来缓和气氛，找到双方都能接受的解决方案，而不是火上浇油。
获得支持： 当你需要帮助时，一个平时与你关系融洽、觉得你“好说话”的人，更容易伸出援手。反之，即使你能力很强，但如果给人一种难以接近、沟通不畅的感觉，别人也可能选择回避。
3. 情绪的管理者与影响者：
职场中的工作效率和团队氛围，很大程度上受到情绪的影响。“会说话”是影响和管理情绪的利器。
鼓舞士气： 在团队遇到挫折时，一句恰到好处的鼓励，一个积极的信号，能够迅速提振士气。
传递负面信息： 即使是要传达坏消息或批评，一个“会说话”的人也能用一种更易于接受的方式表达，减少对方的抵触情绪，使其更容易理解和接受。
自我推销（适度）： 在某些场合，例如述职、项目评审时，“会说话”能让你巧妙地展示自己的价值和成就，而不是显得自吹自擂。
4. 机会的发现者与捕获者：
很多机会并非“砸”到你头上，而是通过沟通、交流、展示而获得的。“会说话”是发现和捕获机会的眼睛和手。
“听到”信息： 很多重要的项目信息、公司战略动向，并非通过正式文件，而是通过非正式的谈话、茶水间的交流而流传。一个善于倾听和交流的人，更容易捕捉到这些信息。
“争取”机会： 当有新的项目或岗位出现时，你需要主动去争取。你的“会说话”能力，能够让你在领导面前留下深刻印象，让你的意愿和能力被看见。
能力是根基，沟通是枝叶，但枝叶茂盛才能更好地吸收阳光雨露。
必须强调的是，我并不是说能力不重要。能力是职场生存和发展的根本，是你的价值基石。 没有能力，再会说也只能是“巧舌如簧”，是空中楼阁，迟早会暴露无遗，失去信任。
但是，在现实的职场操作中，很多时候，人们并非能准确、全面地评估一个人的内在能力。他们更多的是通过“看到”和“听到”来形成判断。而“会说话”正是影响这种“看见”和“听到”的关键因素。
一个有能力但不会说话的人，可能会：
被埋没：领导不知道你做了什么，你的功劳被别人领走。
被误解：你的意图被曲解，你的困难被忽视。
错失机会：因为没有表达清楚自己的想法或能力，被排除在项目之外。
沟通障碍：与同事合作不顺畅，影响团队效率。
职业瓶颈：即使技术精湛，也难以晋升到管理岗位，因为管理需要更强的沟通和协调能力。
一个“会说话”的人，即使能力稍逊一筹（但至少要过得去），也可能：
更容易获得领导的青睐和信任。
在团队中拥有更好的人缘和支持。
能够更有效地争取资源和发展机会。
在面对问题时，能够通过沟通来弥补自身能力的不足（例如，找别人合作，寻求指导）。
在职业发展上，可能走得更顺畅，爬得更高。
所以，回到“真的比有能力更重要吗？”
如果非要在这两者之间划一个“更重要”的等级，那么在短期内，以及在决定一个人能否被“看见”和“获得机会”的层面，“会说话”往往能起到更直接、更显著的作用。它像一个高效的“助推器”，能让你的能力更容易被发掘和认可。
但是，长期来看，“有能力”是根本，是职业生命力的源泉。而“会说话”是让这种生命力得以茁壮成长，并且被外界感知和赞赏的重要催化剂。 两者结合，才是职场中最理想的状态。
在职场中，最怕的是既没能力，又不会说话。那样的人，几乎很难生存和发展。
所以，如果你发现自己在能力上很强，但在职场中发展受阻，不妨审视一下自己的沟通方式。尝试去学习如何更清晰地表达，如何建立良好的人际关系，如何适度地展示自己的价值。这或许能为你打开一扇新的门。当然，这并不意味着可以放弃对能力的提升，毕竟，任何优秀的沟通，最终都要落脚于扎实的价值输出。
网友意见
首先定义《会说话》＝ 说出来的话，听到的人都开心并且受用，这听话的可能包括了领导、同事、 上司、下属、顾客、供应商、相关群众等人，甚至不相干的人也听得进去，很舒服又得体。
定义清楚之后，其实《会说话》就是工作能力之一的沟通技巧，《会说话》根本就是能力的外衍表象，人人都有必要拥有的能力。
就不必拿《会说话》硬比《有能力》，这像是拿胳膊比大腿，没必要！
说真话和实话实说的《会说话》必需努力砧研和学习，才能算是会说话。从思維观念的模式上正规磨练，就可以打好基础。
加上换位思考的能力，说起来：头头是道、有条有理，当然工作顺利平步青云，这就是有能力。
所以结论是不要比什么比什么重要，关键在思維有没有打开？学习了吗？改善或进步了吗？千万不要找借口
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