如何评价森海塞尔决定出售其消费者业务？
首先，我们必须认识到，音响市场，尤其是消费电子领域，近年来经历了翻天覆地的变化。
市场环境的变化与竞争压力：
曾经，耳机市场相对稳定，森海塞尔凭借其专业声学技术和品牌声誉，占据着重要的位置。但如今，情况已截然不同。
无线化和智能化趋势的颠覆： 蓝牙耳机、真无线耳机（TWS）的兴起，彻底改变了用户的使用习惯和需求。人们越来越追求便捷性，对音质的要求虽然依旧存在，但“够用”和“方便”的权重在许多消费者心中变得更高。而森海塞尔在这一领域的布局相对较晚，尤其是在TWS市场，尽管有Momentum True Wireless等优秀产品，但面对AirPods、Sony、Bose等巨头的激烈竞争，想要保持领先地位并获得可观的市场份额，需要投入巨大的研发和营销成本。
性价比战场的白热化： 随着中国品牌（如QCY、Anker旗下的Soundcore等）的崛起，耳机市场的价格门槛被大幅拉低。大量高性价比的产品涌入市场，吸引了大量预算有限但又追求不错音质的消费者。这使得森海塞尔这样定位中高端的品牌，在低端和中端市场面临巨大的价格压力，利润空间被压缩。
内容生态和品牌溢价的挑战： 在智能手机主导的消费时代，耳机产品往往与内容生态紧密相连。苹果的AirPods与iPhone的无缝连接，索尼的降噪技术与Walkman音乐播放器的传承，都构筑了强大的品牌协同效应和用户忠诚度。森海塞尔虽然在专业领域有着深厚的根基，但在消费电子领域，其品牌的故事性和与主流消费电子产品的整合能力，相比之下就显得不那么突出。
森海塞尔自身的战略考量：
面对上述市场变化，森海塞尔的领导层显然进行了深入的评估，并做出了“舍得”的战略选择。
聚焦专业领域，发掘核心竞争力： 森海塞尔真正的核心优势在于其在专业音频领域的深耕，例如广播级麦克风、录音室耳机、专业监听设备等。这些领域的技术壁垒更高，竞争格局也相对不同，利润率通常也更高。出售消费者业务，可以将更多资源、研发力量和管理精力集中到这些更具盈利能力和战略意义的领域。这是一种“做减法”以求“做强”的策略。
应对财务压力和投资回报： 消费者业务的研发投入巨大，尤其是在日新月异的无线技术、主动降噪技术以及软件生态建设方面。如果这些投入无法转化为相应的市场份额和利润，对于一家百年老店来说，会构成不小的财务压力。将消费者业务出售给更擅长此道的企业，不仅可以获得一笔可观的资金，还可以避免持续的巨额投入，从而提升整体的盈利能力和股东回报。
合作伙伴的选择： 将消费者业务出售给一家拥有成熟供应链、强大生产制造能力和广泛市场渠道的合作伙伴（如Sonova），可以确保现有产品线的延续和消费者的权益得到保障。这避免了业务的突然停顿或质量大幅下滑，是一种负责任的退出方式。Sonova在助听器和无线音频技术领域有着丰富的经验，其技术和市场能力与森海塞尔的消费品业务有很好的互补性。
对消费者和品牌形象的影响：
森海塞尔的这个决定，无疑会在消费者群体中引发讨论和一些担忧。
产品线的担忧： 许多消费者担心，未来森海塞尔品牌的耳机产品会不会就此消失，或者音质是否会受到影响。从目前的情况来看，森海塞尔通过与Sonova的合作，保留了品牌的使用权，并且Sonova承诺将继续在现有消费者产品线的基础上进行研发和生产。这在一定程度上缓解了消费者的担忧，至少在短期内，消费者依然可以购买到森海塞尔品牌的耳机。
品牌精神的延续： 森海塞尔一直以来所代表的“纯粹声音”、“德国品质”等品牌价值，在很大程度上与它的消费者业务紧密相连。这次出售，使得这些价值是否能在消费者市场继续得到有效传递打上了一个问号。当然，森海塞尔依然会通过其专业产品继续展现其在声学领域的实力，但对于那些被其消费级产品所吸引的年轻一代用户来说，品牌认知可能会产生一些隔阂。
市场竞争格局的变化： 森海塞尔的退出，将使得本已激烈的耳机市场竞争格局进一步发生变化。原有的市场份额可能会被其他品牌瓜分，也可能催生新的市场需求和产品方向。
总结来说，森海塞尔出售其消费者电子产品业务，并非简单的“放弃”或“衰落”，而是一种更加成熟和战略性的选择。 在瞬息万变的消费电子市场中，企业需要不断调整其发展方向，以最有效的方式发挥其核心优势。森海塞尔选择将重心放在其真正擅长且更具战略价值的专业音频领域，并将消费者业务交给更适合的合作伙伴，这是一种明智的决策，旨在实现企业的可持续发展和价值最大化。
