怎么看待小米的目标是要做世界第一，荣耀是想做中国第一？
看到小米和荣耀各自的目标——小米剑指“世界第一”，荣耀聚焦“中国第一”，这背后折射出的是两家公司不同的发展阶段、战略定位以及对市场的理解。
小米：志存高远，全球野心勃勃
小米的目标是“世界第一”，这并非一句空洞的口号，而是其创始人雷军多年来一直秉持的愿景。要理解这个目标，我们需要看看小米是如何走到今天的，以及它为实现这一目标所付出的努力：
从“性价比”到“高端化”的蜕变： 小米最初以“性价比”策略迅速占领国内市场，通过互联网模式，颠覆了传统的手机销售渠道。但随着市场竞争的加剧和用户消费能力的提升，小米意识到仅靠性价比难以支撑长远发展，更难以成为“世界第一”。因此，近年来小米大力推进“高端化”战略，推出MIX系列、数字系列的高端机型，在设计、影像、性能等方面不断投入，试图与三星、苹果等国际巨头在高端市场一较高下。
“手机+AIoT”的生态布局： 小米的野心不止于手机。它致力于构建一个以手机为核心，连接万物的AIoT生态系统。从智能家居、穿戴设备到出行工具，小米的产品线极其丰富。这种生态布局的优势在于，能够通过硬件的联动和数据的互通，增强用户粘性，创造更丰富的用户体验。在海外市场，这种生态的构建尤为重要，因为它可以为用户提供一套完整的解决方案，而不仅仅是一台设备。
激进的全球化扩张： 小米是国内厂商中最早也是最激进进行全球化布局的。在印度市场，小米曾多次登顶销量榜首，这为其全球扩张积累了宝贵的经验和信心。随后，小米又将目光投向欧洲、拉美等市场，通过本土化运营、差异化产品策略，不断蚕食传统巨头的市场份额。尤其是在欧洲，小米凭借性价比和不错的产品力，迅速打开了局面。
挑战与机遇并存： 要成为“世界第一”，意味着小米需要超越苹果、三星这样的行业巨头。这无疑是一项艰巨的任务。小米需要解决品牌认知度、高端市场用户接受度、供应链管理、海外合规性等一系列复杂问题。同时，全球经济形势、地缘政治以及竞争对手的策略变化，都可能对其构成挑战。然而，随着全球消费者对智能设备的需求不断增长，以及对中国品牌接受度的提高，小米也面临着前所未有的机遇。
荣耀：聚焦本土，力争中国市场领导者
荣耀的目标是“中国第一”，这同样是一个清晰且具有战略意义的定位。
脱离华为，独立自主的再出发： 荣耀最初作为华为的子品牌，承担着抢占年轻用户和线上市场的重任。在华为体系下，荣耀积累了丰富的产品开发、营销和渠道经验。但随着华为受到外部限制，荣耀被独立出来，这既是挑战也是机遇。独立后的荣耀，必须重新塑造品牌形象，建立自己的供应链，并寻找新的增长点。
“中国第一”的现实考量： 中国是全球最大的智能手机市场，也是竞争最激烈的市场。能够在中国市场取得第一，意味着拥有强大的品牌号召力、深厚的渠道根基、优秀的产品研发能力以及对中国消费者需求的深刻洞察。荣耀将资源和精力聚焦在中国市场，可以更有效地整合内外部资源，针对性地解决本土用户的痛点和需求。
技术与渠道的双轮驱动： 独立后的荣耀，在技术研发上继承了华为的一部分能力，并在屏幕、影像、芯片等方面持续投入。例如，荣耀在屏幕护眼技术、影像算法方面表现突出。同时，荣耀也积极拓展线上线下渠道，恢复并加强与各大运营商和零售商的合作，构建更完善的销售网络。
“分部优势”与“全方位竞争”： 荣耀的“中国第一”目标，使其可以更专注于在中国市场的“分部优势”，例如在特定细分市场（如年轻用户、商务人群）建立领导地位。同时，它也需要与小米、OPPO、vivo等国内主要竞争对手进行全方位的较量，包括产品创新、价格策略、营销推广等。
