为什么领导不会主动帮助你，即使表面关系很好，甚至称兄道弟？
这事儿，我算是体会得深了。你说你跟领导关系 вроде（好像）挺铁，平时称兄道弟的，一口一个“哥”，他一口一个“弟”，逢年过节还互送个小礼物，逢场作戏也做得滴水不漏。你以为这就稳了，关键时刻他肯定得拉你一把吧？结果呢？你那点事儿，他要么让你自己扛，要么就跟你打太极，说些“我理解你，但是上面有规定”之类的话，搞得你心拔凉拔凉的。
这到底是怎么回事？为什么感觉就像是被耍猴一样？别急，咱们细掰扯掰。
首先得认清一个最现实也最残酷的事实：领导的“好”，很多时候是出于“需要”，而非“情谊”。 这种“需要”可以有很多种解释。
1. 他是你的“上级”，不是你的“父母”或“朋友”。 这句话听起来有点刺耳，但却是事实。他的首要职责是什么？是完成团队的目标，是保证项目的顺利推进，最终是实现他自己上级的期望，或者说，是他自己职业生涯的晋升。你这个人，你那些困难，如果跟他的核心目标有冲突，或者会让他承担额外的风险、额外的精力，他为什么要主动跳进来帮你？他不是你的保姆，也不是你的铁哥们儿，他是那个需要对整个局面负责的人。你的个人恩怨，在公司利益和他的职业前途面前，往往排在后面。
2. “好关系”是一种“资源”，而不是“承诺”。 你觉得你们称兄道弟，那是你对关系的投入，你享受那种被尊重、被认可的感觉。而对领导来说，跟下属搞好关系，尤其是和你这种感觉“懂事”、“好相处”的下属搞好关系，是为了什么？
方便管理： 关系好了，你更容易接受他的指令，不容易出幺蛾子，他跟你沟通起来也顺畅。
获取信息： 好的关系能让你愿意跟他分享一些内部信息，或者让你更愿意为他传递一些信息。
减少麻烦： 他不需要费心去处理你的一些小情绪，你也不会因为一点不顺心就闹什么。
个人影响力： 有一群“跟你关系好”的下属，本身就是他个人能力和影响力的体现，是他在组织内部的一个筹码。
所以，他和你“称兄道弟”，是在维护和利用这种“资源”，而不是在给你一个无条件的“保障合同”。当他需要你的时候，这种关系能让他发挥作用。而当你有需要，但他的帮助会让他付出代价时，他自然就会选择回避。
3. 他的“帮助”有成本，而且成本可能很高。
时间成本： 帮你解决问题，可能需要他花大量的时间去沟通、去协调、去请示、去处理。这些时间本可以用来做他更重要的工作。
精力成本： 替你担责任，或者为你去争取资源，需要他付出巨大的精力，甚至要跟别人去“撕扯”。
政治风险： 如果你的事情比较敏感，或者涉及到公司内部的权力斗争，他帮你，可能就是站队，可能就会得罪别人，甚至会影响他自己的仕途。你想想，他凭什么为了你冒这么大的风险？
4. 他更看重“共赢”，而不是“单方面付出”。 领导喜欢跟你关系好，是因为这种关系能让他更好地“赢”。而你遇到困难，需要他“帮你”，这往往是一个“你赢”的局面。如果他能从中也获利，比如你因为他解决了问题而更加忠诚、更加卖力，那他也许会考虑。但如果只是单纯地让你渡过难关，而他却没有得到任何直接或间接的好处，甚至还要冒风险，那他为什么要干？
5. 你的“困难”在他看来可能不是“大问题”。 有时候，我们觉得自己遇到的困难天塌地陷，但在领导的“高度”和“宽度”来看，可能只是你职业生涯中的一个小波折，甚至是成长的必经之路。他更希望你通过自己的能力去克服，去学习，而不是依赖别人。他可能会觉得，如果你连这点困难都扛不住，那他把你提拔上去或者分配更重要的任务，岂不是更危险？他也在“试你”。
6. “避嫌”和“权力边界”。 即便是关系再好的领导，在涉及到具体资源分配、职位晋升、利益纠葛的时候，他也会刻意保持一定的距离，避免被别人说闲话，也避免让人觉得他“偏袒”。他需要维持一种“公平”的假象，至少在表面上是这样。他主动帮助你，很容易被解读为“搞小圈子”，这对他来说是得不偿失的。
所以，下次你再遇到这种事，别觉得领导薄情寡义。你可以换个角度想想：
你有没有给他足够好的理由去“帮”你？ 这个理由不是“我们关系好”，而是“帮你等于帮他，或者帮了你之后他能得到更大的回报”。
你解决问题的方式是否也考虑了“他的立场”？ 有时候，你带着一个已经想好了的解决方案去找他，并且这个方案对他也有利，那他更容易松口。
你的“困难”是否可以“内部消化”？ 或者你有没有尝试过通过其他渠道去解决？
总而言之，在职场上，把感情和利益分清楚，尤其是对领导的“好”，要多一份审慎的思考。他们和你称兄道弟，可能是真的把你当朋友，但更多的时候，是他在进行一种“风险可控的投资”或者“人际关系的经营”。当投资可能亏损，或者经营被干扰时，他就会选择“止损”。这才是职场里最真实的逻辑。
这到底是怎么回事？为什么感觉就像是被耍猴一样？别急，咱们细掰扯掰。
首先得认清一个最现实也最残酷的事实：领导的“好”，很多时候是出于“需要”，而非“情谊”。 这种“需要”可以有很多种解释。