对于森海塞尔而言，这是一个“回归本源”的举动，将精力聚焦于其最深厚的积累。对于消费者而言，这或许意味着失去一个耳熟能详的品牌在消费市场上的独立存在，但新的合作模式也可能为消费者带来不同寻常的产品体验。无论如何，森海塞尔在音频领域的探索从未停止，只是它选择了一条更聚焦、更具战略高度的道路。
网友意见
我一个耳机发烧朋友～
经常说我用的蓝牙耳机是垃圾～
万元以下的耳机就是听个响声～
我说确实就是听个响就好了～
200块钱的耳机能出个声音就好了～
因为我的木耳真的听不出什么细节区别。
本身蓝牙耳机就是为了日常使用方便～
坐地铁可以看看视频听听歌解闷，佩戴也方便。
如果真的要讲究音质还不如买一套hifi音箱或者买有线的。
漫步者不妨把这个牌子买下来。
2021 完成屌丝的逆袭。
您还别笑， 三星能买哈曼， 漫步者为什么不能买 SENNHEISER？
就象吉利汽车逆袭 LAND ROVER ，JAGUAR
https://www.7car.tw/articles/read/47920
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老麦， 长五视频里面的航天级耳机是啥型号？-- 庆祝长五遥三成功发射中国航天迎来超级2020
请看图， 1图顶1000字。
当然这个耳机没有 “大奥”“小奥”的张扬， 也不会有富二代矿二代网友拿它来彰显自己的社会地位或者“品位”。然而不少网友仍然好奇， 这个“航天级”耳机的型号是什么。
俺学着百度耳机吧的同学们， 用百度找了一下。
给大家补充些图文资料。
当然， 俺没有串通供货商或者CCTV去托这个产品。俺只是给口袋丰满的大学生提供一个思路， 怎么花自己的零花钱， 象航天部门那样。低调。
好了， 废话少说。 离题了，离题了，离题了。
Sennheiser PC 151 Binaural Headset with Noise-Canceling Microphone & Volume Control
这是 11 年前, 2007，的型号和 PX100 是一个时代的东西，所以大家找不到。
Sennheiser 也没有大张旗鼓地去推广它， 当然没有啥关注度。
产品介绍也很简单。
有的同学质疑， 这能算航天级吗？ 这有图有视频， 难道还要俺解释啥叫航天级吗？
核潜级的耳机 -- 麦文学破碎虚空系列
虽然俺已经下定决心不掰耳机了， 还是有同学私信问啥耳机好啥耳机怎么玩，核潜级的耳机咋样等等。。。
之前俺已经介绍了医院级的耳机和航天级的耳机：
趁着闲暇给大家贴一两个核潜级的耳机， 当然都是官方公布到 PUBLIC DOMAIN 的资料，不会有泄密的嫌疑。
法国总统马克龙在视察法国长岛核潜艇基地后，乘军用直升机空降离海岸线300公里正在执行训练任务的法国核潜艇猛烈号，在舰上和官兵共进午餐后参观了这艘法国最先进的弹道导弹核能潜艇。
如何评价森海塞尔决定出售其消费者业务？
如果漫步者买了 SENNHEISER， 以后航天工业以及潜艇上的子弟兵就可以用国产品牌的耳机了。
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俺知乎阅读总量只有 0.7亿 没跨出一小步 (n<1亿)。盐值低迷（3年过去了还900+）希望长点盐值。俺的回答您当笑话看看就算了。
“老麦， 大家都说你是笑话、论坛孤儿和神棍。”
“没错。 只有百万分之0.5的读者赞同俺的观点。”
特意去找了一下HD650，原来就在书桌旁边的大耳机盒子里，放了半年就没动过……
可能因为广州的秋冬就只有几天吧，上年入秋听了一次就不想戴了。
今天24摄氏度，前一阵子最高29。
很久很久之前，大概2008左右，从MX400和MX500玩起，认识到森海的声音很正统，然后我们在去广东工业大学的论坛，工大后院，跟另外一堆男人互相吸引。
吃泡面也要买森海。
这是信仰，也是态度。
当时还有300元级别的神级平头塞MX760，我现在还留着有一根，但一时间找不到了，在某个防潮箱里。那时候新蛋还有299的索尼E888，随便买。
