当当网是如何走到被收购这一步的？
当当网走到被收购这一步，并非一蹴而就，而是多种因素长期作用下的结果，其中既有时代洪流的裹挟，也有自身战略选择的失误。要详细说清楚，得从它辉煌的起点开始讲。
曾经的电商巨头，书香四溢的霸主
想当年，当当网可是中国电商行业的翘楚，尤其是在图书领域，简直是无可匹敌的存在。2000年成立的当当，赶上了中国互联网发展的黄金时期，也抓住了人们对知识和阅读日益增长的需求。那时候，网购还没有像现在这样普及，人们买书主要还是去实体书店。当当网的出现，提供了一个更方便、更快捷的渠道，而且价格往往比实体书店还要有优势。
你可以想象一下，在那个年代，如果你想买一本新出版的书，不必挤公交、去书店翻找，只需在家动动鼠标，几天后书就送到你手上。这种体验对于当时的消费者来说，是颠覆性的。当当网的口号“买书、卖书、找书，就上当当网”深入人心，很多人把“网上买书”等同于“在当当网买书”。
它的成功有几个关键点：
专注与专业： 当当网从一开始就将图书作为核心业务，深耕细作，积累了丰富的图书资源和良好的用户口碑。
价格优势： 通过与出版社的直接合作，以及规模化采购带来的议价能力，当当网能够提供比实体书店更具吸引力的价格。
用户体验： 相较于当时的许多电商平台，当当网在用户界面、支付流程、物流配送等方面都做得比较到位，尤其是在图书包装和配送的细致程度上，赢得了不少用户的信任。
品牌认知： 伴随中国互联网的成长，当当网也积累了很高的品牌知名度，成为很多网购图书的首选。
时代浪潮的冲击与自身的应对不足
然而，互联网的世界瞬息万变，尤其是在电商领域，竞争异常激烈。当当网虽然在图书领域风生水起，但面对其他综合性电商平台的崛起，它的步伐显得有些滞后，甚至可以说是错失了一些关键的机会。
1. 马太效应与综合性电商的崛起： 以淘宝、京东为代表的综合性电商平台，凭借其更广阔的商品品类、更完善的物流体系以及更激进的价格策略，迅速瓜分了整个电商市场的蛋糕。当当网长期以来过于聚焦图书，虽然形成了专业优势，但也限制了其增长的天花板。当消费者不再仅仅满足于买书，而是希望在一个平台上解决衣食住行等所有购物需求时，当当网的局限性就暴露出来了。
2. 从图书到百货的转型困境： 当当网也意识到了“一家独大”的风险，尝试向综合性电商转型，拓展图书以外的品类，如服装、家居等。然而，这一转型过程可谓步履维艰。
供应链的挑战： 建立和管理一个能够覆盖如此多品类的供应链体系，远比经营图书复杂得多。当当网在服装、电子产品等领域的供应链积累和控制力远不及后来的竞争者。
品牌形象的固化： 消费者已经习惯了将当当网与“买书”划等号，这种“书香门第”的品牌形象在一定程度上阻碍了其在其他品类上的突破。人们想到买衣服，首先想到的可能是淘宝的“万能”，或者京东的“品质和速度”，而较少有人第一时间想到当当网。
激烈的价格战与补贴： 综合性电商平台通过烧钱补贴、低价策略来争夺用户和市场份额，当当网在资金和规模上难以与之抗衡，参与这样的价格战只会加速其消耗。
3. 错失移动互联网的先机： 当当网在PC互联网时代取得了辉煌，但在向移动互联网转型时，也存在一些“慢半拍”的情况。移动端的购物习惯、用户体验和运营模式与PC端有很大不同，当当网在APP的研发、用户留存、社交化营销等方面，没有能够像竞争对手那样快速地抓住移动流量红利。