1. 他是你的“上级”，不是你的“父母”或“朋友”。 这句话听起来有点刺耳，但却是事实。他的首要职责是什么？是完成团队的目标，是保证项目的顺利推进，最终是实现他自己上级的期望，或者说，是他自己职业生涯的晋升。你这个人，你那些困难，如果跟他的核心目标有冲突，或者会让他承担额外的风险、额外的精力，他为什么要主动跳进来帮你？他不是你的保姆，也不是你的铁哥们儿，他是那个需要对整个局面负责的人。你的个人恩怨，在公司利益和他的职业前途面前，往往排在后面。
2. “好关系”是一种“资源”，而不是“承诺”。 你觉得你们称兄道弟，那是你对关系的投入，你享受那种被尊重、被认可的感觉。而对领导来说，跟下属搞好关系，尤其是和你这种感觉“懂事”、“好相处”的下属搞好关系，是为了什么？
方便管理： 关系好了，你更容易接受他的指令，不容易出幺蛾子，他跟你沟通起来也顺畅。
获取信息： 好的关系能让你愿意跟他分享一些内部信息，或者让你更愿意为他传递一些信息。
减少麻烦： 他不需要费心去处理你的一些小情绪，你也不会因为一点不顺心就闹什么。
个人影响力： 有一群“跟你关系好”的下属，本身就是他个人能力和影响力的体现，是他在组织内部的一个筹码。
所以，他和你“称兄道弟”，是在维护和利用这种“资源”，而不是在给你一个无条件的“保障合同”。当他需要你的时候，这种关系能让他发挥作用。而当你有需要，但他的帮助会让他付出代价时，他自然就会选择回避。
3. 他的“帮助”有成本，而且成本可能很高。
时间成本： 帮你解决问题，可能需要他花大量的时间去沟通、去协调、去请示、去处理。这些时间本可以用来做他更重要的工作。
精力成本： 替你担责任，或者为你去争取资源，需要他付出巨大的精力，甚至要跟别人去“撕扯”。
政治风险： 如果你的事情比较敏感，或者涉及到公司内部的权力斗争，他帮你，可能就是站队，可能就会得罪别人，甚至会影响他自己的仕途。你想想，他凭什么为了你冒这么大的风险？
4. 他更看重“共赢”，而不是“单方面付出”。 领导喜欢跟你关系好，是因为这种关系能让他更好地“赢”。而你遇到困难，需要他“帮你”，这往往是一个“你赢”的局面。如果他能从中也获利，比如你因为他解决了问题而更加忠诚、更加卖力，那他也许会考虑。但如果只是单纯地让你渡过难关，而他却没有得到任何直接或间接的好处，甚至还要冒风险，那他为什么要干？
5. 你的“困难”在他看来可能不是“大问题”。 有时候，我们觉得自己遇到的困难天塌地陷，但在领导的“高度”和“宽度”来看，可能只是你职业生涯中的一个小波折，甚至是成长的必经之路。他更希望你通过自己的能力去克服，去学习，而不是依赖别人。他可能会觉得，如果你连这点困难都扛不住，那他把你提拔上去或者分配更重要的任务，岂不是更危险？他也在“试你”。
6. “避嫌”和“权力边界”。 即便是关系再好的领导，在涉及到具体资源分配、职位晋升、利益纠葛的时候，他也会刻意保持一定的距离，避免被别人说闲话，也避免让人觉得他“偏袒”。他需要维持一种“公平”的假象，至少在表面上是这样。他主动帮助你，很容易被解读为“搞小圈子”，这对他来说是得不偿失的。
所以，下次你再遇到这种事，别觉得领导薄情寡义。你可以换个角度想想：
你有没有给他足够好的理由去“帮”你？ 这个理由不是“我们关系好”，而是“帮你等于帮他，或者帮了你之后他能得到更大的回报”。
你解决问题的方式是否也考虑了“他的立场”？ 有时候，你带着一个已经想好了的解决方案去找他，并且这个方案对他也有利，那他更容易松口。
你的“困难”是否可以“内部消化”？ 或者你有没有尝试过通过其他渠道去解决？
总而言之，在职场上，把感情和利益分清楚，尤其是对领导的“好”，要多一份审慎的思考。他们和你称兄道弟，可能是真的把你当朋友，但更多的时候，是他在进行一种“风险可控的投资”或者“人际关系的经营”。当投资可能亏损，或者经营被干扰时，他就会选择“止损”。这才是职场里最真实的逻辑。
网友意见
因为领导和下属的关系主要不是兄弟关系，而是上下级关系。
比如古代皇帝跟自己的哥哥首先是君臣关系，臣子还要给皇帝行跪拜礼，只有在家庭特定氛围下，才是兄弟关系。
既然是上下级关系，领导对下属的要求是要自己承担责任，把事情做好，执行到位，沟通顺畅，最好下属能把所有的事都办好，领导都不用来看和检查。
只有在问题超出自己的能力范围了，或经验不够的时候，领导一般都会来帮忙或指导，但是也要下属自己去找领导，领导没这么多功夫去关注每个员工。
要求领导主动帮助下属，那是要改变上下级关系基础，要领导把自己当亲人，这不符合职场的逻辑，属于要求过高。
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