森海CX入耳系列特别糟糕，性价比不行也就算了，还特别多假货。
这问题一直延续到IE系列，真是十森九假。假货商还在淘宝做广告推送，什么专柜验货，卖得贼好。
另一个失败系列是OMX，挂耳式，听起来挺大气，但线材特别渣，容易发硬，然后裂开。舒尔的ExC老产品们也都有这种老毛病。
说到头戴式，卖得最多的应该是PX100和PX200，工艺非常精良的折叠式耳机，单元其实不小，声音挺正。现在我们汽车网编辑部还有不少编导用这个，耳棉基本都磨破了。
再大一点的小型木馒头和大型木馒头。我买过两个小的，一个送朋友一个送太太。
拍照好使，压耳不舒服。
再往上的HD系列才是森海的嫡系部队，我10年前还买过HD201，很轻便，声音空洞。
然后就是一系列大头戴，HD598很帅，HD600适合古典，HD650杂食但比K701好服侍，HD700经历过大降价之后值得买，HD800很考验前端。
云云。
但那个学生哥玩hifi的时代已经过去了，现在所有东西都wifi了（借词代指无线）。
谁还跟我一样原教旨主义，一定要去下WAV格式导入录音笔（右上角那块灰色板砖）听原声？
真的没有那么多人追求所谓音质了，音质在便捷面前一无是处，注定小众。
接下来，网络音乐版权垄断开始向头部走，一点点挤压掉小平台的生存空间，然后完全垄断，然后提价，跟滴滴打车一样。
你看，没人关心你用什么耳机，听个响就行，干嘛弄个HD650那么正式，况且弱鸡智能手机也推不动……
攀上个“智能”标签，铁定跟往时对音乐的执着态度脱钩的了。
以前我还会去大沙头二手市场买一堆原版CD回来，一条技术路线是导进去电脑硬盘然后烧录到CD片上（转坏了可以再复制），另一条技术路线就是用光纤录入MD碟片（体积小且可以擦掉再录）。
现在工作忙死了谁有空理会什么原声不原声、无损不无损，一键下载一键听歌。
对音质有态度的森海塞尔，也就没以前那么宽裕的生存空间了。
再过10年，谁还记得奥菲斯是什么呀？
以后，我应该还会记得Orpheus也叫俄耳甫斯，这个希腊太阳神阿波罗的儿子是个音乐奇才。
他的名字曾经命名了世界上最贵的静电耳机系统，成为一帮左右为男的音乐爱好者的课外谈资，陪他们度过了大学的时光 。
至于以后是不是真无线耳机成为市场主角，已经不太重要了。
现在随便买张动车票，你都有可能遇上“抖音专列”，一路吵到你神经衰弱。
耳机行业最大的劲敌，是成本低廉得多的外放喇叭。
我在两年前的回答里就说过，传统消费耳机厂已经面临巨大变革了，赶着还能卖上价的时候把自己卖给一个手机厂可能是他们最好的选择，当时没人信……
什么叫破坏性创新，这就叫破坏性创新。苹果砍掉耳机孔之后携TWS以雷霆万钧之势打穿了整个耳机市场，Airpods上市第一年的时候我还以为这玩意只不过是耳机类目下的一个细分，后来我发现我错了——2019年，airpods估算销售6000万对，按200刀一对的话，是120亿美元的规模。[1]假如世界上有一个公司，这个公司只有Airpods和Airpods Pro两种产品的话，那么2015年它的销售额是0，2019年它的销售额能秒掉英伟达、AMD、Abobe这样的老牌劲旅，你感受一下。
整个中国的HIFI市场——HIFI耳机加上音箱——整体的体量是多少，你们猜？
不到100亿，人民币（大概率可能就是4、50亿的样子）。[2]
2018年整个森海——耳机、话筒、专业音频——加到一起的销售额是7.8亿刀。[3]2019年根据森海自己的财报是7.567亿欧元，研发费用不过6300万欧元。而森海已经是传统HIFI大厂里混得最好的之一了，这个概念就是，Apple一家在音频方面的研发费用，可能是你整个集团的销售额，你拿什么跟它打？
市场不是没给过森海机会，可惜……
高通本来想跟森海一起搞TWS样板工程来的，做出来的产品就是MOMENTUM True Wireless，这个耳机的单元非常棒，失真很低，但频响是这个德性：
这玩意你好意思卖给别人？？还敢吹音质？
当然，TWS嘛，得跟我的HIFI线产品拉开距离，不然五六千的塞子怎么卖啊？这些咱们都能理解，可市场不理解啊！消费者为什么要掏真金白银来迎合你的策略呢？