潜藏的全球愿景： 虽然目前荣耀的目标是“中国第一”，但我们也可以看到，在实现这一目标的过程中，荣耀也在逐步积累全球化经验，并有可能在未来将触角伸向海外。一个强大的中国市场表现，是荣耀走向世界的坚实基础。
两者的比较与思考
目标层级不同，战略选择也不同： 小米的“世界第一”目标，迫使其从一开始就具备全球视野，并在产品、渠道、品牌等方面进行全球化布局。荣耀的“中国第一”目标，则使其可以更聚焦于本土市场的深度挖掘和精耕细作。
发展阶段的差异： 小米已经有了一定的全球市场基础和品牌认知度，它的目标是冲击更高的“天花板”。而荣耀刚刚独立，需要巩固和提升其在国内市场的地位，先站稳脚跟。
可能存在的互补与竞争： 在中国市场，小米和荣耀是直接的竞争对手。但在全球市场，两者的竞争态势则更加复杂。小米凭借先发优势在全球许多市场占据一席之地，而荣耀则需要从零开始，但其在中国市场的成功经验和技术积累，也可能使其在特定海外市场具备竞争力。
“第一”的定义： 需要注意的是，这里的“第一”可能指代不同的维度，比如销量第一、营收第一、利润第一、品牌影响力第一等等。双方的目标都需要在这些维度上不断去诠释和证明。
总而言之，小米的“世界第一”和荣耀的“中国第一”，代表了两种不同却都同样具有野心的发展路径。前者是跳出舒适区，直面全球最顶尖的竞争者，后者则是深耕国内市场，力争成为本土市场的王者。两者都在各自的赛道上奋力前行，也都在不断重塑着中国科技企业的全球形象。他们的目标和战略选择，不仅影响着各自的命运，也为整个行业的发展提供了有趣的观察视角。
小米：志存高远，全球野心勃勃
小米的目标是“世界第一”，这并非一句空洞的口号，而是其创始人雷军多年来一直秉持的愿景。要理解这个目标，我们需要看看小米是如何走到今天的，以及它为实现这一目标所付出的努力：
从“性价比”到“高端化”的蜕变： 小米最初以“性价比”策略迅速占领国内市场，通过互联网模式，颠覆了传统的手机销售渠道。但随着市场竞争的加剧和用户消费能力的提升，小米意识到仅靠性价比难以支撑长远发展，更难以成为“世界第一”。因此，近年来小米大力推进“高端化”战略，推出MIX系列、数字系列的高端机型，在设计、影像、性能等方面不断投入，试图与三星、苹果等国际巨头在高端市场一较高下。
“手机+AIoT”的生态布局： 小米的野心不止于手机。它致力于构建一个以手机为核心，连接万物的AIoT生态系统。从智能家居、穿戴设备到出行工具，小米的产品线极其丰富。这种生态布局的优势在于，能够通过硬件的联动和数据的互通，增强用户粘性，创造更丰富的用户体验。在海外市场，这种生态的构建尤为重要，因为它可以为用户提供一套完整的解决方案，而不仅仅是一台设备。
激进的全球化扩张： 小米是国内厂商中最早也是最激进进行全球化布局的。在印度市场，小米曾多次登顶销量榜首，这为其全球扩张积累了宝贵的经验和信心。随后，小米又将目光投向欧洲、拉美等市场，通过本土化运营、差异化产品策略，不断蚕食传统巨头的市场份额。尤其是在欧洲，小米凭借性价比和不错的产品力，迅速打开了局面。
挑战与机遇并存： 要成为“世界第一”，意味着小米需要超越苹果、三星这样的行业巨头。这无疑是一项艰巨的任务。小米需要解决品牌认知度、高端市场用户接受度、供应链管理、海外合规性等一系列复杂问题。同时，全球经济形势、地缘政治以及竞争对手的策略变化，都可能对其构成挑战。然而，随着全球消费者对智能设备的需求不断增长，以及对中国品牌接受度的提高，小米也面临着前所未有的机遇。
