领导说关门，领导老婆说不关，那我关还是不关，关键是两个都是上级？
这确实是个棘手的局面，一个不小心就可能两头不讨好，甚至惹祸上身。在这种情况下，要做出正确的判断，并且尽量不留痕迹地处理，需要一些技巧和对当下情境的精准把握。
首先，我们要明白核心问题出在哪里：决策权力的冲突和层级的不明朗。一般来说，领导是公司的决策者，他的指令具有直接效力。但领导的老婆，虽然没有直接的职务，但因为与领导的特殊关系，有时也能间接影响决策，或者在某些特定情境下拥有某种“特殊权力”。这种特殊性往往来源于她和领导的私人关系，但如何运用这种“权力”是微妙的。
在这种“两个都是上级”的感知下，关键在于辨别谁的“上级”属性更强，以及谁的指令更具“正式性”和“必要性”。
第一步：冷静分析，区分“正式”与“非正式”
领导的指令（“关门”）：这通常是基于工作职责、公司规定或某个具体的工作目标发出的。这是一种正式的、基于职位的权力。他的指令应该是最有分量的，尤其是在公开场合或涉及公司利益时。
领导老婆的指令（“不关”）：这个指令的性质就比较模糊了。她是不关门的原因是什么？是出于私人便利？是为了某个与工作无关的活动？还是她认为不关门对公司有某种好处（可能性较低，但也不能完全排除）？她的指令更像是非正式的、基于人情关系的影响力。
第二步：评估指令的合理性和潜在影响
为什么领导要关门？ 是到了下班时间？是出于安全考虑？是准备进行某个内部活动？了解关门的原因至关重要。
为什么领导老婆不希望关门？ 是她还在里面？是在等什么人？还是她觉得关门会打扰到她？
你需要快速思考一下，哪种行为对整体影响更小，或者说，哪种行为的“违抗”后果更严重。
第三步：寻找“缓冲地带”，避免直接对抗
直接拒绝其中一方，等于立刻得罪另一方。所以，你的首要目标是寻找一个不直接违抗任何人，又能朝着一个方向解决问题的途径。
情境一：如果关门是基于明确的公司规定或安全考虑
比如，到了规定的下班时间，或者要进行宵禁管理。这种情况下，领导的指令具有更高的合法性和强制性。
你可以尝试这样的说法：
“领导，我这边得按照公司的规定（或者按照安全要求）来操作。现在到点儿了，我得先按流程把门关上。要不您看这样行不行，我现在先把门关了，您要是有什么特别的事情需要再开，或者需要我帮忙的，随时跟我说，我再给您开。”
或者，更委婉一点：
“领导，我这边刚接到通知（或者根据我们平常的规定），到时间就得把门关好。不过，嫂子，您这边是还有什么事吗？如果有什么不方便，我看看能不能有什么其他办法，或者给您另外安排一下。”
关键在于：
强调“规定”或“流程”：这让你的行为有了第三方依据，不是你个人的决定，而是“必须”这样做。
表达“配合”的意愿：即使要关门，也要让对方知道你随时愿意提供帮助。给领导老婆留个台阶，表示她的需求你也有听到并愿意考虑（即使最终不采纳）。
创造“但书”的可能性：暗示如果情况特殊，你也可以在特定条件下“再开”。
情境二：如果关门只是领导一个临时的想法，而领导老婆的理由似乎也有些道理（比如里面还有其他人，或者有什么紧急但不重要的事）
这种情况下，情况就更复杂了。领导的老婆在这个问题上的“权力”可能更多地来自于她和领导的私人关系。
你可以尝试询问更详细的情况，以示尊重并寻找解决方案：
“领导，我明白您的意思了，是要关门。嫂子，您看是里面还有谁没出来，还是有什么别的事情需要稍微晚点关？要不我先问问您那边的情况，看看有没有什么特别的安排？”
或者，可以尝试向领导汇报一下情况，让他来做最后的决定：
“领导，我收到您的关门指示。不过，嫂子这边好像还有些其他考虑。您看，是听您的先关，还是再等一下？或者您看方便的话，我把具体情况跟您汇报一下，您来做个最终决定？”