4. 管理层与股权结构的动荡： 在其发展的关键时期，当当网也经历了一些内部的股权纠纷和管理层变动。尤其是在2010年上市前后，创始人李国庆和俞渝之间关于公司运营方向、管理模式的“矛盾”逐渐浮现，虽然他们对外一直强调是夫妻创业的恩爱典范，但一些市场传闻和实际操作上的分歧，或多或少影响了公司的战略执行和长期稳定性。上市后，公司治理的复杂性也进一步增加。
5. 估值与资本市场的选择： 在电商行业整体估值水涨船高的时候，当当网却显得有些“掉队”。虽然曾有私有化回国上市的打算，但最终未能如愿，并最终走向了被收购的结局。这背后可能涉及到市场对其盈利能力、增长潜力的评估，以及创始团队的期望值与资本市场的匹配度问题。
最终走向被收购的命运
在激烈的市场竞争和自身转型的阵痛中，当当网的市场份额逐渐被蚕食，虽然依然是图书电商的重要玩家，但其在整个电商格局中的影响力已经大不如前。近年来，当当网的财务状况和市场表现，使其成为了一个被其他巨头觊觎的目标。
2020年，当当网宣布了私有化进展，并在随后的时间里，其创始人李国庆与俞渝之间的公开“撕X”事件更是将这家公司推上了风口浪尖。这一系列事件无疑加速了当当网的价值重估和最终的被收购命运。
最终，当当网被有零售背景的实体企业——物美集团以及其关联方以接近20亿元人民币的价格收购。这次收购，对于当当网而言，既是告别，也可能是另一种形式的“新生”，只是它将不再是以独立的姿态站在中国互联网电商的舞台上了。
总结来说，当当网走到被收购这一步，是多种因素叠加的结果：它错失了从图书电商向综合性电商转型的最佳时机，在移动互联网浪潮中未能及时跟上，在激烈的市场竞争中缺乏足够的规模和资金优势，同时内部的战略分歧和管理问题也为其发展蒙上了阴影。曾经那个书香四溢的电商巨头，最终在时代的车轮下，找到了一个新的归宿。
曾经的电商巨头，书香四溢的霸主
想当年，当当网可是中国电商行业的翘楚，尤其是在图书领域，简直是无可匹敌的存在。2000年成立的当当，赶上了中国互联网发展的黄金时期，也抓住了人们对知识和阅读日益增长的需求。那时候，网购还没有像现在这样普及，人们买书主要还是去实体书店。当当网的出现，提供了一个更方便、更快捷的渠道，而且价格往往比实体书店还要有优势。
你可以想象一下，在那个年代，如果你想买一本新出版的书，不必挤公交、去书店翻找，只需在家动动鼠标，几天后书就送到你手上。这种体验对于当时的消费者来说，是颠覆性的。当当网的口号“买书、卖书、找书，就上当当网”深入人心，很多人把“网上买书”等同于“在当当网买书”。
它的成功有几个关键点：
专注与专业： 当当网从一开始就将图书作为核心业务，深耕细作，积累了丰富的图书资源和良好的用户口碑。
价格优势： 通过与出版社的直接合作，以及规模化采购带来的议价能力，当当网能够提供比实体书店更具吸引力的价格。
用户体验： 相较于当时的许多电商平台，当当网在用户界面、支付流程、物流配送等方面都做得比较到位，尤其是在图书包装和配送的细致程度上，赢得了不少用户的信任。
品牌认知： 伴随中国互联网的成长，当当网也积累了很高的品牌知名度，成为很多网购图书的首选。
时代浪潮的冲击与自身的应对不足
然而，互联网的世界瞬息万变，尤其是在电商领域，竞争异常激烈。当当网虽然在图书领域风生水起，但面对其他综合性电商平台的崛起，它的步伐显得有些滞后，甚至可以说是错失了一些关键的机会。
1. 马太效应与综合性电商的崛起： 以淘宝、京东为代表的综合性电商平台，凭借其更广阔的商品品类、更完善的物流体系以及更激进的价格策略，迅速瓜分了整个电商市场的蛋糕。当当网长期以来过于聚焦图书，虽然形成了专业优势，但也限制了其增长的天花板。当消费者不再仅仅满足于买书，而是希望在一个平台上解决衣食住行等所有购物需求时，当当网的局限性就暴露出来了。
