董明珠建议领导不能光催员工多干活，要多关注员工收入，你认同她的想法吗？
咱们就来好好掰扯掰扯。
首先，“多干活”和“多关注收入”是相辅相成的，而不是对立的。 很多时候，领导催促员工多干活，背后可能隐藏着对效率提升的渴望，对业绩增长的追求。这本身没毛病，毕竟企业是靠业绩说话的。但是，如果这种“多干活”变成了一种单纯的压榨，或者说，员工的辛勤付出没有得到与之匹配的回报，那问题就大了。
想象一下，一个员工每天加班加点，绞尽脑汁，把本来能完成的工作在规定时间内做得又快又好，甚至还能多承担一些额外的任务。如果他的工资一直停滞不前，奖金也只是象征性地给一点，那么他心里肯定会打鼓：我这么拼命是为了什么？是为了老板的别墅，还是为了公司的上市？久而久之，积极性还能保持多久？“多干活”就成了一句空洞的口号，甚至可能滋生出一种“我干得越多，亏得越多”的消极心态。
董明珠强调“关注员工收入”，这其实是在关注员工的“基本盘”和“动力源”。 员工打工，最直接的目的不就是为了赚钱养家糊口，然后有能力去提升自己的生活品质，实现一些个人目标吗？收入不仅是生存的保障，更是对员工价值的一种最直观的认可。当员工觉得自己的收入能够充分反映自己的能力、贡献和付出时，他们才会更有归属感和主人翁意识。
想想那些真正有活力的企业，往往不只是有着高大上的愿景，更有让员工觉得“跟着干有奔头”的实际利益。这里的“奔头”，收入绝对是重要的一环。高收入，不一定是指每个月发多少现金，它可以包括：
具有市场竞争力的薪资水平： 起码不能让员工在同行业、同等岗位上显得过于寒酸。
与绩效挂钩的、有吸引力的奖金和提成： 这种激励机制能直接将员工的努力成果转化为经济效益，也更能激发他们的主动性和创造性。
完善的福利体系： 除了基本工资，五险一金、带薪休假、补充医疗保险、培训机会等，这些都能实实在在地提升员工的整体生活质量和安全感。
股权激励或期权： 对于有长远发展潜力的企业来说，让核心员工分享公司成长的红利，是最能绑定人才的办法。
领导只催员工多干活，而不关注收入，还有另一个潜在的危害，那就是可能导致“内卷”和“涸泽而渔”。 当收入增长跟不上工作量增长时，员工为了生存和所谓的“升职加薪机会”，可能会陷入恶性竞争，而不是合作共赢。每个人都使出浑身解数，但最终的成果却不能公平合理地分配到每个人的辛勤劳动上。这种环境，长期下去只会消耗掉团队的创造力和凝聚力，就像把一口井的水抽干一样，最终连最后一点希望都没有了。
董明珠作为一个成功的企业家，她的话往往是基于对企业运作和人性洞察的深刻理解。 她自己就是从基层一步步走到今天，肯定深知员工的辛劳和付出。她提出这个建议，不是说要一味地涨工资，而是强调一种“平衡”和“公平”。领导者的职责，除了设定目标、分配任务，更要搭建一个能够让员工愿意且能够持续贡献自己才华的平台，而这个平台，离不开对员工价值的充分肯定和合理回报。
所以，我非常认同董明珠的这个想法。 领导者应该像一个精明的农夫，知道如何给土地施肥浇水，才能种出更好的庄稼。同样，领导者也应该懂得如何让员工的付出得到应有的回报，这样才能激发他们的潜力，让他们心甘情愿地为企业创造更多的价值。只想着“榨取”而忘记了“滋养”，这是一种短视的管理行为，最终受损的只会是企业自身。
总而言之，关注员工收入，不是“对员工好”这么简单，而是企业可持续发展、高效运转的内在逻辑。这是一个“双赢”的策略，而不是一个单纯的“恩赐”。
网友意见
说实话，作为G力的前员工（08年-17年），对董小姐这个言论我是想吐槽的。
董小姐是2012年成为格力董事长的，而在这之前，格力的董事长一直是朱江洪。
我个人的感觉是，这两个人的领导风格是完全不同的。（董小姐是朱董事长破格提拔的）。
首先，格力是以技术起家的。那么得先聊一聊起创始人。
朱董事长毕业于华南工学院（华南理工大学），毕业后分配到广西百色矿山机械厂。从技术员干到厂长，当上厂长后，因为人正直，敢于改革，终于把厂子扭亏为盈。
后因要照顾家中父母，申请调回老家珠海，分配到当时的轻工业总公司。闲了的大半年后，被派去接手当时严重亏损的冠雄橡胶厂。那时候是80年代末。不到一年时间就扭亏为盈。