关键在于：
示弱和求助：表明你无法同时满足双方指令，希望他们一方来给出更明确的指示。
展现“沟通”和“协调”能力：你不是一个只会执行命令的机器，而是能处理复杂人际关系的人。
让“领导”来决定：在有冲突的情况下，把球踢回给“最高上级”，让他来承担最终的决策责任。
第四步：后续处理和自我保护
无论你怎么处理，事后都要留心观察。
事后沟通：如果有可能，找个合适的机会，单独跟领导或者领导的老婆（如果觉得合适的话）进行简短的沟通。比如对领导说：“领导，今天那个情况让您费心了，我后来按您的指示办了。” 对领导老婆（如果她后来表达了不满）则可以解释一下当时的考量，重点放在“我当时不知道怎么处理最合适，只能听领导的”或者“当时确实是规定要求必须关门，实在不好意思”。
记录（非正式的）：在脑子里或者私下做个简单记录，比如“某时某分，领导指示关门，领导老婆指示不关，我选择……”。这虽然不是正式的记录，但在以后万一出现问题时，能帮你回忆起当时的具体情境。
避免站队：最重要的是，在这种情况下，尽量不要让自己成为某一方的“马前卒”或者“炮灰”。你的目标是平稳过渡，而不是为了某一方的利益去和另一方对抗。
总结来说，处理这种“两个都是上级”的困境，核心原则是：
1. 区分指令的性质：正式的职位权力大于非正式的影响力。
2. 评估指令的合理性：看哪个指令的执行是更符合大局、规定或逻辑的。
3. 寻求缓冲和妥协：避免直接冲突，制造沟通和协调的空间。
4. 把最终决定权交给最高上级：在冲突无法调和时，让决策者自己来决策。
5. 事后留有余地：用委婉的方式解释或沟通，以减少负面影响。
在这个过程中，你的语气、表情和肢体语言都非常重要。要显得诚恳、尊重，并且有解决问题的态度，而不是推诿或者幸灾乐祸。这才是真正将“情商”运用到极致的表现。
首先，我们要明白核心问题出在哪里：决策权力的冲突和层级的不明朗。一般来说，领导是公司的决策者，他的指令具有直接效力。但领导的老婆，虽然没有直接的职务，但因为与领导的特殊关系，有时也能间接影响决策，或者在某些特定情境下拥有某种“特殊权力”。这种特殊性往往来源于她和领导的私人关系，但如何运用这种“权力”是微妙的。
在这种“两个都是上级”的感知下，关键在于辨别谁的“上级”属性更强，以及谁的指令更具“正式性”和“必要性”。
第一步：冷静分析，区分“正式”与“非正式”
领导的指令（“关门”）：这通常是基于工作职责、公司规定或某个具体的工作目标发出的。这是一种正式的、基于职位的权力。他的指令应该是最有分量的，尤其是在公开场合或涉及公司利益时。
领导老婆的指令（“不关”）：这个指令的性质就比较模糊了。她是不关门的原因是什么？是出于私人便利？是为了某个与工作无关的活动？还是她认为不关门对公司有某种好处（可能性较低，但也不能完全排除）？她的指令更像是非正式的、基于人情关系的影响力。
第二步：评估指令的合理性和潜在影响
为什么领导要关门？ 是到了下班时间？是出于安全考虑？是准备进行某个内部活动？了解关门的原因至关重要。
为什么领导老婆不希望关门？ 是她还在里面？是在等什么人？还是她觉得关门会打扰到她？
你需要快速思考一下，哪种行为对整体影响更小，或者说，哪种行为的“违抗”后果更严重。
第三步：寻找“缓冲地带”，避免直接对抗
直接拒绝其中一方，等于立刻得罪另一方。所以，你的首要目标是寻找一个不直接违抗任何人，又能朝着一个方向解决问题的途径。
情境一：如果关门是基于明确的公司规定或安全考虑
比如，到了规定的下班时间，或者要进行宵禁管理。这种情况下，领导的指令具有更高的合法性和强制性。
你可以尝试这样的说法：