2. 从图书到百货的转型困境： 当当网也意识到了“一家独大”的风险，尝试向综合性电商转型，拓展图书以外的品类，如服装、家居等。然而，这一转型过程可谓步履维艰。
供应链的挑战： 建立和管理一个能够覆盖如此多品类的供应链体系，远比经营图书复杂得多。当当网在服装、电子产品等领域的供应链积累和控制力远不及后来的竞争者。
品牌形象的固化： 消费者已经习惯了将当当网与“买书”划等号，这种“书香门第”的品牌形象在一定程度上阻碍了其在其他品类上的突破。人们想到买衣服，首先想到的可能是淘宝的“万能”，或者京东的“品质和速度”，而较少有人第一时间想到当当网。
激烈的价格战与补贴： 综合性电商平台通过烧钱补贴、低价策略来争夺用户和市场份额，当当网在资金和规模上难以与之抗衡，参与这样的价格战只会加速其消耗。
3. 错失移动互联网的先机： 当当网在PC互联网时代取得了辉煌，但在向移动互联网转型时，也存在一些“慢半拍”的情况。移动端的购物习惯、用户体验和运营模式与PC端有很大不同，当当网在APP的研发、用户留存、社交化营销等方面，没有能够像竞争对手那样快速地抓住移动流量红利。
4. 管理层与股权结构的动荡： 在其发展的关键时期，当当网也经历了一些内部的股权纠纷和管理层变动。尤其是在2010年上市前后，创始人李国庆和俞渝之间关于公司运营方向、管理模式的“矛盾”逐渐浮现，虽然他们对外一直强调是夫妻创业的恩爱典范，但一些市场传闻和实际操作上的分歧，或多或少影响了公司的战略执行和长期稳定性。上市后，公司治理的复杂性也进一步增加。
5. 估值与资本市场的选择： 在电商行业整体估值水涨船高的时候，当当网却显得有些“掉队”。虽然曾有私有化回国上市的打算，但最终未能如愿，并最终走向了被收购的结局。这背后可能涉及到市场对其盈利能力、增长潜力的评估，以及创始团队的期望值与资本市场的匹配度问题。
最终走向被收购的命运
在激烈的市场竞争和自身转型的阵痛中，当当网的市场份额逐渐被蚕食，虽然依然是图书电商的重要玩家，但其在整个电商格局中的影响力已经大不如前。近年来，当当网的财务状况和市场表现，使其成为了一个被其他巨头觊觎的目标。
2020年，当当网宣布了私有化进展，并在随后的时间里，其创始人李国庆与俞渝之间的公开“撕X”事件更是将这家公司推上了风口浪尖。这一系列事件无疑加速了当当网的价值重估和最终的被收购命运。
最终，当当网被有零售背景的实体企业——物美集团以及其关联方以接近20亿元人民币的价格收购。这次收购，对于当当网而言，既是告别，也可能是另一种形式的“新生”，只是它将不再是以独立的姿态站在中国互联网电商的舞台上了。
总结来说，当当网走到被收购这一步，是多种因素叠加的结果：它错失了从图书电商向综合性电商转型的最佳时机，在移动互联网浪潮中未能及时跟上，在激烈的市场竞争中缺乏足够的规模和资金优势，同时内部的战略分歧和管理问题也为其发展蒙上了阴影。曾经那个书香四溢的电商巨头，最终在时代的车轮下，找到了一个新的归宿。
网友意见
2016年12月在当当的某家非自营书店订了几本书，付了钱到春节都没有收到，投诉当当客服，说是忘了发货，马上重新发货，几个月后还没到，再投诉都没人理会。果断卸载APP，以后买书都走TB。
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