荣耀：聚焦本土，力争中国市场领导者
荣耀的目标是“中国第一”，这同样是一个清晰且具有战略意义的定位。
脱离华为，独立自主的再出发： 荣耀最初作为华为的子品牌，承担着抢占年轻用户和线上市场的重任。在华为体系下，荣耀积累了丰富的产品开发、营销和渠道经验。但随着华为受到外部限制，荣耀被独立出来，这既是挑战也是机遇。独立后的荣耀，必须重新塑造品牌形象，建立自己的供应链，并寻找新的增长点。
“中国第一”的现实考量： 中国是全球最大的智能手机市场，也是竞争最激烈的市场。能够在中国市场取得第一，意味着拥有强大的品牌号召力、深厚的渠道根基、优秀的产品研发能力以及对中国消费者需求的深刻洞察。荣耀将资源和精力聚焦在中国市场，可以更有效地整合内外部资源，针对性地解决本土用户的痛点和需求。
技术与渠道的双轮驱动： 独立后的荣耀，在技术研发上继承了华为的一部分能力，并在屏幕、影像、芯片等方面持续投入。例如，荣耀在屏幕护眼技术、影像算法方面表现突出。同时，荣耀也积极拓展线上线下渠道，恢复并加强与各大运营商和零售商的合作，构建更完善的销售网络。
“分部优势”与“全方位竞争”： 荣耀的“中国第一”目标，使其可以更专注于在中国市场的“分部优势”，例如在特定细分市场（如年轻用户、商务人群）建立领导地位。同时，它也需要与小米、OPPO、vivo等国内主要竞争对手进行全方位的较量，包括产品创新、价格策略、营销推广等。
潜藏的全球愿景： 虽然目前荣耀的目标是“中国第一”，但我们也可以看到，在实现这一目标的过程中，荣耀也在逐步积累全球化经验，并有可能在未来将触角伸向海外。一个强大的中国市场表现，是荣耀走向世界的坚实基础。
两者的比较与思考
目标层级不同，战略选择也不同： 小米的“世界第一”目标，迫使其从一开始就具备全球视野，并在产品、渠道、品牌等方面进行全球化布局。荣耀的“中国第一”目标，则使其可以更聚焦于本土市场的深度挖掘和精耕细作。
发展阶段的差异： 小米已经有了一定的全球市场基础和品牌认知度，它的目标是冲击更高的“天花板”。而荣耀刚刚独立，需要巩固和提升其在国内市场的地位，先站稳脚跟。
可能存在的互补与竞争： 在中国市场，小米和荣耀是直接的竞争对手。但在全球市场，两者的竞争态势则更加复杂。小米凭借先发优势在全球许多市场占据一席之地，而荣耀则需要从零开始，但其在中国市场的成功经验和技术积累，也可能使其在特定海外市场具备竞争力。
“第一”的定义： 需要注意的是，这里的“第一”可能指代不同的维度，比如销量第一、营收第一、利润第一、品牌影响力第一等等。双方的目标都需要在这些维度上不断去诠释和证明。
总而言之，小米的“世界第一”和荣耀的“中国第一”，代表了两种不同却都同样具有野心的发展路径。前者是跳出舒适区，直面全球最顶尖的竞争者，后者则是深耕国内市场，力争成为本土市场的王者。两者都在各自的赛道上奋力前行，也都在不断重塑着中国科技企业的全球形象。他们的目标和战略选择，不仅影响着各自的命运，也为整个行业的发展提供了有趣的观察视角。
网友意见
在一亿衬衫换一架飞机的年代，有不少这样纽扣、螺丝钉的世界第一，
还有早就是非洲之王的传音，年均2亿台，台均200元，
那时候，苹果利润占到手机厂商的110%。
所以，我们绝不想回到那个时代，也不需要这样世界第一的性价比来料加工组装厂：
两头在外，污染在内，交税在开曼，利润在家族慈善基金，电子垃圾满地，员工一贫如洗…
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