“领导，我这边得按照公司的规定（或者按照安全要求）来操作。现在到点儿了，我得先按流程把门关上。要不您看这样行不行，我现在先把门关了，您要是有什么特别的事情需要再开，或者需要我帮忙的，随时跟我说，我再给您开。”
或者，更委婉一点：
“领导，我这边刚接到通知（或者根据我们平常的规定），到时间就得把门关好。不过，嫂子，您这边是还有什么事吗？如果有什么不方便，我看看能不能有什么其他办法，或者给您另外安排一下。”
关键在于：
强调“规定”或“流程”：这让你的行为有了第三方依据，不是你个人的决定，而是“必须”这样做。
表达“配合”的意愿：即使要关门，也要让对方知道你随时愿意提供帮助。给领导老婆留个台阶，表示她的需求你也有听到并愿意考虑（即使最终不采纳）。
创造“但书”的可能性：暗示如果情况特殊，你也可以在特定条件下“再开”。
情境二：如果关门只是领导一个临时的想法，而领导老婆的理由似乎也有些道理（比如里面还有其他人，或者有什么紧急但不重要的事）
这种情况下，情况就更复杂了。领导的老婆在这个问题上的“权力”可能更多地来自于她和领导的私人关系。
你可以尝试询问更详细的情况，以示尊重并寻找解决方案：
“领导，我明白您的意思了，是要关门。嫂子，您看是里面还有谁没出来，还是有什么别的事情需要稍微晚点关？要不我先问问您那边的情况，看看有没有什么特别的安排？”
或者，可以尝试向领导汇报一下情况，让他来做最后的决定：
“领导，我收到您的关门指示。不过，嫂子这边好像还有些其他考虑。您看，是听您的先关，还是再等一下？或者您看方便的话，我把具体情况跟您汇报一下，您来做个最终决定？”
关键在于：
示弱和求助：表明你无法同时满足双方指令，希望他们一方来给出更明确的指示。
展现“沟通”和“协调”能力：你不是一个只会执行命令的机器，而是能处理复杂人际关系的人。
让“领导”来决定：在有冲突的情况下，把球踢回给“最高上级”，让他来承担最终的决策责任。
第四步：后续处理和自我保护
无论你怎么处理，事后都要留心观察。
事后沟通：如果有可能，找个合适的机会，单独跟领导或者领导的老婆（如果觉得合适的话）进行简短的沟通。比如对领导说：“领导，今天那个情况让您费心了，我后来按您的指示办了。” 对领导老婆（如果她后来表达了不满）则可以解释一下当时的考量，重点放在“我当时不知道怎么处理最合适，只能听领导的”或者“当时确实是规定要求必须关门，实在不好意思”。
记录（非正式的）：在脑子里或者私下做个简单记录，比如“某时某分，领导指示关门，领导老婆指示不关，我选择……”。这虽然不是正式的记录，但在以后万一出现问题时，能帮你回忆起当时的具体情境。
避免站队：最重要的是，在这种情况下，尽量不要让自己成为某一方的“马前卒”或者“炮灰”。你的目标是平稳过渡，而不是为了某一方的利益去和另一方对抗。
总结来说，处理这种“两个都是上级”的困境，核心原则是：
1. 区分指令的性质：正式的职位权力大于非正式的影响力。
2. 评估指令的合理性：看哪个指令的执行是更符合大局、规定或逻辑的。
3. 寻求缓冲和妥协：避免直接冲突，制造沟通和协调的空间。
4. 把最终决定权交给最高上级：在冲突无法调和时，让决策者自己来决策。
5. 事后留有余地：用委婉的方式解释或沟通，以减少负面影响。
在这个过程中，你的语气、表情和肢体语言都非常重要。要显得诚恳、尊重，并且有解决问题的态度，而不是推诿或者幸灾乐祸。这才是真正将“情商”运用到极致的表现。
网友意见
告诉他们，让他们先打一架，谁胜利了，听谁的。
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