有问题的不只森海一个。传统音频大厂在面对突如其来的变革时都转不过身，这是非常正常的现象。对森海来说，收购纽曼以后他们在专业领域里做得还不错，而消费者业务受到新冠疫情影响冲击很大，相关智库的研究认为全球大概需要7年时间来恢复到疫情爆发前的状态——这就意味着在未来几年里，消费者对高端HIFI产品的需求会不断下降，而整个市场又会被TWS蚕食，所以干嘛不趁着牌子还没倒的时候赶紧卖掉消费者业务转向需求更稳定的专业线呢？
现在就看谁愿意接手了，盲猜一个小米（DOGE脸）
参考
- ^彭博社(Bloomberg)报道 https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-11-22/apple-airpods-shipments-are-said-to-double-to-60-million-in-2019
- ^来自知友刘延的估计 https://www.zhihu.com/question/347239406/answer/914408507
- ^ 来自Music Trades的2018年乐器行业全球排名
反正他们面向专业市场、广播级的麦才是最赚钱的，足够养活他们了。一条MKE2-4配件，不就一个麦头加上一条线加上一个带锁3.5插头，官方报价tm 2000块。他们的消费者业务反正随着传统音响市场、音频播放器市场的衰落早就死了，做现在的tws之类也竞争不过手机厂家，卖了无妨。。
反而我觉得国砖这么多年没死完简直是奇迹，以后估计非广播级的hifi耳机也最终会只剩下国人做了。广播级的设备是强，但是它们真的只适合在工作室甚至录音室里面来用。
2021年5月7日森海被助听器厂商Sonova收购最新更新：
正常。什么时候索尼也把消费类音频卖了才是大新闻。
在外吃饭，手机码字强答一波。
其实这件事可以从几个方面来看。
一来是很多人都讲了的，现在是蓝牙无线的时代，蓝牙耳机是趋势。然而森海的蓝牙耳机做的真心不咋地，没有竞争力价格还不低。市场反馈平平。而且节奏总比别人慢，像是心不在焉。
二是森海消费类音频的传统业务，也就是所谓的HiFi耳机。这个行业更是混乱，这种混乱导致为数不多优秀的产品会被大批劣质的产品淹没。有人会说森海的很多头戴式耳机很不错，但其实如果这个行业能够给优秀的产品足够的正反馈，给劣质的产品强有力的负反馈。那么森海的很多头戴式耳机绝对应该销量比现在高的多。然而，现实情况是，有不少音质一般的头戴式耳机卖的不一定比森海少，可能销量还比森海高。
并且，森海自己的不少入耳式耳机也相当坑爹。这种混乱不止与厂商有关，与消费者没有足够能力分辨产品好坏以及更加玄学信仰的因素也脱不开关系。甚至有时这些因素会反过来影响厂商的决策和营销，使得整个行业更加混乱。这种混乱最终会使得整个行业劣币驱逐良币。
再有就是我曾多次提到的，消费类音频真的没什么技术含量。很难真的靠技术维持领先地位和优势壁垒。
另外，看到有人说哈曼被收购，三星收购哈曼基本上和消费类音频没什么关系。哈曼的主业不是消费类音频，耳机等消费类音频产品只占哈曼很小的一部分营业额。三星收购哈曼主要看中的是车载电子系统。当然，也有人会说森海的专业音频比消费类赚钱。然而，消费类音频业务在森海的占比绝对比在哈曼要高很多。这样的操作对森海的影响还是不小的。
最后，希望森海的狂热粉丝能够冷静一下，理性的看待森海一些入耳式耳机的实际表现。
本以为扛不住继AKG之后要卖身的德奥三大家（森海，拜雅，AKG）应该是拜雅。结果没想到居然是森海。
从二十年前入烧，梦想的神器一直是拜雅880PRO和森海600。那时候，每个音乐爱好者都该有一只森海HD600。但没想到二十年后森海落寞如此:继推出了HD800/800s/820就此成为绝唱。
建议大家趁着还没停产前，买一只HD600吧。
只有它演绎下的贝九才最能体会到贝多芬的原意。那一曲德语的唱词才能品味出神圣的意境。
“ O Freunde, nicht diese Töne!
Sondern laßt uns
angenehmere anstimmen,
und freudenvollere.
Freude! Freude! ”
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