后因当时总工业公司旗下的海利空调器厂一直亏损。朱被委派兼任空调器总经理。
为了方便管理，90年代初。朱提出将两家企业合并。并确定了空调为主业。
董小姐也是九几年南下珠海打工，成为一名销售业务员。在当时的空调销售团队骨干，被中山一家空调厂全部挖走以后，董小姐选择了留下来。
董小姐以其惊人的业绩，进入了朱的视野。随后被提拔。
随后就进入了中国企业家历史上，少有的经典的男女拍档，其二人带领格力，一路高歌猛进。
朱是典型的理工男，非常重视技术研发。其在任时，技术员在厂里的地位相当高。在某些时候，系统设计员甚至可以指定空调配件的生产厂家。
技术研发部门是整台空调设计生产的绝对主导。
因此格力空调以质量过硬著称，与这一点不无关系。
说回待遇。
我记得12年之前，每年五一劳动节国庆节春节都会有红包（一般300）。然后过年后开工，还有开工利事。（也就是红包）。回家的员工把车票交上去，都会有车费补贴（刚开始是300，后来每年车费补贴600）。
12年朱董事长退休以后，董小姐上台。所有的这些全没有了。具体原因可能很复杂，但作为员工只关心这些钱有没有得拿。
知不知道为什么江湖传说，格力是中国制冷行业的黄埔军校？
因为从那以后，格力的技术员大量离职。13年甚至600号骨干技术员离职的300多。
无它，大家在用脚投票而已。
后来才弄了两次全员加薪1000。然后听前同事说薪资水平也才刚刚赶上珠海的平均水平。
虽然离职几年了，但是还是关注老东家的新闻。看到董小姐又在整这些没用的，心里替以前的兄弟们愤愤不平。
一个人不要看他说什么，而要看他做了什么？
当一个人总是习惯了待在聚光灯下，那么他就没有时间去思考。
————更新————
这条评论我读了很多遍才明白，说的是三菱压缩机。
我当年的工作主要就是压缩机与系统匹配相关。格力下属的压缩机厂叫凌达压缩机。主要只能生产转子式压缩机。17年才开始研究生产涡旋压缩机。
买日系压缩机是没有办法，许多高端产品或者大排量的产品，需要大排量的压缩机。只有涡旋式的或者螺杆式的压缩机才能满足要求。
你自个生产不了或者产能满足不了生产要求，只有买这一条路。
再说了，国产的汽车工业起步，刚开始，市场上唯一能买到的发动机就是三菱的。
我虽然是对公司有不少吐槽，但绝不会拿因为采购过日系配件，而抱异样的目光。
这两天又看到一个关于老东家的新闻。
这.这就非常的魔幻了，一方面公司最高领导在喊着要关心员工的收入，另一面连员工的公积金都克扣。
所以还是那句话呀，不能光看他说些什么，还得要看一下他说的有没有兑现。这年头作秀博眼球谁不会啊？
另外，最近在知乎上看到很多推荐空调的文章。感觉这些营销号也太恶心了，推荐的都是些啥玩意儿。
作为一个搞过多年空调的屌丝技术员，这不能忍。董小姐在某次接受采访时跟主持人说聊空调，她能跟你聊7天7夜。
而我跟大家聊空调也能聊个三天三夜。
看到这篇回答的知友，如果有对空调选购有疑问，关注我，然后向我私信，我都会给予回答。
董大姐这一段时间肯定是受高人指点，弄清楚了网络舆论风向，掌握密码了。
你看这两天，又是抵制996，又是要多给钱的。
哪一个不是顺应网络舆论方向，讨好年轻人，打工人的。
看看她一两年前的发言吧！
之前还在节目里说年轻人把钱放第一位是不对的！
现在这么快就转风向了？
董大姐当年最有名的战役就是，一会儿炮轰美的老是挖自己的人，点名方洪波，一会儿又是炮轰奥克斯挖自己的人，都快把自己培养的人才挖空了，还在挖。
但是大家要思考一个问题就是，为什么一个行业龙头企业的技术人员总是会被大面积挖走呢？
是的，很多龙头企业在业内都是扮演的行业黄埔军校的角色，定向往行业输送人才。
但是被挖到老总暴怒，公开场合怒怼同行，那肯定是走的人太多了。
作为打工人，扪心自问一下，为什么人一挖就会被挖走呢？
我认识不少从事白色家电行业的朋友，实际上知乎上就有不少在这几家工作过的人，美的格力海尔奥克斯等，各家都是什么待遇？
很多时候，不光要看怎么说，还要看实际怎么做。
比如给员工分房子这事儿，到底是怎么分？多了解一下就都知道了。
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